煤矿2023年工作总结及下年计划.docx

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1、XX 煤矿 2023 年工作总结及下年打算2023 年以来，我矿在企业负责人和矿级领导的直接领导民企下，遵循煤矿年初提出的生产指导思想和上级主管部门的指标和文件指示精神，以保障职工最根本利益，以创立本质安全型矿井、实现安全形势和高产高效为目标，到达XX 煤矿安全效率标准化标准化和煤矿联合试运转为根本目的，全矿干部职工团结全都，同心同德，开拓创，坚韧拼搏，兢业圆满完成了煤矿年初下达的各项和精神文件使煤矿到达联合试运转，为了XX 煤矿的进展、壮大、稳固。XX 各个部门在工作上都做了很大的奉献，但内在联系鉴于政策性因素和矿群互动关系的影响，2023 年以来，立足煤矿试运转、安全质量标准化和矿井的验收

2、，主要做开展活动了以下几方面的组织工作。一、科学组织生产，完成各项工程量2023 年，立足巷道的掘进、瓦斯抽放为名战场，抑制地质条件差、生产战线长，提升、运输环节简单等格外困难，优化设计，科 学布局，合理安排，强化治理，细心组织矿井技改建设、生产，精掘 进细施工，努力提高矿井的各个工程进一步提高的弯果，实现了掘进、安全一体化的文明生产。1、巷道的工程量共有煤岩巷道 2023 多米，在进展联合试运转前根本完成了巷道的施工和布置，而令矿井形成采煤工作面 10701，并且使矿井有独立的回风系统和专用回风。使矿井能够安全、生产，并且满足北欧国家各项规程、规定要求。二、矿井的设备安装已完善了各个安全设施

3、设备的安装，1、矿坑安装有主扇风机两台，能够大大的满足整个矿井的矿区需要气量，满足矿井的安全治理生产。2、皮带安装：矿井已在673m 安装皮带运输，可满足矿井的整个客货运量。3、绞车安装：矿井在859m 安设 1。2 的绞车，完全能够胜任矿井采煤的提升要求。4、瓦斯抽放泵安装：矿井安设有高、低负压的瓦斯抽放泵，瓦斯抽放管路完全到各个抽放钻场，2023 年瓦斯抽放量到达 30 万 m？， 为我矿的安全生产，打下根底了坚实的根底。瓦斯的抽采完全满足瓦斯数值抽采的指标。5、井下中心变电所内共抽水站设备的安装：变电所内的全部电器、变压器、开关、综保等都一一安设完毕并且正常运转。6、采煤工作面的掩护支架

4、安设：采煤工作面掩护支架依据标准化安设完毕，到达采煤工作面的安全和生产，满足工作面采煤工作面的安全和供货。7、井下“六大安全治理保护系统“：六大安全治理保护系统都已完善，到达安全、生产、质量高标准化，满足这个矿井的安全建设。8、井下风水管路、防尘设施设备安设：风水管路瘤果完毕， 风水管路尚未到达安全生产，防尘系统设施设备到位，满足矿井的内衬指标和指标参数。9、运输：轨道铺设 1300 多米，能够胜任蒸汽机车运输，在采煤工作面铺设刮板运输机到矿井上煤仓。10、煤仓设备安装：上、下煤仓设施设备安装完毕满足矿井的出煤储煤量。三、矿坑的整个生产环节1、抓好生产环节。发挥安全生产调度室的职能作用，削减

5、环节影响，深化设备巡回检查，做好设备设施综合为保护，削减机械 事故，统筹安排检修时间，把无开发打算影响时间降到拖累最低限度。2、留意提升运输。抓好井、旧井的持续提升运输和皮带、溜子运输治理，加快提运速度，提高生产力量。3、实事求是运用锚喷支护。把握工艺，技术，提高锚喷支护的速度和水平，以科技创提高单产单进，促进高产高效。4、抓好人员治理。依据加工条件的变化，合理安排生产工作人员，努力提高生产率和全员效率，充分利用安排政策调动一线、二线生产人员的乐观性。5、加强技术治理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业打算、施工措施，强化现场治理，标准作业行为。6、做到现场把关。针对工作面调头换面初采初放期

