沙岭中心敬老院2023年年工作总结..docx

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1、 沙岭中心敬老院201*年工作总结. 沙岭中心敬老院201*年工作总结. 于洪区沙岭中心敬老院201*年工作汇报 敬重的各位领导： 于洪区沙岭中心敬老院，在区民政局领导的高度重视和详细指导，在兄弟单位的大力支持和帮忙下，依靠全院职工的共同努力，以效劳五保老人和召收社会老人为重点，以效劳优质化、治理制度化、生活规律化、设施齐全化、环境花园化为标准，全院上下团结一心，圆满的完成了区民政局部署的各项工作任务；现对我院全年工作做以下总结； 一，我院根本状况 我院占地面积6171.1平方米，建筑面积：南楼1860平方米，新建北楼5600平方米，我院现有老人87人，其中无保老人50人，社会老人37人，90

2、岁以上老人5人，70岁至90岁老人60人，50岁至70岁老人19人，40岁至50岁老人5人，入住率到达100%，院内有菜窖、猪舍。二，健全了制度，实行了标准化治理 1,坚持以人为本，注意从完善制度入手，努力实现以制管院，先后制定了院规，院长责任制，书记责任制工作人员岗位目标责任制，卫生检查制度，五好养员评比制度，五好房间评比制度，养员外出请假制度，安全值班制度，食堂治理制度，财务治理制度，通过抓制度落实了各项治理、有效地提高了广阔养员的综和素养。 2，后勤部和效劳局部别设有周检月检和月检，并进展百分评比，使每个工作岗位都有人负责。 3财务治理；财务报表定期公开上墙和加强审批制度。为使工作人员个

3、尽其职，做到了分工明确责任到人，我们常常对比各项制度进展检查，做到对事不对人，通过奖惩机制鼓励工作人员积极向上的工作态度 三，仔细开展了“五好评比”活动 在全院范围内仔细组织开展“五好院民评比”“五好房间评比”活动，每季度评比一次，对“五好养员，五好房间”赐予肯定的嘉奖和鼓舞，向五好房间得主发放了“锦旗”通过这项活动的开展，培育和激发了广阔养员的争先意识，增加了养员的集体荣誉感。 四，严格执行社会老人入住敬老院健全档案制度在工作中坚持做到把好两关，一是经医院安康检查确诊有精神病，有传染病的不准入院。对具备入院条件的我们是依据入院自愿出院自由的原则。并为他们建立了个人信息档案，医院安康体检资料，

4、入住敬老院协议书等，为我们全面把握养员各种信息供应了便利，也为效劳治理确定了目标 五，建立了自我治理机制，积极改善生活条件，提高效劳 质量。 我们坚持以人为本的办院理念，注意发挥老人的作用。一是推选出由养员参加的院委会治理制度，二，由院委会成员组成的伙食治理小组，广泛征求和听取养员在生活方面的意见和建议，制定每周饭， 菜谱，详细把握伙食标准，重大节日调剂好饭菜把戏，保证饭菜供给。同时为有病的老人做病号饭，每周二，周五为老人做可口的面食或四菜一汤。满意了老人的养分需要，同时我们也保证了伙食卫生可口。三是成立了卫生领导小组，我们实行分片包干，责任到人，每天分阶段性打少卫生，保证各房间无异味、无灰尘

5、、无死角，门窗光明、被褥洁净，衣裤随时脏了随时洗。值班人员每天早晨为行动不便的老人打水送饭。不定期为老人洗衣服，床单每十天必换一次，为高龄老人和不能自理的老人洗头、洗脚、擦身子、剪指甲、每周定期为老人做按摩、根本做到老人看病小病不出门大病不误诊。为病故老人穿衣、送终。 六，狠抓安全提高防范意识 1，我院安全调解委员会为治理院内的安全、防火、防盗、调解处理养院的纠纷，帮忙老人解决实际问题等工作；组织职工和老人学习安全学问。 2，白班工作人员分时段清点老人，每层楼白班都有效劳人员值班，和夜班值班人员进展交接，并在值班日记上做好具体记录。夜晚有两名效劳人员值班，对各房间进展安全查房，防止有老人丧失和

6、担心全隐患的发生，保证了老人的安全。 3，今年9月初，我院旧楼撤除进展扩建工程，为了提高老人的安全意识，我们对老人进展了安全教育和加强了安全治理，白天安排两名效劳人员值班，确保院里工作正常有序的进展。 七，积极组织开展老人的文化活动，丰富了老人的精神 生活。 1，为使老人生活丰富多彩，在正月里我们组织老人进展打麻将、套圈、下象棋、打牌等活动。元宵佳节老人和职工在一起联欢，整个春节是在欢快中度过。今年7月初带着全院职工组织能治理的老人到劳动公园旅游观光，使老人开阔了视野同时也宣传了我们自己。于此同时我们又联合造化敬老院搞了一次老人趣味运动会，增加了两院之间的友情，为使老人的文化生活更加丰富多彩，

