煤矿安全工作总结(多篇).docx

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1、 煤矿安全工作总结(多篇)第一篇：煤矿安全工作总结 xx煤业公司201*年安全工作总结 2023年，在xx煤业化工集团、xx公司的正确领导下，我们始终坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针。秉承“从零开头，向零奋斗”的安全核心理念，根据“零”起点、“零”过程、“零”目标的工作要求，夯实治理根底，健全治理体系，转变治理职能，创新工作思路，深化“双基”和标准化建立，推动“五自”治理，各项工作都取得肯定成效，杜绝了轻伤及以上和二级以上非伤亡事故的发生，实现了安全生产。 一、坚持以“从零开头，向零奋斗”的安全理念为引领，实现矿井安全进展 为全面贯彻“从零开头，向零奋斗”的安全理念，我们始终

2、坚决不移地把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的位置，要求各级干部切实摆正安全与生产、安全与效益、安全与各项工作的关系，坚持在责任落实上下功夫。为让安全零理念在xx扎根、成长，我们立足自身实际，转变安全治理思路，拓展了零理念，树立了“安全不打算一切，但能否认一切”的理念。确立了“抓而不紧等于不抓，管而不严等于不管”的安全落实理念；先确认，后执行的安全操作理念；要我安全是爱惜，我要安全是觉悟的安全认知理念；说安全话，办安全事，做安全人安全行为理念；职工们 “挣安全钱，吃安全饭，得安全实惠、享安全成果”的思想得到了稳固，有效地进展了安全零理念，进一步完善了安全生产责任制，坚持“管生

3、产必需管安全”及“统一领导、落实责任、分级治理、全员参加”的原则，将责任分降落实到每一级领导和职能部门、每一名干部和职工、每一个工种和岗位，实现“两个标准”。 成立了顶板治理、机电运输、一通三防、矿井防治水、安全治理等五个专业治理领导小组，各专业组明确分工，按月组织开展专项安全隐患排查和治理工作；公司还建立了“公司-队-班-职工”的四级安全包保责任制，保障安全生产治理整体效果。进入十月下旬以来，我们开展了干部作风整顿活动，重点加强了干部安全作风的整顿，强化了干部安全责任意识。 二、深化“双基建立”提高矿井治理水平 （一）构建治理体系，落实主体责任，实现矿井自主 1、实施层级包保制度，明确包保人

4、员的连带责任，对包保人员进展相应的奖罚。 2、建立健全各项安全治理制度和不断完善“双基”建立和质量标准化考核方法考核方法，制定双基考核执行细则，严格考核，奖惩兑现。 3、深入开展五项评比活动。一是文明施工最差区队评比。二是工程质量最好及最差区队评比。三是机电设备现场治理最好及最差区队评比。四是开展全员学习最好及最差区队评比。 （二）明确专业职责，细化量化责任，到达系统自控 我们根据“系统抓，抓系统”的思路，进一步完善业务保安和自主保安制度，坚持“管生产必需管安全”的原则，将责任分降落实到每一级领导和职能部门、每一名干部和职工、每一个工种和岗位，实现“两个标准”。 成立了顶板治理、机电运输、一通

5、三防、矿井防治水、安全治理等五个专业治理领导小组，各专业组明确分工， 按月组织开展专项安全隐患排查和治理工作；重新修订了安全构造工资考核方法，公司领导双基考核方法各级治理干部的安全履职状况直接与安全风险收入挂钩，加大了考核力度，打破往年安全构造工资大锅饭安排现象，按职工安全责任大小进展安排，加大了对中层干部的考核力度，重点查处治理干部的安全不履职行为，将制度建立、干部入井、隐患查处、质量达标、操作行为、安全效果等作为安全“双基”建立的主要考核指标，使安全绩效考核制度的落实更具操作性和实效性；各基层单位依据xx煤业公司要求，针对单位的实际状况，修定了考核方法，侧重于标准化、隐患、三违、工程质量、

6、事故等方面，如机电队开展了 “四安” 员工（安全意识、安全环境、安全行为、安全绩效）评价，有效地与个人双基考核挂钩，依据公司考核的结果进展二次安排，打破了原有的10分制考核方案，表达了风险程度，兑现安全责任大小，形成了公司考核区队，区队考核班组，班组考核个人的安全考核体系，调动了三级人员安全治理的自主性，取得了较好的安全生产效果。 机电科组织开展了“机电、运输两评定工作”，生产科开展了防治水评价，通风系统开展了瓦斯治理评价，保证了系统自控。 （三）激活区队治理潜能，实现区队自治 建立健全区队内部安全治理制度，区队对每个治理人员抓“三违”和查“隐患”的条数进展明确规定，对达不到要求的与工资或风险

