汽修厂2023年年安全工作总结.docx

《汽修厂2023年年安全工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汽修厂2023年年安全工作总结.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 汽修厂201*年安全工作总结 汽修厂201*年安全工作总结 201*年安全工作汇报 大庆市起运汽车修理厂 201*年,我厂安全工作始终围绕治理局及集团公司的整体工作目标进展。即：仔细贯彻落实上级工作会议精神，以落实公司工作部署为中心，健全安全治理体系和责任制，将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位标准中去，促进安全治理。 在此根底上，还进一步强化安全日常监视检查，查隐患，补漏洞，切实为我厂生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，全厂职工的安全防范意识都有很大的提高，实现了年度安全生产无事故，从而保证了安全生产和经营治理稳步运行。 一年来，我们

2、主要做了以下工作： 一、仔细执行反违章禁令、实施安全工作重心下移为仔细贯彻执行文件要求，我单位成立了“隐患治理、反违章禁令”活动领导小组，并召开了发动会，坚决执行集团公司反违章禁令，坚固树立“安全进展、清洁进展”理念，大力推动HSE治理体系建立，狠抓安全生产责任制的落实。要突出围绕“治理隐患、防范事故”这一活动主题开展宣传教育，在单位显著位置设立板报，张贴安全生产的标语，调动全体职工积极参加到活动中来。 二、严格执行各项规章制度、把安全工作落到实处。为把安全工作落到实处，我厂广泛发动，全员参加，积极开展安全宣传教育活动，在向利达总公司立下了安全责任状的同时，又和厂内全部工作人员签下了安全生产合

3、同。真正做到人人关注安全，人人肩负安全生产责任。 为更好的贯彻和执行安全生产工作，我厂组织了全部员工（34人）进展了安全培训，并依据Q/HSE治理工作考核方法对全部参训人员进展了相关考核，考核的合格率为100%。 201*.我厂结合实际、组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监视检查，准时消退事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问题15个，其中监视现场整改问题有5个。上级部门检查出的问题按检查团要求准时整改，问题整改合格率到达了100%。 通过检查与考核的有机结合，促进全厂人员的安全意识不断增加，工作主动性和积极性得以提高。 三、结合生产积极参加“查隐患、反违章”活动。 201*

4、年.利达公司对安全工作高度重视，更加大了安全监视检查的深度和力度，对安全工作提出了更高的标准和要求，我厂结合实际状况提出开展“查隐患、反违章”活动。 对此，我厂在强化现场作业安全治理，确保重点关键部位安全的同时，坚决贯彻公司决策积极参加到该活动中去，并取得了良好的成效。 通过这次组织的“查隐患、反违章”活动几个阶段的实施，首先，在宣传上，我们在车间显著位置上张贴了此次活动的内容和各种安全宣传板报安全条幅，各种操作规章制度，使员工积极参加进来，其中自查阶段共查出隐患17个、互查阶段共查出隐患9个、专检阶段共查出隐患8个、抽查阶段共查出隐患2个，在此次活动中共查处隐患36个，并在规定时间内整改完毕

5、。通过此次活动，我们厂的安全工作得到了质的跨越，员工们无论从思想上还是行动上都能够将此次活动的真正意义落实到实处。使我们熟悉到安全工作是一项长抓不懈的工作，加强预案的演练工作；同时进一步加强车辆三交一封，车辆定点停放，以身作则，加强安全意识，使全员安全素养不断提高，把我厂今后安全工作的着重点，放在预防或消退隐患上，使我厂安全工作在上一个新台阶，提高到一个新水平。 四、完善安全治理体系，为安全生产保驾护航。 为确保我厂的生产工作“安全、高效”进展，为了加强安全重点要害部位的治理，预防重特大安全事故的发生，我们始终把安全工作纳入每次体系检查、业绩治理和根底工作检查并考核。做到了主管领导总体抓、分管

6、领导详细抓、相关部门协作抓的治理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了各级质量治理网络和安全治理责任制。我厂成立了以厂长为组长的安全活动领导小组，责任落实到人。全厂有2个车间，每名厂领导划分了详细承包点，根据活动精神，全员参加，不怕揭底，彻底 把存在身边的隐患查找出来。 为完善岗位安全操作规程，各车间班组重新建立相应的组织机构，重新制定了岗位安全应急预案，做到每天工作前进展安全讲话，让每名员工都了解安全工作的重要性，在工作中力争作到不损害自己，不损害他人，也不被别人损害。 依据我厂的生产特性，我们在每次检查考核中，对安全隐患检查整改方面，实行特别主动方式，从全员、全方位、全过程的检

