热控班组201年度工作总结.docx

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1、 热控班组201*年度工作总结 热控班组201*年度工作总结 热控班组201*年度工作总结 班组是企业的最基层组织，是企业生产活动的最根本的阵地，因此我们要抓好、做好班组的建立工作。201*年是我公司基建期最重要的一年，也是我班组成立的第一年，在公司和部门领导的帮助以及支持下进展了班组的建立工作，班组成员积极响应公司号召，以争做“学习型，节省型”两型先进班组为口号，在工程期间很好的完成了领导下达的各项任务，劳碌的一年马上过去，我班组在面对新的挑战和更高的要求下进展了以下方面的总结和体会。 一、完善班组各项规章制度，做好班组根底设施和文化建立。班组自成立以来各项规章制度都不健全，为更好地治理班组

2、，建立先进班组，建立健全各项规章制度首当其冲，为此班组曾先后建立好班组设备分工细则、班组各级岗位工作标准、班组设备岗位责任制、班组根底工作治理、班组人员培训档案和班组人员培训规划等等各项规章制度，并建立好工器具和资料文件台账，对物品、工具、资料进展了规划摆放和保存，实行记录在册，送还登记，统一治理。对班组内物品摆放要严格遵守单位定置摆放要求，桌椅摆放整齐，安全帽挂放整齐，对班组卫生要求每日清扫，保证地面清洁，死角无杂物。此外，热控标准室已经建立完毕，标准室设备送检完毕，对有问题的设备进展了返厂处理。在班组文化建立方面，依托厂报平台要求大家针对班组专业状况进展投稿宣传，厂报也对此进展了屡次选送报

3、道。在公司进行的安全学问竞赛中，由班组成员参与的小组取得了第一名的好成绩，很好地呈现班组人员的良好的精神面貌和自我风采；在清洁高效燃煤发电技术协作网201*年年会中，我班组人员撰写的浅析循环流化床锅炉掌握提效的论文被收集，为班组、部门和公司取得了重要荣誉。班组日常事务治理中，大家提倡节省办公，人走关灯，打印机和办公电脑非办公期间关机，节省使用打印纸，维护了班组的良好形象。班组成员经过近一年来的努力，班组根底设施已经完善，办公用品根本齐全，维护工具器已经分发至个人，班组人员能够积极踊跃地投入到工作当中去，很好地呈现了热工人员的精神素养，提高了班组影响力，增加了班组分散力。 二、加强对新人培育，做

4、好人员培训工作。 热控班组目前面临人员配置少，阅历欠缺，为适应现场生产需要，确保将来所辖设备的安全牢靠运行，全面提升热工人员检修技能、储藏热控人才，班组人员实行“一带一重点跟踪，全员广泛参加和全面培育”的方法进展培育，这一年来机控班培训工作取得比拟满足的结果。 首先，对班组成员进展维护学问和理论考试，并对相应技术的应用到厂家进展培训。在班组成立初期，每周进展一次摸底考试，包括理论和实际两局部，题目出自班组的试题库和讲课内容。通过考试调动了大家学习的积极性，能够更好地把握维护理论学问，为日后技术水平的进一步提高打下了良好的根基。在厂家培训方面，班组成员先后到设备厂家对化学补给水及其输煤程控系统、

5、汽轮机监测系统及其MEH系统、输灰掌握系统、给水泵汽轮机系统和脱硫掌握系统进展了培训，要求参与培训的人员对学习心得和技术资料与班组其他人员进展沟通和共享，对相应技术的应用有了深一步的把握，为在生产实践中能够敏捷运用打下了扎实根底。 其次，由于现场设备调试横向进展的缘由，大家不能同时进展跟踪学习，要求班组成员分人进展独立重点跟踪，并依据所辖设备工程进展和调试状况，错开时间差，统一时间要求设备厂家调试人员对班组全员进展相应设备技术交底并讲解设备故障处理方法和留意事项，对发觉的问题大家准时提出，厂家现场解答所提出的问题，在解决问题的根底上彼此进展沟通，并做好技术笔记，提高了学习的主动性和互动性，也让