7、抵押金奖金进展挂钩；开展了隐患自查自纠活动，跟班队长每人一个隐患自查自纠本，现场发觉问题记录，升井后填写到区队的自查自纠台帐，由队长统一把关后，每天下午6：00前报送到信息站，月底依据排查治理的隐患多少，进展排名双基加分。根据xx公司 “零起点、零过程、零目标”的工作要求，将安全“零”理念向治理环节、生产要素和行为标准方面细化、延长，形成“十零”安全理念体系，并将“十零”安全理念作为我公司安全治理工作的目标和准则，建立和完善了安全治理“零台帐”，开展了 “六零”区队创立评比活动。机电队推行了“日周月”立体式治理模式，以“修理日记”为设备治理“把脉”，以“职工思想动态周会”为员工治理“确诊”，以

8、“开通月度亲情帮教电话”来遏制“三违”现象的发生，在准时把握、处理职工消失的思想问题，保持职工队伍思想稳定的同时，实现了安全生产，有效促进了区队自治。 （四）提升治理素养，创新治理方法，推动班组自理 xx煤业公司做为一个新投产矿井，人员新、队伍新，根底薄弱，为此我们根据上级公司的要求，在公司党政班子的统一领导下，深入区队班组调查讨论，分析了班组工作存在的各类现象，结合实际，以学习白国周班组治理法为切入点，制定了xx煤业公司班组治理制度及考评细则，开展了xx煤业公司优秀、金牌班组及班组长评比活动，侧重于班组的安全治理、劳动组织、劳动纪律、班组安排、班组培训、班组帮助等方面，开展了金牌班组和金牌班

9、组长竞赛活动，竞赛中实施我是谁、干什么、为啥干、何时干、怎么干“五步”治理，实现任务、责任、工程、标准、验收、考核六到位。后半年又开展了金牌班组和金牌班组(请你连续关注公文素材库)长评比活 动，通过些项活动，有效激活了班组安全治理的自觉性、主动性，实现了班组自理。 （五）加强教育培训，提高员工安全素养，促使员工自律。 员工安全培训教育是“双基”建立的重要内容，员工安全技能的凹凸直接打算着安全效果的好坏。我们高度重视职工安全教育和技能培训工作，仔细落实集团公司提出的“全体员工培训一遍、全部持证上岗”的指导意见，本着“缺什么补什么，干什么学什么”工作思想，坚持“教、学、考、练”四位一体和每日一题、

10、每周一课、每月一考的“三个一”根本功日常演练，实现了职工由“应知应会”向“必知必会”跃升，推行了“带兵培训”制度从公司分管领导、科室、区队到班组，由上而下，以点带面，层层辐射，形成一级抓一级，一级带一级的立体培训网络，上一级是下一级培训的主体。培训不仅仅是安全培训部门的事情，而是分管领导份内职责，消失安全问题，首先追究分口培训责任。本着“缺什么补什么，干什么学什么”工作思想，坚持“教、学、考、练”四位一体和每日一题、每周一课、每月一考的“三个一”根本功日常演练，实现了职工由“应知应会”向“必知必会”跃升，通过各种培训工作的开展，有效的提升了我公司员工的综合素养，增加了安全意识。如运输队开展了“

11、班前10分钟学技术，每周一课提技能，月评比技术标兵”的方法，调动了职工学技术的积极性。他们还利用小测验、小辩论等形式，对学习成绩优秀、技术精湛的职工分别赐予嘉奖。生产科坚持每周三次业务培训课，对尽快提高技术人员素养有了很大推动作用。通过各种培训工作的开展，有效的提升了我公司员工的综合素养，增加了安全意识；制定了岗位作业标准和流程，强化和提高职工操作技能，同时通过开展安全结对子、班前会上的“写下名字、登记承诺”的安全诚信治理、“岗位描述”和“手指口述”、 安全积分等活动，机电队、通风队开展了风险预知和管控、员工“四安”评价活动，促进了员工自律。 针对后一百天xx煤业公司安全生产仍旧面临着诸多不利

12、因素，开展了“夯根底，抓重点，反三违，除隐患，奋力决战后一百天，确保全年安全目标顺当实现”百日安全竞赛活动，活动共分十四大项。有力促进了矿井安全生产。 三、强力推动安全质量标准化建立，安全根底得以不断稳固 为强化安全治理，我们坚持突出“一个重点”：突出工程质量标准化这一重点；坚持“两个原则”：即坚持“安全、干净、有用、效益”；“全面部署、分段实施、重点突破、整体推动”的原则；做到“三个并重”：即做到工程质量标准化与工作质量标准化并重，资金投入与标准行为并重，井下质量标准化与井上质量标准化并重；落实“四个到位”：即制度落实到位、细化治理到位、责任落实到位、考核到位。实现“五个转变”： 即实现点线

