炼焦车间201年工作总结.docx

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1、 炼焦车间201*年工作总结 炼焦车间201*年工作总结 炼焦车间201*年工作总结 足之处，望领导赐予批判指正。一、生产方面： 新的一年既将到来，为了201*年的工作做得更好，现将我车间09年的工作作一总结回忆，以便于从中总结阅历，查找缺乏，吸取教训。不 年炉数：30986炉，年入炉（8）煤：606171.3吨（调库前煤605354.11吨,调库前焦:469774.71吨）年产（8）焦:470412.09吨,焦煤比:1.289单炉干基煤:19.56吨单炉产焦:15.18吨年出勤:38809人,焦/人:12.12吨 年用电:580014度吨焦耗电:1.23度年材耗:642635.22元吨焦材耗

2、:1.37元K1=0.9K2=0.94K3=0.85K装=0.83 09年是经济风云变化不测的一年，给全球经济带来了巨大的损失，我单位也依据公司要求调整结焦周期频繁延长和缩短，使焦炭产量下降，对设备修理带来许多隐患之处，而材料消耗和电耗不能随产量下降而成正比降低。所以，各种消耗在吨焦比例了有所增加，劳动效率也有所降低。二、安全方面 09年焦炉车间安全事故为零。一年来共查出安全隐患12处。同时都得到了准时处理。并依据公司要求选举出对工作负责的同志担当兼职安全员，在各班组的安全生产中，起到了有效的监视和推动作用，并和全体职工共同提出安全生产合理化建议6条，并得到了接受和改良。 为什么安全生产能得到

3、如此效果？由于我们深知安全生产的重要性：安全是职工生命，安全是企业效益。所以我们在安全生产方面作了最大努力。首先是领导高度重视，坚持班中巡检制度。车间正职主抓安全，车间副职帮助治理，负有连带责任。发生事故除公司赐予处格外。车间主任必需写出检讨，同时赐予相应的经济惩罚；二是长期坚持安全培训教育，向职工讲清安全与幸福，安全与家庭的相互关系，晓之以情，动之以理。用道理说服教育职工，用感情打动职工。我们在平常要求各班长上班时，针对常常简单犯错或带心情上岗的同志多加留心和开导，并在班中多留意提示，使职工不因带心情而发生误操作大事。同时，我车间根据全年工作规划对全体职工进展不连续安全学习培训；一月份组织职

4、工学习安全“三项治理”制度及生产操作规程；在历年事故多发生的2月份我车间为杜绝发生事故，车间准时召开了全体职工“安全警示”大会，给职工敲响安全警钟。3月份依据公司按排对职工进展全员培训并集中学习化工厂41条禁令。6月份利用检修段对职工进展“6S”精益治理增训，促进展设备点检要求，保证安全生产。8月份我们车间完善制订了各岗位岗位操作标准化作业指导统一了操作行为和操作要领。11月份我车间利用班前会学习各岗位事故案例，提升职工安全意识。平常我车间严格执行安全班前会和班后会，将班中存在的安全隐患准时向职工传达。由于我们坚持了长期不懈的安全生产教育和警示，使全体职工始终绷紧了安全生产这根弦，削减了安全生

5、产事故的发生；三是从制度上加强治理，要求职工必需严格遵守岗位操作规程，一丝不苟、一如既往，领导不分时间进展巡回检查，各岗位进展相互监视，对违犯操作规程的赐予惩罚。严格交接班制度，从交接班手续上进展把关，加大设备巡检力度，实行岗位工上班点检自查，定时填写“6S”点检表记录；修理工定时检查和巡回检查，对发觉的安全隐患及整改结果照实填写本班记录。多层次，全方位掌握事故隐患消退于萌芽状态。三、生产治理方面 在抓好安全的同时狠抓生产经营治理，安全为了生产，忽视了生产是忽视了企业主要任务。 做为生产基层单位，纪律是完成各项任务的保证，没有一个铁的纪律，就没有一支能打善拼的队伍。为此，车间领导带头严格遵守公