6、大家的技术学问进展了全面的了解和把握。 此外，由于新人较多，班组要求有阅历和一技之长的技术人员对运行掌握要求、自动调整、PLC组态及维护、旁路、DEH系统、TSI系统、ETS系统等方面学问定期进展相关技术讲课，排难解疑，并对应调试过程所消失的缺陷状况，进展讲解缺陷处理方法和留意事项，使大家理论和实际相结合，使新人提前入手，应对生产运行中所发觉的问题，提高个人缺陷处理力量。 通过近一年来的培训学习，班组培训要求循序渐进，由简到难，注意高、精、尖和共性问题，力求解决实际问题、解决难点问题、解决共性问题和重点人员的素养提高，要让各个成员之间相互切磋和沟通，力求开阔视野，全面进展。 三、明确班组人员设

7、备分工，做好工程调试的跟踪和学习。依据部门和专业要求，机控班负责的设备有：以炉墙为界机侧全部设备，包括机组DEH、MEH、ETS、TSI、METS、MTSI系统，机侧电子设备间内DCS系统，TDM系统，汽机本体，凝聚水系统，给水系统，凹凸加系统，凹凸旁路，抽气系统，发电机氢水油系统，润滑油系统，汽轮机盘车，真空系统,空冷系统，开式闭式循环冷却水系统，#1机组工程师站、操作员站（台）、历史站、DCS网络通讯系统，#1、2机组大屏幕及LED，#1、2机组的公用系统及相关的热工设备，化学锅炉补给水系统，输煤系统，废水处理系统，精处理系统，综合水泵房，全厂工业电视。 通过对班组人员实际工作阅历状况动身

8、，对班组所辖设备进展细化分工，重点跟踪调试，把握相应设备工作原理、调试方法、故障分析和处理及技术资料的收集，充分把握了fisher气动门、西博思电动调门、罗托克电动调门、DCS组态、DEH系统、MEH系统、TSI系统、MTSI系统，还有包括AB和施耐德PLC在辅机系统中的应用等技术学问，并对相应资料进展了收集存档。对施工过程中设备安装是否满意施工标准和设备试运期间消失的问题以及电缆和槽盒铺设、取样管路铺设、掌握柜封堵状况进展排查和统计，对发觉的问题准时向工程部进展反应，并对处理结果进展跟踪检查。截止目前已经提出主要设备缺陷三百多条，根本已经得到解决，整改工程三项，目前已经整改完毕，很好完成了工

9、程期间班组的专业任务。 四、加强人员的安全教育工作 安全生产，是电力工作永恒的主题。为了对班组成员安全的保证，班组安全治理工作，主要分为两方面：一是加强全员安全意识教育，二是加强安全技能培训。 首先对新入班组成员进展班组安全教育考试，要求其对安全规程进展全面把握，安全员进展讲解。此外，每周由安全员帮助班长组织召开安全会，全员学习安全学问，学习安全带和安全器材正确使用方法，提高安全技能，学习安全文件，准时对公司内发生的担心全大事组织全班进展学习和争论，做好安全学习记录。 五、设备台账、备品备件和维护工器具的治理工作 为了日后设备维护便利和提高班组成员对设备状况的把握力量，要求各个成员对所辖系统的

10、热控设备进展按机组、KKS码、I/O位置、设备名称、设备型号、生产厂家、出厂编号、设备标准、技术标准、安装地点、投运日期、所属热力系统、所属掌握系统、设备分类和设备异动状况等标准统计，截止到目前为止，设备台账已经根本统计完毕。 在备品备件的治理方面，实行对随机备品备件和维护备品备件进展独立统计，相互参照，既要有效保障日后维护用量，又要避开备品备件闲置，造成资金铺张。 在维护工器具方面，根绝实际生产维护需要，维护工器具已经到位，并对个人应用的工器具按规定进展分发，公用工器具统一保存，记录在册，要求班组人员合理使用。 公司马上面临投产运行，为了更好地建立班组，维护设备安全生产运行，在今后的工作中我

