汽车制造业生产主管201年度个人工作总结.docx

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1、 汽车制造业生产主管201*年度个人工作总结 汽车制造业生产主管201*年度个人工作总结 201*年度个人工作总结 敬重的公司领导： 201*年是是公司走出逆境、寻求进展的关键年。一年来自己在公司主管领导的指导教育下，围绕年度经营指标任务，努力克制产品批量小不能定型、新产品开发周期长不能形成生产力等实际困难。在工装工艺治理根底薄弱、生产保障力量缺乏、专业技术人员缺乏等不利因素困扰下，坚持产品深度开发与系列化拓展，以生产保障及质量升级为主线，对车间生产治理进展了全面的标准和强化，标准现场治理，转变干部员工的工作作风，加速产品固化定型和工装工艺改良，使车间的各项治理工作得到长足的进步。现将201*

2、年的工作状况，向公司领导作总结汇报如下：一、201*年的主要工作状况 1、加强人员治理，稳定队伍增加分散力 任何现代企业的持续进展，都必需坚持以人为本的治理理念。因此制造一个积极向上的工作气氛，是作为一个车间治理人员的首要任务。自201*年起国内汽车行业“井喷式”进展，各专用车私企全面扩招，改装行业人力资源紧急，加之公司处于起步阶段，薪酬待遇偏低相对落差较大，少数技术骨干甚至治理干部连续离岗，一度制约车间各项治理工作。针对此现象自己加大了对车间人员分散力的建立，努力观看、开掘和培育各类人才，稳定干部员工队伍。通过一年来的工作，已经逐步进展并培植车间的主流骨干力气，根本健全了车间治理框架，促进了

3、车间各项工作进展。 2、标准生产治理，努力解决生产保障问题 公司成立以来，生产保障始终是公司进展的瓶颈。销售人员费力心机争取的订单，往往由于生产力量缺乏用户无法承受，间或承接一个订单也往往由于生产、质量保障性差一次性就终结。依据此状况，在公司主管领导的支持下，年初对生产治理工作花费了很大的精力。重点是成立了工装保障专班，加大工装工艺完善步伐。致力于转变过去零散手工作业现状， 培育和健全工装制作人员队伍，全面完善车间根底生产设施。分别在零星试制产品与批量定型产品生产中发挥重要保障作用。全年共新制各类工装、样板435套、简易模63套。同时还根据质量体系要求，标准了工模器具的申请制作、生产验证、持续

4、改良等工作程序，保证了制作质量与使用效果，使生产保障力量显著提高。尤其是生产线的建立从无到有，从部件工装、简易模具，到工序排列、设备选购与现场布局，以及工艺与质量掌握；从相关转运、吊装工装设备与工位器具完善，短短的一个月时间快速形成批生产力量。仅仅通过两个批次的磨合整改，即快速到达日产20台的生产力量并固化。转变了公司生产经营工作的被动局面，为全年各项经营指标顺当完成奠定了良好的根底。 3、健全职责与工作程序，抓住契机标准车间质量治理工作 201*年质量治理工作的重点是工艺、质量治理人员的培育与工作程序的建立。3月份车间逐步形成批量生产和系列化后，物色选拔了4名工艺、质量人员，分别负责产品的质

5、量与工艺治理工作。尤其是在为期三个月的专项整顿工作中，重点对质量治理的相关职责和分工重新统筹安排。明确工作职责权限与担当任务，标准工作程序，制造工艺、质量工作相对独立的工作气氛效劳和指导生产。对日常汇总的各类质量问题分别以现场看板图片曝光、专题会议幻灯片播映、现场会点评、质量考核通报等形式加大质量工作宣传，警示和教育车间全员，使大家熟悉到车间质量工作的严峻形势，提高质量意识。同时加大质量体系的建立，通过引导、培训等各种方式提高质量治理人员治理素养。借助几次质量体系外部审核时机，全面标准质量体系软件建立，促进了车间质量治理工作的全面提升。 4、强化6S治理，提升人员素养，促进设备治理工作 现场治