6、司的各项规章制度，时时到处严格要求自己，不搞特别。在执行制度方面，不循私情，不讲情面，不厚此薄彼，一视同仁。无形中在职工之间少制造冲突，使职工不因领导亲此薄彼，厚你薄我产生消极和抵触心情。同时也使职工有了遵守制度的自觉性。为了激发职工工作的积极性，每班依据当班职工工作表现评比优秀员工和试用员工，并在次日班前会讲话，优秀的讲如何连续发扬，试用员工讲如何改良，奋起直追，鼓励员工的荣辱感和荣誉感，使之在工作中不甘落后，争优保先。 大力开展改革创新活动。一些设备虽是成套设计，但在使用过程中简单消失某些缺点和缺乏。车间为了提高生产力量，削减劳动强度，对其中的某些缺点和缺乏，进展大胆改良尝试。除尘管道的密

7、封损坏严峻且频繁，更不易维护，修理人员经过周密的讨论分析，对密封部位改造，利用废旧轮胎降低撞击力度，使原来的铁对铁部件改为软橡胶对石棉绳部件。改造后效果极佳，不易损坏且简单修理。阀体开裂严峻，给生产造成不利，而更换阀体的工作难度相当大，技术性极强，危急系数较高，且要求更换速度要快。一般焦化厂都是由专业队伍更换的。我车间为了减轻企业负担，培育技术人才，结合有关技术人员讨论制定了更换方案，并顺当更换胜利。09年共更换阀体5个。焦油盒按设计要求不应当跑冒荒煤气，而实际生产中常常消失泄露荒煤气现象，既铺张煤气又对环保不利。职工张玉堂、赵生刚同志开动脑筋，别开生路，利用现场正负压原理，用一根胶皮管连通负

8、压管道，将荒煤气吸入煤气管道，解决了困扰多时的老大难问题。给环保工作供应了极大的便利。四、节能降耗 开展节能降耗运动。今年是经济危机严峻的一年，影响着企业的经济益利。我车间同企业系系相关。为公司分忧。从各方面降低本钱，提出了市场损失治理补，厂外损失厂内补。首先从材料消耗上制定定额包干到人，金额超者罚，余者嘉奖。领料领新交旧。在不影响正常生产的前提下，因陋就简，以废代新。从减速器换下来的废机油再次利用润滑外部齿轮链条和较为粗糙的转动部位。合理按排推焦规划，尽量缩短车辆行走路程，地下室灯随用随开，不得使用长明灯。仅更换阀体一项就为公司节约数万元资金。各种设备由于都是在露天下工作，腐蚀严峻，缩短设备

9、使用寿命，车间就定为每年春季对全部设备和管道进展防腐和油漆工作。 五、加快环保质量进程。 在确保安全，保证生产的原则下，我们同时对环保工作也不放松，争取到达排放标准，不给公司拉后腿。焦炉污染源主要是废气和粉尘，推焦的时候粉尘和废气最大也最难掌握。我们以除尘管道除定期进展密封圈更换外，平常常常检查泄漏状况，发觉一个处理一个。为了削减管路的阻力，定期处理除尘布袋的堵塞状况。使管路的吸力常常在肯定的标准。为了削减工作场所粉尘的飞扬，车间规定每炉清扫炉顶余煤和积灰，不给粉尘有存留时间。工作场区每班进展清扫，并用清水喷洒。从各方面降低污染程度。 09年的工作虽有成绩，但也有肯定的缺点和缺乏，例：现场治理

10、缺乏，公司制度落实不到位等，需要我车间在新的一年里，克制缺点，再接再厉，发奋图强，为公司的蓬勃进展做出更大的奉献。缺乏之处，望领导赐予批判指正。 炼焦车间 201*-12- 扩展阅读：201*年炼焦车间安全总结 201*年炼焦车间安全工作总结 今年以来炼焦车间把安全当作首要工作来抓，突出在安全质量标准化的制度建立、安全培训、班组建立、根底治理、现场治理等方面全面推动，通过加大宣传力度、组织自检自查、加强技能培训、严格岗位操作、生产过程监视，有效的促进车间安全标准化水平的整体提升。坚持安全质量标准化上水平的原则不变的工作思路，全力以赴、集中精力抓好安全生产工作，力争全年实现安全事故为零的目标。车