13、面达标向全方位达标转变、阶段性达标向长久性达标转变、单项达标向全过程达标转变、静态达标向动态达标转变、治理措施型向工程装备型的转变。根据“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推动”的工作方法，强力推动安全质量由“静态精品”向“流程精品”转变，促进了安全质量标准化工作的不断深入。 为把质量标准化工作在全公司推行开来，我们坚持思想先行，用思想达标带动安全质量达标，从广阔干部职工思想熟悉上入手，克制三软煤层不好搞质量标准化，周边矿井干了几十年也没有到达一级标准矿井的畏难心理，宣传安全质量标准化的重要意义和作用，积极了解和借鉴同类矿井条件下抓质量、保安全、促进展的先进阅历，使广阔干部职工认清本地区、本单

14、位在质量标准化工作方面的差距，增加工作的紧迫感，进一步坚决大家抓好安全质量标准化工作的信念；把解决好中层干部思想作为 重点，引导他们坚固树立起“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”的思想，帮忙他们理清思路，明确安全质量标准化的工作步骤、工作重点、努力方向和奋斗目标，从而增加全体干部职工搞好安全质量工作的责任感和使命感。 制定了年度、季度、月度质量标准化工作目标和达标规划，并依据目标和达标规划仔细落实三定（定职员、定区域、定时间）三包（包区域、包质量、包进度）责任制，力争在预定期限内完成预定目标。同时坚持了定期检查与动态检查相结合，日检查与班检查相结合，年检查与季检查相结合的考核制度，对工作目

15、标完成状况进展严格考核，赏罚兑现，使矿井安全质量标准化工作得到了制度上的保证。 为了加大对质量标准化工作的鼓励约束力度，完善了安全质量构造工资考核方法，从工资总额中提取10%作为质量标准化工作，纳入安全构造工资进展一并考核。一旦质量标准化未达标，将沉淀所提取的质量构造工资。 同时加大日常工程质量和文明生产检查力度。每月组织4次安全大检查、3次质量标准化和文明施工检查，重点对亮点工程的稳固和需要扭转形象的地点监视催促，每旬的3号、6号、9号分别进展检查。每次对全部专业检查存在的问题进展总结，落实整改状况，跟踪整改良度。坚持安全检查与质量达标检查相结合、日常检查与专项检查相结合、定点检查与线路检查

16、相结合、重点监视与全面普查相结合，做到安全质量检查网络化，掩盖率到达100，确保安全质量检查不留死角。对检查中查出的工程质量和文明生产问题，严格根据工程质量、文明生产奖惩罚法落实到人，催促整改。对工程质量低劣或严峻滑坡，文明生产差的单位和单位主要负责人要赐予惩罚，确保日常质量达标的保持，确保矿井动态达标。 进入二季度后我们修订了201*年质量标准化达标工作实施方案，同时开展强化“三项工程”专项治理，各基层单位自我加压，严格标准、积极主动协作各专业逐步将质量标准化由面到点进展了细化。同时，坚持连续实行专业包保、下队指导、准时总结等措施，加强了对各单位的技术指导效劳，涌现出了轨道大巷掘进面、一采区

17、轨道上山、中心变电所、中心泵房、爆破材料库、1107轨道顺槽掘进面等精品工程，快速扭转了矿井“脏、乱、差”的形象。 四、加大隐患排查与治理，确保矿井安全生产 为强化落实，切实提高安全生产执行力，我们坚决不移抓好了“四个凡事”（凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有监视检查、凡事有奖惩考核），对各工种制定了岗位作业标准和流程，强化和提高职工操作技能；在隐患治理上构建了“五环六步”隐患防控体系，即岗位隐患防控、班组隐患防控、区队隐患防控、专业隐患防控、矿井隐患防控五个层次的隐患防控，每一个层次都是一个完整的闭合循环，即“五环”，每一个循环都包含排查、记录、整改、验收、考核等六个不同的步骤，即“六步”，

18、形成了全员、全过程、全天候的“五环六步”隐患防控体系。 在安全隐患排查方面，针对一通三防专业、火工品治理专业状况编制了隐患排查表，实现了表格化、有序化，防止排查漏项或不标准现象。 推行了安全隐患的“透亮化”治理。将查出的全部隐患全部通过内部网络平台进展公示，同时对责任单位治理隐患的状况进展公示。一是实施重大隐患挂牌督察、闭合摘牌消号制度，对纳入重大隐患进展治理的隐患建立特地台帐，由安检部门进展挂牌重点督察，定期在内部网络平台上分布治理进展状况，直至隐患彻底消退方可摘牌消号。二是实施隐患公示曝光制度，每次安全大检查后都依据隐患的多少排知名次，隐患条数排在前三名的责任单位负责人参与安全大检查落实会

