沙盘模拟实训学习总结范本沙盘模拟实训报告心得(4篇).docx

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1、 沙盘模拟实训学习总结范本沙盘模拟实训报告心得(4篇)精选沙盘模拟实训学习总结范本一 提高了思索问题的严密性.在做生产规划的时候,为了使生产本钱降到最低,实现公司利润最大化,所考虑的问题是特别多的,例如:首先是否有力量完成市场部签收的订单,还要考虑生产设备是租赁还是购置,原材料是否足够,在做第八年生产规划的时候,就是由于原材料的缺乏导致生产规划要进一步调整;另外还要考虑是否有足够的人员进展生产等等,在做规划的时候不仅要考虑到自己的规划,而且要考虑其他部门在做规划的时候所遇到的问题,不要依据自己的一些主观推断去行事,要依据客观事实,客观规律办事,仔细做好每一个步骤. 第四:学会时效性,紧迫性.在

2、第3年初的时候由于我们公司未开发国际市场而且没有升级我们的制作工艺,导致全公司在第3年没有拿到好定单,我们的营业额严峻下降.这是一个教训啊! 起初我还不理解学校组织这次实践的目的跟专心,觉得是铺张时间的一件事情.不过从接触沙盘嬉戏那天开头,我也开头投入其中.发觉自己的学问面还不是很宽.之前也有关注一些商业新闻,但都没有深入分析过各企业的经营策略问题.只是走马观花般了解新闻点.以至于在模拟中做出的方案也是不非常抱负.所以我今后肯定会更加广泛的阅读与专业有关的报刊杂志,吸取别人的阅历,开阔自己的眼界,增加自己的见地.也慢慢了解了企业的相关运作,知道企业内部是如何运作,如何跟外部机构打交道,如何制定

3、可行的生产规划,如何使企业的生产本钱降到最低,这对于马上毕业踏入社会的新奇人来讲是有很大好处的.可以让我们检验和稳固专业学问,也可以接触其他专业的同学,了解他们的专业对应的职位状况.同时也提高我们的综合素养和力量,特殊是与人沟通的力量,让我们变得更加成熟与仔细负责.这一次实训中，既学会了沙盘，又和同学一起成立了一间公司。虽然是假的，但在我们心中这是真的，这不但培育我们的动手力量，也增加我们的治理力量。 在这短短的一个星期，对我来说不但是实训，还是给我和同学沟通的一个平台，在实训的过程中，我们爱尔信科技集团公司曾经有著兴衰，我们试过破产，当时不知道怎样才好，后来，教师又投资了10万去我们公司。我

4、们破产是由于我们没考虑到下一年要还债，有些同学在埋怨，有些事情不发生都发生了，到事后才来埋怨，这有什麼用。这就叫做“充尾西”。一个星期这样就过完了，在前一个星期就担忧著实训是怎样的，看来我的担忧是多余的， 过完以后有好的不舍，可以说很大的缘由是不用在课室里那麼严厉吧。 通过实训，熟悉现代企业以销售产品的全部流程了解企业治理中各个环节的活动及功能，感受盈利实现过程，初步了解财务报告的各个要素以及制造过程了解到现代企业运作过程，了解企业的经营过程。 通过这次的沙盘模拟试验，让我体会到在销售和经营过程所带给我们的收益，给我们留下了深深印象，通过沙盘试验，让我学习了许多，对待这种状况我们怎样去对待，怎

5、样去处理，当我们某方面消失困难时，我们怎样去做，怎样去解决，在做这个试验当中，只要我们稍一不留神或者不当心的时候，企业将会面临着很大的风险，所以我们做这试验时，要打醒十二分精神，要仔细地去对待，这样才能有助于我们下一步的运行和操作，通过这一次沙盘试验，让我懂得许多企业的经营和运作过程，今后我会再连续努力去学习这一门学问，从而提高我对企业深一步的了解。 精选沙盘模拟实训学习总结范本二 在今年酷热的夏天，肆虐的高温比不过财经系全体教工工作的热忱，也击不垮我们为学校评估建立作奉献的决心。我们专业课教师在系领导的带着和鼓舞下，顶着高温，在暑期中举办了多个工程，我也很有幸成为erp软件培训的一员。系里组

6、织的这次培训质量高、内容丰富，学习环境优越，使我们对erp综合学问有了全面把握和熟悉，使我们拓宽了视野。 (erp enterprise resource planning)企业资源规划系统，是指建立在信息技术根底上，以系统化的治理思想，为企业内外人员供应相关事务处理掌握和决策支持手段的治理平台。erp系统集信息技术与先进的治理思想于一身，成为现代企业普遍采纳的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地制造社会财宝的要求，成为企业在信息时代生存、进展的基石。从本质上看，erp仍旧是以mrp为核心，但在功能和技术上却超越了传统的mrp，它是以顾客驱动的、基于时间的、面对整个供给链治理的企业资

