烟草公司采供部主任竞职演讲稿范文.docx

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1、 烟草公司采供部主任竞职演讲稿范文_村主任竞职演讲稿范文 烟草采供部主任竟聘演讲稿 文章标题：烟草采供部主任竟聘演讲稿 树立大营销观念，强化效劳意识，做好采供工作 依据分公司环节干部竞争上岗的有关规定，自己根本符合采供部主任岗位所需条件，经过慎重考虑，我要竞争采供部主任岗位。这个岗位是个新岗位，同过去的业务科有些业务重叠，但也有好多新业务，特殊是改革后，同过去相比，局部职能有所调整，并被给予了很多新的任务，人员少，任务重，因此，这是一个具有挑战性的岗位，作为一个年轻人，只有直面挑战，才能抓住机遇，才能熬炼和提高自己，所以，我要努力争取竞争胜利。 假如我主持采供部工作，将以全新的姿势，将采供部带

2、进一个全新的工作、学习和竞争的气氛中。 以创新的思维，做好采供工作 这次改革，不仅仅是称谓上的改革，更是观念上、作风上的改革。随着改革的不断深化，各项工作越来越标准，内局部工越来越专业，岗位职能越来越详细。而新时期的采供工作，不仅仅是传统的“选购 供给”的概念，而是一个以市场为导向，将市场资源进展合理配置的动态过程。采供工作上连厂商，下接市场，是卷烟供给线上的重要的中间环节。采供人员肩负着制定销售规划、签订选购合同、治理区域市场、猜测市场需求等任务，要用创新的思维，以开放的目光，用全新的观念，以改革的举措来端详和开展新时期的采供工作。在工作中，一是要有超前的思维，对辖区内市场进展战略性规划，对

3、短期市场进展前瞻性猜测，对市场的变化反响灵敏，应对快速；二是熟识市场，产品是否适销对路，要靠市场来检验，让市场说话。因此，采供人员必需有敏锐的市场洞察力，要想真正进入市场，必需全面了解市场，对市场能进展较为客观的推断，随时把握市场动态；三是了解终端消费心理，要经过充分调查讨论，特殊是对一线市场的调查讨论，了解消费者的消费口味、消费层次、消费心理和消费习惯，精确把握消费需求，才能在采供工作中做到对症下药，有的放矢；四是确立竞争意识。采供工作影响市场、打算市场，虽然独家专卖，不直接参加竞争，但可以进展横向比拟，同相关盟市场进展比拟性竞争，通过比照和竞争，释放员工岗位压力，挖掘员工内在潜力，调发动工

4、工作动力，真正在员工之间形成合力，从而产生分散力，向心力。 树立大营销观念，使采供工作市场化 采供工作作为产和销的中间环节，在整个营销系统中起着承上启下的作用，要树立大营销的观念，分析市场，调查市场，了解市场，根据市场需求进展资源配置，真正使采供工作市场化。长期以来，在国家专卖政策的爱护下，烟草行业“皇帝女儿不愁嫁”，往往是上游厂家生产什么产品，我们也选购什么产品，市场只好卖什么产品。将采供工作市场化后，将产品供给链的供给挨次重新进展调整，市场需要什么产品，我们选购什么产品，厂家生产什么产品，从而争取市场最大化，实现利润最大化。 第一，在对传统产品、传统市场连续进维护的同时，要通过产品来拓展市

5、场。在做好区内产品销售的同时，要有选择地选购一些区外产品，用来丰富卷烟市场，扩大市场规模。在区外产品的选择上，对厂家和产品进展仔细考察，本着从严把关、慎重决策，准确定位的原则，提高决策水平，降低市场风险。 其次，同有关部门协作，做好新产品的推广和新市场的开发。市场是固定的，但市场规模却是可以扩大的。在引导消费方面多做文章，对目标客户进展精确定位，引导客户感性消费，提升客户消费层次，制造更高附加值。 沟通产供销，搞好效劳 品牌的培育，市场的推广，网络的维护，货源的保证，采供工作是源头。采供部作为营销中心的主要部门之一，对全公司的卷烟供给、销售起着重要作用。只有严把采供关，才能有好的商品。有好的商