19、时座在“曝光台”并作检查，让其“丢面子”，增加了隐患排查治理的“透亮度。 五、加大安全投入、提高矿井防灾搞灾力量 安全投入是提高煤矿本质安全水平的重要保证，也是安全质量标准化的一项重要内容。我们大力实施科技兴安战略，不断增加了矿井的安全保障力量。 201*年1至10月共计投入安全费用464.64万元，主要用于完善通风系统、防尘系统、机电爱护、运输安全设施、监测监控系统、防治水、巷修等方面。 在煤巷掘进工作面推广了新型前探梁（连锁式前探梁），既起到了临时支护作用，又起到了加固作用，并对井下锚网喷支护巷道前探梁进展改良，起到了良好效果。 针对三软煤层支护困难问题，我们在煤巷掘进工作面开展了松帮卸压

20、工作，从1107工作面使用状况来看效果明显。 针对xx井田状况，我们不断探究xx井田防治水的有效手段，结合201*年1202工作面出水时的状况及井田地质特征，通过打钻验证，化验分析等，确立了“以疏为主，疏堵结合”符合xx实际的防治水方针，保证了该面正常回采。 为摸清下山瓦斯赋存规律，我们与xx理工大学开展了陕渑三软不稳定煤层大采深瓦斯涌出规律和防治技术讨论，对下一步瓦斯防治工作供应牢靠依据。 井下的斜巷运输推广了气动防跑车装置，完善了大巷运输的语音报警装置和司控道岔，为电机车配备了机车通讯装置，增加探放水设备三套、对巷道变形和底鼓的现象准时安排队伍进展整治等等，通过加大投入力度，完善各项系统，

21、抓质量，严考核，严奖惩，进一步提高了我矿质量标准化达标水平。 其次篇：煤矿201*年安全工作总结 201*年安全工作总结 今年以来，在公司领导的正确领导和科学决策下，公司仔细贯彻落实上级安全生产法律法规、文件指示精神，坚持?安全第一、预防为主、综合治理?的安全生产方针，坚固树立?此处为公司安全理念?的安全理念，紧紧围绕县煤炭局?此处为煤炭局全年全要求?及公司1号文件要求，深入开展了各项安全工作，确保了公司的安全生产平稳运行。 一、建立健全了安全治理机构制度，进一步完善了公司安全治理体系。 1、建立健全了安全治理机构，不断标准公司安全治理体系，为90万吨/年技改工程工程的顺当实施供应了保障。一是

22、为仔细落实防治水相关规定，实现探掘分别，增设了地测科作为专业防治水机构，配齐了专业技术人员，并成立了特地的探放水队伍；二是依据上级文件精神成立了瓦斯抽采专业队伍，特地负责瓦斯抽采工作。 2、依据上级部门要求，结合公司实际，建立健全了安全与经济利益挂钩制度、人员担心全行为治理制度、消防设施治理制度、安全费用提取及治理制度、人人都是安全员制度、入井前灾难预兆宣誓制度等，进一步完善了出入井人员登记和检身制度、安全质量标准化考核制度等，逐步形成了一整套安全治理长效机制。 3、催促各单位利用充分利用班前会时间组织员工学习公司安全治理制度、安全生产责任制、操作规程等，并制成手册下发到员工手中，便利员工学习

23、。同时加强监视治理，对违反制度的单位和个人，一律严厉处理，确保了各项安全治理制度的有效落实。 二、大力推行安全精细化治理，切实提高了公司整体安全治理水平。 1、切实加强了根底安全治理工作。一是严格根据煤矿安全规程规定准时填绘完善了井上下对比图、采掘平面图、水文地质图、通风系统图、配电 系统图、避灾线路图等根底治理图纸，时刻把握井下各系统运行状况；二是建立健全了安全隐患排查治理台账、?雨季三防?台账、防治水隐患排查治理台账、机电设备检修维护台账等，做到了勤记录、勤总结，实现公司综合业务力量的稳步提升；三是标准施工现场安全治理工作，在井下各大巷、施工作业地点设置了标识牌板、安全包保责任牌板等，对通

24、密闭墙、隔爆水袋等进展了编号治理，不断提高现场安全治理水平。 2、切实加强了基层班组建立工作。以对组为单位广泛开展了亲情教育、班前宣誓、?每日一题?安全学习等工作，通过亲情感化，树立员工?一人安全系全家、全家幸福系一人?的熟悉，从思想上提高安全意识。同时通过仔细落实?人人都是安全员?制度，将班组作为一个整体进展考核，一人违章，全班受害，不断增加了员工的集体责任意识，提高了班组分散力，有效促进了?四不损害?原则的深入贯彻实施，切实提升了公司整体安全治理水平。 3、仔细落实了采掘安全确认制度，切实保障了施工安全，每班施工前由班组长、瓦斯员、安全员对施工现场进展安全检查，准时排解现场安全隐患，经安全

