焦煤集团班组现场安全管理制度.docx

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1、 焦煤集团班组现场安全管理制度 焦煤集团班组现场安全治理制度 一、建立隐患排查制度，实行班前安全检查、班中巡回检查、班后安全复查“三必查”制度。即：班前，由班组长排查现场隐患，并将隐患准时告知交班班组整改。班中，由班组进步行巡查，职工发觉隐患准时向班组长汇报，对隐患进展处理。班后，班组长带着职工对现场进展复查，待隐患排解后进展现场交班。 二、加强安全评估及确认工作。班组长及职工要对班组管辖范围和担当的作业工程，做到明确无误，预想本岗位和所担当的工作可能会引发哪些损害和事故。到达工作现场后，要对人、机、物、环等方面细化分析，评估作业状况、发生事故因素及潜在危急，制订相应对策和预防措施，严格落实。

2、 三、凡有危急源的班组必需有完整的“危急源”掌握图表，并依据生产工艺、环境等变化，准时对“危急源”进展排查核实，对新确认的“危急源”要准时修改，补充“危急源”掌握图表及安全防护措施，并组织职工学习把握。 四、作业前，班组长负责对职工思想心情是否稳定、身体状况好坏及操作规程熟知状况进展确认，达不到上岗要求者，不得上岗。 五、工作现场（岗位）存在以下安全隐患之一的，应马上停顿作业，并向上级进展汇报，在隐患未排解前，不准作业。 1现场作业人员超过规定定员的。 2安全制度及措施落实不到位的。 3安全监测监控设施运行不正常的。 4安全自救设施不能正常使用的。 5现场突发危及安全生产重大紧急状况时。 6有毒有害物质超标的。 六、因重大事故隐患被停产整顿，应在隐患彻底排解后，由班组提出申请，待上级安监部门复查同意后，方可恢复生产。 七、班组长发觉职工担心全行为，应马上现场制止，对不听从的可以责令其停顿工作，并进展责任追究及惩罚。职工对班组长的违章指挥，有权拒绝执行，并向上级进展举报。