沂临一中班主任青蓝工程考核方案.docx
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1、 沂临一中班主任青蓝工程考核方案 沂临一中班主任青蓝工程考核方案 为发挥我校优秀班主任的传帮带作用,促进青年班主任快速成长。学校打算启动班主任“青蓝工程”,实施新老班主任结对共同成长帮促规划。特制定量化考核方案。 一、考核对象 1.工作时间未满5年,且没有带过高三的现任班主任。工作时间未满5年,已带过高三的现任班主任不在考核之列。由各年级确定考核对象。 2.班主任导师:多年任班主任,工作阅历丰富,工作成绩优秀的现任班主任。原则上一个班主任导师带一位青年班主任。状况特别也可以一个导师带多个青年班主任。由各年级确定。 二、考核方法 1. 采纳量化赋分的方法,由年级和学生处共同完成。 2. 考核对象
2、为青年班主任,青年班主任的赋分状况、导师的工作成绩作为优秀班主任导师评比的主要依据。 3. 青年班主任的分数由三局部组成。一是日常检评量化,占比1/3, 二是班级成绩,占比1/3,三是指导活动,占比1/3。 4. 学年完毕时,根据结对总数三分之一的比例确认出青年班主任的排名,然后再参考导师的获奖状况,即导师必需是本学年度校级优秀班主任方可中选本学年度优秀班主任导师。 三、考核内容 1.日常量化检评。采纳日常检评,每月按全体班主任量化积分状况,抽出青年班主任的量化排名,根据各1/3位次分别赋分,前三分之一5分,中三分之一3分,后三分之一1分,全年累计总分。此项由学生处完成。 2.班级成绩。按每学
3、期期中、期末成绩在年级位次量化赋分,根据各1/3位次分别赋分,前三分之一25分,中三分之一15分,后三分之一5分,全年累计总分。此项由年级完成,结果交各校区学生处。 3.指导活动 (1)导师班主任写指导规划。要求有针对性,内容详实可操作,完成加5分,未完成计0分。此项分数纳入青年班主任赋分,九月底交各校区学生处。 (2)青年班主任写工作规划。要求具体、详细,有创新性。完成加5分,未完成计0分。九月底交各校区学生处。 (3)导师班主任指导青年班主任完成主题班会设计,每学期一节,全学年共两节。每节5分,学年完成加10分,未完成计0分。每学期开学两周内交各校区学生处。 (4)导师班主任指导青年班主任
4、进行主题班会两次,每学期一次,全年两次。每次5分,每学年完成加10分,未完成计0分。由年级组织检查并将结果报各校区学生处。 (5)校级班主任论文评比,按一、二、三的等次分别以5、3、0分赋分。 (6)考核成绩最终由学生处汇总,确定优秀导师人选。 四、奖评 1.班主任师徒考核等同学科师徒考核。 2.优秀者发证书、奖金,并进展表彰。 篇2:青蓝工程师傅规划 青蓝工程师傅规划 本年度我校连续实行“青蓝工程”,我仍旧担当*教师的师傅。每个教师都有自己的特长、优势,也各有需要提高的地方,于是我仔细分析吴淑丽教师的优缺点,结合她的原有水平,制订出本学期的师 徒对规划如下: 一、主要任务 本着专业引领、同伴
5、互助、个人反思的途径,利用学习型教研、教学型教研、讨论型教研的方法,有规划、分步骤、讲实效地提高青蓝工程的效能,拟定以下主要任务。 1、理论学习和业务学习:师傅指导徒弟利用读书活动、网络教研、同伴互助等模式开展学习型教研,学习现代教育教学理论,特殊是国家根底教育课程改革相关理论,做好读书笔记,建立读书时间、实践反思等专栏,不断内化和建立起与素养教育相适应的教育教学理论体系。针对本学科开展业务学习,吃透教材,不断提高教师业务水平。 2、教学实践:开展教学教研师徒结对,开展互助备课,实现徒弟的“一课多上”(在本班上,修改教学预设,再到师傅班上)和一课多案(在师傅指导下不断完善教学设计);每学期师傅
