法务部2023年年度工作总结.docx
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1、 法务部201*年度工作总结 法务部201*年度工作总结 法律事务部201*年度工作总结 敬重的领导: 201*年法律事务部在公司经理办领导的正确指导下,在公司各部门的通力协作下,从防范公司法律风险动身,以保障公司资产安全为核心目标,探究出了相对清楚的工作思路,总结出了较为可行的工作方法,使得法律事务工作更为成熟。201*年是多事之年,也是法律事务部熬炼和成长快速的一年。现对本部201*年度工作总结如下: 一、非诉工作 (一)标前评审。201*年起,公司为防范业务投标过程中的风险,启用标前评审制度。我部帮助业务部对招标文件(含施工合同)进展审查,对于合同关键条款进展排查和把关,指出风险要素,供
2、业务部参考,从源头上加以重视和预防,取得了肯定的成效。 (二)合同审查。合同审查始终是我部工作的主要职责,除对施工合同进展审查外,还负责起草和审查公司各类合同。重点审查合同各类风险点,对于建立单位资信力量不强、条件苛刻的工程施工合同,准时出具全面而翔实的法律意见书。 (三)履约跟进。有针对性地对履约力量差、合同风险大标的大的工程进展合同交底,并适时进展履约检查,与工程部、分包单位、材料商及设备租赁商建立常态联系,把握合同履约风险范围,全面了解工程部动态信息。 (四)纠纷调处。与劳务科形成联动,对于工程部发生的纠纷主动介入,积极调处和斡旋,弱化冲突,增进理解,制定双方能够承受的调解方案,站在公正
3、合理的角度帮助工程部解决了多起工伤、劳资纠 纷,有效掌握了诉讼案件的发案率,同时我部协调力量不断提升,并获得不少工程部的好评。 (五)其他法律事务。准时根据领导的指示和要求,对业主单位或政府主管部门出具报告,处理并回复与其他单位的往来函件。二、诉讼工作 (一)涉诉状况。201*年全年被诉案件总数共计34件(含园林公司,不含分公司),起诉案件1件(诉龚挥雄借贷,已立案)。其中诉讼总标的约为3096万元,累计冻结公司账户2099.5万元,目前公司在冻586.5万元,尚有9个案件在诉。绝大多数案件均来自于梅溪湖工程部。案件呈现的特征集中为材料款纠纷、设备租赁纠纷、工伤纠纷,而材料款纠纷往往涉案标的较
4、大,且违约金商定过高;设备租赁纠纷主要为架管扣件,同样商定过高违约金;工伤纠纷均构成伤残等级,标的一般在10万元内。 (二)处理方法。签收案卷后,依据起诉状及相关证据,与工程部及当事人沟通,全面了解案情,并将案卷送交工程负责人签收,依据案情,提出或应诉或协调处理的意见,协作工程应诉或由工程托付应诉,坚持协调为主与积极应诉双管齐下的工作方法。 (三)存在问题。1、少数工程部面对一些诉讼纠纷,法律风险意识淡薄,实行过激方法且怠于行使权利,寄盼望于“走关系”,导致无视庭审,被动应诉。2、多数工程部对于已经生效的判决,履行不能或履行不准时,为避开损失扩大,往往消失公司只能主动垫付纠纷款项的状况。3、公
5、司对于涉诉工程鲜有根据承包合同商定进展惩罚,承包合同须依约落实。4、为削减公司超额垫付相关款项的风险,须强化承包合同的担保人或缴纳现金保证金的要求。 三、今后的工作重心 工程既是公司利润的主要来源,也是公司经营风险的重大环节。所以,工程风险掌握是法律事务工作的核心,我部今后的工作重心也将围绕工程绽开。必需牢牢树立事前防范为主,事后补救为辅工作原则,尤其在合同交底、履约跟进及纠纷调处三个方面,须加大工作力度,为防范和削减工程部法律风险供应效劳和支持。 法律事务部二一三年一月八日 扩展阅读:201*法务部工作总结(-融入 帮助) 工作总结 -融入帮助时间荏苒,一个多月转瞬而逝,几十天前还为能成为的
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