11、们还要做好以下工作：一、完善班组治理制度，做好奖金安排；二、连续做好班组人员培训工作；三、与检修部其他专业相互协调做好机组维护工作，保障安全生产运行；四、做好安全教育，在缺陷处理过程中严格执行工作票制度，保证人身和设备安全。五、连续做好班组宣传活动，人尽其能，使班组积极向上的感染力得到更高认可和认同，表达班组良好的生命力。 总之，在班组建立实践中，我们还有很大差距和缺乏之处，但我们会本着仔细务实、持之以恒的态度，争做“两型”先进班组，做好班组建立的每一项工作，连续挖掘班组建立的潜能，提高班组成员工作的热忱和技术力量，真正使我班组在公司的进展和壮大中起到积极的作用。 201*年11月21日 机控

12、班 扩展阅读：热控一班年终工作总结 热控一班年终工作总结 热控一班自201*年7月18日成立以来，仔细贯彻电热队工作思路，紧紧围绕厂部的方针目标，加强消缺维护，加大设备改造力度，全年仔细做好了4机组B修、5机组C修各项工作，努力提高设备的安康水平，热工爱护投入率、自动投入率和仪表完好率均维持在较高水平。安全生产、设备改造、技术培训及班组建立等各方面都取得了丰硕的成果但也存在不少问题，现总结如下： 一、安全生产 热控一班自成立以来从根本上提高对安全生产重要性的熟悉，真正从思想上树立了“安全第一”的思想。通过零违章，确保零隐患，实现零事故。在我厂30机组投产初期的关键时期，作为生产一线重要班组作到

13、了对安全生产工作只能加强不能消弱，班组全体人员始终保持了糊涂的头脑，不断的提高安全生产的自觉性和责任性，正确处理了安全与生产、安全与家庭、安全与经济效益的关系。在任何时候，任何状况下都把安全生产摆到头等大事去抓，而且作到了抓紧抓好的要求。 班组成立之后，热控一班紧紧围绕电热队开展的安全专项治理活动，通过以往发生的安全事故举一反三，痛定思痛，对人员、治理、现场存在的安全隐患和工作漏洞进展排查，并逐项治理，需长期执行的已经作为制度长期执行，削减了安全隐患，使我厂两台三十万机组顺当防洪度汛、迎峰度夏。 在相应集团公司百日反违章活动和安全性评价活动中查出的隐患逐一落实，并治理，从源头上削减担心全因素。

14、全年还开展了春、秋、冬季安全大检查活动，设备特别障碍分析、措施落实活动等，强化了安全意识，保障了安全生产。 热控一班自成立以来共进展安全学习23次，发生缺陷142条，办理工作票（含抢修单）196份，保障了每条缺陷对应一张工作票，大活都办工作票，在更换#4机组21号PU和#5循环水泵房热控电源检查等一大批工作中都制定了安全技术措施，做好危急点分析，并制定了检修步骤。这大量的工作保障了零违章，确保了安全生产。 二、设备改造 201*年，热控一班针对两台300MW机组所辖设备缺陷多、设备质量差的缺点进展了大量的检修、维护和改造工作。 1、圆满完成4机组B级检修和5机组的C级检修工作： 1）对4炉的一

15、、二次风量测量装置进展了改造，因原有风量测量装置取压管路简单堵塞，风量受负压影响大，测量失准。热工专业经过现场论证和收资，将测量装置改为网格多点阵列式布置，二次风量也由每侧的一台变送器增加为三台。安装后，风量测量的精确性大大提高，堵灰的现象根本被杜绝，大大降低检修人员维护的劳动强度，提高了风量爱护的牢靠性。 2）热工人员在运行过程中发觉原CAN卡的插接方式存在隐患，易造成DPU在通讯过程中离线。在与鲁能掌握公司技术人员分析后，将CAN卡更换为新的连接方式，根本杜绝了DPU因CAN卡故障造成离线的现象，使DCS系统的安全性、牢靠性得到了提升。 3）对现场局部质量差、调整精度低的电动执行机构进展更

