汽车销售员工管理制度.docx

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1、 汽车销售员工管理制度汽车销售员工治理制度1 第一章、总则 第一条、为了能使公司运作有秩序地进展，维护公司及员工的切身利益，特制定本治理制度。 其次条、本制度涵盖销售员思想道德行为准则、日常工作标准条例、账款治理制度、客户关系治理方法等。 第三条、凡本公司销售员适用本制度。 其次章、销售员思想道德行为准则。 第四条、销售员应思想端正，品德高尚，诚恳守信，对公司拥护忠诚，喜爱本职工作，有奉献精神，严格遵守公司的一切规章制度，听从公司领导的安排。 第五条、销售员之间应相敬相爱，团结互助，要具备团队意识，有冲突纠纷要妥当解决，或上报公司领导寻求调解，不得私下用武力等不良方式，一经发觉，扣除当月全部工

2、资奖金，情节特殊严峻的，公司有权解除合同，予以解聘。 第六条、销售员是对外代表公司形象的重要“代言人”，每个销售员在客户面前，不得作出有损公司形象的行为或举动，不得作出有损公司信誉的事情，如经发觉，或有客户投诉涉及公司形象的，经公司调查属实，扣除当月全部工资奖金。 第七条、公司本着充分保障每个销售员利益的原则，严禁销售员之间消失抢单或划单的行为。 第八条、销售员应善待公司的任何财物。如有恶意破坏者，除要求赔偿外，公司予以扭送公安机关依法处理。不当心损坏者，公司按本钱价从其工资中扣除。 第九条、销售员在外不得以公司名义、打着公司的旗号从事与业务无关的活动。如经发觉，扣除当月全部工资奖金，马上予以

3、解聘，并送公安机关依法处理。 第十条、销售员应具备职业操守，履行保密义务，遵守公司相关的保密规定，不得将公司的商业隐秘告知竞争对手。如经发觉，扣除当月全部工资奖金，马上予以解聘，并依据合同内容中的相关保密协议向法院起诉。 第三章、销售员日常工作标准条例 第十一条、销售员严格遵守考勤治理规定，按时上下班打卡。 1、工作时间公司每周工作五天，员工每日正常工作时间为7.5小时，其中： 周一至周五：上午：8：30-12：00，下午：13：30-17：30为工作时间。 12：00-13：30为午餐休息。 2、考勤 （1）全部销售员必需严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。

4、 （2）迟到、早退、旷工 迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。超过1小时以上者必需提前办理请假手续，否则按旷工处理。 月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3、请假 （1）病假 销售员病假须于上班开头的前30分钟内，即8：30-9：00致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。 销售员因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司赐予工作安排。 （2）事假：紧急突发事故可由自己或托

5、付他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写请假单，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4、出差 （1）销售员出差前填好出差申请单呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进展考勤。 （2）出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在出差申请单上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。 第十二条、销售员请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。 第十三条、销售员在上班期间，要求着装干净，形象安康

6、，制止奇装异服或过于暴露的服装，不得有披头散发、敞衣露背、穿拖鞋等有碍观瞻的举止。 第十四条、销售员在上班期间，不得从事与工作无关的活动，公司的电话不得用来做与工作无关的闲聊。 第十五条、销售员在上班期间，不得瞎晃闲逛，不得到各个部门串岗谈天消磨时间，影响他人的工作。 第十六条、销售员每天必需向负责主管口头汇报前一天的工作详情，如有困难，寻求解决困难的方法。每周周一提交“周工作总结”的书面报告。 第十七条、公司对优秀业绩者会给以特别优待假期，详细假期时间视公司而定。 第十八条、销售员如需出差洽谈客户的，销售员必需提前向上级主管申请，经批准，方可外出。出差期间应有具体规划，并报以上级主管备案。