11、间利用各种形式抓好安全教育，以往车间及各工段消失的典型事故为治理重点抓好安全生产，做好安全检查，重点治理、消退各类安全隐患，以确保安全生产。现将炼焦车间全年安全工作总结如下：一、安全根底治理 1、建立考核机制，落实安全生产责任，车间在年初的201*年工作总结即201*年工作部署大会上，车间主任毛航宇与各工段负责人签订了安全目标治理责任书，会后，各工段长和班组长签订目标治理责任书，班组长和职工签订目标责任书，这样层层签订安全生产目标治理责任书，人人都是安全生产责任人对安全生产治理起到了肯定的保障作用。同时修订安全考核细则，加大安全考核力度，狠抓三违现象。 2、完善安全生产治理制度，标准安全生产治

12、理体系，年初对安全治理制度重新修订完善，建立了新的安全生产责任制等治理制度，增加了关键装置及重点部位安全治理制度、重大危急源安全治理规定、职业病安康检查及防护治理制度、重点区域开工动火检修安全治理制度等安全治理制度。同时车间建立各类安全治理制度及班组安全治理制度，虽不甚满足，但初步标准了从车间到各工段、班组的安全治理制度。这样明确了车间的安全治理重点，落实了安全治理职责和治理方法，使得车间的安全治理工作相比201*年有了较大的提高； 3、加强安全培训教育，提高员工安全意识 （1）车间今年以来共培训96名新员工，进展了为期七天的岗前二级培训，二级培训包括车间概况及规章制度简介、安全教育、生产工艺

13、流程简介、有关防火、防爆、防毒、防尘、安全防护、消防学问、现场介绍等内容。车间二级培训完毕后，安排到各个工段，进展三级培训，内容主要有班组各岗位规程、操作规程、车间、工段治理制度、安全培训等内容。培训完毕后，进展考核，考核合格才允许上岗。这批新员工经过二、三级培训，对炼焦车间有了肯定的熟悉，并具备了上岗条件，进入试用阶段。（2）公司安监部在安全生产月活动期间先后利用多媒体及讲课等各种方式，举办各类专题安全培训15场，如安全标准化培训、焦化厂应急预案培训、危急源识别与风险评价危急化学品事故、消防学问等，共计培训人员480人左右，这些培训有效地提高了员工的安全意识，促进了现场安全作业环境的转变，削

14、减了三违现象的发生，对基层班组长的安全治理水平及员工的安全意识提高起了肯定的作用； （3）从201*年1月份起，每一个月组织员工抄写公司下发的“安全技术培训材料”、“焦化安全生产学问与问答” （4）各工段等利用班前、班后会等形式组织对岗位应知应会、操作规程、治理制度及相关文件的学习，提高了员工的安全操作水平，促进了员工的学习积极性； （5）从8月份起每月车间开一次月底总结会特地安排安全专题内容，对班组长以上治理人员进展现场治理等内容的培训，丰富了治理人员的治理学问，提高了治理人员的治理水平； （6）每月对全员（分批）进展安全技术培训，一年内的员工进展跟踪安全技术教育。为治理人员和员工供应了一个

15、增长学问、把握技能的通道，对提高治理人员的安全治理水平和员工安全操作力量起到了极大地帮忙。（7）炼焦车间组织开展安全大讲堂，共6次。11位工段进步行宣讲，车间全员参加。 二、现场安全治理与隐患排查整改 1、车间在年初标准各类物品定置摆放，并在各个操作时张贴定置图，落实现场“6S”，今年以来，对现场摆放的灭火器、消火栓箱规定放置位置，落实挂牌保养责任，各类物品等均定点定置，使现场作业环境有了较大的改观，由于车间管辖区域较大，各类物资物品较多，此项工作的连续保持有肯定的困难，但信任坚持下去将会有良好的效果； 2、我车间检查次数共计824次，其中车间检查176次，工段检查324次，班组检查324次，