6、理工作始终是车间的薄弱环节。由于现场治理直接影响到车间的生产治理、安全、设备等根底工作。因此车间在上半年的工作中，重点强化标准现场6治理。从引导车间全员熟悉不良现状作为开端，分别组织 全员现场检查和集中观看现场抓拍问题幻灯片，通过图片曝光与学习比照，使大家真正熟悉到现场治理的重要性。同时自3月份起车间协调专人负责现场6工作，全面标准现场、安全、设备等治理工作，尤其在设备治理方面，也开头全面推行“三定三赔”（定置治理、定人操作、定时保养；有意损坏加倍赔偿，过失损坏等额赔偿，提前报废差额赔偿。）将设备治理与工资考核挂钩。通过努力，一个标准有序且持续改善的作业环境正在逐步形成；一个规划与执行、催促与

7、检查、考核与评比的现场治理模式正在得到不断健全；一个争先创优、精诚团结、人尽其才的治理气氛正在培植并固化。 5、外塑形象，内强治理，抓宣传工作促车间面貌转变 在抓好各项根底治理工作的同时，自己对宣传工作也较为重视。推行了“外塑形象，内强治理”的宣传工作思路，以职能治理人员为主成立了兼职宣传队伍。针对车间内部的新变化、新成果、新举措、新方法等准时总结、分析、研讨，通过班会、早会、车间专题会、宣传板报、橱窗等各种形式予以确定或表彰。并踊跃向内刊投稿，全年共组稿28篇，中稿23篇（含简讯），其中个人发表主题宣传稿件4篇。通过内强治理外塑形象，鼓舞了干部员工的士气，鼓励车间员工更加自信、更加努力地投入

8、到各项工作中去。目前车间无论是人员思想素养与遵章守纪状况，还是生产气氛与综合实力，外部形象与口碑同比均有很大的跨越。 二、个人存在的主要问题与缺乏 1、个人内外协调沟通力量欠缺。由于个人性格缘由，对治理人员、技术骨干有时过于迁就，不利与车间治理工作进步。今后工作中要在敬重下属、关怀员工的同时，更要摒弃面子观念； 2、生产顶峰统筹力量比拟欠缺。简单消失顾此失彼现象，需加强自身应变处突力量； 3、专业学问和技能欠缺。对相关政策、法规与标准把握缺乏，制约日 常生产、质量治理工作，需进一步加强学习弥补缺乏； 4、创新力量缺乏。依据车间的工作性质，自己在相关新产品试制开发中工作依靠性强。后期将加强自己综

9、合学问学习，努力开阔视野，促进车间新产品开发工作。 三、新年的主要工作思路 1、连续加强车间基层治理人员培育，从车间日常根底治理工作中熬炼，形成治理人才梯队，适应车间治理需要； 2、强化车间质量治理工作，加大教育培训力度，以质量提升促生产进展； 3、加快生产保障力量建立，连续紧抓工装工艺持续改良，提升生产效率，满意销售需求。 201*年元月4日 扩展阅读：201*年度生产工作总结 生产制造部年度工作总结 201*年在紧急和劳碌中渐渐接近尾声，回首本年度的工作，内心不禁感慨万千。这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来

10、的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。在本年度的工作中，我们生产系统取得了些微的成绩，表达更多的还是稚嫩与缺乏，通过仔细的思索分析，我们认为可以从以下方面进展总结： 一、生产治理方面在过去的一年里，生产制造部力挑重担，进展了大量的工艺摸索试验，尤其在产品酸值调整方面，取得了长足的进步，能够精确地把握酸值特别的关键点，总结出了珍贵的工艺调整阅历；同时生产调度工作也取得了很大的进展，通过不断的强化治理，各级车间治理人员已根本具备合理调配公司生产资源的力量，能够很好的与兄弟部门进展协作，使生产工序更加顺畅，在产量方面得到了很大的提高，并制造了月产三单体686.8吨的历史新记录，这同

