洗选厂双基建设管理制度汇编.docx

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1、 洗选厂双基建设管理制度汇编 洗选厂双基建立治理制度汇编 目 录 洗选厂“双基”建立实施方法 2 洗选厂安全生产“双基”建立制度 7 洗选厂“双基”建立考核方法 8 洗选厂安全目标治理制度 16 洗选厂现场安全治理制度 19 洗选厂安全生产责任制度 21 洗选厂安全奖罚制度 22 洗选厂安全培训制度 23 洗选厂安全互联保制度 25 洗选厂安全责任事故追究制度 27 洗选厂事故隐患排查与落实制度 28 洗选厂质量标准化工作治理方法 29 洗选厂双基建立考核公示制度 31 洗选厂机电设备安全检修制度 32 洗选厂要害场所治理制度 33 洗选厂厂委会班组长例会制度 34 洗选厂值班制度 35 洗选

2、厂交接班制度 36 洗选厂班组长任免制度 37 班前30分钟讲安全和每周两小时安全学习制度 38 洗选厂“双基”建立实施方法 为仔细贯彻鹤煤公司安全“双基”文件精神，保障生产安全，有目的有规划的开展安全生产“双基”建立工作，依据我单位安全生产实际，制定安全生产“双基”建立实施方法： 一、“双基”建立年度工作目标 强化基层全员安全素养，夯实安全根底为目标;坚固树立以人为本的科学进展观，立足防范，创新思路，标准治理;把安全生产责任逐级延长到工作现场和每个职工，充分发挥基层部门和职工自我治理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和制造性，形成抓好安全生产的稳定有序的治理机制，有效掌握事故，促进我单位安全

3、生产形势的持续稳定进展。 二、“双基”建立工作内容及各季度工作目标 (一)基层建立工作 基层建立根据机构要健全，职能要强化，人员要配齐，治理要到位，考核要严格的要求，配齐配全治理机构，建立精干、高效、专业化的基层治理队伍，形成安全网络化、梯次化治理格局。在安全治理上，形成单位负责人安全分管领导工长班组职工的梯次治理网络。在安全检查上，形成分管领导班组自查群监网构成的监视检查格局。在安全技术治理上，建立安全生产技术负责人技术员技术职工的技术治理体系。在安全教育上，建立单位安全教育领导小组工会(女工协管、群监员)等组织成的宣传教育培训网络。四个网络各负其责，各司其职，实行层次化、标准化、效能化治理

4、。 1、重点抓好部门、班组建立和技术队伍建立 1-1、班组建立。根据安全治理的需求，配齐配强班组的治理人员，落实班组治理人员的安全责任。班组是安全治理中最基层的部门，班组建立要适应安全生产的要求，建立具有良好安全生产意识，业务精良，恪尽职守的班组长队伍。每个班组的班组长就是负责安全治理的第一责任人。完善班组长选拔使用方法，将身体状况、安全素养、工作经受、专业技能作为考核使用的重要内容，由注意“生产型”转为注意“安全生产型”，同时，要给予相应的权力，保证其仔细履行职责。广泛开展班组竞赛活动，提高班组建立水平。分口领导必需亲自督导，加强班组建立的领导，切实抓好班组建立的工作，切实加强班组质量治理、

5、班组生产治理、班组安全文明生产、班组技术革新和合理化建议活动等治理工作。 1-2、技术队伍建立。建立健全安全技术责任制。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高班组技术水平，确保产品质量;合理组织班组的各项技术工作，抓好生产技术预备工作;广泛开展技术革新、科技攻关等活动;加强安全教育，从技术上实行保证安全生产的有效措施;负责职工安全技术培训，努力提高员工的技术素养。通过技能培训、岗位练兵、技术竞赛等形式，强化技术队伍素养，大胆提拔和重用有一技之长、素养过硬的技术人员，为他们的成材、成长供应良好环境。 2、重点抓好职工队伍建立、安全培训机构建立和群众安全队伍建立 2-1、职工队伍建立

6、。开展职工“自律”活动，提高职工安全意识和自我爱护、相互保安的力量。要逐步标准用工制度，保持职工队伍的稳定性，加强职工安全技术培训，提高从业人员素养。 2-2、安全培训机构建立。进一步落实 “三级”培训的职责和重点，不断改良培训方式、方法，把特地培训与班前、班后会安全教育有机地结合起来。 2-3、职工安全队伍建立。充分发挥工会组织在安全生产工作中的作用，进一步提高群监员、女工协管员的地位，培育既任劳任怨，又精通业务，大胆负责的员工安全队伍。 (二)根底建立工作 根底建立的重点是抓全员安全意识和安全素养的提高，抓安全生产的根本条件，抓建章立制，抓安全投入。 1、强化教育培训、推动安全质量达标工作