16、换。4机组B修期间对脱硫汲取塔易坏电动门统一更换为扬修电动门。并针对现场局部气动门定位器掌握器质量差，调整精度差的现状，热控一班对定位器支架自己进展了改造，使其与进口ABB定位器配套，统一更换为ABB定位器，改造后的执行机构动作牢靠，精度提高，节省了资金，缺陷率大大降低。 4）对空压机启动继电器接点由原来的励磁启动改为非励磁启动，更改后避开了因DCS系统失灵或继电器停电造成空压机全停的事故，提高了系统运行的牢靠性。同时对系统其他设备进展了全面检查，对存在同类问题的吸风机、一次风机的油站的启动回路也进展了修改。 5）对磨煤机分别器出口闸板门到位信号电源进展改造，供电电源由220V强电信号更改为D

17、CS系统24V供电，改造后彻底避开因到位信号电源接地造成插板门电源消逝，磨煤机跳闸的特别发生，提高了设备牢靠性。6）针对DCS系统版本低，系统稳定性差的问题，联系鲁控公司对5机组DCS系统的上位、下位软件进展了版本升级，升级后对下位机、规律、画面、指示等进展全面检查，修正了局部画面升级后的不全都问题，并对机组的联锁、爱护进展了全面试验，对DEH掌握系统进展仿真测试，各项试验、检测均合格，确保了DCS系统的安全牢靠。 7）为保证一次调频的动作的牢靠性和精确性，提高机组转速测量的精度，升级更换了5机组DEH转速测量卡，更换后，转速测量信号明显改善，一次调频动作的精确性进一步提高。 8）为协作我厂烟

18、囱防腐工作，在生产部的组织下，与运行部共同争论，制定出针对临时烟囱投入和旁路挡板关闭后的爱护、联锁，并利用停机的时机对脱硫规律进展修改，试验合格后投入运行。 9）针对电除尘灰斗料位开关故障率高，设备损坏严峻的问题，通过收资、调研，确认更换为无源核子料位计，并在4机组B修期间将4机组电除尘的料位计进展了更换，更换后效果明显，极大的削减了故障率和维护量。 10）在#5机组C修期间对#5机组汽机电子间重新加装接地线，并做好试验，保证了PU的正常稳定的工作环境。并对汽机ETS重要爱护加装投切压板，便利了爱护投切工作。 2、仔细开展日常维护工作，积极消退各类隐患：1）依据调度下发的“两个细则”治理方法，

19、热工专业联系电科院的专家对K1值偏低的缘由进展了分析，针对分析结果，一方面从提高机组协调掌握系统的掌握精度做工作，并完善了送风自动和氧量自动掌握系统，另一方面，从DEH阀门特性方面做工作，邀请电科院王文宽对5机组的GV5、GV6、GV3进展了阀门的特性试验，并联系DEH厂家对阀门特性及重叠度进展了修改、试验，为提高K1值做出了大量的工作。 2）针对氧量测量系统老化，精确性降低的状况，热工专业通过收资对4炉氧量测量系统进展改造，收到了良好的效果。 3）热控一班针对脱硫石膏脱水机纠偏装置故障率高，纠偏开关频繁损坏的问题，开展技术攻关，彻底解决了皮带纠偏装置存在的问题，而且本钱仅仅是厂家供应成套设备

20、的几非常之一。 4）对#4炉给煤机断煤信号的电源和断煤信号小开关的触发装置进展改造，解决了断煤信号故障频繁且必需停给煤机才能检修的被动局面。 5）在#4炉磨煤机机大修期间将磨煤机分别器出口风压测点改造为软管连接式，便利了检修期间拆装，也避开了因重复焊接或焊接不牢而造成的管路堵塞而使测量失真的缺陷。6）利用机组停运期间将#4炉磨煤机的磨辊到位开关改造为单点双控铁环无源接近开关式；将液动阀到位开关也改为无缘接近开关，重新加工触发装置，提高了正确性，削减了缺陷，并加工了紧固螺丝的互控备帽，一把螺丝刀可解决全部工作，大大降低了工作强度。 7）由于#5机组烟道腐蚀严峻，漏烟，将#5脱硫旁路挡板到位行程开