11、时也进一步表达出了配备优秀基层治理人员的重要性，这也是我们目前治理环节中的最薄弱之处，需要进展更加系统完善的强化培训工作。 二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用例会、质量专题会、班前会及生产过程中准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。同时结合操作工流淌性强的特点，准时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的操作规程，把握简洁的产品质量判别方法。另外，依据产品特征分 类及质量要求，在生产部内部安排专人负责生产工艺，准时精确的分析质量事故

12、。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产系统的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。 三、设备治理方面在过去的一年中，我们在设备治理方面取得了前所未有的进步，无论是治理人员的配备，修理人员的治理，还是业务水平的提高，进货质量的掌握等多个方面都进展了特地的方案讨论和实施，尤其在一车间设备负荷量过大，年久失修等多重因素的影响下，我们依旧保证了生产任务的顺当完成。二车间虽然都是新设备，故障率较低，但面对了型号多样化的局面，设备修理人员通过不断攻关，最终还是克制了技术资料缺乏，修理力气薄弱的困难，并根据设备维护保养的相关文件

13、对设备进展定期检修保养的同时，依据生产工艺要求进展了局部提高生产效率的改造，起到了良好的效果，有力地保障了设备与工艺的合理匹配，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 四、人员治理方面201*年度，公司生产任务急剧增加，新车间也在严峻的市场竞争形势下快速上马，而我们都在前期人才储藏方面的工作存在很大欠缺，从而导致了在新车间开车初期老车间因骨干力气抽调过多而消失较大滑坡。为缓解人员压力，公司拘束三季度开头大量聘请新员工，多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，岗位人员极不稳定，给生产各方面治理带来极大压力，生产工作消失了较大波动。在这样的压力推动下，生产制造部依旧坚持对各岗位进展岗

14、前岗中的简洁培训，尽可能的保证新进员工在最短时间内顺当进入岗位角色，同时结合班组长及老员工的积极帮扶，最最终四季度初稳定了局面，生产各方面工作渐渐步入了正规。 五、安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产系统 一如既往的将安全生产置于日常治理工作的首位，坚持班前会、生产现场对各岗位员工进展安全学问的教育，培训操作工正确操作生产设备，组织安全隐患排查，发觉问题准时处理。但是我们依旧发生了多起人身损害事故，一起重大设备事故，虽然事故未造成严峻人身损害，却充分说明我们的安全生产工作依旧存在大量缺乏，员工安全生产意识依旧低下。因此，我们加大了安全隐患整改力度，不断加强安全思想教育，对查明

15、的违章操作、违反劳动纪律行为进展了更为严峻的惩罚，以不断的强化，不厌其烦的灌输来全方位的提高员工的安全思想意识。 六、工艺设备改造方面为更好的发挥系统产能，制造良好的工作环境，完善安全环保设施，节能降耗，平衡水系统以及能量系统，生产制造部集思广益，通过大量的论证以及技术攻关，对现有生产系统及帮助设施进展了规模空前的技术改造，并通过后期不断的完善，在节能降耗以及降低环境污染方面很好的到达了预期目的，制造了不行估量的价值。 在过去的一年里，生产系统在公司领导的正确指导下，顺当通过了ISO9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了许多以前没有做到的东西，在此过程中，各生产岗位知难而上、根本

16、顺当的完成了公司下达的各项生产任务。201*年，生产部虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但仍旧存在大量问题，主要从以下五个方面分析缺乏并提出整改措施： 一、现场治理方面作为各项治理工作的根底，现场治理始终是我们常抓不懈的工作，但也始终是我们最不出成绩的工作。首先是设备、工艺管线的跑冒滴漏，对生产现场造成了较为严峻的污染，而伴随着管线的不断腐蚀破损、工艺操作的缺乏、治理力度欠缺等因素的影响，此现象始终没有得到彻底的解决；另外，本年度我们进展了新车间的上马、大量的设备、土建技术改造等工 作，各类管件、工程车辆遍布厂区，这也在很大程度上加大了现场治理工作的难度。但不管哪方面的缘由，缺乏行之有效