7、上档升级、不断完善各项安全规章制度，满意安全生产的需要。 1-1、强化教育培训，积极开展安全文化建立，强化以人为本、预防为主、本质化安全的安全文化理念;不断提高各级治理人员现场预警和防范事故的力量。对新职工和重要岗位的特种作业人员必需按规定进展培训和定期复训，并把职工的技术素养教育作为培训的重要内容，同时，改良培训方法和手段，建立培训质量检查评估制度，确保培训效果。坚持正面灌输、反面警示、典范鼓励等方法进展特色教育。树立“安全无小事，闻题即作、小题大做”的防范意识，正确分析处理安全工作中存在的问题和事故，防患于未然。 1-2、完善落实各项制度。健全完善各项安全生产责任制度，落实检查、整改、复查

8、责任追究和惩罚制度，实行闭合循环。仔细落实安全隐患排查治理制度和隐患整改销号制度，确保工程、人员、责任、措施、考核五落实、五到位。加强技术治理，提高作业规程编审的针对性、实效性、标准性、科学性，发挥好技术先行的作用，为安全生产供应技术依据。 1-3、仔细开展安全质量标准化建立。质量是企业和职工生命安全的“命脉”和根底，是实现企业安全生产的根本条件。仔细开展安全质量达标竞赛活动，推动安全质量达标工作上档升级。通过质量面貌的大转变，为职工制造良好的安全生产环境。 2、确保安全投入、严格安全根底治理 2-1、确保安全投入。投入是抓好安全生产根本条件、根底装备和设施的重要保证。要摆正安全与投入，安全与

9、生产，安全与效益的关系。 2-2、严格安全根底治理。要抓好各项治理制度在现场的落实，严抓制度的落实执行状况，堵住重大事故的关口。不断改良安全检查方法，实行检查签字负责制度、全面检查和重点检查制度、检查整改负责制度以及突击检查和夜间检查相结合制度，实现治理无漏洞，现场无隐患，行为无“三违”，安全无事故的目标。 2-3、各阶段、各季度的工作依据安全生产实际状况及安全生产“双基”工作的需要可穿插结合、互补执行。 三、开展“双基”建立的主要措施 1、加强班组的治理。值班人员员坚持24小时值班制度，并仔细填写值班记录。安全分管领导明确当月安全工作重点和班组建立，做到对安全生产和班组治理有布置、有检查、有

10、落实、有记录。建立互保联保制度，把职工的安全状况与班组的经济效益挂钩，互保联保，注意实效。坚持开展班前会教育活动，在交待工作任务的同时，必需部署强调相应的安全工作和安全留意事项，落实工作现场安全责任到人。 2、充分熟悉开展“双基”建立的重要意义。要提高这项工作的重要性和现实意义的熟悉，要增加“双基”工作的紧迫感、压力感和责任感。把开展“双基”建立作为一项重要工作，切实抓在手上，落实在行动上，为我单位安全生产奠定坚实的根底。 3、加强组织领导，落实责任制，确保工作取得实效。开展“双基”建立关键在领导。厂长是“双基”建立的第一责任者，对该项工作负领导责任，其它人员按职责分工担当相应责任。各班组要层

11、层落实以“一岗双责”为根本形式的安全生产责任制，既要对分管的生产工作负责，又要对分管的安全工作负责。 4、加大“双基”工作的宣传力度。各班组要紧紧围绕“双基”建立的工作重点，有针对性地加大宣传力度。通过各种形式，促进该项工作的安康有序开展。要以“双基”活动的实施为抓手，进一步深化企业安全文化建立，为我单位安全长效机制的完善供应智力支持和舆论保证。 四、组织领导 为保证我厂对“双基”建立工作的顺当开展，特成立“双基”建立工作领导小组。 组 长：厂长、支书 副组长：工会主席、副厂长、技术主管 成 员：各分管工长 洗选厂安全生产“双基”建立制度 为仔细贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生