7、查，到竭力消退隐患的整改，本着隐患整改“三不推”的原则即：岗位不推向班组、班组不推向车间、车间不推向领导。在很大程度上消退杜绝了安全事故的发生， 五、改善工作环境、配备消防器材、加强安全治理、保证安全生产无事故。 为了进一步搞好安全工作，保证我厂安全生产无事故，厂领导打算对消防设施、车间工作环境进展改善，在资金短缺的状况下，抽出了局部资金配备消防器材，其中防火捅6个、防火锹8个、防火斧2个、新增加8公斤（ABC）灭火机10个、更换灭火机药粉（4、8、35、60）公斤36个，同时，更换暖气管线150米，增加暖气7组，更换烤漆房过滤器滤芯。费用总计92420元。这不但使我厂的工作环境得到了改善，还

8、提高了预防安全事故发生的力量，保证了我厂生产的正常运行，为我厂顺当完成公司下达的各项工作任务打下了良好的根底。 正是由于全厂在安全工作方面严格要求，标准运做，因而我们 的工作得到了职工的确定，全厂一年来未发生一起因安全治理引发的安全责任事故。 六、严抓质量，提升效劳水平，保证修理车辆安全生产无事故。201*年，我厂在原有根底上连续开展24小时救援、现场修理、现场及电话回访等“绿色效劳”、“亲情效劳”。我厂通过对质量、环境和职业安康三体系认证预备工作及对全厂从业人员的培训，员工的修理技术和效劳水平得到提高，保证了修理车辆的质量，为生产用户单位的车辆正常运行供应安全牢靠保障。 通过一年坚持不懈的安

9、全治理工作，我们的各项安全资料已经全面建立起来，进一步完善了安全治理体系，从而真正做到了为安全生产保驾护航。全厂职工的责任心、主动性强，危机意识和仆人翁思想更深了，全厂安全治理逐步向现场规格化、工作程序化、行为标准化方向进展，逐步树立起了良好的企业形象。 在新的一年，我们将发扬成绩，查找差距，不断努力，连续一如继往的干好本职工作，抓好质量治理和效劳工作，协作安全治理，为全面完成全公司既定安全工作目标而奋斗。 起运汽车修理厂201*年12月24日 扩展阅读：汽修厂201*经营总结 汽修厂201*年工作总结 201*年，汽修厂仔细贯彻总公司的经营指导思想，积极落实总公司的经营分针，紧紧围绕年度经营

10、指标，努力推动修理效劳标准化、标准化、优质化，为争取更大经营成果，获得长足进展打下坚实根底。一年来，在总公司的领导下，在公司各部门的互助下，通过全体员工的同心同德、真抓实干，汽修厂的各项工作均有肯定的进展。全年工作状况总结如下： 一、顺当完成经营指标，经营业绩平稳增长。 年初，公司领导对各部门的员工作了进一步调整，强调了工作责任落实到岗，同时提出了201*年的各项经营指标。经过一年的辛勤工作下，汽修厂实现了本年的经营指标，与201*年、201*年相比，均有小幅增长，呈现平稳上升的态势。201*年汽修厂实现营业收*8*万元，净利润&万元，与201*年营业收入&万元，净利润*万元相比，营业收入增加

11、*万，净利润增加*万。 在营业收入当中，材料收入为213万元，工时为*万元，验车费为*万元。与201*年比拟状况如下： 近两年各项收入比照图验车费工时材料51311114110191213201*年201*年305580105130155180205230由图表中可见，201*年材料局部的收入增加幅度明显较工时、验车费大，这是由于汽修厂针对201*年汽车零部件市场作出了猜测性分析，适时调整选购规划，与各大供给商加强沟通，增加了零部件的适用性，减低退货等状况发生。在选购中，千方百计实现比质比价选购，对选购市场进展询问了解，逐一排查，分析把握生产厂家资质和技术力气，从产品的有用性等多方进展比拟，保

12、证选购物资的质量，降低选购本钱、仓储本钱。于此同时，汽修厂各部门对报件定价选购领用等环节的运转进展调试，争取最快速、最有效的生产运转程序。特殊在定价环节，部门之间尽量采纳“无障碍”沟通方式，使得报件定价削减消失意见分歧，沟通缓慢或堵塞。信任以此能在来年保持良好进展趋势，材料收入将会保持稳定增长。同时明年应针对不同客户，不同形式的需要，对工时价格施行适当调整，以满意不同需求，扩大需求量，逐步增加工时收入。在验车环节，保持现有的操作流程，进一步解决操作过程中已消失或可能消失的问题，提高效率，使得验车费收入增长速度稳步加快。 在修理工程看来，汽修厂全年修理车辆4348台次，大修车31台次，小修车33

