洗煤厂年终总结.docx

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1、 洗煤厂年终总结 洗煤厂年终总结 （一）、主要指标完成状况 1、安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严峻“三违”现象的发生。 2、精煤生产规划*万吨，实际生产*万吨，完成规划的103.13%。 产率规划*0%，实际*%；综合产率规划*%，实际完成*%（主要缘由是年底原煤增加*万吨，实际生产均超过或到达规划。） 3、小时入洗量为*吨，超出设计小时入洗量11.5吨。4、数量效率为*%，比规划提高*%。 5、介耗：规划*kg/t原煤，实际*kg/t原煤，比规划降低0.23kg/t原煤。6、全员效率：规划*吨/工，实际*吨/工，比规划提高4.03吨/工。7、浮选

2、药剂*Kg/吨干煤泥，比规划降低*Kg/吨干煤泥。8、矸石污染规划1%，实际*%，比规划降低0.46%。（二）、详细工作 1、较好的理顺了系统，生产力量大幅提升，三月份实现了“三达”。（1）、工艺系统环节改造 年初加强了设备工艺改造，一是转变了原煤浓缩旋流器溢流水去向，改善了三产品旋流器的分选效果，保证了产品质量。二是理顺了浮选环节，实现了尾矿灰分的提高。三是提高了浮精产率和综合产品产率。利用加压过滤机产品水分低的优点，用其中一台加压过滤机处理煤泥提高中煤产率3个百分点，保证了综合产品产率的完成。四是实行有力措施，使磁铁矿粉技术介耗得到有效掌握。五是将粗煤泥系统中的弧形筛更换为JKS1536型

3、高频筛，削减了细粒高灰煤泥对粗煤泥的污染，改造后可惨入精煤系统。通过对全厂三大系统，十几个工程的改造，较好的理顺了系统中存在的问题，为全年完成规划目标打下了根底。 （2）、重点薄弱环节进展了强化治理 对排矸车间和机械队进展了重点监控和治理，针对机械队车况差，而推运量、倒运量大这一冲突，一方面加强了车辆的定检、定修、维护保养，力争做到台台完好，另一方面极积投入增加了铲车、装载机，保证生产的正常进展。 对煤泥堆放场地，地面进展了硬化、扩大，沿伸了煤泥皮带。克制了雨季引起的车辆损坏，工农关系等一系列冲突。 2、全面完成了全年各项生产任务目标，实现了力量达设计 在三月份“三达”的根底上，通过强化生产组

4、织，全年精煤超规划*万吨；入洗原煤完成*万吨，精煤产率、综合产率及其它经济技术指标均到达或超过了规划目标。3、内部根底治理初步标准，安全质量标准化水平初见成效。 在投产初期加强各种根底资料的收集整理工作，结合我厂的实际，自定了切实可行的各种治理方法。在安全治理上高度重视，仔细对待，利用一切业余时间学习质量标准化标准、安全规程，每周五安办会由厂领导亲自提问学习效果，答不出问题当场交罚款。在各级治理人员把握标准的根底上，对比标准一条条到现场落实，使安全质量标准化月月有进步，季季上台阶。同时抓住了重点隐患的治理与集团公司检查出的隐患的落实，治理了煤场护坡下滑等问题，确保安全高效生产的硬环境到位。通过

5、不断的努力，05年度获得了洗煤系统安全治理及质量标准化第一名的成绩；获得了焦煤集团“地面安全先进洗煤厂”、集团公司“安全优胜洗煤厂”荣誉称号。 4、通过了ISO9001质量治理体系认证，并胜利承办了集团公司首次煤质化验系统现场阅历沟通会。05年我们深感煤质治理工作的压力，从九月份开头厂抽调了特地人员进展仔细预备，积极着手ISO9001质量治理体系的外审认证工作，我们对比程序严格执行，通过过程掌握标准了全厂的质量治理工作，经过三个月的试运行后，通过了方圆认证委员会外审认证，取得了资格证。在质量治理逐步走向正规的过程中与全集团公司煤质化验系统的同行进展了沟通，推动了我们的工作进一步提高。 5、建成

6、并通过了焦煤集团优质高效洗煤厂评定 在工艺上主要是仔细讨论各洗煤厂工艺治理的难点浮选环节，实现了药耗1.2kg/t以下，抽出率、尾矿灰分稳步提高，保证了系统的良性循环。同时加大对介耗和其它专用材料的技术降耗讨论，取得了较好的效果。 在副产品的治理上，严格配灰保热值。敏捷使用加压过滤机处理尾煤，做到了资源利用最大化。在高效生产上实行生产组织治理体制“三分开”、“三集中” 在本钱治理上实行电力避峰填谷，材料治理上严格材料规划审批程序，加强小库房和出入库治理，实施交旧领新制度，杜绝铺张和流失。广泛接受合理化建议，鼓舞修旧利费。6、党支部建立获得集团公司“特级党支部”荣誉称号 首先贯彻以人为本的治理理