6、品，配套好的效劳，才能将市场越做越好，越做越大。一要为厂家搞好效劳，主要是准时做好市场信息反应，使生产商把握消费者的相关信息，真正让市场引导生产，消费打算生产。二要为经销商搞好效劳，供给的产品要保质保量，要帮忙经销商解决困难，拉近烟草公司和经销商的距离，将二者的利益捆在一起，做到二者双赢。 如何做好新时期的烟草采供工作，是个大题目，新课题。以上讲这些，好多都是刚点出话题，没有进展具体阐述，下去后也可向各位领导进展具体汇报。在实际工作中必需要有一套特别详细、特别直观、特别标准又易于操作的工作流程。假如公司选择我主持采供部工作，我有多年从事业务工作的阅历，有比拟清楚的工作思路，有对烟草行业的喜爱与

7、忠诚，我信任，我肯定能把这项工作做好，为烟草改革做出新的奉献。 烟草采供部主任竟聘演讲稿来源于网络，欢送阅读烟草采供部主任竟聘演讲稿。 竞选烟草采供部主任的演讲稿范文 依据分公司环节干部竞争上岗的有关规定，自己根本符合采供部主任岗位所需条件，经过慎重考虑，我要竞争采供部主任岗位。这个岗位是个新岗位，同过去的业务科有些业务重叠，但也有好多新业务，特殊是改革后，同过去相比 ，局部职能有所调整，并被给予了很多新的任务，人员少，任务重，因此，这是一个具有挑战性的岗位，作为一个年轻人，只有直面挑战，才能抓住机遇，才能熬炼和提高自己，所以，我要努力争取竞争胜利。 假如我主持采供部工作，将以全新的姿势，将采

8、供部带进一个全新的工作、学习和竞争的气氛中。 以创新的思维，做好采供工作 这次改革，不仅仅是称谓上的改革，更是观念上、作风上的改革。随着改革的不断深化，各项工作越来越标准，内局部工越来越专业，岗位职能越来越详细。而新时期的采供工作，不仅仅是传统的选购 供给的概念，而是一个以市场为导向，将市场资源进展合理配置的动态过程。采供工作上连厂商，下接市场，是卷烟供给线上的重要的中间环节。采供人员肩负着制定销售规划、签订选购合同、治理区域市场、猜测市场需求等任务，要用创新的思维，以开放的目光，用全新的观念，以改革的举措来端详和开展新时期的采供工作。在工作中，一是要有超前的思维，对辖区内市场进展战略性规划，

9、对短期市场进展前瞻性猜测，对市场的变化反响灵敏，应对快速;二是熟识市场，产品是否适销对路，要靠市场来检验，让市场说话。因此，采供人员必需有敏锐的市场洞察力，要想真正进入市场，必需全面了解市场，对市场能进展较为客观的推断，随时把握市场动态;三是了解终端消费心理，要经过充分调查讨论，特殊是对一线市场的调查讨论，了解消费者的消费口味、消费层次、消费心理和消费习惯，精确把握消费需求，才能在采供工作中做到对症下药，有的放矢;四是确立竞争意识。采供工作影响市场、打算市场，虽然独家专卖，不直接参加竞争，但可以进展横向比拟，同相关盟市场进展比拟性竞争，通过比照和竞争，释放员工岗位压力，挖掘员工内在潜力，调发动

10、工工作动力，真正在员工之间形成合力，从而产生分散力，向心力。 树立大营销观念，使采供工作市场化 采供工作作为产和销的中间环节，在整个营销系统中起着承上启下的作用，要树立大营销的观念，分析市场，调查市场，了解市场，根据市场需求进展资源配置，真正使采供工作市场化。长期以来，在国家专卖政策的爱护下，烟草行业皇帝女儿不愁嫁，往往是上游厂家生产什么产品，我们也选购什么产品，市场只好卖什么产品。将采供工作市场化后，将产品供给链的供给挨次重新进展调整，市场需要什么产品，我们选购什么产品，厂家生产什么产品，从而争取市场最大化，实现利润最大化。 第一，在对传统产品、传统市场连续进维护的同时，要通过产品来拓展市场