12、产方针，构建安全生产长效机制，形成牢靠的基层安全监管网络和科学的根底保障体系，防止各类安全事故发生，实现安全生产，依据有关法律、法规和行业标准、规定及上级文件精神，制定本制度。 一、仔细实施“两个标准”是双基建立的主要内容之一，即标准各级各类治理人员的安全治理行为、标准职工的安全操作行为。各级各类治理人员要仔细学习国家安全生产方面的法律、法规、规章、规程以及河南煤业化工集团、鹤煤公司的安全治理制度，做到依法、依规指挥生产。职工要按章操作，单位要组织制定、完善各工种岗位操作标准，并对职工进展全员培训，系统训练，人人达标，逐步实现岗位操作标准化。 二、为了保证“双基”建立工作标准及月度考核工作落到

13、实处，特成立“双基”建立和考核领导小组。 组 长：厂长、支书 副组长：工会主席、副厂长、技术主管 成 员：各分口工长 三、“双基”建立和考核领导小组，要准时制定完善建立制度和考核标准，并严格考核，准时兑现。“双基”建立考核分月度和年度考核两局部。月度考核结果与安全构造工资挂钩，安全构造工资挂钩比例占岗位工资总额的30%;年度考核结果与年终安全奖挂钩，并作为评先和考核各班组长工作业绩主要依据之一。 四、“双基”建立考核实行百分制，按月考核，逐月兑现。 五、 “双基”建立月度考核结果月底前由核算小组算出结果后进展公布。 洗选厂“双基”建立考核方法 为仔细落实科学进展观，坚持“安全第一、预防为主、综

14、合治理”的安全生产方针，坚固树立“从零开头、向零奋斗”的安全理念，为强力推动我厂安全生产“双基”建立工作，切实加强基层和根底建立，实施精细化治理，构建安全生产长效机制。依照中泰公司安全生产“双基”建立标准及考评方法。结合我厂实际，特制定洗选厂安全生产“双基”建立标准及考核方法。 一、成立“双基”建立考核领导小组 为加强对“双基”建立工作的组织领导，洗选厂成立“双基”建立工作领导小组。 组 长：厂长 支书 副组长： 工会主席、副厂长、技术主管 成 员：各分口工长 二、厂对班组考核 (一)考核内容 1、安全 2、生产 3、质量标准化 (二)考核标准(考核实行百分制) 1、安全考核标准： (1)根据

15、公司下发的安全惩罚规定标准，结合本单位考核分值，把罚款标准换算为扣分数，对班组进展扣分 (2)本组因有员工发生特重“三违”，受到解除劳动合同，一人次扣10分。 (3)本组因有员工发生特重“三违”，受到留用查看处分，一人次扣5分。 (4)本组因有员工发生特重“三违”， 受到降级处分，一人次扣3分。 (5)发生一般“三违”，一人次对班组扣0.5-2分(厂查出的一人次扣0.5分，被上级领导查出的一人次扣2分)。 (6)消失事故隐瞒不报一次扣1分。 (7)制止“三违”和主动处理隐患一人次嘉奖0.5分，主动处理未遂事故嘉奖2分。 (8)本单位查处的隐患依据以上标准进展扣分，上级查出隐患每条扣1分，限期内

16、未按规定整改的严厉处理。 2、生产考核标准 (1)根据公司下发的生产惩罚规定标准，结合本单位考核分值，把罚款标准换算为扣分数，对班组进展扣分 (2)发生非伤亡一级事故，当月事故班组考核按0分计。 (3)发生非伤亡二级事故，当月事故班组扣10分。 (4)发生非伤亡三级事故，当月事故班组扣5分。 (5)因本组职工消失三违现象或责任心不强等缘由影响矿井生产或精煤生产并造成其它班组不能正常生产的由本组担当全部责任，影响精煤生产1小时者扣2分，影响浮选精煤1小时者扣1分，依次类推。 (6)严格掌握精煤灰分，每消失一次精煤超灰扣班组1分。 (7)各班组要做好各机电设备的配件工作，预备好设备的常用备件，如销

17、子、三角带等，以备急用。凡预备缺乏，备用设备或备件不能准时供给，影响矿井生产或精煤生产的扣5分。 3、质量标准化考核标准 (1)根据矿下发的文明生产惩罚规定标准，结合本单位考核分值，把罚款标准换算为扣分数，对班组进展扣分。 (2)标准化工作最好的班组每月嘉奖2分，临时标准化任务依据完成状况适当进展嘉奖。 三、厂对班组长考核 (一)考核标准(考核实行百分制) 1、班组长参加本班组的安全质量构造工资考核。 2、考核方法： (1)班组内发生重伤及非伤亡一级事故，当月事故班组长考核按0分计;发生轻伤及非伤亡二级事故，当月事故班长扣10分，组长扣5分;发生三级事故，当月事故班长扣8分，组长扣4分;发生微