7、念，定期召开民主生活会，走访基层职工，听取基层职工的意见和建议，为职工解决实际问题，通过仔细做思想工作实现了职工队伍稳定。其次想方设法为职工制造良好的工作、生活消遣环境。在办公条件非常紧急的条件下，在三楼创立图书、乒乓球、象棋、扑克等消遣室、在洗煤厂学校住宿区建了篮球场等，努力丰富职工业余生活。同时还通过青监岗、群监网和党支部安全责任区的治理，起到了对全厂安全运行状况进展有效监控的目的。同时还加强了生产作业现场和厂区文明卫生治理，落实到了人头，实现动态达标。（三）、工作中的缺乏1、产品质量波动 05年生产组织治理中，由于入洗原煤性质差及内部组织不到位等诸多影响，造成了主副产品质量不稳定、波动大

8、。质量治理工作局面被动。2、干部作风需进一步加强 在我们的工作中依旧存在一些干部作风飘浮，不能以身作则，领先垂范，发生事故不能准时到现场所处理，协调解决问题不力；迟到、早退、脱岗等等这样或那样的问题，急需在下一步工作中仔细扭转。二、201*年工作准备（一）、指导思想 仔细落实两级公司年度工作会议精神，突出安全主体地位，瞄准行业最高水准，坚持以人为本科学进展观，依靠治理、技术、制度创新，以弘扬务实、求效、廉洁作风，全力推动本质安全型企业建立，努力创立优质高效洗煤厂。（二）、工作目标 1、安全方面杜绝人身伤亡事故和二级以上非伤亡事故 2、完成精煤产量*万吨，10级精煤产率*0%，11级精煤产率*%

9、，综合产率*%。3、商品煤合格率100%，质级相符率95%。 4、保持焦煤集团优质高效洗煤厂，建成行业级质量标准化洗煤厂。（三）、一季度主要指标完成状况 1、安全指标：安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严峻“三违”现象的发生。 2、产量指标：精煤生产：规划15.5万吨，实际完成万吨，完成规划的%，同比增产万吨，增幅%。外运总量：规划26.75万吨，实际完成万吨，完成规划的%，同比增运万吨，增幅%。3、产率：精煤产率十级规划*%，实际*%。提高0.01%。 十一级规划*%，实际*2%，提高*%；综合产率规划72.5%，实际*5%。4、全员效率：规划12吨

10、/工，实际16.83吨/工，比规划提高4.83吨/工。5、数量效率：规划*%，实际95.63%，比规划提高5.65%。 6、介耗：规划*5kg/t原煤，实际2.22kg/t原煤，比规划降低*kg/t原煤。（四）、下一步工作准备 1、提产量、保质量，全面完成各项生产任务。（1）、机电治理方面 狠抓机电设备的预防性检修，实现机电设备的连续高效运转。面对生产任务重，开车时间长，加强对车间设备动态治理，确保正常检修时间的检修质量，保证正常生产无事故影响。 对季度检查工作做到早规划、早安排；当前是春检，制定具体的检修措施，有序分步实施，重点对各类电器设施的检查。 落实201*年其次批综合折旧费规划中的工

11、程，对全厂需要备用的设备、备件及技改设备加紧落实，重点是原煤破裂机和快开式压滤机。 狠抓设备“三定”，严格包机责任落实、事故分析追究，杜绝零星事故影响。重点强化对大型固定设备的治理和各类电机的维护与皮带综保的治理。 根据新下发的选煤厂机电质量标准化标准，逐条逐条检查，确保设备完好率在98以上；设备档案、铭牌、完好牌、责任牌缺乏的进展补充；各种管线不齐全，标志不明显的进展标准。2、生产组织 工作力度的重点将放在原煤内调回仓、系统环节最大适应、生产效率稳定、外运充分适应四个方面。严细生产的全过程掌握，倒排班日规划，紧盯各时间段指标不放松，狠抓小时入洗量、精煤产率和矸石污染，保持均衡生产，不搞突击，