16、把事故隐患消退在萌芽状态。 3、加大隐患排查整改力度，消退各类安全隐患，努力打造本质安全型企业，今年以来，车间坚持每周三开展一次由车间主任带队，各工段长参与的综合安全文明卫生大检查，对检查出的1614条各类问题均下发通报或整改通知单进展整改；车间也每周进展一次周隐患排查整改，今年以来车间共计整改集团公司下发安全隐患26条；焦化公司与安监部下发检查整改各类安全隐患41条，车间完成隐患排查整改540条，这些隐患的排查整改对促进车间的本质安全起到了较大的作用。 4、六、担心全行为及担心全因素方面201*年事故汇总 序号123456发生时间班别事故概况201*年5月18日12:57分丁2工段巡检不到位

17、，导致4#炉加热延长1h201*年6月6日0：10分丁2工段3#拦焦除尘导套变形201*年6月29日05:30甲2工段4#推焦车推焦杆脱201*年7月7日20:20分甲1工段1#拦焦车第三轨脱轨201*年8月23日6:15分乙1工段1#装煤车接煤板变形事故201*年10月1日07:50分丙1工段1#地面站2、3、4#除尘器着火7201*年11月24日06:26分丙1工段1#熄焦车红焦落地及人员烧伤事故事故的发生再次给我车间安全生产敲响警钟，时刻提示操作工在安全生产过程中要严格按操作规程操作，严格执行安全生产确认制，保证安全生产顺当进展。 三、精组织，强措施，落责任，及早开展冬季“三防”工作 （

18、1）治理措施，各工段准时传达和落实上级安全生产有关精神，针对冬季生产特点对职工进展安全教育，提高全员冬季安全生产意识，杜绝各类事故的发生，确保冬季安全生产。 （2）员工保温防寒，为员工配发棉工作服、棉鞋、棉帽、棉半外套（装煤车岗位）等冬季保暖服，避开员工受冻生病。 （3）设备治理措施，冬季机械设备、操作人员操作敏捷性较差，导致事故几率增加，做到常常提示操作人员要集中精力，慎重操作，留意生产过程中的安全。 （4）库房储藏物资治理措施 （5）用电安全措施、电暖器使用留意事项；员工宿舍是员工住宿、生活的公共场所，更是人员密度极大的聚居地，涉及公共安全利益和员工生命财产安全，全体员工应坚固树立安全用电

19、和节省用电意识，自觉学习和把握用电常识，做到安全用电和节省用电。（6）交通安全措施及留意事项（7）生产现场防火安全措施（8）地面站防火安全措施（9）五大车防火安全措施 依据不同的季节变化及公司的文件精神制订不同的安全生产措施，严明责任，狠抓落实，确保炼焦车间冬季期间安全生产正常运行。四、以活动营造安全文化气氛 1年初依据上级及公司“警示三月行”活动的安排，在车间主要开展了以下工作 1、3月1日至3月10日。利用班前会、倒中班学习会，组织广阔职工学习中煤集团公司兄弟单位201*年以来发生的事故相关材料。车间治理人员对各自负责班组进展安全宣讲，提高职工的安全意识。 2、3月8日至3月15日对全车间

20、进展一次全面大检查，共查处隐患186条，检查后车间主任要求马上整改。 3、3月10日炼焦车间开展了以“警示三月行”活动为主题的安全学问竞赛，到达安全意识普遍提高，组织活动生动有效的活动目标 4、3月10日至3月17日。车间治理人员和各班组要组织召开专题安全会，深刻反思事故教训，查找安全生产工作中存在的突出问题和安全隐患，提出切实的解决方法。组织全车间职工写出对安全生产重要性的熟悉和以“抵抗三违、按章作业”为主题的安全承诺。5、车间治理人员深入现场进展安全检查，严格作业标准化，严格规章制度，提高班组自控、互控力量，总结以往的阅历和教训，在车间范围内进展查隐患、找死角、反三违、保安全的专项检查。要