17、的治理方法以及执行力欠缺这两个方面才是根本，虽然我们在现场治理方面实行了一些列措施，加大了惩罚力度，但距离要求仍旧差得很远。现场，是一个企业的脸面，生产工艺并不是人人都懂，但环境卫生脏乱差是任何人都能够发觉的，现场治理的好坏能够明确反映一个企业治理水平的凹凸，因此，我们在搞好安全生产工作的同时，迫切需要连续加强现场治理力度。 二、人员治理方面我们目前的员工队伍绝大局部为农夫工，刚从地里扔下锄头的也不在少数，很明显的存在普遍文化素养较低、工作态度自由散漫的状态，加之生产治理人员在详细治理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从治理意识不强，迟到、早退、消极怠工、操作事故现象屡屡消失，缺乏质量观念和

18、本钱观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源。在这方面我们正在着手进展整顿、教育、并制定具体的规章制度和各方面培训规划，对操作工的出勤率、规划达成率、人员流失率、生产效率等各项指标进展总结分析，寻求行之有效的治理模式。与此同时，我们积极协同质检部对生产过程、客户反应的不良信息作具体的数据统计分析，对消失问题的职工进展有针对性的培训教育，继而进展系列的检查催促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，优胜劣汰，以适应企业快速进展的需求。 三、设备治理方面在二季度中旬，我们经受了设备方面最为惨痛的阶段，各类大型设备故障频繁消失，修理力气马上显现缺乏，严峻影响了生产进度，使一季度

19、的生产优势荡然无存。同时，由于工序受阻，产品质量也随之消失问题，生产系统各级治理人员焦头烂额，在经过接近两个月的艰难奋战之后才渐渐好转。生产系统痛定思痛，深刻分析了导致本阶段设备运行反常的因素： 1、生产任务不断加大，设备负荷持续加重并缺乏维护保养。自201*年12月份以来，生产工作消失可喜势头，各项生产指标月月创新高，生产规划也随之一再提高，从而放松了对设备产能的考虑； 2、在紧急的生产工作中，设备的日常维护保养没有形成系统的治理制度；3、局部操作工不能很好的爱惜设备，不能准时发觉故障隐患。 在各方面因素的集中作用下，久而久之，生产设备进入了严峻的疲惫期。总结以上现象的形成因素，我们在三季度

20、快速建立了设备日常巡检及维护保养制度，并配套日常巡检记录表、日常维护保养记录表进展实施；在设备密封及润滑方面由生产制造部各负责人进展专项负责；修理车间实行了月度绩效考核制度，与修理质量、故障排解时间结合，进一步提高了修理工的工作积极性；将设备运转率与各岗位主岗的绩效工资挂钩，发动全员进展设备巡检。通过一些列措施的准时推出，我们很好的遏制了设备故障的频发势头，在经过四季度的规划性停产检修工作之后，工艺设备渐渐趋于稳定，在下一步的工作中，我们需要连续健全现有的设备治理制度，务必保证设备完好率、运转率、故障率掌握在规划指标范围内。 四、原辅材料消耗及生产本钱的掌握方面始终以来，我们对生产车间的物料消

21、耗状况进展着严格的考核，就既定工艺实施本钱掌握，始终在想方设法降低单耗，但收效甚微。其主要缘由表达于以下方面： 1、工艺操作方面消失了过多的跑冒滴漏现象，工艺事故频发，造成了大量物料铺张，导致收率降低； 2、员工责任心方面普遍存在责任心不强，缺乏主动意识和节省意识，不考虑公司利益，使原料及成品的运输或包装过程中消失包装破损物料洒落以及称重计量不精确等现象，给车间及公司造成了直接损失； 3、生产工艺方面我们在生产工艺的改良方面主要靠自己摸索，很难找出通过调整工艺而降低原辅材料消耗的最正确方法，直至下半年我们才通过外聘专家的指导进展了关键的工艺调整，使单耗明显下降； 4、修理费用这也是导致产品制造