25、确认签字后组织施工；坚持实行了探掘分别，严格落实了防治水安全确认移交制度，探水队和施工掘进队相互监视，相互协调，有效促进了探放水工作的扎实开展。 4、依据县煤炭局文件要求，强制推行岗位操作?手指口述?安全确认法，制定了具体的?手指口述?安全确认法检查考核实施细则，严格考核落实，培育职工岗位安全操作习惯，不断标准职工安全行为，杜绝操作失误，消退安全隐患，有效避开了事故发生。 三、全面推动了安全质量标准化建立，为一级安全质量标准化示范矿井奠定了坚实根底。 1、紧紧围绕本年度采掘工程、土建工程及机电设备安装工程规划，制定了安全质量标准化建立年度实施方案，坚持完工一项、达标一项的原则，明确 了检查、考

26、核、验收等程序，确保了各项工程达标验收工作顺当开展。 2、依据山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级方法进一步完善了安全质量标准化检查、考核细则，将安全质量标准化分成了10个专业组，明确了各专业组的责任领导、责任科室、责任人及职责范围，确保了安全质量标准化建立有序推动。 3、组织全员仔细学习了山西省煤矿办矿企业标准山西省煤矿现代化矿井标准山西省煤矿治理标准山西省煤矿建立施工治理标准山西省煤矿建立标准山西省煤矿安全质量标准化标准六个标准，宣传标准化文化，营造标准化气氛，为扎实推动安全质量标准化建立奠定了理论根底。 4、深入开展了旬安全质量标准化检查，每旬组织相关专业科室对井下各大巷、作业地点进展

27、全面检查，对查出的问题，全部下发整改通知单限期整改落实。每月底由相关专业科室负责，针对日常检查状况对各连队进展考核，采纳考核鼓励的手段，促使各基层连队切实将安全质量标准化建立落实到日常工作中去，切实提高公司安全质量标准化治理水平。 四、仔细贯彻落实了上级文件会议精神，深入开展了两个百日煤矿安全生产集中整治专项行动。 1、依据晋政办发电201*22号关于开展全省煤矿安全集中整治专项行动的通知文件要求，成立了专项行动领导组，深入开展了安全集中整治专项行动，仔细组织了自查检查，查出各类问题和隐患10条，全部下发整改通知单进展了整改落实，现已全部整改到位。2月25日、3月3日，省、市安全集中整治专项行

28、动检查组分别对我公司进展了检查，共查出问题和隐患30条，目前已整改29条，1条仍在整改中，将随着工程进度逐步完善。 2、依据晋安发201*4号关于开展全省百日煤矿安全生产集中清理整顿专项行动的通知文件精神，深入开展了煤矿百日安全集中清理整顿专项行动，结合晋煤安发201*1245号、晋安发201*6号文件要求，针对专项行动 涉及我公司的?六大项42小项?内容逐条逐项开展了自查自纠。10月31日，省安全集中清理整顿专项行动督察组对我公司进展了专项检查，查出各类问题和隐患20条，已制定整改方案，待县局批复后组织整改。 五、扎实开展了安全隐患排查治理，有效遏制了恶性事故发生。 1、截止11月底，安全员

29、现场跟班检查共抓?三违?20次，查隐患10条，（其中一通三防方面1条、防治水方面2、采掘方面3条、机电运输方面4条、其它方面0条）；组织周安全大检查10次，共查问题和隐患10条，（其中一通三防方面1条、防治水方面2条、采掘方面3条、机电运输方面4条、其它方面0条）；组织旬安全质量标准化检查10次，共查问题和隐患10条，（其中一通三防方面1条、防治水方面2条、采掘方面3条、机电运输方面4条、其它方面0条）；协作上级部门检查10次，共查问题和隐患10条；组织安全生产专项检查10次，共查问题和隐患10条。 2、严格实行了隐患排查治理闭合销号治理，对各级安全检查中存在的问题和隐患，逐条落实责任人、整改

30、时间、整改措施，整改落实后严格验收销号，对未准时销号的隐患，坚决查明缘由，制定专项措施，并责令限期整改，有效提高了安全隐患整改率，切实改善了安全施工作业环境。 3、仔细落实了科室包队制度、安全信息市场化治理方法等，鼓励各专业安全生产治理人员常常深入一线抓?三违?、查隐患；完善了群众监视治理体系，在广阔员工中选择出一批素养高、阅历多的老工人作为群众安全生产监视员，对施工现场进展监视检查，确保了现场安全隐患能够准时得到治理，有效预防了各类事故发生。 六、切实加强了安全监管，确保了公司形势持续稳定好转。 1、切实加强了关键时期的安全监管。依据上级文件精神，对春节、五一、中秋、国庆等节假日期间及两会、