7、源规划。 我参与的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然 erp沙盘模拟实训只有短短两天，但在这两天里我们要经营一个企业四年。实训教师将我们分成了六组，每个参与培训的学校成员为一组，到了最终要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧急，盼望能获得好名次。我在小组中扮演的是ceo，角色很重要， ceo做不好，整个企业的运营也会不好。由于是第一年接触erp沙盘，对此很生疏，也不懂得如何运作，在教师带着我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才渐渐的进入状况的。通过四年的实训，我对每个阶段的心得总结如下： 1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，运营总监依

8、据生产线的数量，猜测产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监依据市场状况和公司的生产力，以及对竞争对手的猜测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监依据手中数据，在现有状况下，选择对本公司最为有利的产品订单。 2.依据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，由于事先已经经过周密的猜测，所以选购总监依据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监依据生产线力量进展有序的生产，订单完成时交货，获得货款。 3.生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监依据市场趋势分析猜测出今后的市场需求，运营总监依据数据进展决策，生产线的数量

9、，生产线的种类(手工，半自动，全自动，全自动/柔性)，以及厂房的闲置和利用。 4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，猜测将来时间内，市场的走向和产品的趋势，依据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场(本地，区域，国内，亚洲，世界)和不同的产品(p1，p2，p3，p4)以及iso9000和iso14000认证做出不同的资金投入。 5.资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初猜测整年的资金状况，依据猜测打算贷款(长贷，短贷)、贴现，保证流淌资金的持续。 通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销筹划，组织生

10、产，财务治理等一系列的活动中，学到了很多书本中没有的学问，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不简单，并对自己以前在没接触过erp沙盘模拟是天真的想法感到好笑，市场远比想象中简单的多困难的多。 短短几天的学习时间只能对整体做一般性了解，针对重要模块进展了深入操作,若要用好erp还需要我们自己去练习和实践。学无止境，作为财经系的一份子，我们除了做好本质工作，还要提高自身的素养,这就要求我们要不段的补充新学问和新技能，erp培训就是财经系领导给我们供应的一个很好的时机。领导对我们教师的关怀让我们备感暖和，同时也鞭策着我们要充分利用erp教学课程为财经系争创先进。 精选沙盘模拟实训学习总结范

11、本三 在本学期的第三周和第四周的周末，我们市场营销专业的同学进展了erp沙盘模拟实训课程的学习，虽然是占用周末的时间，但是大家的兴趣并没有因此而减退，由于在这短短的四天里，我们真的学到了许多东西。在这其中，我体会到了团队协作带来的乐趣，感受到实战经营的艰辛与不易，以及各经营环节之间严密的联系，最终自然还有成功带来的喜悦。 第一天上午，教师讲了许多关于erp沙盘模拟的学问，以及实际操作中的留意事项，但是大家都没有实际操作过，对erp也不了解，听的时候都不仔细，所以理解的不是很深刻，以至于为后来的操作埋下了隐患。 实训开头了，我们首先进展的是实盘模拟。我们小组一共有六位成员，其中ceo一名，财务总

12、监一名，财务助理一名，选购总监一名，营销总监一名，生产总监一名，每个人都有自己的职责范围。我选择的是选购总监，负责打算原材料的选购数量。但我们并不是一个人说了算的组织，全部的问题都是大家群策群力的，还好大家的意见比拟统一，不像别的组到后来已经吵成一锅粥了。 首先，提交广告费用，抢订单。这本应是竞争特别剧烈的一轮竞标，而我们却只投了一个广告，错失了勇夺先机的时机，此后始终都处于追逐的被动局面。此轮我们只拿到了一个产品的订单，一年的经营下来产品严峻过剩，其次年我们狠下心来，一举拿到了最好的订单，但是生产，研发，扩展市场，扩大生产线一轮下来，我们在资金方面已经捉襟见肘了。第三年是最困难的时候，而我们

13、又错误的理解了市场老大的概念，在广告投入方面犯了更严峻的错误，大量的广告费石沉大海，虽然拿到了一些订单，但远没有到达预想的效果，第四年，迫于长期贷款和短期贷款的压力，我们通过借高利贷的方式才得以维持。后来市场慢慢分散，订单越来越多，日子慢慢好过了。但由于从前的一些失误，我们已经失去了竞争力，最终虽然没有破产，但是留下了很多圆满 其次次，电子模拟。有了之前失败的阅历，加上仔细认真的分析预备，我们这次在战略目标和策略上都有了很强的针对性。其次年，我们付出了八个广告的代价坚决拿下，以弥补上次的痛。经过了严谨的市场分析，我们放弃了国际市场的开发，p4产品的研发，将战略重点放在了区域和国内的p2和p3产