11、。在做好区内产品销售的同时，要有选择地选购一些区外产品，用来丰富卷烟市场，扩大市场规模。在区外产品的选择上，对厂家和产品进展仔细考察，本着从严把关、慎重决策，准确定位的原则，提高决策水平，降低市场风险。 其次，同有关部门协作，做好新产品的推广和新市场的开发。市场是固定的，但市场规模却是可以扩大的。在引导消费方面多做文章，对目标客户进展精确定位，引导客户感性消费，提升客户消费层次，制造更高附加值。 沟通产供销，搞好效劳 品牌的培育，市场的推广，网络的维护，货源的保证，采供工作是源头。采供部作为营销中心的主要部门之一，对全公司的卷烟供给、销售起着重要作用。只有严把采供关，才能有好的商品。有好的商品

12、，配套好的效劳，才能将市场越做越好，越做越大。一要为厂家搞好效劳，主要是准时做好市场信息反应，使生产商把握消费者的相关信息，真正让市场引导生产，消费打算生产。二要为经销商搞好效劳，供给的产品要保质保量，要帮忙经销商解决困难，拉近烟草公司和经销商的距离，将二者的利益捆在一起，做到二者双赢。 如何做好新时期的烟草采供工作，是个大题目，新课题。以上讲这些，好多都是刚点出话题，没有进展具体阐述，下去后也可向各位领导进展具体汇报。在实际工作中必需要有一套特别详细、特别直观、特别标准又易于操作的工作流程。假如公司选择我主持采供部工作，我有多年从事业务工作的阅历，有比拟清楚的工作思路，有对烟草行业的喜爱与忠

13、诚，我信任，我肯定能把这项工作做好，为烟草改革做出新的奉献。 由简历网供应更多的职业-职场相关资料: 签约违约 求职陷阱 劳动法 职场动态 职业测评 范文资料 烟草采供部主任的竟聘演讲稿 树立大营销观念，强化效劳意识，做好采供工作 依据分公司环节干部竞争上岗的有关规定，自己根本符合采供部主任岗位所需条件，经过慎重考虑，我要竞争采供部主任岗位。这个岗位是个新岗位，同过去的业务科有些业务重叠，但也有好多新业务，特殊是改革后，同过去相比，局部职能有所调整， 并被给予了很多新的任务，人员少，任务重，因此，这是一个具有挑战性的岗位，作为一个年轻人，只有直面挑战，才能抓住机遇，才能熬炼和提高自己，所以，我

14、要努力争取竞争胜利。 假如我主持采供部工作，将以全新的姿势，将采供部带进一个全新的工作、学习和竞争的气氛中。 以创新的思维，做好采供工作 这次改革，不仅仅是称谓上的改革，更是观念上、作风上的改革。随着改革的不断深化，各项工作越来越标准，内局部工越来越专业，岗位职能越来越详细。而新时期的采供工作，不仅仅是传统的“选购 供给”的概念，而是一个以市场为导向，将市场资源进展合理配置的动态过程。采供工作上连厂商，下接市场，是卷烟供给线上的重要的中间环节。采供人员肩负着制定销售规划、签订选购合同、治理区域市场、猜测市场需求等任务，要用创新的思维，以开放的目光，用全新的观念，以改革的举措来端详和开展新时期的

15、采供工作。在工作中，一是要有超前的思维，对辖区内市场进展战略性规划，对短期市场进展前瞻性猜测，对市场的变化反响灵敏，应对快速；二是熟识市场，产品是否适销对路，要靠市场来检验，让市场说话。因此，采供人员必需有敏锐的市场洞察力，要想真正进入市场，必需全面了解市场，对市场能进展较为客观的推断，随时把握市场动态；三是了解终端消费心理，要经过充分调查讨论，特殊是对一线市场的调查讨论，了解消费者的消费口味、消费层次、消费心理和消费习惯，精确把握消费需求，才能在采供工作中做到对症下药，有的放矢；四是确立竞争意识。采供工作影响市场、打算市场，虽然独家专卖，不直接参加竞争，但可以进展横向比拟，同相关盟市场进展比