7、我们组建了老年合唱队、秧歌队、使老人在运动中得到了欢乐，在欢乐中得到了安康。2，我们特地为老人购置了一台血压、脉搏测量仪，随时对老人的血压、脉搏进展检查，为老人顶置文化消遣用品，如报刊、书籍、麻将、桥牌等，丰富了老人的日常生活。 3，定期为老人配发相应的生活用品，如；袜子、裤头、单鞋、棉鞋、背心、毛巾、卫生纸等。同时积极组织老人参与义务劳动，去除杂草、修剪花草树木、整理草坪等。 八，对上积极争取，对外加强友情合作，努力提高办院条件 在局领导的关怀下，我院和墓园建立了深厚的友情，在去年的根底上今年又对我院进展友情帮忙，对菜窖进展了改造，在菜窖内砌了4个酸菜池，安装了大门滑道、修理猪圈的南墙和门、

8、排粪池，在工作中争进了友情。今年下半年，在局领导的协调和市残联的大力支持下，我院对旧楼进展撤除，9月初进展楼房翻盖，我们积极协作工程队施工，为确保老人的安全，我们加大了安全力度，每天安排工作 人员轮番值班，老人外出必需做好出入登记 九，民主治理，紧抓职工队伍建立 我们始终以民主治理，人性化治理为理念。大力开展职工队 伍建立，提高职工的效劳意识，使被动效劳变为主动效劳不断提高效劳质量，要求效劳人员主动、热忱、急躁、周到的为老人效劳，给老人供应一个良好的生活环境。使老人安心地在敬老院安度晚年。 加强职工思想教育，不断培训和提高职工的业务水平。学习护理学、心理学和人生观教育，如何做好亲情护理等。我们

9、把员工带出去学习他院的办院阅历、护理阅历、教育职工以老人为中心，树立全心全意为老人效劳意识。组织职工积极参与局里的各项活动，如五里河长跑、群众播送体操竞赛等，并取得了好的成绩。 总之，201*年经过全院上下团结奋斗，我院的工作取得了肯定的成绩，但和上级领导要求相比还有很大差距，仍面临着一些困难和问题，我们深信，有上级领导的大力支持，困难和问题都是临时的，都会在进展中逐步得以解决。201*我们将连续严格执行党和国家的五保供给方针、政策、紧紧依靠上级、职工和老人，开拓进取不断创新，我们有信念，也有决心将敬老院办成关爱老人的养老基地，老年人颐养天年的乐所。努力使我院的各项工作再上一个新的台阶，为构建

10、和谐社会做出我们的奉献。 扩展阅读：201*年工作总结(定稿) 201*年工作总结 （住保中心、房投公司） 201*年，是“十二五”规划的开局年，在局党委、行政的正确领导下，住保中心、房投公司仔细学习党的十七届五中、六中全会，市十四届人大四次会议，市第十一次党代会，市保障性安居工程建立工作会议和市房产工作会议精神，紧紧围绕局“加快转型升级年”活动这一主线和局年度30项重点工作目标任务，根据“带好队伍、严格制度、完成任务、效劳安居”的总体要求，凝心聚力、负重奋进，较好地完成了局下达的各项任务。 一、以效劳安居工程为己任，加快推动保障性安居工程建立201*年是举步维艰的一年，保障性安居工程建立任务

11、重、时间紧、瓶颈制约多，一年来，我们依据局下达的住房保障目标任务的要求，努力推动工程建立，扎实开展各项工作，克制了用地瓶颈、银根紧缩等一系列困难，先后与各区、相关委办局、金融机构进展了几十次沟通和协调，较好地落实了保障性房源筹集、新建保障性住房工程用地、土地收储和融资工作，有效的推动了住房保障工作的开展。 （一）加快推动公共租赁住房、廉租住房房源筹集工作 一是全面完成省年度保障性住房建立任务。根据局下达1940套省年度保障性住房建立目标任务房投公司必需在10月31日前 开工建立的要求，房投公司自加压力，克制了时间紧、任务重、工作量大的困难，提前一个月完成201*年度局下达的省年度保障性住房建立

12、任务。落实了金安家园、金梅花园、金玉苑和绿地世纪城四个公共租赁住房、廉租住房工程，房源1960套。其中：金安家园该工程是201*年公共租赁住房和廉租住房集中建立工程，位于天宁区青龙西路北侧、龙城大道西侧，工程用地总面积约83亩，其中：地块南侧公共租赁住房和廉租住房建立用地面积约70亩，土地取得方式为划拨，可供应保障性住房房源1536套；地块北侧建立安房，规划用于该地块和东印厂地块的民房征收安，规划用地面积约13亩，土地取得方式为出让，可供应安房源284套。目前，保障性住房局部用地已取得规划用地许可证和国有土地划拨打算书，正在办理建立工程规划许可证。经屡次与武进区政府和武进交通局沟通和协调，20

