汽车维修车间的年度工作总结.docx

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1、 汽车维修车间的年度工作总结 20xx年上半年马上完毕，这半年里，修理车间在公司和事业部的正确领导下，车间全体人员团结一心，协调合作，圆满的完成了各项生产任务，有利确实保了选矿设备安全稳定的运行。现将上半年工作总结如下： 一、人员方面 修理车间现有职工22人，除尘风机岗位工7名，修理钳工7名，机械技术员2名，材料备件治理员1名，电气技术员2名，职能治理1名，主任1名，副主任1名。 在上半年中，每一位职工尽职尽责，对各自责任区域设备仔细巡检，积极处理，使设备隐患消退在萌芽状态，确保了设备的运行稳定。 二、加强车间根底治理工作，积极完成上级布置的各项工作任务 （1）做好车间政治思想教育工作 加强职

2、工思想政治工作。车间平均每周进行一次职工全体会议，由车间领导亲自负责，传达公司文件精神及分析公司现阶段的进展形势，让职工依次发言，谈论自己在工作中遇到的问题和心得体会。工作中相互协作，拾遗补缺，为圆满完成各项工作任务打下了坚实根底。 （2）加强班组治理，提高车间治理水平 加强班组治理。在日常的工作中，车间领导定期组织治理人员召开工作例会，准时把握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进展推广，从而提高班组的整体水平。 三、加强现场预控力量，消退担心全因素，提高事故防范水平。 1、车间安全建立重点在现场治理，一是对现场存在的担心全因素进展有效掌握；二是对人的担心全因素进

3、展掌握；三是通过现场检查消退担心全因素。通过实行以上三项措施，修理车间在上半年没有发生重大安全事故。 2、在设备方面，对全部设备进展安全隐患排查并准时整改，平均每周查出隐患3项左右，隐患整改率到达100%，有效的扼制了事故由小变大的进展趋势。 四、利用多种形式加强安全培训教育 今年上半年，车间组织全体职工在进展了安全学问培训，整个培训过程轻松有序，内容通俗易懂。通过此次的开展，进一步增加了全体人员的安全生产意识和安全消防学问。 五、加强车间设备治理工作，确保圆满完成生产任务 1、车间对设备根底资料治理进展了全面的梳理和完善。并且每月依据实际状况提出精确的材料备件规划，尽量避开由于材料备件的质量

4、不合格、尺寸不全都和数量不够等因素造成设备的停机。 2、设备现场方面，组织修理工梳理设备缺钉少帽、部件磨损等问题并加以仔细解决。 3、做好设备有效作业率的提升，除尘设备准时修理是除尘风机使用的前提和根底，除尘设备在长期的使用过程中，除尘风机风叶及其他零部件磨损使除尘风机的静平衡和动平衡被破坏，噪音增大，振动增加，稳定性、牢靠性都显著下降，甚至会造成主轴承和整机损坏。我车间需建立更有效的治理机制，加强了对除尘设备的维护保养的治理力度，严格落实各项规章制度，由专人负责仔细做好维护保养记录。 六、落实大修技改，坚持修旧利废，降本增效 圆满完成了主厂房1#、3#、7#球磨机衬板更换任务，此次检修作业历

5、时430余小时不连续作业，共计更换衬板170余吨，螺栓、螺帽、密封垫840余套，较规划提前完成任务。并且积极响应公司“降本增效”号召，由于衬板与筒体间耐酸碱橡胶垫根本完好，节约橡胶衬垫约480m2；衬板密封压盖局部可以二次利用，节约270余套；将本次作业拆卸的局部可再次利用废旧衬板进展回收，共计30余块。 七、下半年工作安排 1、不断加强安全治理工作，坚持开展安全培训工作。开好车间安全例会会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 2、努力提高设备运行质量，提高员工的责任意识，加大设备治理力度。树立勤俭的思想，强化本钱意识，削减不必