22、本钱高一项关键因素，我们由于没有对废旧物资做到定置治理，更换的局部低值易耗故障配件顺手一扔，没有细致的故障诊断并判别修理价值，导致大量可修复使用的备品备件倒进垃圾堆，长时间锈蚀后报废。因此，修旧利废工作也将是下一步修理工作的重点。 另外，零星的铺张现象诸如设备空运转、长明灯、长流水、长排汽等状况也屡有发生。鉴于目前存在的铺张现象，我们应当首先从培育员工的责任心、健全职能岗位人员开头，对生产班组领用的帮助用品指定区域、安排专人协同现场治理和仓储部门，遵循相关实施方法并加大执行力度，对违反规定的人员进展相应经济惩罚。原材料方面，对材料调运过程实行岗位责任制，要求必需遵守该环节所用机械的操作规程，避

23、开材料在调运过程磕碰，对意外洒落的材料必需收集回用。 总之，在节能降耗方面，我们将连续依据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节省能源、降低本钱的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避开消失治理上的真空。要积极培育一线员工高度的责任心和仆人翁精神，渐渐使大家养成良好的节省习惯，只有全员努力，坚持不懈，公司提倡的节省每一公斤物料、每一度电、每一吨汽的口号才不会成为一句空话。 五、安全生产方面“安全是最大的效益，事故是最大的铺张”，安全生产可以说是每个生产企业最重要的一个方面。但本年度我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特殊是一些生产相关的安全学问，有局部员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不

24、够重视，甚至一些根本的安全常识也很简单松 懈。安全工作的不到位，直接导致了我们屡次消失的安全事故，抓安全的工作不用详说，其实每一名员工都知道安全生产的重要性，但就是在关键时刻发生疏忽，要提高一线员工的安全意识，主要还是靠各级治理人员提高自身熟悉，并日复一日，年复一年的重复、强调，只有不厌其烦的灌输、检查、整改，才有可能降低安全事故发生的几率。 在客观方面，通过对日常工作的总结，结合员工的意见反应，从公司整体方面来看，我们还存在以下缺乏： 一、公司各方面工作缺乏有效的监视体系我们已经成立了多个方面的检查小组，并配备了兼职检查人员，但我们需要尽快制定并健全适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前

25、的公司各部门各项详细工作进展全面、稳定的综合考评，每月汇总并分析缘由，拿出解决方法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。 二、公司在技术娴熟人员的培育和留用方面跟其他企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的“有人有天下”。但我们企业一般操作工的流淌量特别大，大局部有思想的员工由于对公司不信任、没有依靠感而流失，更不用谈高度责任感和仆人翁意识了。在生产制造部的月度总结中，我们不止一次提到了优秀操作工对生产系统甚至公司进展的重要性，但我们在员工福利待遇方面、日常生活工作环境的改善方面依旧不能做到让员工满足，让员工感到暖和，让员工认为可以长期进展，从而导致公司一些看上去先进

26、的治理模式发挥不了打算性的作用，缺乏说服力，甚至在对有些最一般岗位的违规职工作惩罚措施时，他们竟然可以以辞职相挟制。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、治理难就成了公司治理工作最主要的难题，我想在目前这特别时期公司高层领导、人力资源部应当对这些反常问题高度重 视，总结一下毕竟其缘由何在。 三、公司在企业文化建立方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业全部员工的思想心情，也与企业的进展息息相关，纵观中外古今取得巨大胜利的企业，都特别注意企业文化的建立。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建立，把企业精神贯注到每一位员工心中，以至于形成良好的传统，优秀的企业文化，能够给企业带来无形而巨大的效益。 201*年的成绩与辉煌已经成为过去，我们需要牢记的是阅历以及教训。面对马上到来的201*年，我们生产制造部将一如既往的以最饱满的热忱对待新年的每一天，凝心聚力，众志成城，克制存在的缺乏之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的进展尽我们最大的努力！ 生产制造部201*年12月25日 友情提示：本文中关于汽车制造业生产主管201*年度个人工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，汽车制造业生产主管201*年度个人工作总结：该篇文章建议您自主创作。