13、1*年7月1日与武进交通资产经营有限公司达成了联运公司土地的补偿协议，目前，房投公司已接收联运公司土地并支付补偿款，围墙已围护。该地块范围内的地质勘探已完毕，正在进展施工图设计。1#房、2#房、3#房、5#房标段的桩根底招投标已完毕，9月27日开头桩基施工，其他幢号的桩根底于10月9日开标，估计12月30日完成桩基施工。安房局部，房投公司在办理市规划、国土、区发改局的相关证明批复后，已向天宁区征收办办理了房屋征收申请。通过与征收办和街道的协调、沟通，被征收房屋的前期调查工作已完成，房屋征收补偿方案已于8月26日在 地块内进展公示，青龙街道于9月22日在三里庵村委召开该地块的征收听证会，9月25

14、日承受被征收人的无证房确权的自行申报，201*年10月18日区政府公布该地块征收打算，估计12月底完成该地块的民房征收工作。金梅花园该工程是批量收购工程，位于飞龙西路以南、飞龙新苑东侧，总建筑面积约1.33万平方米，总投资约5339万元，可供应保障性房源220套，该工程已于5月份完成收购协议的签订，目前主体已封顶，规划201*年6月交付使用。金玉苑该工程是批量收购工程，位于玉龙路以西，总建筑面积约0.64万平方米，总投资约2434万元，可供应保障性房源105套，房源都为现房，该工程已与9月23日完成收购。绿地世纪城该工程是配建工程，位于新闸龙江路、机场路西南角，总建筑面积约0.51万平方米，总

15、投资约2445万元，可供应保障性房源99套，规划201*年年底交付使用。二是中心城区6500套保障性住房工程加快推动。依据“全市保障性安居工程建立工作会议”的精神和市住房保障和房产治理局的要求，中心城区三年建立6500套保障性住房建立任务要在今年10月31日前全部开工建立。年初以来，在局领导的亲自带着下，我们对钟楼、天宁、戚区范围内数十个地块进展了调研和现场查看，并屡次与相关辖区政府进展了协调、沟通。于3月份初步确定拟选地块，并向市住房保障和房产治理局领导汇报，3月31日由市住房保障和房产治理局向市政府上报“关于落实公共租赁住房和廉租住房集中建立用地的请示”。4月2日，市 政府下发市政府关于明

16、确公共租赁住房和廉租住房集中建立用地的通知（常政发201*39号）。文件明确了河滨东路北勤丰路西地块、青洋路东侧地块、荆川东路南侧地块、新昌花苑南侧地块、环华物流地块、五一小区地块6个地块作为今年中心城区保障性住房的建立用地，六个地块规划用地面积约19.79公顷，可建保障性住房约8000套。根据市政府关于明确201*年中心城区保障性住房建立责任的通知（常政发201*38号）明确的责任和5月10日朱晓敏副市长的会议精神，打算优先实施青洋路东侧地块、五一小区地块、新昌花苑南侧地块和环华物流地块4个工程，建成后可供应保障性住房房源7056套。目前，房投公司分别与各地块所属辖区政府、街道、村委就保障性

17、住房工程的组织机构安排、建立用地的土地整理本钱、土地补偿价格、农用地转用指标数量、民房征收和企业收储的操作模式、地块周边配套、建立方案、土地交付时间等相关事宜进展了协调。目前，各地块工程建议书已批复、规划建筑方案已审定、用地预审意见已办理、环境评估报告打算书已批复、完成了安评勘探工作、正在进展施工图设计,同时正向市发改委上报工程工程可行性讨论报告请示，估计11月份完成土地性质调整，力争在12月底前完成局部工程的土地出让手续办理。其中：天宁区：青韵雅苑（青洋路东侧地块）位于龙城大道南侧、青洋路东侧，规划用地面积55.05亩，可供应房源约1751套。经屡次与区政府沟通和协调，201*年7月28日与

18、青龙街道签订了土地 补偿协议，明确该地块内天宁区局部的土地补偿总额为14632.8万元，天宁区在8月10日交付具备施工条件的土地，房投公司已按协议支付了1亿元的土地补偿款。地块内还有大量的土方需清运，西北侧的苗圃需清障。目前，已完成土地清运工作，苗圃正在搬迁，已开头围墙和施工通道的施工，工程估计11月份开工建立。戚区：新都市花园（五一小区地块）位于五一路以西、规划东方二路以南。规划用地面积65.4亩，可供应房源约2164套。在局领导的亲自带着下，经屡次与区政府、街道协调和沟通，201*年5月31日房投公司与潞城街道签订了土地补偿协议，协议商定由潞城街道负责实施企业收储和民房征收，土地补偿费86