6、要开支。做好队伍稳定思想政治工作。要关怀员工生活，解决实际困难，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间气氛。 以上就是车间20xx年上半年的工作总结，车间的各项治理工作科学标准、全面有序。取得成绩的同时也存在肯定的缺乏，车间将在以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的.各项工作做好，为公司进展奠定坚实的根底。 汽车修理车间的年度工作总结2 20xx年公司经过一年的努力，公司对各职能部门行了整合整顿，使得汇金达更具活力和市场竞争力；我车间在公司正确领导、信任、同事的帮忙、协作，下属的支持及自己的努力下做好车间的工作，为使新的一年里更好的开展修理保养工作，在此总结这一年工作中的阅历、教训，以便更好的

7、完成新的挑战。现将工作做简要的总结： 针对我车间在修理过程中，多数设备及介质具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性强，高温、高压操作，工艺条件简单，若安全措施处理不到位，稍有不慎极易发生火灾、爆炸、人员伤亡等事故，我车间努力在保证安全生产的前提开展检修理工作。 一、机修、电气、仪表的日常工作 1、仔细传达公司的各项规章制度及文件精神，做到全员学习，思想熟悉上与公司同步，心往一处想劲往一处使。 2、车间完善组织机构，明确岗位职责，增加在安全生产方面的治理与培训。 3、坚持车间早交接班会议制度，对公司早调度会的内容做到上传下达，准时安排，准时解决，做到大事不过天，小事不过班，提高全员责任心。 4、参加公司生

8、产装置及储运罐区的各项技改工作。 5、对所属的动静设备实行隐患排查整改日报制度，对存在问题做到汇报有记录，整改有规划。 6、公司历次的安全环保隐患排查整改检查中，对存在问题落实到人，按期整改。 7、班组交接班要进展安全环保喊话，交接班日志突出安全环保内容。 8、依据国家有关法律法规和企业实际，制订全面细致切实可行的安全生产治理规章制度，如,修理车间岗位职责、修理车间考核细则、修理车间安全检查制度等。将这些制度、规程、责任制挂到各级岗位上，提示岗位人员贯彻落实，以制度标准约束员工的思索和行为，以制度管人，使员工在日常工作中有章可遁，有法可依，形成良好的工作气氛。 9、班组的培训教育，针对日常工作

9、中所遇到的实际问题进展分析教育，避开发生同样的问题。 10、票证治理，从严把关。厂区内进展各项用电修理作业，必需办理相关的安全作业证，并实行严格的票证治理制度。如“动火安全作业证”、“设备检修安全作业证”等，严格根据国家石油和化学工业局公布的危化企业厂区作业安全规程办事。实行专事专证、专人专证、专人签字确认、专人检查监护。 11、事故处理，严格执行事故报告制度，制止不报。瞒报、谎报、漏报。事故处理(含未遂事故)，坚持“四不放过”原则，事故处理准时，实事求是，不弄虚作假，从根源上切断员工的幸运心理。 二、20xx年主要工作 1、生产装置的年度检修及熔盐炉的技改工作。 2、消防报警系统的选型、安装

10、、调试工作，为二期工程的建立积存阅历。 3、二期工程电气、仪表的校对工作，以及电缆，照明等根底材料的统计工作。 4、公司ERP治理系统的前期规划的工作。 5、泵房排风系统及有毒气体的在线监测仪表的安装。 6、沥青改制装置电气掌握柜的制作，仪表DCS系统组态工作。 7、全年开具用电票416张，检修理作业票103张，加班共计158.5小时，未发生一例安全事故。 8、修旧利旧25台，更换全厂节能灯，降低了生产用电本钱。 三、20xx年工作的几点规划 1、在领导及各车间的协作下，团结全体成员连续完成公司交办的各项工作。 2、要求员工有严格、慎重、仔细的工作态度，严格执行岗位职责和操作规程，做好各项数据记录的统计和上报工作。 3、严格执行各项制度，专用设备由专人治理，专人维护和保养。要求全体员工人人疼惜工具及设备，严格掌握易耗品的损耗率，做好安全、文明检修工作。 4、实行月度绩效考核与奖金挂钩，充分表达奖惩清楚、多劳多得的原则，破除干好干坏一个样，干多干少一个样的消极态度，迫使员工提高自己的责任心。 5、切实抓好全体人员的安全教育和和职业技能的培训，做到一专多能，为公司的下一步进展奠定专业技术根底，在下一步的工作中，制定员工定岗鼓励机制，让有力量的人有更多的收入，以提高员工主动学习的积极性和工作责任心。