泉店煤矿安全投入保障制度.docx

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1、 泉店煤矿安全投入保障制度 安全投入保障制度 为建立安全长效投入机制，保证安全投入资金落实到位，确保安全生产，特制定安全投入保障制度。依据国家煤矿安全监察局、神火煤业公司关于煤炭生产安全费用提取和使用治理方法的通知精神和文件要求，安全生产费用按原煤产量吨煤元提取，特地用于煤矿安全生产投入。煤炭生产安全费用由公司实行集中治理、统一安排使用，做到专户储存，专款专用，年度结余资金允许结转下年度使用。煤炭安全费用的使用范围：1、矿井主要通风设备的更新改造；2、完善和改造矿井瓦斯监测系统与抽放系统；3、完善和改造矿井瓦斯防治系统；4、完善和改造矿井防灭火设施；5、完善和改造矿井防治水设施；6、完善和改造

2、矿井机电设备的安全防护设施；7、完善和改造矿井供配电系统的安全防护设施；8、完善和改造矿井运输（提升）系统的安全防护设施；9、完善和改造矿井综合防尘系统；10、与煤矿安全生产直接相关的支出，包括用于解决安全检查中发觉的安全隐患，推广应用先进安全技术措施、抢险救灾、安全生产宣传、教育培训、安全嘉奖等方面的支出。安全费用工程按生产系统划分：机电安全、运输提升安全、一通三防、顶板治理、矿井水防治、安全监测六局部。安全费用的使用按规定范围、使用规划严格掌握和核算。规划编制与审批。各有关部门年末依据下年度生产经营规划，结合本部门安全生产状况编制安全费用需求规划（包括：工程名称、投入金额、完成时间、责任人

3、等），经分管矿领导审批后交企管科，企管科依据各部门需求规划编制年度安全费用建议规划，由总工程师审核，经安委会主任审批后上报公司企管部。安全费用规划的实施。机电科、企管科依据年度安全费用规划和安全生产需要，编制月度、季度选购规划，经有关领导审批后报供给部，安检科、机电科、企管科要实行措施确保规划的完成。矿安检科负责建立安全费用完成状况的台帐，机电科负责设备局部，企管科负责小型设备、器材局部。财务科要有专人负责，保证资金到位。企管科负责安全工程的合同签订、费用的审核，有关部门每月底将设备和器材选购规划完成状况报送企管科，企管科负责做好月度安全费用统计报表，呈交安全副矿长和矿安委会主任。矿成立安全费用规划实施状况考核小组，对每季度安全费用使用状况进展考核，完成不好的单位要说明缘由，并依据规定进展适当惩罚。