6、间的特别条件，领导、治理人员、技术人员苦荬属到点，现场指导，做到咬注盯死、看严，确保 24 小时不失控。四、坚持以人为本，同时实现安全形势根本好转2023 年，坚持“安全第一，预防为主“的方针，一切从零做起，从根底工作做起，坚持不懈地进展安全治理工作，根本实现了安全事故为零。全年稍微伤 8 人次，轻伤人 2 次，重伤 0 人次，使上升安全制造故事发生率大大的下降，查出“三违“35 人次， 较上年同期大大的下降。杜绝了死亡事故，杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故，创立矿以来最长安全生产年度周期。1、顺当开展安全宣传教育活动。年初复产前召开了安全工作去年年底会议，依据不同状况，全年共召开安全治

7、理办公会议 45 次， 专项安全治理睬议 17 次，安全例会 289 次。2、制定安全工作规章制度。在全面总结历年来剖析安全生 产阅历教训的根底上，依据煤矿安全工作会议灵性，结合我矿实际， 制订了XX 煤矿煤矿 2023 年度安全组织工作实施意见和安全教育培训投资打算等安全治理生产方面的规定，较好地完善了矿井安全 生产治理制度。矿与国营农场组签订了安全目标责任状和安全 生产经济目标责任书，把安全目标逐级分解到科队、班组和个人， 形成了安全生产齐抓共管的群策群力目标治理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的乐观性和主动性。3、强化安全监视检查其他工作。全面落实安全责任制，

8、加强现场安全行政治理，严格依据规定，定期不定期组织各种形式的监视检查。2023 年度全矿共组织安全质量检查 46 次，通防专项检查 15 次，机电专项检查 16 次，协作上级安全检查 38 次，承受XX 市、县主管部门和银穗草监站检查 21 次。共约排查各类安全隐患 264 条，经安全东站监察站和安全检查队跟踪落实，各类二次污染整改率达93。4、加大监视检查加大力度。坚持从严从重原则，实施罚教结合的方法，年内共约查处各类三违 35 人次，努力遏制事故的发生。5、突出重点部位，狠抓薄弱环节。2023 年在停电频繁、更设备多、地质变化不断的状况下，给通风、瓦斯排放等工作带来卡 德了很多困难。矿领导

9、时刻紧绷安全弦，每项工作都做好周密部署， 启动预警系统。今年有几次在停电后排放瓦斯时，领导干部、治理人 员、技术人员以及一线操作人员，昼夜坚守岗位，力争做到万无一失， 确保矿井安全，职工安全。6、提高安全治理科技含量。在装备井下监控系统的根底上， 今年井下又安装了人员定位系统，加大加大了井下生产力量的安全系数，为安全生产工作制造了更加有利的。五、留意学习培训，增加职工全员业务素养为提高全矿职工队伍的安全素养，弱化显现出来依法自我安全保护意识，预防和削减各类伤亡事故，围绕XX 煤矿 2023 年安全组织工作奋斗目标，以培训安全生产治理人员、特种作业人员的安全生产根本学问和现场根本学问为科技学问重

10、点，按打算完成了全年的培训任务。为我矿安全生产工作和创立本质安全型矿井供给了人才保证和智力、技术支持。1、加强安全技术培训的组织领导。把党务工作安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化治理，加强和完善安全培训领导责任制和首要目标责任制。2、做好全员培训。入井人员、上岗人员都要做好岗前培训，让他们娴熟把握安全作到学问和现场操作技能，增加职工全员安全意识。节后复产前以矿非政府了一次 5 天时间公共安全的职工安全学问全员培训。全年还举办各类培训班 39 期，同时特派人员在外进展技术培训，深化本矿井的技术力气。3、搞好到期证件的到期复训审证工作。正副矿长、总工程师、专职安全检查人员、科队长、工程技术人员、特

11、种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重上岗的一般工种人员和特种作业人员都按要求参与了培训和复训，考试合格后持证经过培训。持证上岗率达100。4、提高培训质量。实行教考分别，加大现实状况对学员所学业务学问和实际操作技能的考核，每次培训课程都组织严格考试， 考试不及格的要成功进展补考，提高培训质量，杜绝不是合格人员上岗。5、切实加强技术和设备应用的培训一代工作。针对XX 煤矿 15 万吨矿井技改和炮采设备上马，超前考虑，早做预备，已组织各种学习培训课程 60 人次，为全面实施技改后系统安全的安全生产制造了有利条件。五、强化内部治理，提高XX 煤矿治理工作整体水平强化内部治理是XX 煤矿 2023