18、伤事故扣班长5分，组长4分。 (2)班组内质量标准化达标工作一项未完成扣班长1分，组长2分。 (3)班组长按时参与例会，缺席一次扣2分。 (4)班组是否团结，发生不团结大事扣1分。 (5)工作时间内干与工作无关的事，发觉一次扣2分。 (6)班中有喝酒现象一人次扣2分。 (7)不按规定填写各种记录，不按时在隐患整改台帐上销号的，一次扣1分。 3、本月班组如不消失影响生产和安全方面无事故的，组长嘉奖5分，班长嘉奖10分。 (二)、厂对班组的安全质量构造工资计算： 1、本单位安全质量构造工资总额由中泰矿业劳资科供应。 2、本班组当月安全质量构造工资=当月单位需安排安全质量构造工资各班组考核得分之和各

19、班组考核得分 3、由于不同工种岗位工资不一样，每个班的工资不同，应按以下步骤计算出每个班的系数 即：最低组的考核工资系数为1 各组工资差异系数=其他各组考核工资最低组考核工资 各组的实际得分=各组工资差异系数各组的考核得分 厂对组考核分值=当月需安排安全质量构造工资各组实际得分的总和 各组的实际工资=厂对组考核分值各组的实际得分 四、班组对个人的考核方法 (一)考核内容 1、安全 2、生产 3、质量标准化 4、劳动纪律 5、其它方面：包括班组培训、考试、参与安全活动、安全质量竞赛、出勤率等 (二)安全考核标准 1、重伤及一级非伤亡事故的责任者，除扣除30%全部安全构造工资外，互联保人员安全质量

20、构造工资当月扣20分。 2、非伤亡二级及轻伤事故的责任者，当月30%安全质量构造工资为0分，互联保人员扣10分。 3、个人特重“三违”，受开除或开除留用处分，当月考核得0分，互联保人员扣10分。 4、严峻“三违”，受降级处分，当月考核得0分，互联保人员扣5分。 5、一般“三违”，按矿有关对“三违”的惩罚标准，依据本单位分值，换算为扣分进展考核，本单位领导报的“三违”人员除矿罚款外一次扣3分，互联保人员扣1分。 6、互联保执行状况：一次不签互联保扣2分，代签互联保扣1分，签字不标准扣1分。 7、各类事故隐瞒不报者扣10分，不按时参与追查会扣3分。 8、发觉隐患准时汇报处理和制止“三违”的员工每次

21、嘉奖2分，查出并汇报重大隐患的员工一次嘉奖5分。 9、工作中不执行三大规程、安全技术措施，不执行“两述法”一人次扣1分。 (三)生产考核标准 1、依据本单位的分值对个人换算成扣分对进展考核，因本人缘由影响生产牵连其他班组正常生产，由本人担当责任。 2、由于设备、设施修理质量差，造成影响安全生产，每小时扣责任人10分;由于操作不当损坏机电设备的每次扣5分。 3、制止到车间房顶乘凉或玩耍，否则每人次扣1分 4、职工穿越皮带或运行设备时，必需做到一停、二看、三通过，制止任何人不经过桥直接跨越运行的皮带、刮板机等设备，否则发觉一次扣2分。 5、偷盗或有意破坏选煤厂生产设备或安全设施者扣完当月安全质量构

22、造工资，情节严峻的应移交有关司法部门进展处理。 6、凡有相互联系的地方，都必需在操作或检修前联系好，然前方可开车。司机要听清信号和调度指令后，方可按操作步骤联系开车。消失一次打错信号或倒错车者，扣2分，造成财产损失1000元以下的，扣责任人3分，造成财产损失1000元以上的扣责任人5分。 7、电气设备除电工检查外，其他人员不得随便拆卸，以防触电。否则扣2分。 8、制止从厂房内向厂房外乱抛东西，如确因生产需要应经厂领导同意后，实行安全措施前方可进展，否则扣5分。 9、制止用水冲洗电气设备、电缆、照明掌握与信号线路及设备传动部件，否则扣1分，造成事故者，对责任人扣5-10分。 10、电气火灾，必需