19、00万元由潞城街道包干使用，9月30日交付土地。房投公司已按协议支付了4300万元土地补偿款。目前，戚区潞城街道正在实施民房征收、企业收储工作，评估工作已完毕，民房24户已签约22户；企业4家，已签约2户，承租户已搬迁。为使该地块尽快具备形象进度，现正组织进展临时施工通道的施工和青苗补偿工作。规划11月上旬完成围护和施工便道的施工。净地局部的地质勘探已完成，力争年内开工建立。钟楼区：瑞馨雅居（新昌花园南侧地块）位于水道路以北、新东路以西。规划用地面积58.2亩，可供应房源约1025套。201*年7月18日，房投公司与新闸街道签订了合作协议，就企业收储的操作模式达成全都，明确由新闸街道详细实施地

20、块内的企业收储工作，由房投公司按协议商定确定审计单位，新闸街道在9月30日前 完成地块的前期整理工作。同时签订了该地块内集体土地及设施的补偿协议。目前新闸街道正在实施企业收储工作，评估工作已完毕，企业家，已签约3户，民房已全部签约，现正与剩余企业进展协商补偿方案，力争11月底接收土地。新凌雅苑（环华物流地块）位于茶花路以东、常金路以北。规划用地面积77.25亩，可供应房源约2116套。经屡次与钟楼区政府协调、沟通，明确由城西公司详细负责落实该地块的前期整理工作（民房征收、环华物流公司的搬迁、河道改道、市政配套道路，高压线迁移等）。目前，房投公司已与城西公司签订用地补偿协议，协议商定按规划用地面

21、积77.3亩计算，补偿单价为198万元/亩，补偿总费用共计15305万元。该费用为一次性包干费用，包括建立用地的土地整理和周边道路的征收、补偿和建立等全部的费用。协议明确城西公司在201*年11月20日前将地块内净地局部土地交付房投公司，并且完成围墙围护和施工便道的铺设。目前正在安排进展地质勘探等工程施工前期预备工作。三是蓝天新苑一期、飞龙新苑一期工程顺当交付。蓝天新苑一期、飞龙新苑一期均为经济适用房续建工程。房源有经济适用住房、公共租赁住房和廉租住房、安房、商品房。其中：蓝天新苑工程总建筑面积约25.4万平方米，共建17幢房屋及配套设施，分三期开发。一期工程计8幢房屋及4个独立地下车库，约1

22、4.8万平方米，供应住宅1232套，工程于10月10日交付使用。目前已交付1209套，完成98.1%。该工程在施工过程中，由于规 划中市政配套的小区南面劳动西路延长段、东面五星路至今未施工，造成小区没有出入口、污水无法接入市政管网排放。为加快工程进度，我们由小区南出入口浇筑一条临时混凝土道路接入已完成的劳动西路，保证小区居民出行，重新排放一根污水管使小区污水临时与已施工劳动西路污水主管道连接，保证小区污水排放。同时，由于今年夏季长期的雨水天气，严峻影响了后配套工程和小区主干道的施工，为此，我们依据天气状况，通过制定科学有效的赶工措施，合理安排工期，准时完成了小区主干道的摊铺及环境绿化的施工。同

23、时，克制了因河水向小区内倒灌，导致地下室长期积水及潮气大，住宅内电梯不能正常调试，位于地下室的二次供水生活泵房、用户变不能施工等一系列困难，通过烘烤、接临时电开启排风设施等手段，最终完成了电梯的按时验收、生活泵房的投运及用户变的安装和通电，确保了工程按期交付。飞龙新苑工程总建筑面积约23.3万平方米，共建19幢房屋及配套设施，分二期开发。一期工程计15幢房屋及2个独立地下车库，约18.2万平方米，供应住宅1586套，工程于10月24日交付使用。目前已交付1407套，完成88.7%。由于雨水天气的影响，小区在后配套、市政绿化环境的施工中遇到了很大的困难，为此，我们特地召开工程工程推动会，通过参建

24、各方制定合理的赶工措施，有效地投入大量的人力、物力，保证了施工顺当进展。由于供电施工过程中消失供电公司材料配送严峻滞后的状况，严峻制约小区工程施工进度，直接导致工程其它一 系列工作无法按规划实施，严峻影响小区的交付进程，针对这种状况，我们积极主动的与供电部门进展屡次协调、沟通，确保了小区准时通电。四是抓好五个续建工程施工治理。金泽家园、金润家园、甘林小区、蓝天新苑二三期、飞龙新苑二期为年度续建工程，金泽家园、金润家园为公共租赁住房和廉租住房工程，甘林小区是集中收购工程，蓝天新苑二三期、飞龙新苑二期为经济适用房续建工程，工程进度要求均到达年初目标，其中：金泽家园规划总建筑面积约8.25万平方米，