31、十八大期间安全工作进展了具体安排，制定了专项安全措施，严格监视落实，确保了关键时期各项安全生产工作安全平稳 运行。 2、切实加强了关键时段的安全监管。依据季节的交替变化，气候因素影响，扎实开展了春季防火、?雨季三防?、?冬季三防?及夏季防止瓦斯涌出特别等专项检查，提前实行了预防措施，做到了防患于未然。 3、切实加强了关键岗位的安全监管。加大对瓦斯检查工、停送电工、绞车司机、掘进机司机等特别岗位的监管力度，严格按岗位操作规程进展作业，对消失违章作业行为的，加大一个档次进展惩罚，保证了现场施工安全。 4、切实加强了关键场所的安全监管。加强对地面炸药库、锅炉房、变电所及井下通风构筑物四周、工作面迎头

32、、转载点的检查，发觉问题准时汇报并实行措施进展处理，防止事故发生。 5、切实加强了安监队伍素养提升工作。每周组织安全员学习上级关于安全生产的方针、政策，?三大规程?，安全质量标准化检查考核标准、安全治理制度等，不断提高安全员的业务技能水平，同时加强对安全员的思想教育，树立安全为了生产、安全效劳生产的理念，切实提高现场监管质量。 6、严格落实了矿级领导、施工单位领导值班带班制度，深入一线，监视安全治理薄弱环节、重点岗位，准时协调解决施工过程中遇到的问题，为施工作业安全顺当进展供应了保障。 七、深入开展了各类安全活动，丰富了企业安全文化。 1、深入开展了?安全生产年?、?根底建立年?等活动。制定了

33、具体的活动方案，成立了活动领导组，并通过条幅、会议等广泛宣传安全生产学问、兰花安全理念、灾难事故预兆等，在全公司营造时时讲安全、到处讲安全、人人讲安全的良好气氛，逐步形成了具有宝欣特色的安全文化。 2、4月份开展了?隐患整改月?活动，对各级安全检查存在的问题和隐患进展了回头看，对未整改到位的进展跟踪监视整改，切实加大了安全隐患整改力度，对百日安全集中整治专项行动起到了良好的总结稳固作用。 3、6月份开展了?安全生产月?活动，以?科学进展，安全进展?为主题，通过安全学问宣传、观看安全警示教育片、安全询问问答、应急救援演练等一系列活动，弘扬了安全文化，提高了全员安全意识。 4、8月份开展了?干部上

34、讲台、培训到现场?及?学规程抓安全、学标准保质量?安全培训教育活动，由矿级领导及科室负责人亲自上台授课、现场指导，向员工灌输先进的安全理念，现场协调解决遇到的问题和困难，切实增加了员工安全技能水平。 5、10月份开展了?四严安全生产无事故?活动，广泛宣传了?只有防而不实，没有防不胜防?的理念，全面落实了?严明责任、严细质量、严格整治、严厉追究?四大举措，切实杜绝了事故发生。 八、仔细组织了安全培训教育，全面提升了员工安全素养。 1、全面扎实推动了安全培训教育活动，今年以来，由县煤炭局、劳动局对公司进展了全员培训，共培训10人；全年公司内部培训新工人、转岗工人、?三违?人员共10人，其中培训新工

35、人2人，转岗工人3人，三违?人员5人，全部经考试合格后持证上岗。对新入矿员工，全部按公司安全培训教育制度与有阅历的老工人签订了师徒帮带协议，协议期满前方可独立上岗作业，全面提高了员工安全学问水平和业务技能素养。 2、催促各连队针对本队工作特点，扎实开展了每日一题安全培训教育，每周、月进展监视考核测试，不断提高职工安全意识和专业技能，标准现场操作，远离违章作业，遏制煤矿重大事故的发生，确保公司安全平稳进展。 3、组织员工观看了警钟长鸣201*、黑色瞬间、三封信等安全警示教育片，让员工从事故中熟悉安全，认清违章和隐患是造成事故的主要因素，从而自发的将遵章操作、隐患整改落实到日常工作中去。 第三篇：