13、42台次，保险车：675台次，二保类车300台次。相比201*年状况如下： 350030002500201*1500100050004896754631大修车辆282300小修车辆二保车辆201*年201*年33423110保险车辆从图表中可看出，201*年各修理工程的车辆台次数目与201*年的数目变化幅度不大。其中，保险车辆台次消失小幅增长，同时小修车辆台次也消失了肯定的增长数，这两项是201*年车辆台次增长的重要局部。但是，大修车辆有回调状况消失，下降了15台次，二保车辆台次则根本与201*年数量持平。由此可见，在201*年中，汽修厂维持与保险公司的良好关系，并携手开发更多合作工程，实现双

14、赢，使得保险业务在201*年内有所上升。同时也加大与各事业单位的沟通联系，在公务车新旧交替、4S店进驻从化市场的状况下，制定切实可行的营销策略，并依据不同时期的市场需求变化状况，适时调整营销效劳策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在本地市场的占有率。那么，明年工作中也就应提高效劳质量，增加市场竞争力，保证小修车辆的台次；进一步提高保险车辆台次，加强与保险公司的合作沟通；扩大二保车辆工程的推销，增加大修车辆的修理质量，削减返工，以此带动大修车辆台次的增长。 二、整合“两大体系”，提升企业形象。 （1）确保工作进度，保证交货准时。公司生产运作的各个环节都肯定要坚固树立“求速度、抢时间、争主动”的

15、工作意识，紧抓速度这个环节不放松，早规划、早安排、早设计、早行动。制定周密详细、切实可行的修理保养方案，确立每个修理工程开工时间，交货时间。在实施中严格按进度工作，只能提前，不能拖后，防止延误完工状况的消失。 （2）严厉修理标准，确保工作质量。汽车修理保养工程质量是客户关注的焦点，是评价一个修理企业技术水平的重要指标。假如质量上消失了问题，我们无法向客户交待，无法增加自身的市场竞争力量。对此，汽修厂的态度非常明确要求各部门要把工作质量作为头等大事来抓，推行全面质量治理制度，既公司中全部部门，全部人员，对修理保养全过程的治理，都以产品质量为核心，确保工作质量到达要求，真正把每一个修理工程建成精品

16、工程。 三、提倡“以人为本”，注意安全生产。 对员工的治理上连续坚持以人为本，公司坚持量力而行地改善员工的生产生活条件和待遇水平，提高员工工作的积极性。对违反公司规定的员工本着教育为主，惩罚为辅的原则，员工思想稳定，工作安心，极大地促进了各项工作的开展，对公司的组织建立和组织治理走向更加标准化。 201*年全年汽修厂的工作事故发生率为零。这得益于公司始终以来注意的安全生产治理。201*年12月2日，从化市交管总站对我公司进展了全面的安全生产现场检查。交管总站检查人员对厂区内各个生产车间开展了一次认真的检查，并与我公司负责人就落实安全生产方面进展了详尽的沟通。检查期间对我公司在保证安全生产方面的

17、措施赐予了确定，针对交管总站赐予的珍贵意见和建议，汽修厂已提出了整改方案，并且落实执行到位。第一，从加强员工的安全意识入手，连续强化员工的安全意识，做好新员工的安全教育。其次，是抓好工地的安全防火工作，完善厂区内各项设施设备的保养修理。 四、强调制度标准，提高员工素养。 制度标准是企业进展的重要保证。公司进展至今，一是抓住机遇，靠敏捷机动的生产、经营战术，二是靠严格的制度治理。公司现有劳动治理制度、安全生产制度、汽车修理安全操作标准等。在每个月的生产例会上就公司经营、治理、制度等方面提出工作生产要求，并且强调全体员工都要把公司制度牢记在脑海里，充分发挥其在企业生存进展过程中的重要作用。通过公司

18、治理层对制度的不断修订以及发动全体员工对制度的仔细学习，使公司制度建立更具有完整性、有用性。在执行制度上坚持人人公平、奖惩得宜，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本治理机制，把情感治理融入治理的全过程，不断提高治理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动，从而提高员工的整体素养。 过去一年里，我们虽然做了大量的工作，取得了肯定的成绩，但在我们的工作中仍旧存在一些问题，其一，修理人员整体修理技术水平未能得到提升，与先进修理技术水平存在差距，有时会消失技术性返工现象，导致效劳质量无法保证始终如一。修理设施设备消失老化而没有更新，难以支撑日益繁重的修理业务；其二，针对车辆修理后的跟踪效劳，没有实现全面跟踪效劳；最终，从客户效劳到车辆修理各大环节，存在人员缺乏的状况，导致岗位错乱问题呈现，员工工作积极性有所下降。 执笔人： 年月日 友情提示：本文中关于汽修厂201*年安全工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，汽修厂201*年安全工作总结：该篇文章建议您自主创作。