14、品上，而且事实也证明我们是对的。这样做不仅节约了研发费用，而且在广告投入上也相对集中，降低了消失失误的几率。我们一开头就进展了iso9000和iso14000的认证，这更为我们多拿了一些订单，有些没有认证的小组，只能眼睁睁的看着赚钱的订单被别人拿走，有一次还收购了别人的订单，更是逮了大廉价。只是有一年由于资金的问题要卖厂房，生产线也都要卖掉，生产力严峻受损，产能有些跟不上，错失了一些商机，才把第一的位置让给了别人。圆满的是，我们这一次也没有摆脱要借高利贷的命运。但是我觉得高利贷没有什么不好，可以加速进展啊。 最终总结几点心得 1广告的投入多少真的很重要，也是一个组制胜的关键。总的来说就是开头要

15、集中多投，后来要分散少投，只有投对了广告才能拿到好单子。 2厂房建议要尽早卖，反正迟早都要卖的，由于资金根本就不够用，而且以后卖厂房会面临许多问题，尤其是在电子模拟的时候。 3生产线的投入必需坚决，建议直接到自动线，柔性线有一条就行了。 4要明确自己的主要产品和主要战场，生产要有针对性和规划性。 精选沙盘模拟实训学习总结范本四 一周的沙盘模拟训练很快就完毕了，此刻，在周末，我们正在盘点一周来的得失。那一次次剧烈的争论，那一双双期盼的眼神凝视着的屏幕，那一阵阵欢呼，以及些许叹惋成也罢，败也罢，此间的喜悦与收获是不能言表的。于是，不再到网上搜什么，作为一名营销总监，我只想把自我这几天的感受登记来，

16、对自我的本质及我们peak公司的一些思索。 现实对我们公司六年经营那个状况的回忆。第一年，像其它小组一样，进展全面进展，开拓新市场，购置新生产线，扩大生产规模但并未做长远的预算，加之高额广告费的投入为其次年资金紧急买下了隐患。其次年缺乏对市场信息的充分把握，加之小组内意见不合，投广告消失失误。可是小组内未留意到市场形势的变化，不把市场分析和广告做重点，以生产打算广告，而非广告打算生产，加之财政预算不到位，全部者权益为负，断绝借贷长，短期贷款之路。（至此，明白全部者权益的重要性）第三年，陷入逆境后绝地逢生，小组空前团结，细致筹划广告及生产方案，坚决推掉其次年租的小厂房，生产规模临时适应市场需求，

17、并意外因销售额夺取区域市场老大。第四年连续第三年稳步进展，但加之长贷到期，资金周转失灵，踏上借贷还贷之路，但经营好转，全部者权益为17000000。之后小组未就后两年长远进展达成全都意见并作长远讨论，组间合作不多。市场形势再次转变，以不变应万变必将被击败。加之缺乏高端产品p4又盲目扩大生产不计预算，导致资金再次紧缺，全部者权益下滑；第六年原定投资及生产规划丧失，临时制定的有失慎重讨论。所以致使全面破产。 再是对我自身及公司的一些反思。第一，财务总监与营销总监联系不强。财务预算与广告投入及生产规模结合不强，企业缺乏长远准备；其次，早期市场信息缺乏，未能充分分析市场形势并作相应转变。总的来说，我觉

18、得两次组小厂房都是不胜利的。第三，组间交易不强，未能找准产品市场定位与其它小组亲密合作共同谋利；以及在公司陷入逆境时未求助其它小组而靠借高利贷维持致使生产本钱过高。 最终，谈谈我的感想。沙盘实习是一次实战演练，虽然与现实相差甚远，但也是让我们用所学学问在商海搏一回。真正接触现实才发觉问题层出不穷，而要你权衡分析把握坚决决策。我想，在今后的学习中，我会努力做到以下几点： 日常关注财经方向的时事，注意理论与实践相结合，用所学学问分析解决现实问题； 2学会处事时的全局讨论，从长远把握分析，做好预算； 3找准自我的主角，给自我以及企业一个相宜的定位，谋求进展，扬长避短； 4注意人脉关系，培育与他人，小组合作的本领，做事业的主导者而非配角。固然，学无止境，要更多地了解学习财经方面学问，扩大自我的学问面，为以后做好预备。 最终，想说一句，多谢这次实习中的教师们还有各个小组的同学，我们的共同努力使得成长的岁月里因有这次经受而非常绚烂，充实！