12、保效率稳定。 强化生产预备工作，在生产间歇做好生产预备，重点组织原煤充分供应、洗矸运输、机械车辆的完好、设备的正常维护检修。 紧抓原料煤的储藏供给，积极对外协调，保证曹家沟原煤的调入，并尽一切可能多调原煤，做好原煤储藏。 狠抓煤场的治理，强化调度室、煤质科的现场组织协调，准时规划储存场地，保证各煤种的分别储存及回仓。 紧抓装车外运，全力组织发运，实现外运总量规划的完成。紧抓过程组织、环节完善，总结05年以来的生产实际，实现大系统平稳的运行。 组织原煤场道路与煤泥场地面硬化工作的开工及中煤落地场面的平坦，补套安装主厂房内部的语音播送系统，提高调度指挥协调速度。3、工艺、质量治理 狠抓产品质量的提

13、高和环节系统的稳定。生产中坚持产品灰分超标的联责考核惩罚，加强浮选工艺环节的治理，严格滤液的排放及进入浮选机再选的方法，确保浮选尾灰达40%以上，最大限度地提高浮精抽出率，降低生产本钱。 细化生产指标猜测及合理的中煤配灰，保证中煤装车热值掌握在指标范围内。强化化验“对口”检查，严管精煤脱水环节及外来杂物污染产品，保证销售产品质量、质级稳定。 环节系统坚持有序协作，狠抓滞后生产和夜班薄弱时间段的运行，煤泥水系统、排矸系统较好地适应入洗力量超设计的连续生产。4、对两个生产瓶径，进展改造 一是曹家沟井口没有破裂系统，大量的大块原煤进入煤场，现使用的FP50AM型双齿辊破裂机，处理力量80t/h，原煤

14、车间三班生产也适应不了生产上量的需要，且常常有大块进入系统，造成入洗原煤粒度超限，影响生产。 二是压滤机的问题。原设计小时煤泥量35.27吨，现压滤机三台，小时处理力量为24t/h，所生产的煤泥不能准时处理，只能靠延长生产时间来处理。三台压滤机假如一台消失问题，将造成系统煤泥无法正常得处处理，影响生产。建议增加一台，尽快落实综合折旧费中的快开式压滤机（二）、抓安全、抓稳定，确保一方平安1、培训教育连续学习两级公司安全工作会议精神和地面单位安全绩效及落实“五抓”工作监视检查考核实施细则，连续加强对各级治理人员培训，重点是新的选煤厂安全规程的学习。连续把一季度培训工作抓法持之以恒的坚持下去。 车间

15、周三培训加强指导、监视，在学习时间上得到保证，学习内容贴近现场操作实际，适应洗煤生产要求。适时开展特别工种劳动技能竞赛活动，开展化验工、装车工技能比武，集控工最正确操作能手和化验最正确质检员比武。2、干部作风 严格执行干部下现场、查隐患、抓“三违”等安全根本制度的落实；同时仔细落实洗煤厂经营责任制规定的，安全考核细则、安全讲评制度、车间月度安全排名考核方法、三级干部安全业绩考核方法、事故处理组织程序和事故分析追究制度等有关规定，对三级干部和各车间安全生产运行状况进展严格的考核兑现。 不折不扣执行旬检月验讲评制度，把专项治理的完成状况、三违、隐患、工程质量及标准化工作全部细化到干部的业绩中，作为

16、各级干部月度安全绩效考核内容进展考核。3、根底治理 进一步健全制度，适应新的安全形势的需要。全面构筑安全保障责任体系。全面贯彻两级公司和矿安全会议精神，结合洗煤厂安全生产特点，进一步完善洗煤厂安全治理根本制度。 根据新标准、新方法，建立包括主要生产车间在内的岗网员活动基地，开展党员“一区两无”、联点包队等活动，通过活动的实施，构筑青监岗、群监网、师徒包保合同、法制建立等立体多面的防范网络，形成党政工团齐抓共管的安全治理体系。确保此项制度的长期有效执行。 根据集团公司201*年新下发的检查标准、新版选煤厂安全规程，围绕企业文化建立和安全生产的需要，通过青监岗、群监网和党支部安全责任区的划分，确保

17、党、工、团活动有效开展，起到应有的作用。 4、现场标准化治理，实现本质安全 对全厂范围内的机械防护、电气爱护、照明、接地、安全警示、持证上岗、仪表检验、管路缆线、设备标牌、消防、灭尘、瓦斯治理、电氧焊使用、文明卫生、标语牌板等进展地毯式检查和完善，推动质量标准化建立工作不断得到落实和进展。 质量标准化治理的工程：（1）厂房照明线路整治。（2）主厂房跑冒滴漏治理。（3）煤场的排洪沟。（4）原煤201走廊拉紧装置处的护坡塌陷处理。（5）地磅房的根底提高0.5米，四周做排水工程。（6）索道5#塔架根底护坡处理。以上工作已明确责任人，肯定要按时、保质完成。5、廉政稳定 *选煤厂从组建初期到达产达效，走