23、先停电后，再用干砂子、灭火器等救火，严禁用水或一般泡沫灭火器救火，违章者扣2分。 11、不准私自将家属或亲友带进厂房参观，参观人员需经厂领导批准前方可入厂，否则扣0.5分。 12、在精煤沿线的工作人员，制止将炉渣、垃圾、清理的煤泥等杂务混入精煤当中，消失一次扣5分。 13、严格包机制度，包机人要对其设备定期搞好维护保养工作，并做好维护保养记录。因维护保养不善而消失事故者，应当对包机人进展惩罚。如减速机、轴承等设备发觉一次缺油，扣2分。 14、无特别状况各设备应空载启动，停车前应把设备上全部物料处理洁净，否则扣2分。 (四)质量标准化 1、安全质量标准化未到达公司规划等级分数，扣责任人10分;标

24、准化验收中查出的问题不按规定整改，每条扣责任人2分; 2、各岗位司机在工作前必需按规定穿好各种防护用品、衣服、鞋帽要整齐利落，没有被机械夹住的危急。车间内工作人员必需穿好鞋子、戴好安全帽，不应穿肥大袖口的衣服。女工必需把长发辫扎紧放入帽中。任何岗位司机不得有光背、赤脚、穿拖鞋、穿高跟鞋，否则每人次扣1分。 3、职工要准时保质保量的完成领导交给的各项任务，无故完不成任务或不执行任务者，扣2分。 4、车间内要保持清洁，与生产无关的东西制止在车间内存放。否则扣1分。 5、车间各防护装置应齐全，发觉一处不齐全扣责任人1分，再次发觉扣2分，依次增加。 6、车间内照明应完好，托辊应旋转，不刷圈，消失一处，

25、扣1分。 7、各处电缆应悬挂整齐，刀闸、接线盒等不得有明线头暴露，消失一处扣责任人1分。 8、各机电设备的完好牌、标志牌、包机牌要齐全，缺一项扣责任人1分。 9、各车间的砂箱、灭火器材料数量要符合规定，放置位置应合理，不得私自乱用或遗失，否则扣责任人0.5分。 10、车间内的信号，声、光等要齐全，缺一项者扣责任人1分。 11、检修机电设备必需按机电设备检修措施停送电五项制度进展，严禁违章作业，每发觉一次扣责任人2分。 12、工作现场应常常保持清洁，厂房、车间内地面应做到“四无”，即无积水、无积尘、无积煤和无杂物;设备应做到“五不漏”，即不漏煤、不漏水、不漏油、不漏电和不漏气。每消失一次，扣1分

26、。 13、机电设备、设施不完好、不按规定时间进展检查维护，每台次扣责任人2分。 14、设备安全装置、设施不齐全、扣责任人5分，不符合规定，扣责任人2分;不正确使用扣责任人3分。 15、机电设备各类爱护不齐全、不起作用扣责任人5分，不完好扣责任人2分。 (五)劳动纪律 1、职工在班前4个小时内不准喝酒，均须有充分睡眠休息，精神不振、酒后不得上班。发觉酒后上班者，扣喝酒人2分，并责令其回家休息的同时，扣除当班工。班中喝酒 或酗酒，依据其情节轻重，扣3-5分，同时扣当班班组长各1分。 2、凡本厂职工均应严格遵守交接班制度，不得消失交接过程中“扯皮”现象和交接不清。接班人员应在班前会30分钟内换好工作

27、服，在工作现场按时接班，否则每人次扣1分。交接过程中遗留问题时，必需由上班处理完毕前方可接班。交班人员要等接班人员检查无问题前方可离开工作现场，否则扣2分。 3、凡因不在现场交接班造成影响生产的，扣责任人5分。 5、班中严禁干私活，发觉一次扣责任人2分。 7、各岗位司机要遵守本岗位责任制，凡脱岗、漏岗、串岗、睡岗者，每人次扣2分。因此发生事故时，依据情节轻重，赐予5-10分的惩罚。 8、受到上级嘉奖每人次奖1分。 6、职工迟到一次扣1分、早退1次扣2分、旷工一次扣5分，班中发生争吵、打架的，责任人依照河南煤业化工集团有限责任公司员工奖惩暂行规定进展惩罚。 (六)其它方面 1、出勤方面：如出勤不

