沙盘模拟CEO心得.docx

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1、 沙盘模拟CEO心得 沙盘模拟CEO心得 沙盘模拟CEO心得 三个月的ERP沙盘模拟课程完毕了，在教师的急躁教育下，我们从对ERP一无所知到能运用相关学问进展ERP沙盘模拟训练。我们每个人都觉得收获良多。这门课程给我带来了很大的冲击让我明白了细节打算成败，明白了团队的重要性。只有良好的团队合作才能取得最终的成功。 物理沙盘对抗演练 对于物理沙盘我们先学习了沙盘的根本原理和根本操作，在指导的带着下物理沙盘我们总共用了一天半的时间进展，并进展了6年的对抗演练，在演练中我们注意细节，紧抓材料的分析，对市场进展严密的整理，并对各种产品的价格和需求进展了总结，这些细节为我们最终的胜利打下了良好的根底 第

2、一年是很重要的一年，的好坏很大程度上影响着企业的进展。在物理沙盘模拟演练中有一个市场老大的概念，由于对规章的不了解我们在第一年失误很大，广告投放力度不小但是却没有拿到适宜的订单，在第一年的财务总结中我们组排到了末尾。但是我们组并没有因此懊丧我们分析了失误的缘由，缘由一是由于对规章不了解，缘由二对市场把握不好。缘由三对其他小组的信息把握不全面。知道自己的缘由以后我们再接再厉开头了接下来的对抗。 其次年我们实行稳扎稳打的战略，分析市场指定了将来的进展方向，生产线的上线和产品的主开发以及目标市场的选择都做了相应的规划。我们将目标主要放在了Beryl和Crystal产品，而目标市场放在了国内市场。 第

3、三年是转折性的一年，在营销总监的分析下我们以最少的广告投放量拿到了最多的订单，并拿到了国内市场老大的位置，为以后的平稳进展打下了良好的根底。 由于第三年打下的坚实根底和明确的目标以及对市场环境和产品价格的把握，我们稳扎稳打最总在最终的几年中将自己的优势扩大最终拿到了对抗的第一名。阅历和教训 一教训：1第一年的广告投放至关重要，要对市场进展严密的分析。取得先手是胜利的关键。我们开头没有了解到这一点，因此吃了很大的亏。 2对规章要了解，学会合理运用规章，由于我们不知道“市场老大“的概念因而在其次年的对抗中吃了不小的亏。 3规划好自己生产线的投放和产品的生产，并使其和取得的订单严密结合。由于计算失误

4、，我们曾今生产出了较多产品。 4规划好资金的使用状况，要多计算详细应当准确到1M。由于阅历缺乏我们曾由于1M的缺口进展贴现，造成了不少损失。 以上是我们在物理沙盘模拟中的阅历和教训。这次物理沙盘的对抗激发起了我们的深厚兴趣，使我们以更大的激情去迎接接下来的电子沙盘对抗二阅历： 1首先应当对市场有一个全面的分析，对各项产品的市场需求和价格走势有一个良好的分析。并制定严格的进展规划。 2各个成员之间应当严密协作，各司其职才能使团队有效地运作，良好的团队合作是胜利的开端。 3对企业要有全面、整体的调控，有效掌握权益的使用，合理借长短期贷款。做好市场猜测，依据市场的需求打算资金的投入，有效的占用市场，

5、而且在生产前要合理规划到每个季度 4在公司运营时，要镇静冷静，切不行急躁，假设公司运营出了问题，切不行相互推卸责任，要保持团结，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能，解决问题。注意团队协作，团队精神。每一个角色都要各负其责，才能使整体得到最大的发挥。我们共同经营一个企业，要彼此协作相互体谅，才能让我们的公司走的更远进展的更好； 5做好信息的沟通工作，对竞争对手的进展状况应当有一个了解。知己知彼才能百战百胜。良好的信息对广告的投放和订单的选择至关重要。6明确竞赛的规章，合理运用竞赛规章才能将主动权牢牢地抓在自己的手中，在对抗中如鱼得水。 7对市场和产品的选择中要有重点，不能满把抓，要明白自己的重点

6、和优势 总体感悟 通过这次的ERP沙盘模拟，我充分熟悉到了团队合作的重要性，也熟悉了对于企业而言要考虑的事情许多，市场分析，财务状况分析，广告投放，订单项选择择，原材料供给等。1对企业要有全面、整体的调控，有效掌握权益的使用，合理借长短期贷款。 2做好市场猜测，依据市场的需求打算资金的投入，有效的占用市场，而且在生产前要合理规划到每个季度 3投资新生产线和研发新产品要同步完成，这样可以避开生产线搁置，也可以更合理的利用资金。在研发产品和开拓市场的同时，要留意生产线的引进、生产力量的跟进，使之相匹配。也只有生产力量与开拓的市场相匹配时，企业才能猎取最大的利润。 4在公司运营时，要镇静冷静，切不行