12、年两项重点教育工作之一，我们紧紧围绕XX 煤矿工作大局在年底 12 月 31 日前全面完成煤矿联合试运转，弱化工作主动性和自主创力量，强化内部治理，向治理要效益，为各项工作全面上为水平，效劳质量整体上台阶了极大的促进作用。1、保证会议效果。认真做好各类会议的预备工作，会前， 及早议定会议公共政策，提前发出通知，广泛收集各门诊广泛所要解决的问题，认真落实议题报审，精准提高了会议效率。并抓好会后信息、纪要的整理工作，对会议精神进展传达贯彻。突出重点抓好会议打算函件的催促落实，保证会议取得实效。2、加强办公自动化建设。今年组织矿各科室业务人员参与了公司组织的办公自动化，各科室又补充更了一批电脑，为进

13、一步改进办公自动化制造了条件。目前，网络已逐步形成了各科室上传下达、通知公告、信息公布的主渠道，并根本构建了无纸化办公。办事程序进一步标准，办事效率大大提高。3、加大资金投入，实施 15 万吨矿井技改工程，是XX 煤矿的生命工程，从 2023 年初批准立项至今已做了大量的前期工作。今年， 完成井下工程量，并且在遵义工农委的验收改建工程下进展试运转，马上在明年竣工投入运行。4、实行经济目标责任制。矿与各科室、队组签订了经济目标责任书，在总结去年考核执行状况的根底上，进一步完善了的考核方法。比照月度考核内容、计分标准及当月实施效用，逐单位逐项考核打分后按规定时间汇总报送，矿领导签字后作为工资结算依

14、据。的考核方法实施以来，避开了以往考核中的漏洞，更趋于公开化、合理化。5、进一步增加治理创意识。深化内部改革，提高治理水 平，标准经营行为，千方百计节支增效。对进出矿物资和办公用品、 交通、通讯、旅差、接待等一切经费开支，合理打算，严格审查，严 格把握，严格把关，严格检查，严格考核，杜绝跑、冒、滴、漏现象。节约非生产性开支，大大削减生产本钱。6、严格执行材料治理规定。加强材料现场治理，切实做好 材料回收复用和合理调剂使用，物尽其用，削减投入。坚持修旧利废， 大搞技术革，削减生产费用的全部投入。另外从源头抓起，在自购 材料范围内，通过比质商品价格选购，努力降低材料原始本钱。7、稳定职工队伍，确保

15、煤矿安全生产、建设正常运行。8、加强对XX 矿区整个矿井的年终打算，确保矿井在 2023 年完成矿井的全面竣工和验收，让煤矿“六证“齐全，到达国家安全指标进展煤矿的采煤矿山生产。六、2023 年工作目标、任务2023 年将是煤矿和我进展史上的重要一年。我们要以党的以党的十六大大精 神为指导，全面贯彻落实科学进展观，开拓创，与时俱进，以安全生产为终极目标，以质量标准化建设为主线，以节能环保为突破，努力完成国家、上级主管部门下达的各项任务、文件精神、安全生产指标和标准。一、2023 我们的目标：完成矿井的综合建设，使矿井到达国家和政府的要求，已经完成矿井的全面竣工验收，力争完成XX 煤矿煤矿的 全

16、面建设。杜绝重大事故会发生，杜绝死亡事故，全面完成年度第六届安全牢靠培训打算，矿井质量标准化达标。党建工作、精神文明建设、企业文化工作取得的突破。二、工作任务：1、矿委会一班人，精诚团结，严密协作，始终以“三个代表“的重要思想严格要求自己，开拓创，求真务实，认真做好全矿各项工作。2、优化设计，努力提高资源回收率，加快开拓进度。3、增加职工遵章作业防冲的自觉性，提升不断提高对个人抵抗各种灾难的力量，努力实现安全减低状况到底提高。4、抓好质量标准化建设。5、减员增效，优化组合，科学合理制定切实可行的工资安排政策，发动加工职工的安全生产乐观性。6、加强内部治理，革挖潜，连续落实“三缩“战略，建设节约型企业。7、连续加强思想政治其他工作，不懈努力抓好精神文明建设，调动职工爱岗敬业的乐观性。在的一年里，我们全矿干部员工要在煤矿有关负责人和矿级领导的直接领导下，在负责人xx、矿长xx 的带着下，团结全都，同心协力，自主创，努力工作，抓好煤矿安全生产，全面铺开煤矿安排的各项任务，为煤矿做出的更大的努力，建设出一个国家标准化的型矿井，把XX 煤矿建设成一个一流的煤矿民营企业。;