6、为徒弟至少上好4节指导课、徒弟上好4节探究课,。 3、 教育教学讨论:师徒间定时或不定时开展问题教研,争论解决教育教学实际中的疑难问题,并形成每学年1个讨论专题,开展专题讨论或课题讨论,形成共性化教学力量,提升师徒的教科研力量和水平。 4、班级治理:确立课堂为学校德育主阵地,以培育学生良好的兴趣和行为习惯为抓手,建立民主、公平、和谐的师生关系和班级文化,构建家庭、社会、学校三位一体的教育网络,拓宽、整合、优化德育内容、途径、方法,形成三位一体的教育体系。 5、阅历总结:强化教师的反思意识和反思习惯,记录在教育教学实际中的所思、所感;撰写教后反思(每课1篇)、阅历总结与教育教学论文(每学期1篇)
7、等,加快教师思维方式的转化和优化,把公共学问内化为个人学问,从阅历型向反思型、讨论型、学者型教师的转型。 二、根本要求 1、每周师徒间相互听课至少节,要有听课记录、评课意见。 2、要求*教师仔细写教后反思(每课1篇)、阅历总结与教育教学论文(每学期1篇)。 3、我主动推举教学理论书籍给*教师,要求她每学期至少研读一本教育教学理论专著或选读各类教育教学报刊,并撰写读书笔记。 4、要求*教师在校内进行一次汇报课。 5、我本人制定一份培训规划,撰写一份培训总结。 6、培训完毕后,收集有关材料送交教育处存档。 2023年2月 “青蓝工程”师徒结对总结 本学年我校连续实行“青蓝工程”,我仍旧担当*教师的
8、师傅。在一学期的师徒结对活动中,我们相互学习,相互帮忙,努力提高自身素养。对于本学年的师徒结对工作,现总结如下: 一、结合教师的原有水平,制订师徒结对规划 每个教师都有自己的特长、优势,也各有需要提高的地方,于是我仔细分析*教师的优缺点,对于好的地方,提出来,对于缺乏的地方,帮忙其改正,使其在原有的根底上得到肯定的进展、进步,最终依据这些,制订出了本学期的师徒结对规划,并依据规划开展了一系列的活动。 二、做好示范,共同提高 在这个学期里,我把每一节课都当成示范课,充分预备,不管是教具、教学过程都细心设计,尽量把最好的方面展现出来。 教育教学改革日新月异,进展很快。这就要求我们重视学习语文新课程
9、标准,转变教学观念。在教学中,我常常听她的课,指导她如何上好课,如何批阅试卷,如何组织好课堂教学。我还把多年来查阅的有关资料、积存的教学阅历毫无保存的传授给她。还将上课遇到的需要留意的问题和肯定要讲的学问点准时的告知她。有时想到了更深一层,还引申开来与其他教师争论商议。为了帮忙她找到缺乏,我听课时特别仔细,每一个细节她都做了具体的记录,尽量为她找出需要改良的地方。在指导*教师的汇报课时,我也尽力帮她查找好的教材,设计出科学合理教案,并指导她屡次试教,尽量把优秀的教学活动汇报出来,以提高教育教学水平。平常,在班级治理方面,我也常常帮忙她解决一些班级治理方面的怀疑,使她的班级治理力量有肯定的提高。
10、 三、多学多练,扎实进步 为了加强学习,我给她供应了专业书籍让她自学,并写出读书笔记。为她供应外出学习培训的时机,增长见识。*教师在教学上虚心学习,勤学勤问,在我的悉心指导下,加上她的努力,进步很快。她的努力也换来了学生的爱戴,家长的确定,赢得了众多教师的好评。 本学期她参与了区级优质课评教,为了这次竞赛,我们不知改了多少次教案,也试讲了屡次,预备材料我们也付出了很多,最终收到了良好的效果,她获得了二等奖,也得到了区教研室领导的好评。其实上课的结果并不重要,重要的是在预备过程中,我们都有很大的收益。*教师有好学的热忱,有丰富的学问,有创新的力量。而我作为师傅应当愿意把自己的一切毫无保存地传授给
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