36、煤矿安全工作总结 一、坚持以人为本 强化教育培训实践使我们熟悉到：抓安全必需坚持科学进展观，必需做到以人为本抓教育培训。因此，我们把提高职工业务技术素养作为安全的根底工作来抓，坚持环境育人，努力创立安全文化，建立了“五个一”的教育阵地。我们充分利用周一安全活动日，周五业务学习日系统学习了安全生产法、煤矿操作规程、安全质量标准化标准等多项安全法律法规。生产科室工程师以上治理人员备课讲解，职工建立学习记录，并坚持现场提问安全学问，每次提问23名职工，对答复不上来的通知区队班后学习相关学问，从而大大增加了职工学习业务学问的积极性，提高了依法操作力量。我们在强化职工教育培训的同时，也注意对生产科室治理

37、人员的培训教育，规定了学习内容，进展闭卷考试，不合格赐予补课、补考。同时实行生产科室治理人员每周五上技术大课活动，由专业副总集中授课，进一步提高了生产科室治理人员的综合技术素养。在抓职工教育培训上，我们还坚持突出重点，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落实，特殊是加强对新入矿劳务工的教育培训。在职工学校集中培训、区队规程考试合格的根底上，入井作业后，由专业副总及生产班子领导对其进展为期一周班前一小时集中强化教育，真正使他们熟悉到如何安全、怎样安全。通过对职工强化安全教育培训，使职工的自主保安意识和正规操作力量不断提高，进一步夯实了安全根底。 二、保持均衡生产力求动态安全实践使我们熟悉到

38、，安全与生产是车之两轮，鸟之两翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的强调生产而无视安全，离开生产谈安全只能是空谈；片面强调安全，不管生产就是教条。要想实现动态中的安全，就必需保持一个均衡的生产秩序，生产单位不能停顿生产迎接检查，检查频率再大，生产正常组织，有效的避开了抢产量、抢进尺现象的发生，检查中发觉危及安全的隐患，马上停产整改，对动态中的一般质量问题，现场跟班干部、安监员盯上处理。各类安全检查必需是在动态中，在生产过程中发觉问题，改正问题，促进了现场工程质量和职工操作力量的提高。但凡停产迎接检查的，一次考核区队盯班干部100元，现场工长、安监员50元。十月份，尽管我们组织了各类安全检查140

39、 余次，但产量、进尺均创出了今年最好水平。实践证明，均衡生产抓安全，既保证了安全效果，又促进了生产任务的超额完成。 三、深化“双基”建立 提升矿井安全质量标准化水平“双基”建立工作是安全治理的根底，只有不断拓展、延长，才能实现矿井的安全质量标准化。我们在前段时间抓“双基”建立的根底上，突出工作创新和“闪光点”，实行全矿生产单位主要负责人，生产科室全体人员每早7：00点的大班前会制度，实行了每班的盯班干部、工长的大班前会制度，实行了动态达标检查验收制度，采煤工作面实行工序化治理，掘进架棚实行挂牌留名制度，在任何检查中不停产，不搞突击，不摆花架子，而是注意实效，平常抓、抓平常、长抓不懈。在质量验收

40、方面，由专业副总负责，实行不定期动态浮动定级验收制度，规定采煤专业每月至少验出2个合格品或不合格品，掘进专业每月至少验出4个合格品或不合格品，机电运输专业每月要验出两个合格品或不合格品，否则每少一头面次对专业副总罚款50元。验收过后，消失质量滑坡头面，赐予降级处理，从而确保了条条线线、台台件件时时达标。我们抓质量标准化，没有固步自封，而是实行内部挖潜，外部取经“双管齐下”的方式，先后组织生产科室、区队干部外出参观学习，解放了思想、开阔了眼界，对安全质量标准化有了一个更高的熟悉，项项工作求创新、找亮点，并将“双基”建立工作渐渐延深到采掘头面。同时，我们将井下现场分成六条线，专业副总、科室人员分线

41、包片，分别落实责任，定期不定期进展高标准的检查验收。此外，我们还大力选树典型，对安全质量标准化搞的好的头面，召开现场会，推广阅历，查找缺乏，以点带面，使“双基”建立工作不断延长，促进了安全质量标准化工作在短期内上了新台阶。 第四篇：煤矿安全工作总结 安全工作总结 进入来，在矿党政的正确领导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全方针，严格遵守有关安全生产法律法规，切实贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚固树立“以人为本，安全为首”理念，紧紧围围着安全工作安排和部署，大力开展了“安全生产年”的各项活动，牢牢把握“六防一掌握”重点，使得矿井的安全生产状况连续保持了 平稳态势。 一、安全工作状况