18、过了一段困难的历程。05年比拟顺当，很大程度上取决于有一支稳定的职工队伍，今年的稳定工作仍旧不能放松。廉生威，诚于信。加强各级干部的治理，开展民主评议活动。尤其要加强基层队干和班组长的治理使用。目前已经出台了相应的治理方法。另外，还要加强信访工作，将问题和冲突解决在基层，消化在基层。（三）、提素养、树形象，推动企业不断向前进展1、锻造一支过硬的干部职工队伍 好的治理、好的生产组织，源自过硬的干部职工队伍，我们将始终不移的在提高队伍素养上下功夫，狠抓干部职工业务技能培训，作风纪律整顿，严格执行各种干部职工工作业绩考核制度，培一支业务过硬，综合素养较强的队伍，以适应企业快速进展的要求。2、抓治理、

19、树形象 以行业级质量标准化洗煤厂命名、优质高效洗煤厂建立为契机，自我加压，在内部治理上狠下功夫；树立企业形象，提高知名度。 以上安排只是重点的涵盖而已，要想很好的完成06年的各项任务，还要站在更高的高度，更全面的对待生产中消失的各种问题，实现我们的目标。 扩展阅读：洗煤厂工作总结 201*年工作总结 为保证正常运行，检修队在厂部领导的指导下努力工作、兢兢业业，职工由少增多，个人技能从弱到强，能够顺当的完成公司、厂部下达的各项工作任务，除完成对设备的正常维护、保养外，201*年主要完成了如下几项工作： 一、团队建立： 团队的建立是现代化企业治理的根底，检修队的成立我得到了厂部的大力支持，每次分进

20、人员，第一个由我们检修队选，把有学历、有专业特长、有后续进展潜力的人选进检修队，现在共有人员43人，平均年龄25岁，具有中专以上学历占50%，由2个副队分别治理，成立了4个检修班和3个电气维护班。构造图如下： 主井检修班9人 动筛检修班6人 主洗检修班8人 管道润滑班5人 主井电工班3人 主洗电工班4人 跟班电工班4人 检修副队1人 检修副队1人 检修队长1人 人员的配备齐全就要有一个奋斗目标，检修队要成为公司及洗煤厂最有活力、最有战斗力的集体，这是一句口号，怎样完成就要我们大家共同努力。首先要培育他们的荣誉感；其次培育他们相互协作，相互依存的信任感；再次在工作酬劳上要表达他们的优越感。有了这

21、些我们就能把职工的工作热忱激发出来，去完成公司厂部给予我们的工作任务。 二、制度完善： 今年除连续完善设备清册、润滑周期表外，还初编了机电制度，共完成10大项28小项约3万字的内容，重点对设备的完好率制定了检查标准，共分两大块约2万字。对厂区设备运行重新制定了点检表，每个班组对自己所辖设备建立设备台帐，划分为14个检查内容，对特种作业人员公司组织了培训，并领取资格证。 三、标准化治理： 为协作公司的工程验收，厂部按公司要求对主井巷道的电缆进展了重新整挂，并更换挂勾1400余个，在车间内为削减煤尘增设3处洒水除尘装置；针对溜槽磨损严峻，物料冲击噪音大，全厂范围增设10个缓冲坑，现仍在连续完善中；

22、对抛洒严峻的胶带机进展了加装空段、机头清扫器工作，共增设8个清扫器。厂区设备的紧固是日常维护的重点，对紧固螺栓不合标准的一一进展了更换，并回收更换旧螺栓，在每个清扫水龙头旁加装盘管器。 四、工艺改造： 为保障207跳汰机正常工作，我们对201固定筛筛缝进展了调整；对204破裂机破裂颗度不均且传动联接不合理，机芯损坏严峻进展了更换机芯工作；201*年初为协作销售工作，对206筛筛缝进展放大，自己制作更换筛板12块，并在销售任务完成后进展设备恢复；301A强力筛，原设计筛缝为6mm，透筛率低，针对这一状况，厂部讨论打算更换筛板，检修队集中业务骨干，在不影响正常生产的状况下，用10天时间把筛板全部更

23、换完成，使之到达生产工艺要求；压滤机反吹管由于气水不分别每次反吹时，煤泥水四溅，严峻影响了车间卫生，在厂长的指导下制作完成了1个气水分别器，从而解决了煤泥水四溅的状况；返洗给煤机由于设备本身没有带调整量的掌握闸板，每次返洗，煤量无法掌握常常消失量大压死胶带机或量小系统吃不饱的状况，针对这一状况，厂长建议增加闸板掌握煤量，经实地测量后，检修队抽专人负责完成此项任务，根本上解决了此项问题；全年对煤溜系统入 料不正问题，进展了加档煤板的处理，对跑、冒、滴、漏现象进展了密封，焊接处理。 五、润滑维护： 设备的正常运行取决于润滑工作的好坏，为此，润滑班增加了人员，班组职工素养随着时间推移均有所提高，技术