28、够者(制度出勤)扣5分(公休假、探亲假、病假、外借人员、学习工等不参与考核)。 2、培训方面： (1)、不参与“班前30分钟讲安全”、“每周两小时安全技术学习”、不得上岗工作，不按要求参与规程、措施贯彻学习、培训等安全学习、安全活动和安全质量竞赛1次扣责任人1分，不按规定签字1次扣责任人1分，迟到早退1次扣责任人0.5分。 (2)、安全学问、业务学问现场抽查不会的1次扣责任人1分 (3)、班前不带学习本和不做记录、不遵守班前会纪律的1次扣责任人1分。 (4)、不参与单位或上级组织的安全业务学问培训和考试的，一次扣责任人5分，考试不及格扣责任人3分。 (5)、班组互联保制度不执行者扣3分、不签字

29、或签字不符合要求的扣1分 (6)参与上级培训考试不及格未取得合格证的不予记工并扣10分。 (7)考试成绩受到上级嘉奖的1次嘉奖5分。 (8)在节能减排、修旧利废、小改小革等方面为厂里制造效益的依据成果嘉奖510分，在上级报刊上发表作品的1次嘉奖5分。 五、班组对个人考核工资的计算： 1、找出本组员工最低30%的工资金额做为基数 2、个人的30%工资系数=每个人的30%工资基数 3、个人实际得分=个人的工资系数个人考核得分 4、班组对个人考核的分值=(班组考核后的安全构造工资-不参与考核工资)本班组参与考核人员实际得分总和 5、个人实得金额=个人实际得分班组对个人考核的分值 洗选厂安全目标治理制

30、度 为确保中泰矿业洗选厂安全工作的顺当开展，责任到人，在安全上人人身上有担子，特制定洗选厂安全目标治理制度，由厂长、党支部书记任领导小组组长，对全厂安全工作负全面责任，洗选厂各分口领导对本分口的安全工作负责，各小组组长对本小组的安全工作负责。 一、安全目标领导小组人员构成 为使安全工作做得更扎实，洗选厂组建安全目标领导小组，采纳目标治理，并设置有安全机构即安全隐患排查治理督导小组： 组长：厂长、支书 副组长、工会主席、副厂长、技术主管 成员：各分口工长、班组长 二、安全目标： 1、毁灭轻伤事故和二级及以上非伤亡事故。 2、质量标准化到达二级及以上考核标准。 三、领导小组的职责是： 1、厂长是安

31、全生产的第一责任者，安全厂长对全厂安全负全责，主管技术员对安全工作负技术责任，行政副职或工长对分管业务(或班组)的安全工作负责，班长、组长对所管辖范围内的安全工作负直接责任，各工种工人在各自业务范围内对实现安全生产的要求负责。 2、制定完善的安全治理制度，负责全厂的安全检查和监视。 3、由组长组织小组成员检查本组安全隐患，排解担心全因素，确保实效。 4、班长、组长等安全网员，就其所辖范围，全面细致的排查治理我厂压力容器、安全防护、消防、设备等安全隐患和薄弱环节，积极主动整改隐患，防患于未然。 5、平衡解决安全工作中存在的问题，要仔细总结，并对查出的隐患和问题制定整改方案，做到有检查，有记录，有

32、落实，确保洗选厂安全生产。 四、制度及措施： 1、深入做好安全宣传发开工作，转变职工对安全生产工作熟悉，特殊是各班组长，要进一步转变观念，提高对安全生产工作重要性的熟悉，带动好本班组职工，全面推动本厂安全工作的进程。 2、强化责任。进一步落实好班组长安全生产责任制;组长要对本组的安全生产全面负责，无论组长在岗还是不在岗，若本组发生安全生产事故，将要追究该班组长的治理责任。班长要对本班的安全生产负责，处理好本班的安全生产工作，若本班发生安全问题，班长要准时组织人员去处理，争取使事故降低到最低限度，消失事故处理不准时，或没有实行坚决措施、有效制止事故的漫延，应严格追究该班长的责任。 3、严格标准。

33、各班组对比洗选厂安全生产考核标准，严格把关。机电口对全部设备都按选煤厂机电设备完好标准，机电设备到达“90.5.1”标准。厂生产治理人员严格贯彻实施安全生产法和选煤厂安全规程。 4、采纳动态与静态检查相结合查隐患。安全厂长每月组织安检人员下班组进展安全检查，对存在的问题准时通知有关人员进展处理，下次检查仍没有处理的，应对其进展加倍扣分。 5、加强职工岗位安全培训。除了连续组织职工脱产到公司技校和矿教育科学习外，我们照旧自行培训，培训重点以选煤厂安全规程、选煤厂各工种操作规程、电火焊规程、停送电规程、设备起吊搬运规程、高空作业规程为主要内容。以坚持“以人为本，安全第一”为方针，营造全员安全意识，