7、第四章、账款货物治理制度 第十九条、销售员每天从财务处领取“收款账单”，当天下班前必需将收回的账款（现金或支票）交给出纳，与财务核对剩余的“收款账单”是否对数。销售员收回账款后，才能凭账款开取发票。因业务的敏捷性，假如销售员当天不能在下班前赶回公司，可以于次日与财务交接“收款账单”，再重新领取新一天的单子。 其次十条、若有客户因某些缘由，收到货后却不能准时交款，销售员必需收取客户的“签收单”或借条凭据，上面须有客户自己注明的未付款项，并签字盖章。销售员必需把客户的“签收单”或凭据交回财务处，自己留复印件。 其次十一条、销售员应在公司每月收款截止期限内将货款交回公司，销售员不得将已收款项有意挪至

8、下月。一经发觉，从工资中扣除500元。 其次十二条、销售员如遇到客户坏账情形的，应准时上报公司备案处理，不行私下纠纷。 其次十三条、对于那些临时收不到账的规定：公司本着“出货见款”的原则，要求销售员在客户收到货物后当即予以收款，但由于一些非人为的缘由存在，客户临时交不出款的，销售员除了交回客户的“签收单”或借条凭据到财务处外，还应准时报知直接上级主管备案，在这期间，销售员应主动提示督促客户，超过十天仍未见到款项的，应与上级主管协商妥当追款方法。 其次十四条、销售员出差旅费报销时，以签单为基准，单没签成，不报销；签成单，报销其交通总费用的80%，且不超过签单金额的2%，如若超过，以2%支付给销售

9、员。 其次十五条、销售员为谈业务请客吃饭报销的，以签单为基准，单没签成，不报销；签成单，报销实际消费数字的60%，且不超过成交金额的2%，如若超过，以2%支付给销售员。 其次十六条、对于货物的治理，公司实行货物出借制度。在与客户洽谈中，有时需要货物的现场展现，为了便利销售员的谈判，销售员可从仓管处借出货物，销售员开具借条。货物必需在两日内交还，交还的货物不能有破损，破损的货物由销售员照价赔偿。 第五章、客户关系治理制度 其次十七条、销售员应当熟悉到，客户是我们的衣食父母，维护客户关系的重要性。 其次十八条、销售员每月必需具体整理新增客户的资料，包括姓名、地址、客户的实力或规模、尽可能多的关系网

10、等等，将其填入“客户档案”里，复印一份交予公司备案，公司将严密保管这些资料。 其次十九条、销售员要养成定时回访客户的习惯。每次将回访客户的内容及经过简要地记述下来，上级主管会不定期地进展检查。如被查到毫无记录的，处以200元的罚款。 第三十条、公司会全力协作销售员和客户的洽谈工作。包括帮助洽谈，供应便利等等。 第三十一条、销售员要正确处理客户的投诉。认真倾听是最重要的。这能充分显示出对客户的敬重，即使客户火冒三丈，也会先消掉几分气。积极寻求与客户的沟通之道，切实考虑解决客户的疑问或困扰。 第六章、销售员留意事项 第三十二条、在销售过程中，销售员应留意仪表，态度谦和，以礼待人，热忱周到。 第三十

11、三条、销售员要严守公司经营政策、产品售价折扣、销售优待方法与嘉奖规定等。 第三十四条、销售员在与客户接洽过程中不得承受客户礼品盒接待。 第三十五条、在执行职务工作中，不得饮酒。 第三十六条、不得诱劝客户透支或者以不正值渠道支付货款，不得进展与法律相违反的销售行为。 第三十七条、工作时间不得办理私事，不得私自使用公司的车辆。 汽车销售员工治理制度2 一、销售员岗位职责 1、在销售主管的直接领导下开展各项工作。 2、娴熟把握业务学问。 3、积极进展销售工作，按时完成销售指标。 4、负责客户的资料登记、联系、追踪、看房，签约直至售后效劳等的一条龙效劳。 5、如有疑问应准时向主管反映，并在工作记录本做

12、记录，以便在会议上提出让每个销售人员共享。 6、每日仔细填写客户登记表，工作日报表，每周仔细填写周报表，每周一前上交周报表，每月的最终一周内递交下月工作规划。 7、在业余的时间充分学习销售理论和有关学问，承受公司的定期考核。 8、随时收集相应的信息，向公司供应有益的信息，以利于公司开拓新业务。 9、定期的去周边工程进展市场调查并总结本工程与其他工程的.优势和劣势，在会议上与其他销售人员进展争论。 10、销售员的日报表要在当天晚上或其次天早上9：00之前交，过时不候，也不能补交。如消失该种状况由主管视状况赐予相应的惩罚。 11、填写认购书时，除财务外，销售员也要写清购房总价款、单价。 12、当日