7、急躁，假设公司运营出了问题，切不行相互推卸责任，要保持团结，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能，解决问题。注意团队协作，团队精神。每一个角色都要各负其责，才能使整体得到最大的发挥。我们共同经营一个企业，要彼此协作相互体谅，才能让我们的公司走的更远进展的更好； 作为一名CEO我的缺点是不够强势，在对一些问题的处理上过于迟疑不决，这是很大的缺点，假如再次进展ERP沙盘模拟训练我会抓住自己的阅历和教训，协作好每一位成员，做好组织协调工作，准时发觉自身问题，保证企业良好的进展进展。我信任我们会取得更大的成功 扩展阅读：ERP沙盘模拟CEO个人总结 ERP沙盘模拟CEO个人总结 四天的沙盘模拟课程已经完

8、毕，对于一个学工科的我从中学习到了许多关于企业运营等方面的学问，熟悉到ERP沙盘模拟试验是一种理论与实践严密结合的课程，涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产力量规划、物料需求规划、资金需求规划、市场与销售、财务指标分析、团队建立等多个方面。企业构造和治理的操作全部展现在模拟沙盘上，我们每个人都能直接参加模拟企业的运作，体验抽象的经营治理理论。以下是我对我们组的经营状况的总结： 第一年：在刚开头的时候，我们每个组70M的现金来经营公司。在开头之前，我们对这一年先粗略的进展了一下财政预算。经过计算，我们需要建立厂房，生产线，市场开拓，研发产品，支付治理费等费用。然而这些费用已经超出了我们

9、的现有资金，因此我们进展了短期贷款。在建立的同时，我们通过市场猜测对四个产品的市场需求和价格走势进展了推断并做出了公司的营销方案。通过猜测，我们打算先生产P1，P2。同时我们在今年下了原料订单，为其次年的生产做预备。 其次年：在年初的规划会议中，我们争论了广告的投放方案，并预算了前两个季度的财政支出。经过争论，由于年初涉及到短期贷款的会还，并且规划在今年需要扩建生产线。于是我们打算年初贷一个80M的长期贷款。在这一年里，考虑到P3，P4两个产品在以后的需求和利润会大幅上升，于是我们研发了P3，P4两个产品。其他方面大致与第一年一样。第三，第四年：在总结其次年六个组的经营状况是，我们发觉第一组做

10、了本地市场的老大。于是在第三年的年初规划会议中，考虑了市场老大的广告投放少，订单好的优势，我们准备在第三年里做区域的市场老大。因此我们在做广告投放方案中着重投放了区域市场。然而在这两年里，问题是出的最多，也是最严峻的。首先是第三年的广告投放，由于不太熟识拿订单的规章，于是在本地市场中铺张许多现金，而且订单质量也不是特殊好。其次是货款的提取时间没有弄清晰，以致贴了大量现金而流失了许多利润，导致全部者权益也很低。最终是亚洲市场开拓的时间没有把握好，导致在第五年里没有接到P4的订单，这也流失一局部销售收入。 第五，第六年：在第五年的年初规划会议中，我们总结前四年的经营阅历，在这两年的广告投放和财政支

11、出都做了严谨和精巧规划，并且我们放弃P1产品生产。因此，在这两里，我们的广告投放少，订单拿的好的好情形。而且我们还贷了长贷，买了一个小厂房，来扩大我们经营。以至于在第六年里，我们主打的P3,P4产品带来了大量的销售收入和利润。个人阅历问题总结： 第一，在短贷和长贷问题上，应当思索什么时候贷长贷？什么时候贷短贷?并且带多少?一般在建厂房等大资金固定资产时贷长贷，在建一些小设备和定原料时贷短贷。只有把握好这些才能降低财务费用，增加利润收入。其次，在广告投入上需要思索，什么样的广告投入才是才最合理？由于商业隐秘不能很好的保密，在被对手仿照时，怎样才能在最经济的投入。第三，在订单上存在很强的蝴蝶效应，

12、假如在某一市场充当老大，优势很可能会连续下去，在产能同步的状况下老大会将市场占有到最终。第四，柔性生产线的建立。由于柔性在生产工程转换中不行替代的优势，很受我的宠爱，但是由于柔性的存在，在原料定购，订单项选择择和下年预算中都存在很多不确定因素，这些因素应如何解决。第五，在规划下一年规划中，最好再当年的第三季度中就下好订单，做好库存，让产能到达最大。成绩总结： 这次ERP沙盘模拟竞赛中，我们U05组荣获得了其次名。这个成绩还是想不错，这对我们的4天细心经营也算交了分满足答卷。然而获得这个成绩是我们组四个人共同努力结果。这里有：我们销售主管对市场需求理智分析和销售精确猜测，选购及生产主管的对选购和生产的精准无误的规划生产，以致我们每年的产能都能到达最大。还有财务主管对资金流淌的精确记录和财政预算的准确计算。固然，还有首席执行官的正确打算，才有的取得了这来之不易的好成绩。 友情提示：本文中关于沙盘模拟CEO心得给出的范例仅供您参考拓展思维使用，沙盘模拟CEO心得：该篇文章建议您自主创作。