21、关腐蚀严峻，长期造成信号误发和失灵，5机组的C修期间自己加工固定支架，将行程开关更改为支持24VDC电源的接近开关，保证了旁路挡板信号的正确性。 8）在冬季降临之前，对室外热控设备的伴热、保温进展全面治理，提高保温效果，消退伴热缺陷，对于没有伴热设计的风压、烟压测点常冻测点，如#4电除尘吹灰空气压力和仪用空气压力变送器，#5脱硫原烟气压力2变送器等由于管路长，含水量高，极易结冰，对机组安全影响很大，经过反复讨论、试验，直接将变送器移到测点位置，确保了热控设备安全过冬。 三、技术培训 热控一班由于年轻职工多，现场工作阅历欠缺，所以开展好技术培训，使年轻人员尽快成长起来，挑起大梁显得尤为重要。 半

22、年来，热控一班在技术培训方面一贯坚持“学中干、干中学”的原则，把技术培训和实际检修严密结合，学习了、学会了肯定要到实际检修中发挥作用，这样大大激发了学习的兴趣和热忱。在技术讲课电动门一节之后紧接着安排的就是实际操作：电动门调试和故障排查。而现场检修后的东西回来也要做一个小结，坐在一起相互沟通、学习一下，如：在#5机组C修后的第一堂技术讲课安排的就是汽机调门的调试方法小结汇总，接下来就是如何在DCS中新加一块卡件，在氧量安装之后，紧接着就安排了一节关于氧量标定和维护的技术讲课。下半年，除去重大检修外，热控一班共安排技术讲课14节，热控一班已将每周三定为技术讲课日，通过技术讲课的时机大家相互争论、

23、相互学习，相互沟通，共同进步。 除技术将课外，还安排了技术问答60余人次，现场考问100余人次，通过这种方式让班组人员从理论上熟识现场设备原理，为更好的进展检修工作供应了保障。 今年热控一班的导师带徒活动也开展得有声有色，共结成4对，参加人员到达60%以上，在导师带徒活动中师傅把现场的阅历和技术教给徒弟，徒弟又能把先进的理论学问带给师傅，相互学习，共同提高。 四、班组建立 热控一班新班组成立以来，首先对自己所辖设备的全部台账重新按系统分类补充、完善，并由设备仆人对台账的精确性进展核实，保障了现场全部第一手资料的真实性和完善性，对仓库备品备件和重大消耗物资做了两本台账，并建立了物资消耗登记本。其

24、次热控一班对机组主爱护及重要辅机的联锁爱护进展整理说明，完善爱护信号的来源，明确全部爱护的投停步骤，并建立起严格的到位监护制度。热控一班已经着手对现场全部规律进展整理说明，并完善试验卡。并对现场全部智能电动门进展了统计，对电动门规律进展了梳理，通过查找、核对，现场全部电源柜的上下级电源进展了修改、完善，并绘制电源图纸。热控一班还整理了脱硝热控设备的检修规程，为以后脱硝移交后的维护工作打下了根底。热控一班自12月1日起建立了维护巡检记录本，作为检修台账，每日完善，记录具体的班组维护、巡检及定期工作。 除此之外，热控一班还修改并制定了严格的班组考核奖惩罚法，制定了班组五大员的工作职责，加强了备品备

25、件治理，并制定了严格的领用制度，对仓库物资定置摆放，整理归类。 这些资料的完善和制度的建立是班组全部成员的工作能够有章可循，各司其职又相互协作，有利于整个班组工作的开展。 五、存在问题（下步工作重点） 1、安全意识需进一步加强，杜绝特别、障碍及更大事故。2、班组人员素养培训需进一步加强，使年轻人尽快成长，独挡一面。 3、班组的一些治理规定需进一步完善、补充。4、现场设备资料需要更具体、全面，并随时更新。5、对问题较多的设备进一步改造、治理。如：#4炉壁温接地问题、脱硫电动门烧电机问题、#4炉风压测点堵塞问题等。 6、备品备件的治理，准时补充，备品齐全，统计现场易坏，又急需补充的备品备件。 电热队热控一班201*年12月31日 友情提示：本文中关于热控班组201*年度工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，热控班组201*年度工作总结：该篇文章建议您自主创作。