21、求三月份车间治理人员检查次数不得少于2次/人。 6、3月17日至3月24日。在全车间范围内以班组为单位组织职工学习“三违”危害，开展“为什么消失违章、为什么发生事故”的大争论，以及开展危急预知和自查自纠违章行为活动。 7、3月18日公司对车间消防人员进展为期一天消防培训，并且考试合格。 8、3月18日-20日各工段自行组织职工学习“三违”危害，开展“为什么消失违章、为什么发生事故”的大争论，以及开展危急预知和自查自纠违章行为活动。 9、3月25日至3月31日。在全车间范围内以班组为单位以操作规程、作业规程、安全规程为标准，组织开展作业行为的全面对标活动。 10、为了到达安全意识普遍提高的活动目

22、标，车间以宣传栏，板报，发动大会的形式向广阔员工宣传“警示三月行”活动。 11、为了达成共识，确保车间每一位员工的生命安全，要求人人写一份安全承诺书，你对安全生产的熟悉。 2安全生产月活动 1、6月18日，公司与炼焦车间联合举办了一次“中煤九鑫焦化公司联办的201*年建党90周年暨安全生产月学问竞赛”活动，竞赛开幕后，首先由我公司总经理卫有存向到会的各位来宾、选手及各单位代表观众近300人，致以热忱洋溢的欢送词；竞赛完毕后，副总经理杨祥生进展了本次竞赛总结讲话，确定了这次竞赛活动搞得特别胜利，各代表队选手赛出了风格、赛出了水平、赛出了友情！ 2、6月21日23日、27日29日，公司对车间员工进

23、展了全员安全教育再培训工作，重点对主要安全法律法规、安全规章制度、岗位安全学问、事故案例、危化品事故防范措施、事故应急救援、消防法、职业安康等进展了培训。培训后，进展了“201*年全员安全培训考试，考试形式闭卷，不及格者进展补考。 39月份开展地下室煤气中毒救援预案 通过危化品专项应急事故预案的演练，使全体职工在发生危化品泄漏时，能够准时实行正确有效的方法自救与救援行动，从而更加有序、快速、安全的掌握事态进展，最大限度削减财产损失和人员伤亡。4百日安全及第四季度安全大检查活动 依据九鑫公司关于开展“百日安全”活动的通知文件要求，为深刻吸取集团公司元宝湾煤矿“9.16”透水事故教训，进一步加强安

24、全生产工作，准时查找并消退安全隐患30条，实现车间年底前安全生产，经车间讨论打算，在车间范围内开展“百日安全”和第四季度安全大检查活动。五、推动安全标准化建立，提高安全治理水平 1、依据公司总体安排和车间实际，车间依据安全标准化的要求制定了安全标准化实施方案，成立了各级安全治理机构，建立了各级安全治理制度；标准了各类台账档案；对现场作业进展作业、责任、安全措施、监护、监管标准；根本根据标准化要求理顺了隐患排查整改等流程，实施标准化操作； 2、以危急、有害因素识别与风险评价为切入点，开展车间危急、有害因素与风险评价，共计识别危急源107个，下一步车间将对危急源根据危急源类别和作业条件危急性评价等

25、级开展危急源掌握，通过掌握危急源以进一步将可能导致事故发生的等级较高的危急源降低到可以一般掌握的危急源。六、安全投入 安全投入是一项艰难而纷繁的工作。加大安全生产投入，是生产企业的重中之重。 1、加大安全工作的软件投入。 201*年我车间进一步完善、修订、补充了班组规章制度三十三项，特殊是在安全技术、安全标准、安全标准、安全法规等方面下了一番功夫，使安全工作尽量到达标准化、法制化。 2、强化安全防护设施的投入。 201*年我车间更换灭火器141个，灭火器胶管52根，费用共计10412元；更换ABC干粉612千克，费用6120元；发放劳保费用249744元；安全投入费用共266276元。我车间的

26、各种安全防护设施齐全、有效，做到万无一失，确保安全生产。七、安全文化建立与班组安全建立 1、公司外购置图书、挂图、音像制品等各类安全学习资料，并下发张贴到班组，充实了车间、班组安全学习的内容，转变了过去车间、班组安全活动无学习资料，枯燥乏味的现象，也丰富了员工的安全学问，提高了员工的安全意识。 2、车间在201*年4月份开头推动班组建立，班组建立的主题是安全建立，在企管部的帮助下，车间相继制定了工段、班组的检查、考核、评比制度，其中安全工作放在各工段、班组的第一位，与以往各工段单纯追求产量的现象有了明显的转变，工段绩效与工段安全挂钩、班组的安全与员工的绩效挂钩，根本将安全责任落到了每个人的头上