24、力气与别的班组相比占明显优势。本班组能够严格根据润滑周期表，对设备的油脂油品进展清洗更换，在维护、保养这一块做的比拟到位。同时他们还承接着全厂管路泵的维护任务，在厂长的指导下完成了取消304空压机，直接用矿井高压风代替的任务，实现了节能降耗，在管路方面调整管路角度使之不存水，增加闸门使之形成应急回路，并增加粗颗粒回收系统。 六、电气治理： 电工班是一个由一群年青人组建的班组，他们有朝气、有学历，但缺乏实际工作阅历，在厂部的提倡下他们拜厂家为师，虚心请教提高自己的业务力量，在公司拜赵富林师傅为师，请赵富林师傅现场指导，在班组职工的共同努力下，今年工作任务根本完成。并在主井大巷加装了13个打点语音

25、装置，完善了主井通话系统，完善了全厂的照明系统，新增29台探照灯，为节能增加照度，更换白炽灯为日光灯23处。协作厂家完成净化间、化验室、皮带秤、料位系统的安装、调试工作；协作通风部完成了瓦斯检查系统，并进展日常校验维护；协作信息中心完成了电话通讯摄像系统的安装。 七、对外帮助： 今年检修队除完成洗煤厂的本职工作外，还接收公司临时下达的工作任务。完成综采队皮带支腿、托辊架制作工作；完成瓦斯抽放站暖气冻结疏通工作；完成乳化液站平台制作、管路联接工作等。给通风部制作挂勾450个，安排器2个，安装井下播送系统时帮助信息中心在副井下电源线、信号线2100余米，安装救生系统时副井下救生管路1400余米，重

26、新整盘副井绞车钢丝绳1600余米，帮助运输部主井 安装7个拦车装置，并整挂电缆线、信号线。 八、安全整改： 针对洗煤厂今年发生的两次工伤事故，检修队加强了各种安全规程、操作规程的学习，对主井房、动筛车间、返煤地道的失爆问题进展整改，更换失爆电缆200米、更换防爆插头2个、更换防爆电机6台。对全部的栏杆扶手、平台护栏进展加固，对全部的设备预留口进展封堵。在周二安全学习中，加强事故案例的学习，使职工坚固树立安全第一的思想，转变以往对安全漠不关怀、意识冷淡的局面。 201*年，随着公司试生产的完成，产量的不断提高，洗煤厂的工作任务也逐步增加。“如何保证洗煤厂安全、平稳生产”成为检修队工作的重点。为保

27、质保量顺当完成公司下达的各项工作任务，201*年将加大员工的培训力度，提高个人技能将作为首要任务来抓，提高个人、班组、整个队的执行力是完成任务的根底，我们要坚决根据“无工作力量无工作意愿的人坚决不用；无工作力量有工作意愿的培育、引导；有工作力量但无工作意愿掌握使用”的用人原则执行，我们要在工作中培育工作兴趣，使他们都有工作愿望。201*年我们要实行走出去、请进来的方法扩展我们的视野，提升各自的综合力量，学习外界先进的思想理念，把这些带入到我们日常治理、生产中，并结合洗煤厂实际状况，制定一套人性化的治理制度，为公司做出自己应尽的义务。 201*年工作规划 自201*年元月起，检修队将对设备进展新

28、增改造，更换维护的规划如下： 1、327胶带机更换成刮板输送机；2、305、504筛，筛板更换；3、全部的仓口增加通风装置；4、对207、303跳汰机更换筛板；5、更换607清水泵； 6、对全部筛的筛梁、轨座进展加固或更换； 7、对206筛面加装防尘装置；8、对315、316鼓风机加装消音器；9、对全部泵的叶轮进展磨损鉴定； 10、对全部运行时间到达清洗要求的设备、轴承、减振器进展拆卸、清洗； 11、对全部运行时间达2年的电机进展拆卸、维护。 在新的一年里，我们将不断加强与职工的思想沟通，稳定职工心情，积极引导职工安康向上的心态。我们将以崭新的姿势面对挑战，争取在201*年的工作中制造出更好的成绩！ 友情提示：本文中关于洗煤厂年终总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，洗煤厂年终总结：该篇文章建议您自主创作。