25、建9幢小高层、高层及配套设施，供应约1413套房源。其中，4#房主体完成，其他全部房号外墙涂料施工完毕，室内装修完成80%，宅前宅后雨污水完成，小区变施工完成，外场煤气进场施工。金润家园规划总建筑面积约6.74万平方米，建8幢房屋，供应约1220套房源。其中，全部房号外墙涂料施工完毕，室内装修完成50%；小区雨污水施工完成。甘林小区该工程位于钟楼区西林街道，集中收购7幢房屋，约6.7万平方米，可供应公共租赁住房和廉租住房1167套。目前，该工程已完成规划方案审批、施工图设计，地质勘探报告已审核，土地指标已上报国土部门。蓝天新苑二期工程计5幢房屋及一个人防车库，约5.6万平方米，目前10#房、1

26、1#房、15#房已完成分户验收预备工作，16#房、18#房10月底完成脚手架撤除，力争12月底完成分户验收预备工作；三期工程计4幢房屋，约5万平方米,估计12月底完成各房号十层结平。飞龙新苑二期工程共4幢住宅及1个人防地下车库，约 5.1万平方米，目前，二期1#房、2#房已主体验收合格，正在进展内外装饰施工，力争12月底8#房、13#房主体施工完成。 （二）有效落实住房保障工作所需资金201*年，在国家货币政策持续收紧、商业银行对平台类贷款“只收不贷”的状况下，我们结合现有土地资源状况，加大融资力度，积极与各银行等金融机构保持严密接触，有效落实了住房保障所需资金。一是依据201*年投融资需求，

27、我们与国家开发银行江苏省分行进展了屡次沟通，确定将“金安家园、金泽家园、金润家园”三个在建公共租赁住房、廉租住房工程作为贷款工程，获得7亿元融资授信，以及从江苏银行获得0.53亿元贷款，全年共获得7.53亿元融资规模（依据工程用款进度，201*年全年放款2.33亿元，截止201*年10月底累计完成融资42.52亿元）；二是合理安排资金，确保住房保障工作所需资金支付到位。201*年支付住房保障资金17.79亿元（经济适用房货币化补贴支出0.1亿元、为民办实事工程支出0.65亿元、廉租住房租金补贴支出0.25亿元、土地收储前期开发支出4.27亿元、廉租住房和公共租赁住房集中建立和收购支出3.68亿

28、元、还贷支出6.66亿元、利息支出2.18亿元），为我市住房保障工作的顺当实施供应了资金保障；三是积极拓展融资渠道。为确保我市“十二五”住房保障资金需求，在局领导的亲自带着下，房投公司与国家开发银行江苏省分行就“常州市市区201*-201*年公共租赁住房和廉租住房建立”和“棚户区改造（土地开发工程）”两工程打包贷款进展了 屡次商谈，申请总额45.5亿元的长期贷款。为满意其授信要求，经房管局出面，先后与市发改委、市财政局、市投资集团等协调了立项、财政承诺函、担保等一系列问题。目前，该工程贷款已进入评审阶段。 （三）积极做好土地资源落实和经营治理为了确保住房保障投融资工作的持续稳健和还款资金的落实

29、，201*年我们进一步加大土地收储前期开发的力度，加强土地运作，提高土地经营收益，削减融资压力，降低还贷风险。一是积极推动土地收储前期开发工作。201*年我们分别与沪宁铁路以北、长江路以东地块，东方印染厂地块，宣塘农科场地块和南水道西侧地块，新亚化工厂地块和新菱化工厂地块，金狮桥地块和青洋路东侧、龙城大道南侧地块所属的当地政府进一步协调、沟通，加快推动前期开发工作。沪宁铁路以北、长江路以东地块位于长江路以东、沪宁铁路以北、华山路两侧，规划用地面积463亩（含规划教育用地58亩），实际可出让面积为405亩。该地块内非成套房拆迁工作于201*年12月25日正式启动。目前222户非成套房的拆迁任务已

30、根本完成。依据地块内企业的实际分布状况，房投公司对常柴北厂以北的家企业进展收储，6月8日正式启动企业收储工作，目前企业的评估工作已完成，已签约2户，剩余的户估计12月底完成签约。同时，房投公司已接收新北区沪宁铁路以北、长江路以东地块内净地土地（约185亩），进展了围墙围护（包括已完成房屋撤除的民房局部），并实施长效治理。为 准时回笼住房保障资金、提高土地前期开发的增值收益，房投公司拟对该地块北侧的156亩土地适时挂牌上市。同时，拟对该地块的控规进展优化调整，目前正与新北区政府和规划部门积极协调、沟通中。成套房的拆迁工作于201*年5月5日启动，但由于受到国家房屋拆迁政策的变动和外地暴力拆迁大事

