焦煤集团班组生产组织管理制度.docx

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焦煤集团班组生产组织管理制度 焦煤集团班组生产组织治理制度 一、实行生产目标治理，科学合理安排各岗位工作量，准时调配人员，保证生产持续正常进展。 二、严格劳动纪律，标准操作程序，上标准岗，干标准活，做到文明上岗，文明操作。 三、加强现场文明生产，设备、备件、物料标识牌悬挂整齐，标识清楚，摆放有序；施工现场洁净干净，闲置物品准时回收。 四、强化现场安全质量标准化工作，加强现场巡查和考核，准时解决生产过程中发生的各种问题。 五、推行班组物耗核算，实行日统计、旬汇总、月考核，与班组工资挂钩。大力开展修旧利废活动，降低本钱，提高效益。 六、全面加强质量治理。严格质量验收制度，积极应用生产新工艺、新技术，提高生产效率。 七、仔细落实各类劳动爱护措施，按规定正确使用劳保用品。 八、发生工伤事故时，马上对伤员进展抢救，准时向上级报告，并爱护好现场，积极协作事故调查，供应事故真实材料。