42、1、实现了“六防”目标； 2、轻伤126人次，比去年同期削减5人次； 3、安全质量标准化确保了二级标准； 4、1月10月抽放瓦斯纯量1355万m3,完成年度规划的104.23%;民用瓦斯量完成823万m3,完成年度规划的82.3%。 5、发生了一起死亡1人事故(5月4日早班，回采二区班长周国良在5底板皮带道修理时被顶板掉碴打伤头部，经抢救无效后死亡)。 二、详细工作开展状况 我矿的安全工作始终坚持以安全治理为中心，以治理瓦斯为重点，依靠科学进步，加大安全投入，强化安全培训，以质量标准化和班组建立为根底，创立安全生产长效机制，实现安全生产。 1、加强了安全工作监视治理，严格落实主体责任，全面落实

43、安全生产责任制，进一步完善了各项安全治理制度和措施，坚持“担心全不生产、隐患不消退不生产、措施不落实不生产”原则，紧把安全关，强抓执行力，兑现了全年安全目标。 2、严格闭环式隐患排查治理工作，矿领导每天坚持带队分三班下井跟班带班，深入现场，排查安全生产过程中消失的漏洞，治理安全生产中消失的隐患，查处“三违”现象；业务职能科室、区队跟班干部及班组长、三大员、青安岗、安全网员等各级安全治理人员严抓现场，排查各类安全隐患，有效地防止了各类事故的发生。110月份，矿共查安全隐患4942条，整改4930条，整改率为99%，停不合格头面及绞车道77次，安全罚款安全罚款2201*0元。同时，对准时发觉重要安

44、全隐患，制止“三违”、避开事故发生的有功人员赐予嘉奖37100元，有力的促进了广阔职工抓安全、查隐患的积极性。通过加大隐患排查整治力度，有效地防止了各类事故的发生，确保了矿井的安全生产。 3、加强了春节“两会”期间、元旦及“五一”期间、“安全生产月”、“十一”期间、雷雨季节、夏季高温天气等特别时期的安全生产治理工作，矿将上级部门有关特别时期安全生产的指示、指令准时传到达各单位组织学习，并制定下发相关措施、规定和方法，确保了特别时期的安全生产。 4、以建立瓦斯治理示范矿井为重点，强化了矿井“一通三防”治理。严格执行防治煤与瓦斯突出规定，实行区域和局部两个“四位一体”的防治措施贯穿采掘整个过程，并

45、通过抓各级人员责任制的落实,确保安全技术措施的执行到位,毁灭了煤与瓦斯突出事故，未发生煤碳自燃发火事故。 5、严格执行担心全就不生产、担心全就停产的原则，狠抓了各项安全技术措施的落实和安全系列扮装备的检查，对不符合安全生产要求的头、面及绞车道坚决停顿作业，经复查合格后才能恢复正常生产和使用。110月共停不合格头、面及绞车道77次。 5、狠抓了安全质量标准化建立，我矿严格按“按要求设计、按设计施工、按标准验收”的要求，一切按质量标准化规定施工作业，确保实现工程质量标准化，机电设备标准化，管线吊挂整齐化，操作牌板统一化，井下工作环境干净化。二季度5、7、8采区通过了局质量达标互动验收。矿井安全质量

46、标准达标到达二级。 6、抓好安全生产专项整治工作。每季度按上级文件要求结合矿井工作重点和薄弱环克制定了专项整治方案，对重点工程、重点整治工程的进度加强了监视和考核，严格整治验收，确保顺当的完成季度安全生产专项整治任务。 8、严格执行了1017面、1117面、1120面等21处巷道贯穿的安全技术措施，贯穿后准时调整了通风系统。全年共完成1017面、1117面、1120面等3个工作面接替工程和1017面、1020面、1115面的收尾工程，矿周密组织，合理安排，重点地段重点把关，确保了以上几个工作面安全收尾和接替。 9、仔细开展了职业危害防治治理工作，以粉尘防治为重点，标准了职业危害防护设施的安装、

47、使用和治理，严格执行作业过程中的各项综合防治措施。全年共完成洗尘713274m，完成主要进风巷8920m刷白工作。9月份，我矿依据局安排组织矿井接触职业危害人员参与了职业安康检查和尘肺病诊断，符合规定需参与检查的职工共计1298人，实际参与检查人员848人，职业安康检查率65，较提高了11个百分点。 11、仔细开展了全国第十个“安全生产月”活动，紧紧围绕“安全责任、重在落实”这个主题，制定了“安全生产月”活动的措施和目标，矿细心组织，不断创新形式和内容，积极开展了各项活动，圆满兑现了活动目标。 12、加强了矿 井应急救援治理工作，按规定完善了监测监控系统、人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统等五大系统，紧急避险系统初步完成避难硐室的设计。依据新的应急预案框架，重新编制完善了年度事故应急救援预案。在6月份“安全生产月”应急演练周期间，进展了矿井煤与瓦斯突出救援演练，检验了矿井应急救援的启动力量和组织救灾力