31、的影响，当地政府要求暂缓拆迁。东方印染厂地块位于延陵东路北侧，兆丰苑东侧，收储总面积约184亩，规划可出让面积约130亩。其中东印厂厂区面积157亩，西侧强家弄民房占地约27亩，征收面积约2.1万平方米，约116户。目前，房投公司已完成对东印厂厂区157亩土地的收储和房屋征收工作,净地局部已围护并进入长效治理。由于天宁区政府要求实施强家弄到政成桥地块的整体开发，并正协调规划部门对该地块进展规划调整，因此不同意单独对该地块西侧的强家弄作出房屋征收打算。房投公司正与天宁区政府协调土地前开发的相关工作。宣塘农科站和南水道西侧地块宣塘农科站地块位于中吴大道以南、车厂路以西，收储面积约123.87亩，可

32、出让面积约103.53亩。南水道西侧地块位于中吴大道以南、白云南路以西，收储面积约177.66亩，可出让面积约125.19亩。随着中吴大道的建成通车，两地块的周边环境开头成熟，地块的市场价值开头逐步表达，已根本具备前期开发的条件。地块的农用地转用指标已批复，目前，房投公司正在协作街道做好土地性质的调整工作，同时，积极与钟楼区政府和永红街道就地块的前期开发工作进展协调、沟通。新亚化工厂地 块和新菱化工厂地块新亚化工厂地块位于新冶路3号，土地面积313亩。201*年12月该地块已签订收储协议，依据协议商定该地块的收储单价为75万元/亩（另需支付环保嘉奖5万元/亩），收储总金额为25040万元，目前

33、房投公司已支付了20565万元（含环保嘉奖）。经规划调整，该地块用地性质已转为居住用地。该地块西北角另有江苏新菱化工厂（日资独资企业），占地面积约28亩，原为新亚化工厂的配套企业。因新亚化工厂整体搬迁，新菱化工厂已无法正常生产，现新菱化工厂已自行撤除并主动与市国土局联系，要求参照新亚化工厂的收储标准对该厂进展收储，经屡次协商，201*年6月29日房投公司与新菱化工厂以68万元/亩的价格签订收储协议，并支付了补偿款。目前房投公司正积极与收储中心协调，力争尽快接收土地。并与新闸街道沟通，做好周边民房征收的前期预备工作。同时，积极进展土地上市前的前期调研工作。金狮桥地块和青洋路东侧、龙城大道南侧地块

34、金狮桥地块位于丁塘河东侧、大明路西侧、龙城大道北侧，规划出让面积约250亩。由戚墅堰区经济开发区治理委员会负责在201*年9月30日前解决地块上遗留的问题，同时落实地块内集体农用地转用指标约77亩，完成用地性质调整。目前，房投公司已支付土地补偿费用9604.7万元。青洋路东侧、龙城大道南侧地块位于青洋路东侧、龙城大道南侧、丁塘河西路北侧，属戚区范围内规划用地面积约103亩，该地块目前为净地。经与区政府屡次沟通和协调，201*年7月15日房投公司与 青龙街道签订了该地块的用地补偿协议，房投公司已按协议支付土地补偿款亿元。目前，两个地块正在编制规划出让条件，规划部门正牵头进展环保、教育和市政配套的

35、征询工作。我们将协作当地街道做好土地征用、土地性质调整等后续工作。依据9月16日市领导召集的土地上市工作会议的精神，青洋路东侧地块规划在年内上市挂牌。金狮桥地块因周边环境还不成熟，玫瑰湖工程、大明路还未实施，对地块的市场价值有肯定的影响，拟在各方面的条件进一步成熟后再上市。二是做好土地的招商工作。进一步加大土地对外宣传力度，成立土地招商工作小组、完善土地推介网站，整理出联系名目，加强联系并做好日常接待、宣传工作，积极参与在深圳、杭州举办的土地招商会。三是连续做好土地资源落实工作。根据201*年2月10日市长办公会议纪要确定由市政府配住房保障用地3000亩左右，由房投公司参加土地一级开发，其出让

36、收益用于归还贷款。目前，钟楼区的土地资源已根本落实到位，天宁区扣除青洋路东侧保障性住房建立用地55.05亩尚缺口341亩，戚墅堰区缺口197亩，武进区缺口300亩。为保证住房保障工作资金筹措到位，尽快落实土地资源，经与戚墅堰区政府屡次协调，目前戚区政府拟将东方二路以南、五一路以东地块作为戚区的住房保障土地资源。东方二路以南、五一路以东地块位于东方二路以南、五一路以东，收储面积约285.8亩，出让面积约228.4亩，地块内大局部土地为农用地，需落实农用地转用指标前方能开发。7月28日已与戚区政府联 合发文上报市政府申请将该地块落实为住房保障收储用地。四是积极做好用地性质的调整工作。为加快推动土地