16、拟性竞争，通过比照和竞争，释放员工岗位压力，挖掘员工内在潜力，调发动工工作动力，真正在员工之间形成合力，从而产生分散力，向心力。 树立大营销观念，使采供工作市场化 采供工作作为产和销的中间环节，在整个营销系统中起着承上启下的作用，要树立大营销的观念，分析市场，调查市场，了解市场，根据市场需求进展资源配置，真正使采供工作市场化。长期以来，在国家专卖政策的爱护下，烟草行业“皇帝女儿不愁嫁”，往往是上游厂家生产什么产品，我们也选购什么产品，市场只好卖什么产品。将采供工作市场化后，将产品供给链的供给挨次重新进展调整，市场需要什么产品，我们选购什么产品，厂家生产什么产品，从而争取市场最大化，实现利润最大

17、化。 第一，在对传统产品、传统市场连续进维护的同时，要通过产品来拓展市场。在做好区内产品销售的同时，要有选择地选购一些区外产品，用来丰富卷烟市场，扩大市场规模。在区外产品的选择上，对厂家和产品进展仔细考察，本着从严把关、慎重决策，准确定位的原则，提高决策水平，降低市场风险。 其次，同有关部门协作，做好新产品的推广和新市场的开发。市场是固定的，但市场规模却是可以扩大的。在引导消费方面多做文章，对目标客户进展精确定位，引导客户感性消费，提升客户消费层次，制造更高附加值。 沟通产供销，搞好效劳 品牌的培育，市场的推广，网络的维护，货源的保证，采供工作是源头。采供部作为营销中心的主要部门之一，对全公司

18、的卷烟供给、销售起着重要作用。只有严把采供关，才能有好的商品。有好的商品，配套好的效劳，才能将市场越做越好，越做越大。一要为厂家搞好效劳，主要是准时做好市场信息反应，使生产商把握消费者的相关信息，真正让市场引导生产，消费打算生产。二要为经销商搞好效劳，供给的产品要保质保量，要帮忙经销商解决困难，拉近烟草公司和经销商的距离，将二者的利益捆在一起，做到二者双赢。 如何做好新时期的烟草采供工作，是个大题目，新课题。以上讲这些，好多都是刚点出话题，没有进展具体阐述，下去后也可向各位领导进展具体汇报。在实际工作中必需要有一套特别详细、特别直观、特别标准又易于操作的工作流程。假如公司选择我主持采供部工作，

19、我有多年从事业务工作的阅历，有比拟清楚的工作思路，有对烟草行业的喜爱与忠诚，我信任，我肯定能把这项工作做好，为烟草改革做出新的奉献。烟草公司员工竞职演讲稿 烟草公司员工竞职敬重的各位领导、同事，大家好！首先感谢各位领导能给我参与这次直签的时机。对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的学习、熬炼和检验。我叫xxx，今年28岁，中国共产党党员；2023年3月荣幸地成为烟草局的一名员工，2023年5月机构改革后接手档案治理工作，至今从事文档工作八年。可以说，我的青春岁月是在烟草公司的蓬勃进展中度过的。虽然没有轰轰烈烈的感人事迹，但我忠于职守，悄悄无闻地做好自己的本职工作。八年烟草人生，八

20、年收获进步。回眸八年，我和我们开拓进取的烟草团队一样，也有鲜花和掌声，有荣耀和傲慢。1、有良好的思想品德修养。我一贯注意个人品德素养的培育，努力做到敬重领导，团结同事，工作仔细负责，不计较个人得失。2、有较强的根底学问和业务力量。从事档案工作以来，积极参与各项，熟识档案治理工作相关学问，娴熟把握了电脑操作、办公系统等根本技能，并取得了档案员上岗证。3、有较好的工作业绩。担当文档员以来，我局档案工作始终位于荆州烟草系统前列，工作受到行业全都好评。这离不开领导的高度重视，我本人也付出了辛勤的劳动。我曾屡次被荆州市局和本局评为“先进个人”，被市档案局评为“档案工作先进个人”。2023年，我局档案目标