13、值班的销售员负责电话的接听。办公区域不得没有销售员，三声以内必需接电话。接电话一律应答为“您好！XXXX”。要让客户听清晰，然后为客户在最短的时间内介绍本工程并充分了解客户的意图可能的状况下要将客户约访来到现场。 二、销售员行为准则 1、对外工作必需坚持以维护本销售体利益，尽可能使客户满足的原则。 2、在业务交往中，不得泄露销售部内部机密，不得与客户进展私下交易牟取个人利益，如有此种状况发生公司将有权解聘该销售人员并扣发其剩余佣金与工资。给公司造成重大损失者，公司有权追究其法律责任。 3、一切按财务制度办事，客户交款应到公司办理，个人不得收取客户定金及房款。因业务需要用款时，需事先向经理请示。

14、 4、在业务洽谈过程中，应敬重同事，接听电话和接待客户时，尽量不把冲突暴露给客户，有问题准时、低声询问、协调。 5、在业务工作中，不得以任何形式损害公司及销售部形象违者予以处分。 6、忠诚狡猾，办事仔细，任何人不得从事其次职业或兼职工作。 7、不准在工作区谈天，不准在工作时间作与工作无关的事。 8、销售员不许拿答客问接待客户，更不许给客户看。 9、上班时间不许打私人电话，复机通话时间不得超过三分钟。 10、销售员接听电话时，确认与对方通话完毕后再挂电话。 汽车销售员工治理制度3 本文的讨论对于汽车销售公司将来的进展意义主要表现在可维持和壮大公司的销售队伍，提升其业务力量，从而有利于其战略目标的

15、实现。这对于汽车销售公司成长为反响快捷的综合效劳企业、治理精细的高效运营企业、产业互补的多元进展企业具有重要的意义，同时也对于此类型企业人力资源治理讨论具有学术意义。 一、汽车销售员工薪酬鼓励面临的问题 经过本讨论的调研，目前，虽然汽车销售公司意识到鼓励对于销售人员的留存甚至就是对于公司存亡的重要性，也实行了一些相应的措施，并取得了肯定的效果，但从整体来看，销售人员鼓励还就是存在着以下几方面问题： （一）薪酬福利鼓励缺乏吸引力 1.薪酬鼓励。从汽车销售公司当前的薪酬鼓励措施来看，销售人员对于公司薪酬的整体认可程度就是特别低的。 2.福利鼓励。福利内容比拟单一，销售人员多为外勤人员，没有特色的福

16、利。 3.培训鼓励。销售人员对部门所开展的培训工作认可程度比拟低。 4.进展鼓励。这里的进展鼓励主要就是指汽车销售公司对于销售人员晋升、将来职业生涯规划方面的相关措施。从本讨论的统计数据来看，受调查人员对公司开展的职业生涯进展治理的认可程度特别低。 （二）鼓励方案缺乏层次性 这里的缺乏层次性主要就是指汽车销售公司当前的销售人员鼓励措施多就是建立在主观、传统观念根底上的，认为销售人员最关注物质鼓励，因此在鼓励措施设计上过多地考虑了薪酬鼓励这一项，并没有依据销售人员的个人需求来设计鼓励方案，尤其就是其针对不同年龄段、工作岗位的销售人员几乎都实行同样的鼓励措施，这就使得鼓励方案在整体上发挥作用有限。

17、 二、汽车销售员工薪酬鼓励改良措施 （一）直接薪酬鼓励 销售人员的薪酬就是由固定工资+政策性工资共同构成的，本文认为公司当前的销售人员薪酬构成根本合理，改良后的薪酬鼓励方案仅需在现有薪酬构成根底上进展以下几方面调整： 1.推行宽带薪酬制。所谓的宽带薪酬就是指通过调整公司内部当前的薪酬等级以及每个等级变动范围的方式来削减公司内部岗位等级差异，引导员工不断提升个人技能的一种方式，他与组织构造扁平化相适应。本文在此处之所以建议实行宽带薪酬制，主要目的就是为了转变老牌国有企业论资排辈、员工薪酬增长主要源于职位提升的弊端，在同一薪酬宽度内为销售人员薪酬变动供应更大的空间。 2.增加技能工资。这里的技能工