37、前期开发，落实相应的农用地转用指标，在局领导的屡次协调下，房投公司与国土部门进展屡次协调和沟通，并屡次向市政府请示、汇报。今年安排给房投公司的农用地转用指标共计500亩，其中涉及新开工保障房工程（包括带征周边道路）转用指标200亩，涉及收储用地转用指标300亩。详细转用指标资料房投公司已于6月8日上报给国土局，其中：年度集中建立用地指标上报方面，经国土部门调查，集中建立用地内共涉及农用地105.1亩，带征周边道路60.94亩，共计166.04亩。剩余的33.96亩的土地指标用于房投公司的收储地块（中吴大道南侧地块绿化，新闸荷园周边地块）。共上报农用地转用指标199.25亩。收储用地指标上报方面

38、，房投公司将青洋路东侧地块（扣除公共租赁房、廉租房用地后剩余局部）、宣塘农科站地块、南水道西侧地块、新北区沪宁铁路以北、长江路以东地块所涉及农用地在本次全部解决，共上报农用地转用指标299.63亩。目前，相关指标已由国土资源部批复至市国土局，房投公司正协调各地块辖区政府进展土地性质调整工作。 （四）积极参加新一轮危旧房改造前期调研工作根据局进一步推动新一轮危旧房改造工作的要求，房投公司积极参加常州市市区危旧房城中村改造治理方法的起草工作，对拟实施的危改工程进展了现场踏勘和本钱测算。同时，完成了常州市危 旧房城中村现状调研汇总的编制和中心城区大板房构造和硅酸盐砌体住房现状和分布的调查并编制成册。

39、 （五）积极做好新居地产市场大厦建立工作依据市委、市政府领导的指示和卫生部门的意向，为支持我市中医院医疗事业的进展，拟将我市延陵路房地产市场大楼转让给中医院，并重新选址建立我市新的房地产市场大厦。在局领导的带着下，房投公司对多个地块进展了调研和测算。201*年6月16日，市长王伟成主持召开市政府第26次常务会议，明确了普济街地块（五中及周边地块）作为新居地产市场大厦建立用地。同时明确由房投公司作为新居地产市场大厦建立和市场化运作主体，对普济街地块（五中及周边地块）实施综合开发。目前，房投公司已完成了该工程规划询问方案初稿的设计，并积极就城市综合体的建立方案进一步进展调研和优化，同时积极开展招商

40、引资工作，吸引社会力气共同参加开发建立。 （六）积极做好新一轮土地资源落实工作依据规划部门供应的信息，我市新一轮土地资源安排总量为830.28公顷。市政府拟按就近原则和已落实土地的比例向各投资公司安排土地资源，规划按安排总量5%的比例安排给房投公司，规划用地面积为40.44公顷。为积极落实住房保障土地资源，房投公司对本次拟安排的地块进展了现场踏勘和本钱测算。经核实，拟安排给房投公司的土地面积33.9公顷,共计14块，局部土地资源中存在地块重复安排、地块已开发、地块收储本钱过高、面积过小和规 划条件受限制等状况，为保证住房保障工作的资金需求，在局领导的带着下，房投公司屡次与规划部门协调、沟通，按

41、收储本钱较低，有利于尽快上市和增值空间较大的原则，对常州市新一轮土地资源进展了筛选。初步选定天宁和钟楼地块共计14块，规划用地面积计134.2公顷。 （七）不断加强实物资产治理工作随着住房保障工作力度 的加大，保障的掩盖面越来越广，住房保障实物资产越来越多，截至201*年10月已负责实物房源治理3448套，其中已安排承租家庭入住1756套。为了加强和标准住房保障实物资产房源的使用和治理，充分发挥实物资产的使用效益，201*年，在局分管领导的带着下：一是依据局下达的年度供应1300套保障性房源，力争1500套可使用的保障性房源任务，我们在确保工程质量的前提下，催促施工单位加快工程进度，落实了15

42、73套可使用的保障性房源（观墩花苑241套、采菱公寓530套、飞龙新苑274套、蓝天新苑304套、金玉苑105套、绿地世纪城99套，零星二手房20套），并通过公开招投标做好房源的装修工作；二是协作局住房保障处做好112户承租家庭的入住工作（公共租赁住房53户、廉租住房59户）；三是积极做好房屋修理工作。依据房屋状况，准时安排人员上门查看，准时做好修理，确保1756户承租家庭正常生活；四是积极参加局“住保系统”软件的开发工作。 （八）不断加大房屋销售力度，积极回笼资金201*年，随 着“新国八条”和“市七条”房地产调控政策的出台，在限购、限价、限贷等一系列措施打压下，房屋销售难度加大，房地产市场