21、治理升省特级，本人也被省烟草专卖局评为20232023年度“档案工作先进个人”。我的每一点收获和进步，都是领导关怀和培育的结果，都是同事们帮忙和支持的结果。在以后的工作中，我将再接再厉，百尺竿头，更进一步，用我的努力和奉献，为烟草增光添彩。一是加强学习，不断提高自己的综合素养、创新力量；二是团结同事，充分调动大家的工作积极性，搞好各项工作；三是当好领导的参谋和助手，仔细履行文档员的工作职责，主动为领导工作效劳，热忱为广阔职工效劳；四是创新工作方法，提高工作效率，提高效劳质量。各位领导，各位同事，登高不坠青云志，慕远常怀明月诗。我追求，但我懂得淡泊安静，懂得感恩奉献。假如我能得到您的信任，我会万

22、分感谢，不辜负大家的殷切盼望，以大家的支持为动力，在工作中踏踏实实做事，在生活中认仔细真做人，以实现我自己的人生价值！感谢大家！烟草公司综合办公室主任竞职演讲稿 小编为大家收集整理了精选烟草公司综合办公室主任竞职演讲稿供大家参考，盼望对大家有所帮忙！ 敬重的各位领导、同事： 大家好！经过几天来的分析思索，我打算竞争综合办公室主任这个岗位。我叫，今年岁，大专文化，助理睬计师职称。年月在烟草公司参与工作，年元月至今始终从事会计工作已有年的会计工龄。年任烟草公司财会股付股长，年任烟草公司财务科科长至今。年参加中国共产 党。首先，谈谈我对这个岗位的熟悉。依据“三集中”改革的需要，原财务、业务科合并到办

23、公室，统称综合办公室，其职能一是为局领导当好参谋，准时精确的供应决策所需的数字和资料，又是为全局当好总管。千头万绪，无一遗弃，为一线职工当好后勤，尽心尽力，搞好效劳。二是为中心整个经营供应精确、真实、可行的财务核算和报告。三是为中心搞好营销治理，促进销售任务顺当完成。其次，谈谈我竞争这个岗位的一些自身优势。第一：我为人胸怀坦荡，公正正派，善解人意，与人为善，不搞小动作，这么多年来没有和任何人红过脸，背后损诲过人。始终认为：“缄默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福”。其次、经过多年实际工作的磨练，已走过了从不熟识、不适应到得心应手、游刃有余的过程。多年来珍贵的工作实践中，我积存了丰富的工作阅历，

24、总结出了一整套较为有用的工作方法，本着“只干不说，先干后说，干好了再说”的心态，作到了克尽职守，不事张扬，无私奉献。领导交办的工作，总是想尽一切方法按质按量的完成。第三：由于本人从事财务治理工作多年，对国家在各个阶段的经济政策、财务制度、财务规章都比拟熟识，财务工作受条条框框限制较多，在熟知政策的前提下，如何在工作中坚持原则性、提高敏捷性、发挥制造性是一门很大的学问，政策把握运用得好，则会促进事业的进展，反之，则会限制思维，束缚手脚，最终影响成效。工作多年的阅历，使我摸索出一条既能坚持原则性、又有肯定敏捷性，思想不僵化的工作方法，在工作中，能做到详细问题详细分析，找准政策依据，拓展政策辐射范围

25、、领域，敏捷运用政策。第四：从事这么多年的财务工作中，我为企业的生存进展做出了应有的奉献。首先，充分利用所学的专业学问，正确处理税收方面的政策为企业的利润和职工的福利增创了效益。多年来，在各级财务大检查中得到了很高的评价，且在全区的财务工作中得到了屡次表彰和确定。再次，正确处理好对外往来与有关部门建立了良好的工作关系，具有肯定的协调力量，为企业的进展，制造了有利条件。假如我能担当综合办公室主任的职务，我对今后工作有以下几点设想：第一、话说“没有法规，不成方圆”。对于一个企业来说，所谓的法规就是一系列严密的规章制度。现有的制度可能满意今日和以前的工作需要，但是随着形势的进展必需随时增补和调整，方