27、八、车间目前存在的问题 1、对“三违”现象查出考核力度不够。 2、全车间员工的安全意识和安全技能有待进一步提高。3、与工段沟通协调还有欠缺。 4、培育良好的安全气氛，安全素养至关重要，员工缺乏自我批判及相互协作、相互监管意识。 有了安全不肯定有了一切，但是没有安全就肯定没有一切。在今后的工作中，我车间要通过大力开展安全宣传教育和各种安全实践活动，探究夯实安全生产根底的新思路、新途径、新举措，努力营造“人人议安全、事事想安全、到处保安全”的深厚气氛，形成深刻反思、夯实根底，从零开头、迎难而上，兴奋精神、加大力度的大安全格局，全面推动公司各项工作迈向新起点。 炼焦车间201*年12月10日 201

28、*年安全工作规划安排 一、工作目标 为连续强化安全生产治理，提高安全执行力。依据公司要求、结合车间实际，在201*年我车间的安全治理工作中，要连续保持糊涂头脑，以安全质量标准化体系为指导，重点抓好生产期间的安全治理工作，加强隐患的检查与整改，不断提升安全治理水平。确保事故死亡率为零，从事人员责任事故为零，杜绝重伤事故为零，杜绝重大火灾事故为零，杜绝重大恶性操作事故为零。力争实现轻伤事故和职业病危害零的目标。实现稳定的安全生产局面。 二、重点工作与主要措施 1、强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制； 首先，建立健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善的安全生产工作机制；二是落实安全生产

29、目标责任制，完善主要治理人员抓安全的治理责任制，层层签订安全责任承诺书，缴纳安全风险抵押金。三是实施安全责任监控，重心下移，实现安全生产从查资料到查现场的转变，准时发觉问题、治理隐患。四是各工段应仔细履行各自的安全生产职责，形成一级抓一级、一级向一级负责，形成全方位的安全生产责任体系。五是坚持“四不放过”原则，对责任事故、未遂事故以及发生事故的工段和有关责任人进展严厉处理，吸取教训、搞好安全生产。 2、扎实做好安全根底工作 班组是安全生产治理的基层组织，加强班组的安全根底工作的建立，是保证安全生产形势稳定的必要条件。一是各工段、班组必需严格执行安全检查表制度。使安全检查表真正起到发觉和查明各种

30、危急和隐患，监视各项安全规章制度的实施，提示职工遵章守纪，制止违章行为的作用。二是强化安全培训教育，提高职工特殊是班组长的安全意识及安全技能。加强对职工安全操作规程、岗位危急预知、安全生产应急预案、安全生产禁令、安全生产确认制等规章制度有规划做好培训工作，从而夯实班组安全治理根底。三是明确职责，落实责任，完善班组规程、规章制度、标准及考核、评价状况，消退班组违章操作、违章指挥。四是选树典型，根据车间安全目标考核治理方法对班组进展考评，对优秀班组长赐予表彰嘉奖，充分发挥典型的示范带动作用，实现安全生产。 3、连续抓好安全工作四个关键 一是抓好关键时间的安全。建立车间领导参与班前会制度协同科室领导

31、包保车间、班组制度，准时发觉和了解安全生产存在问题，把握安全生产动态，制定切实可行的安全生产措施，把事故毁灭在萌芽状态。 二是抓好关键部位的安全。对焦炉地下室、五大车、皮带系统等易造成爆炸、火灾、挤伤事故的关键部位要时刻处在监控状态，同时，建立、健全重要危急源治理制度，制定演练规划，做到每年组织演练一次，并依据每次演练状况不断修订、完善应急救援预案。 三是抓好关键作业的安全。重点对检修、生产操作确认制的落实，细化过程治理，完善安全确认制度。 四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监管，重点培训、重点教育。时刻关注关键人员的思想动态，以便准时实行相应的安全防范措施。把自保、联保、互保落实到位。

