沥青拌合站管理两种制度优缺点.docx

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1、 沥青拌合站管理两种制度优缺点 沥青拌合站治理两种制度优缺点 1沥青砼拌合站归工程部治理 优点：工程部只需向处里上缴设备折旧费，设备本身没有利润产生。设备人员归工程治理，便于工程施工统一治理，削减冲突。沥青砼拌合站材料消耗大，利润空间大，对工程的本钱核算和利润率都是特别有益的，其中最重要的一条就是可提高利润。假如变为租赁形式，将会拿走工程的局部利润。例如：201*年哈双工程施工预算15万吨沥青砼，假如按设备租赁每吨沥青砼需2025元，总计300375万元。而3000型年折旧费按五年计算，每年才200万，设备修理费和操作手工资（按4人计）实际发生费用不会超过50万元，因此设备净利润约50100万

2、元。明显，工程部情愿自己治理设备。优点总结起来如下：有助于施工生产，削减施工中冲突的产生，提高工程部利润。但其缺点也是较为突出的。工程部治理沥青砼设备是短期获利行为。只考虑了在有施工生产任务时，设备的投入使用；却没有考虑在无施工生产任务时，怎样来修理和利用闲置设备，使设备在无生产任务时，制造利润，发挥其自身的价值，加快设备本钱回收，盘活资金。(1)工程部在使用设备时，为加快施工进度，常常延长设备日运转时间，一般规定振动筛轴承8小时保养一次，为了保证施工生产，平均都运转15小时以上才停机保养。同时，操作人员由工程部治理，由于工程部对工程技术员和机械技术员重视程度有差异。重工程轻机械的思想使一些机

3、械技术员责任心薄弱。导致设备故障率提高，生产率和完好率大幅降低，设备使用寿命成倍缩短。(2)工程部为降低施工本钱，在设备修理方面不情愿投入资金，常常抱着设备能生产就可以的态度，致使设备长期带病运转。一个工程完毕后，当设备交给下一个工程时，消失大量的设备故障问题，而新工程也不愿投入大量资金修理设备。这样，造成恶性循环，导致设备提前大修甚至过早报废。(3)沥青砼拌和设备属于技术含量较高的设备，集液压、气路、电路、机械自动掌握于一体，应培育一批专业技术人才来治理和操作设备。因此，需要健全的治理模式，削减设备操作员的流失。现在，工程治理设备，由于施工期短，任务不饱满，造成操作人员每年下工地时间短，甚至

4、下不去工地，致使许多操作人员改行。而当设备有任务时，操作员又短缺，只有临时调配新人。而设备操作和修理培育新人周期长，只有硬性使用新人上设备工作，造成设备不能正确使用和维护，消失许多不应当发生的设备故障甚至人身事故。(4)工程没有路面施工任务，使设备闲置，工程部一般都有路基施工任务，在这段时间设备停顿使用。但是，设备归工程治理，无专人和部门对闲置设备和人员进展再利用，造成了资源铺张和人才流失。那么，怎样提高设备的利用率和完好率，削减操作人员改行，提高人才素养，挖掘设备的利润增长点呢？依据省内外一些大型大路施工企业的治理阅历，路面设备一般都集中到一个部门治理，对企业内外实行租赁制度。沥青砼拌和设备

5、占企业固定资产的比重很大，集中治理既提高设备利用率，又可降低固定资产的流失。并逐步形成设备使用和设备人员配备的良性循环。 2沥青砼拌和设备集中治理 (1)在施工过程中，集中治理主要解决各工地重使用轻保养的状况。在时间、人员、配件和费用等方面的安排上，都制定周密、标准的治理措施。建立健全奖惩制度，协作和保证工程正常施工。(2)通过制定完善的设备租赁制度，标准化的市场化治理机制，依靠现代的信息技术广泛开拓市场，积极组织机械的租赁业务，以使用代保管，这样既爱护了设备，又安置了人员，盘活了资金，加快了设备本钱回收周转速度。(3)成立租赁公司，将目前的各工程部变“全能型”为“专业型”。相对于机械设备而言

6、，各工程部只考虑使用，把修理、治理、保管、人员配备这些“包袱”甩给租赁公司。对工程部来说，既加快了资金流淌，又保证了工程的质量。对租赁公司，机械设备集中，治理更加专业化，人员、设备利用率显著提高。与此同时，配套设施也能综合调配，充分利用。配件选购供给相对集中，库存互换性增加，也有力量培育专业的操作和修理人员，配备相对的综合修理队伍等。这样，工程部只使用设备，负责结算，机组人员只进展日常操作、根本维护，常规修理等任务以保证工程部的正常生产需要。其余任务，如大修、冬检冬修、设备迁移、安装等任务都可以由租赁公司调配特地的人员与机组人员共同完成。既简化治理程序，又摆脱了工程和机械长期的扯皮现象，还节约

7、了大量时间，使设备寿命相对延长。(4)租赁公司成立以后，随着资金盘活，利润提升，在设备闲置期间，无对外租赁业务时，还可以依据城市和周边地区建立状况，建立商品料场。假如组建一个大型化商品料场，充分利用现有设备，效益肯定特别可观，并为各工程部的生产供应了有力的支持。优点如下：1)以我处的经济实力和技术力量，生产各种路面成品料，质量会得到肯定的保证。并且与哈市及周边地区的其它料场，形成长期竞争的格局，经济效益会很好。比方江北开发就是我们的目标。2)料场产生利润。可以用于设备维护，当工程资金缺乏时，削减工程租赁费的压力，从根本上解决租赁公司与工程之间的资金冲突。3)相对路面施工，沥青砼的拌和利润较高。

8、小型企业又不易投入生产设备。因此，建立大型料场具有肯定的生存空间。固然，成立租赁公司必定会和工程部产生冲突。在经济方面，会从工程分出局部利润。由于内部调控，工程在租赁费的支付方面会有肯定的困难。在施工方面，当拌和设备不能充分满意工程施工生产的需求时，工程部不能象以往那样做硬性指派，而需协商解决，这样一来增加了工程的工作难度。可能还会消失其它冲突等。 在租赁公司成立的初期，租赁公司与工程部之间产生冲突是不行避开的，也是很正常的。当我们建立健全企业治理制度，标准有序的企业内部竞争，做好宏观的企业调控，这些冲突，甚至更多更大的冲突就能得到很好的解决。大路施工是一种市场行为，只要我们打破以往独家经营、封闭治理的旧观念，走符合市场需求的路，租赁机制作为企业治理机制的一局部是能够被工程施工承受的。 在市场经济条件下，在剧烈的市场竞争中查找自己的立足点，要有超前的思维，降低内耗，积存资金，只有这样才能寻求进展。 扩展阅读：沥青砼拌和设备治理浅析 沥青砼拌和设备治理浅析