34、利用班前会、安全活动日、板报、考卷等多种形式向职工贯彻各岗位安全考核标准，各班组应加强新工人的培训工作，特殊要做好师傅带好徒弟的工作，通过不懈努力，到达每位职工懂标准、会标准、干标准活、上标准岗。 6、深入开展质量标准化工作;质量标准化工作是安全生产的根底，洗选厂要同上级领导的要求相全都，用行业级的标准来要求自己，各班组要严格按行业级标准搞好本组的质量标准化工作，凡消失质量滑坡，标准化工作搞的不好的班组，将对其进展惩罚。 7、加强机电设备治理。重点要做好以下两个方面的工作：一是做好设备的维护和保养，二是搞好材料、配件的备用工作。重新制定包机责任人制度，我厂机电设备百余台，如治理不良，某一主要设

35、备消失故障，将会严峻影响到矿井的正常生产。故此，需要重新制定了双向包机制度，即对每一台机电设备，由运转司机和机电修理工共同承包，并各司其职，各负其责。 洗选厂现场安全治理制度 为确保洗选厂安全生产，圆满完成各项生产任务，全力推动安全质量标准化工作，用科学安全的进展观统领安全生产，特制定现场安全治理制度。 一、成立安全治理领导小组 组 长：厂长、支书 副组长：工会主席、副厂长、技术主管 成 员：各分口工长 二、治理制度 1、干部要切实转变工作作风，狠抓落实，全力抓好安全生产工作和安全质量标准化工作，严格值班制度，深入现场，深入实际，解决生产中的安全问题。 2、严格执行煤矿安全规程，技术操作规程，

36、安全技术措施和岗位责任制，严格执行手指口述和岗位描述。 3、落实岗位责任。从干部到职工要加强治理，严格落实安全生产责任制，责任要落实到人。 4、落实自主保安。要抓好职工上岗培训和技术素养培训，做到自主保安到岗位，要常常利用班前会对职工加强安全学习，使每个职工安全意识到位，把安全隐患毁灭在当班。 5、发挥青安岗员、安全网员在安全生产中的骨干作用，发觉安全隐患必需准时处理或汇报，把事故毁灭在萌芽状态。 6、加强对安全设施的检查和班后汇报治理，保证我厂安全生产。 7、严格执行现场交接班制度，真正做到手交手、口交口，具体交接工具、材料，特殊是安全设施的检查、使用状况，仔细填写交接班记录。 9、现场安全

37、治理查处的隐患和问题，未按规定整改的根据洗选厂“双基”考核方法规定进展惩罚。 洗选厂安全生产责任制度 为了深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产工作方针，坚固树立“专心做事”和“从零开头向零奋斗”的安全理念，落实和明确各级人员安全生产责任，依据单位实际状况，制定本制度。 一、实行全员安全生产责任制，各级领导和员工有责任和义务，参与各种安全治理(技术)的教育和培训，不断提高自身的安全生产意识和安全生产工作力量，遏制事故的发生。 二、安全生产责任制是单位对各级治理人员和各类员工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。它是贯彻安全生产方针的重要保证，是落实“管生产必需首

38、先管安全”“安全生产，人人有责”的详细措施，是确保安全生产的重要组织保证，也是实现安全治理目标的有效手段。 三、安全生产治理采纳分级治理。单位设立安全生产委员会，是安全生产治理的最高机构，统管安全生产的制度、目标的制定、落实、监视、考核和完善、改良;各分管领导、业务部室、班组的负责人是安全生产的直接责任人，执行、落实单位制定的安全生产制度、分解目标，并监视、检查、考核执行状况。 四、各级领导在各自的工作范围和治理权限内，负责组织贯彻执行国家和上级部门的有关安全生产法律、法规和企业的规章制度，在规划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时规划、布置、检查、总结、评比安全工作。 五、各级领导、职能