26、能保持它的先进性和科学性。但是从另一方面来说，有了好的制度，不严格的执行，所谓的制度也不过是一纸空文，所以，我预备将“高标准、严要求”作为新的综合办公室的行为指南。奖惩要兑现，测算要精确，纪律要严格，办事要透亮。在从严治理的同时，我将坚持“以人为本”，并注意硬件设施的改善，努力为广阔职工营造团结、协调、美丽的工作环境。其次、适应市场经济体制的改革进展的要求，进一步转变职能，转变传统型的财务治理模式，在理好财的根底上，更加重视生好财，强化财务预算，分析及筹资功能。加强会计核算工作，提高会计信息质量，保证会计信息真实，精确完整。第三、综合办公室要不断将本部门各项工作予以梳理，对那些切实可行的做法要

27、予以坚持，对与现代企业进展相悖的要重新端详，逐步剥离。另外，还要依据中心进展需要，将综合办公室各项根底工作落实到职工岗位责任制，真正将综合办公室各项根底工作夯实做细，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有目标”。第四、参谋到位。充分发挥办公室主任的参谋和助手作用，在工作中，恪尽职守、锐意创新，做到敢出办法、善出办法、会出办法，积极帮助领导做好各项工作。再者主动效劳。不断增加政治责任感和使命感，发挥自己的主观能动性，想之所想，谋领导之所谋，积极主动地想问题，办事情，同时留意做好阅历总结，发觉问题准时订正。在我演讲马上完毕时，我想说的是：假如我在竟聘中不能取胜，我将一如既往格守职质，努力工作，为中心奉献

28、自己的微薄力气。深信，在新领导班子的正确领导下，通过这样科学和公正的形式，推造出来的肯定是公司里秀的人选，真正得才兼备的中层干部。我的演讲完毕了，感谢大家！移动公司营业部主任竞职演讲稿 敬重的各位领导、各位评委： 大家好!首先感谢领导们给我这次时机让我站在这里，来进展竞职演讲。信任这次竞职将是我人生中的一大转折。我是来自营业部的，拿破伦说过：不想当将军的士兵不是好士兵。我今日参与竞聘的岗位是营业部主任，我演讲的题目是面对市场竞争，我永久不言失败。随着我国市场经济体制改革的不断深入，电信行业正在逐步从机制和治理等诸多方面对市场经济贴近。作为世界五百强之一的中国移动通信公司，如何适应市场经济的规律

29、;在日趋剧烈的市场竞争中站稳脚跟。从公司成立四年多的实践来看，只有以市场为导向，以客户为中心，以网络为依托，全面提高移动通信的效劳水平。立足效劳求生存，立足创新促进展，立足品牌拓市场，立足治理增效益。力争在短时间内制造出色的移动通信品牌，提升企业的核心竞争力，只有这样我们的企业在市场竞争中才能处于不败之地。客户是中国移动的生存之本，效劳是中国移动的生命线，市场是中国移动永恒的主题。但是，中国移动从中国电信分别出来至今，有些员工的效劳理念并没有彻底转变。他们还残留着“吃大锅饭”、“抱铁饭碗”的思想意识。因此，效劳又成为了中国移动的“软肋”。面对我们的竞争对手，怎样提高效劳水平、改善效劳质量、打造

30、效劳品牌是当前作为一名基层治理者的首要任务。辞海中对“效劳”的解释是这样的：一是为集体或为别人工作，如为人民效劳。二是政治经济学术语，亦称“劳务”，不以实物而以供应活劳动的形式满意他人某种特别需要。我的理解是：“效劳”就是我们的企业和员工通过我们的产品或活动为客户供应物质或精神的价值感受。但是每个人的价值感受很难有统一的标准来衡量。因此，我们必需要有效劳创新意识和效劳创新的措施才能提高效劳水平，改善效劳质量。以企业员工的实际行动去不断满意客户对我们效劳的价值感受，最终在基层营业部实现中国移动“效劳与业务”的战略目标。下面就基层营业部如何加强根底治理、提高效劳质量、增加企业效益谈谈我个人的想法一