32、4、全方位推行安全确认执行方法做到严格检查、严格考核除职工误操作和习惯性违章操作行为，削减或降低安全生产事故的发生，为将这项工作落到实处重点抓好以下几个方面工作：a、加强对全员职工的安全确认教育、培训工作。根据“想、看、动、查”确实认程序进展教育，提高职工的安全操作意识和操作技能。b、做好班前、班中、班后的安全确认。重点是严格根据安全检查表的检查内容进展组织。 5、实行各项措施，加强安全检查和治理隐患的力度 （1）突出专业安全检查。对查出的隐患要以“隐患通知书”的形式准时通知机电车间进展整改，并负责跟踪对隐患整改状况。 （2）强化日常安全检查。进展常常性、有针对性的定时或不定时的日常安全检查。

33、安全检查要深入现场，坚决实行“边检查，边整改”的原则，对作业现场发觉的违章行为，准时实行有效措施予以订正，解决事故隐患，预防和削减各类事故的发生。同时，针对季节特点对安全工作的影响，开展各种安全检查。雨季应以防雷电、防洪、防触电为内容进展检查；夏季以防暑降温为主要内容进展检查；冬季以防寒防冻、防煤气中毒为主要内容进展检查，确保安全生产。 （3）抓好检修期间的安全工作。车间制定检修安全防范措施，各工段严格根据安全措施贯彻执行。同时，要明确机电车间的安全生产责任和义务，安全员做好相关的资质审查、登记、备案，加强施工工程的安全监管，严格持证、持作业票上岗，确保机电车间的安全监管工作“有人管、有法管、

34、管得住、管得好”，将机电车间和人员的安全治理落到实处。 （4）根据车间“五查”要求，连续坚持从查隐患、查制度、查责任、查防范和查外管五方面入手，加强隐患排查工作，将安全隐患消退在事故萌芽状态。一要连续抓好日常及检修安全检查；二要进一步推行安全隐患排查周报表制度，对查出的安全隐患和问题，都要建档、登记，对隐患检查整改台账，做到整改内容、整改标准、整改措施、整改时间和整改责任人“五个落实”。对隐患分级处理，对于车间不能解决的隐患，以报告形式报安监部，依据状况适时整改，并对隐患严格落实闭环治理，确保整改正的隐患不重复发生。 （5）加强对环境担心全因素的治理。主要包括：生产区域照明、岗位物品摆放、等所

35、存在的担心全因素；生产现场的梯台、地面、通道及安全防护设施存在的缺陷；生产现场的温度、噪声、粉尘与易燃易爆物等。为此，必需加强对环境担心全因素的治理、检查和整改。对生产现场检修作业或设备运行消失的影响环境因素的现象，要重点进展监视检查，确保整体环境隐患的可控、在控。 6、深化过程掌握，有效推动职业安康安全治理体系。 （1）制定具体的阶段性推动规划，以月为单位，把安全体系需要推动的工作细化分类，明确责任人、完成时间节点，把推动工作的每一个环节都量化标准，确保推动规划有序进展。 （2）每季度总结一次体系推动规划的完成状况，对每项工作的完成状况进展统计、评比。将存在的问题进展汇总，并书面制定改良措施

36、，使体系持续改良，有效运行。 （3）对应急预案施行分级治理，对现有预案分清各部门职责及相应预案的级别，结合危急源辨识、风险评价和应急处置力量，依据应急预案导则进展编写、修订、完善，使预案更具有有用性、可操作性。做到每年组织演练一次，演练要做到有规划、有培训、由评审、有记录、有总结，提高演练的针对性、有用性，确保安全演练不走形式、走过场，取得实效。 （4）注意发挥各工段的优势和作用，使安全工作做到齐抓共管。车间、工段、班组及全体职工要明确自己的安全职责和任务，切实履行好自己的职责，从而使安全治理工作渗透到各个环节，树立一种“无边界”的合作精神，协调不同单位、不同工序、不同（岗位）工种之间的合作关系，最终实现大安全格局。 炼焦车间201*年12月10日 友情提示：本文中关于炼焦车间201*年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，炼焦车间201*年工作总结：该篇文章建议您自主创作。