39、部门和员工要仔细履行公司已制定的安全生产责任制，做到分工明确，责任到人，必需落实到位，并实行一级对一级负责，真正把安全生产工作落到实处，实现全员安全生产责任制。 六、各级治理人员及员工履行岗位安全生产职责的状况纳入安全质量构造工资的考核范围。 七、由于安全生产责任制不落实造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济惩罚外，直到追究刑事责任。 洗选厂安全奖罚制度 为进一步落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化各级安全生产责任制，表达奖罚清楚的原则，充分发挥经济杠杆调整作用，调动广阔员工搞好安全生产的积极性，杜绝重大事故，实现我厂安全生产正常运转，特制定洗选厂安全奖罚制度。 一、嘉

40、奖 1、对发觉隐患准时汇报处理的员工和制止“三违”的员工每次嘉奖0.5分。 2、对重大安全事故、重大安全隐患、严峻“三违”进展举报的有功人员，每次嘉奖2分。 3、对关怀支持安全工作、安全工作有突出成绩人员、积极组织施工安全质量标准化工程人员，经厂委会批准，赐予适当嘉奖。 二、惩罚 1、重伤及一级非伤亡事故的责任者，当月30%安全构造工资为0，互联保人员扣20分。 2、非伤亡二级及轻伤事故的责任者，当月30%安全质量构造工资为0，互保人员扣10分。 3、个人特重“三违”，受开除或开除留用处分，当月考核得0分，互联保人员扣5分。 4、严峻“三违”，受降级处分，当月考核得0分，互联保人员扣5分。 5

41、、一般“三违”，按矿有关对“三违”的惩罚标准，依据本单位分值，换算为扣分进展考核，本单位领导报的“三违”人员除矿罚款外一次扣3分，互联保人员扣1分。 6、各类事故隐瞒不报者扣10分，不按时参与追查会扣3分。 三、对班组长和班组的奖罚依据洗选厂“双基”建立安全质量构造工资考核方法进展。 洗选厂安全培训制度 为贯彻落实治理、培训并重的原则，提高职工安全技术水平，使职工进一步把握安全技能，提高教学培训质量，制定本制度。 1、坚持每周的班前30分钟讲安全和每周两小时的安全技术学习制度。 2、按时点名，有事必需向组织者请假，无故不请假者，一次扣5分，迟到扣1分，早退扣2分。 3、组织人必需提前备课，参与

42、学习的人员必需仔细听讲，并做好学习记录，不迟到不早退。 4、学习期间，必需关闭各种个人通讯工具，违反规定每次扣1分。 5、各种文件和学习资料，必需由专人保管。 6、定期开展安全生产宣传教育，使各级治理人员和广阔职工懂得安全生产的重要性、必要性，坚固树立“安全第一”的思想，自觉执行各项安全生产的规章制度。 7、新职工上岗前必需进展安全教育(内容包括：法律、法规教育，本工种安全操作规程，安全常识教育)教育考试合格前方可上岗操作。 8、培训规划的制定。依据公司培训科制定的年度培训规划，制定相应的培训规划，完成公司组织的培训、复训工作。 9、培训的原则。要本着“要精、要有用”的原则，培训应有针对性和实

43、效性。 10、培训的内容：安全生产的法律法规、根本学问、治理制度、操作规程、操作技能、及事故案例分析等。 11、培训的形式。学习可实行敏捷多样的培训形式。如班前、班后学习、实际演练、安全技能竞赛、研讨沟通、现场示范等。 12、班组要充分利用班前时间对工人进展有针对的教育。 13、建立培训规划，实行登记存档制度。要建立培训台帐，培训完毕培训规划、培训名单、课程表等有关资料存入培训档案。 14、组织开展职工自学、互学、研讨沟通活动，多想一些职工简单承受的学习方法，渐渐提高职工的安全意识、安全学问和安全技能，确保运输安全生产。 15、奖罚方法依据洗选厂“双基建立”考核方法执行。 洗选厂安全互联保制度

44、 为仔细落实党的安全方针，强力推动安全文化建立，增加全厂员工的安全责任感，健全现场作业人员的相互监视机制，使安全工作扎实有效开展。特制定互保联保制度。 一、洗选厂互联保签名制度 1、每天由厂值班人员负责在班前会上组织各班组员工进展互联保签名。 2、互联保签名时，必需按工种、岗位、作业地点等进展。 3、签名时两人为一组，原则上每组不准超过2人，如出勤人员为奇数时，可依据生产实际状况在相关互保小组中增加一人。 4、在一人一岗的状况下，岗位司机可就近接对子。并相互提示安全留意事项。 5、厂值班干部负责对互保联保签名状况审核，并签字备查。同时，对当日安全状况负责。 二、互保联保人员的义务和责任 1、互保联保