18、资也可以理解为学问工资，即依据员工的学问把握和发挥程度为其供应肯定的薪酬收入。本文认为较宽的学问面有助于提升销售人员的效劳理念和市场意识，且通过这样一种方式也能够在销售部内部形成一种学习、进步的气氛，这对于公司绩效指标的实现就是有很大帮忙的。特殊就是把握娴熟、适用的沟通技能对于销售人员而言特别重要，它就是搭建企业与客户的直接桥梁。 3.转变原有的政策性工资构造。这里的政策性工资就就是一般意义上的绩效工资，本文在此处所做的调整主要就是两个方面，一就是将品种开发奖和其他销售创效奖合并成为“专项嘉奖”；二就是转变原有新老销售人员绩效工资“一刀切”的设计，将整个销售团队的业绩状况与销售人员个人的业绩状

19、况结合起来，针对销售人员的级别和销售区域设计不同的提成比例，三就是为经理级的销售治理人员设计年终分红。 （二）间接薪酬鼓励 间接薪酬鼓励也可以称为“福利薪酬”，能够进一步激发员工工作的主动性和积极性。相较于根本薪酬和可变薪酬而言，福利薪酬的一个最为突出的特点就就是它不与员工的工作绩效相挂钩，其存在的价值在于能够提升员工对企业的忠诚感，使员工在与企业的雇佣关系中感受到组织对其的关心。 汽车销售公司针对销售人员的法定固定福利工程就就是通常意义上的“五险一金”，这里仅对固定工程中依据员工需求特点所设计的非固定福利工程进展分析。 1.个人补充保险。所谓的个人补充保险就是指公司单独为常常跑市场的销售人员

20、所购置的一种人身意外保险，借此来减轻意外发生时员工个人及企业的负担。 2.现金补贴。这里的现金补贴主要包括通讯补贴（依据销售人员级别的不同赐予不同的报销比例）、员工探亲的交通补贴、重大节假日（元旦、春节、五一、十一）补贴以及其他（结婚礼金、生病慰问金）现金补贴。 3.带薪休假。即销售人员享有法定节假日、年假、事假、婚假、探亲假等带薪假期。 4.文体福利工程。主要就是指汽车销售公司为销售人员供应的根本后勤保障和文体消遣保障，如子弟学校、公司的篮球场、健身房、图书馆等。 （三）职业生涯进展鼓励 职业生涯进展鼓励就是指通过对影响销售人员个体职业生涯进展的主、客观因素的分析、总结和测定，在组织现有资源

21、条件和将来进展目标的根底上对个体将来的事业进展目标以及实现这些目标所需要的条件和途径所作出的合理安排。详细来说，汽车销售公司对销售人员实施职业生涯进展鼓励需要重点进展以下几方面工作： 1.分析影响销售人员职业定位因素。影响销售人员职业定位的因素有许多，汽车销售公司人力资源治理者只有对影响因素进展深入的分析，才能够确保其所进展的职I生涯进展规划具有针对性和可行性。 2.构建销售人员晋升通道。晋升就是指治理者通过将员工从低一层级的职位提升到高一层级的职务并给予其与新职务相对等的权、责、利的过程。 三、结论与展望 企业治理的本质就就是调发动工的积极性，领导者的一项最为根本的也就是最关键的职能就就是不断鼓励和引导员工产生有利于企业进展的行为。在市场竞争日益剧烈及顾客需求差异化的今日，如何将企业生产的产品“卖出去”、实现资金的快速周转成为企业生存与进展的关键。因此对于治理者来说，如何激发销售人员的工资热忱，促使其更加积极主动的工作成为其进展员工治理过程中的一个重要环节，本文在这方面做了一些思索，提出了现在汽车销售人员薪酬鼓励模式的问题，并提出了改良措施。 【汽车销售员工治理制度】