43、总体成交表现为“量跌价稳”，成交量总体处于低迷。针对这种形势，我们对蓝天新苑、陈渡新苑、飞龙新苑房屋销售加大宣传力度，积极做好市场调研，优化营销方案，并结合201*年住宅产品交易会来加强房屋销售工作。截至10月底共销售房屋319套，面积36050平方米，销售额2.38亿元，回笼资金2.27亿元。 （九）积极做好创收增收工作201*年，住保中心在做好效劳安居工作、履行职责的同时，积极做好创收增收工作。全年创利税6444万元，同时通过合理理财为单位增加利息收入388万元。 （十）做好领导视察保障性工程现场布工作 201*年9月13日14日“全省城乡建立暨生态文明建立工作会议”在常州召开。会议期间，

44、我们根据局的要求和部署，仔细落实好会议期间领导视察二星级绿色建筑小区金泽家园的现场布工作，特地召开筹备预备工作会议，对视察的金泽家园工程进展现场部署，克制了时间紧、任务重、变化快、气温高、连续雨水天气等困难，仅2个月时间，房投公司日夜奋战，在争创绿色建筑小区、样板房装修等方面做了大量的工作，全面保证了“会议”期间省领导视察保障性工程的各项工作,取得了令人满足的效果。 二、以标准运作程序为抓手，不断提高单位综合治理水平201*年，我们在做好各项工作的同时加强各项治理，完善各项制度，不断提高单位的综合治理水平。 （一）加强投融资治理房投公司作为我市住房保障所需资金的投融资平台，涉及到的资金量特别大

45、，公司从成立之初就特别重视投融资风险问题，始终坚持工程求稳健、资金能持续、风险可掌握、最终保平衡的投融资策略。201*年通过不断完善各项规章制度，加强内部风险防范与检查，时时承受财政、审计部门的治理与监视，以及银监会组织的工程贷款“解包复原”检查等方法来掌握投融资风险。同时在确保住房保障工作所需资金的前期下，做到合理把握好放款节奏、掌握好贷款总体规模，降低融资本钱。一是积极做好贷款资金的理财工作。通过通知存款、定期存款和协定存款相结合，统筹安排闲资金做好理财工作，全年通过无风险理财节省财务本钱0.16亿元，同时积极与财政沟通，准时将住房保障专项资金落实到位，减轻资金压力。201*年收到拨付的住

46、房保障专项资金1.399亿元；二是为进一步标准财务运作，201*年我们对款待费、招商费、考察费等几项费用的报销程序做了进一步的完善，明确大额费用报销（3000元以上）要填登记表；考察费还要供应日程安排、费用结算合同。在付款程序上按流程支付各项住房保障用款，房投公司金额在100万元以上的还须经财务总监、法定代表人共同签字前方可支付。工程款支付还必需要求合同、审定单或工程进度审核 单、发票、支票申请单全部齐全。在财务档案治理上，进一步完善了工程合同、协议方面的资料并整理归档；三是为积极筹集住房保障所需资金，有效掌握住房保障投融资风险，依据常州市市区住房保障“十二五”专项规划工作目标，制定了常州市“

47、十二五”住房保障体系建立（201*年-2023年）投融资方案和房投公司201*年投融资规划。 （二）加强工程治理和工程本钱掌握一是在工程治理上，为确保工程质量，对材料、设备进场进展检查，严格工序报验制度，加强施工现场定期检查和不定期抽查，召开工地例会和专题会议，准时解决施工中存在的问题，确保工程质量处于受控状态。为确保工程进度，制定了切实可行的工程总进度规划和分部、分项规划，定期对比规划进展检查并召开进度专题会议，分析缘由，掌握关键工序，准时调整各阶段规划，努力协调好内部和外部的关系，提前做好各种手续的办理和可能消失影响工程施工进度的预案，确保总进度规划的实现。同时做好安全施工的常常性教育，开

48、展“安全生产月”活动，落实安全生产责任制，做好安全“预控”措施，消退施工中的安全危急源，确保安全生产无重大事故。二是在工程本钱掌握上，做好事前、事中、事后掌握。在设计阶段，请设计单位、招标代理、跟踪审计、有阅历的工程施工治理人员对设计方案、构造形式进展论证，优选设计方案，削减设计疏漏，降低工程造价；在招标阶段，合理确定招标掌握价（标底），并通过公开招标充分竞争，择优选择中标单 位，最大程度降低工程本钱。201*年先后完成了蓝天新苑三期、观墩花苑廉租房装修、金安家园等工程的监理、土建、设备安装、装修工程的招标工作，累计开标面积约12.15万平方米，中标金额约19834万元，中标金额比招标掌握价削减约1866万元。在施工阶段，我们会同施工、监理、审计人员实行动态跟踪审计的方式，实事求是，准时、仔细地做好因材料波动、人工