31、、通过效劳创新实现效劳中国移动通信的效劳理念是“沟通从心开头”。但我认为，要切实做好“沟通从心开头”，必需要做到“沟通从新开头”和“沟通从行开头”。也就是说我们每一位员工不仅仅要有效劳创新的意识，而且更重要的是要将这种效劳创新的意识应用到实际工作中去。在目前，移动通信市场的竞争中，效劳已成为企业竞争的肯定因素。竞争对手同我们的竞争已经从原来简洁的价格竞争全面转移到效劳竞争上来。谁的效劳内涵丰富，谁的就是市场的赢家，效劳创新将成为开拓客户市场的有力武器。公司已由成立之初的手机用户只有通话效劳和来电显示效劳进展到如今的语音信箱、手机银行，移动办公等二十余种具有附加值的效劳功能。、不正是用效劳创新这

32、一武器来赢得客户市场的吗?在基层营业部，目前仅仅局限于业务技术的创新是远远不够的，最主要的是我们企业的治理者和员工怎样在详细的实践工作中来做到“沟通从新开头”和“沟通从行开头”呢?我认为：实施“零距离效劳”;推行“首问负责制”就是很好的措施。所谓的“零距离效劳”也就是让每一位员工对客户进展贴心效劳和贴身效劳。即从效劳意识、效劳供应上同客户的需求保持“零距离”。专心、诚意、真心为客户效劳，强化“客户就是我们衣食父母”的效劳理念，到达思想熟悉上的“零距离”。人性化、人情化、人文化效劳，打破时间、空间的概念，以客户满足为标准到达全方位效劳的“零距离”。加强企业与客户之间的沟通、沟通。转变效劳方式，强

33、化被动式效劳向主动式效劳转变，营业向营销转变，等客户上门向上门效劳转变，满意型效劳向满足型效劳转变。从而全面提高客户对中国移动的认知度、信任度和满足度，最终使客户与企业融为一体，到达企业与客户的“零距离”。推行“首问负责制”，也就是客户到营业部来办理或处理移动业务所接触、询问的第一人，这个人就负责解答客户的提问或帮忙指导客户处理完业务直到客户满足离开。他不得以任何理由推托，让客户消耗更多的时间和精力。推行“首问负责制”是通过建立一个全员、全程、全方位的效劳体系的方式，提倡全员效劳，树立客户至上，杜绝在接待客户方面推诿、扯皮现象的发生，以提高办事效率来改善效劳质量。既增加员工了的仆人翁意识，树立

34、了企业良好形象，同时也熬炼了员工解决问题的力量。二、打造效劳品牌实现业务打造效劳品牌这就要求我们的效劳不能只停留在外表要向深层次进展。效劳要向深层次进展：首先，要强化员工效劳意识，熟悉到做好效劳，不仅关系到企业的生死存亡和进展，更是关系到员工个人的生存、进展的根本问题，“失去了客户就是失去了市场、利润，员工就失去了就业的时机，”从而树立“客户就是财宝，效劳等于收入“的观点。其次，我们的员工必需要具有竞争意识。既要有勇于竞争、擅长竞争的魄力和士气，还要有硬着头皮、厚着脸皮、饿着肚皮、磨破嘴皮去闯市场的精神。要依据市场需求对外加大宣传移动通信业务品牌的力度，另外，要敢于主动去同市场“接吻”，和客户

35、“谈、练、爱”。让移动通信的业务成为“第三者”插足到每一位客户的家庭生活中去。请大家不要误会，我所说的“谈、练、爱”，“谈”是指向移动客户开展业务宣传、阐述移动资费、解答客户提问、介绍移动热点等;“练”是指给客户演练手机上网、移动办公、手机银行、网上购物等时尚的新业务功能;“爱”是指延长我们的效劳，用爱心去帮忙那些老、弱、病、残的客户。以打造出中国移动的效劳品牌为已任。在座的每一位都知道，在经济学中有一个很重要的法则，叫做“二八原理”。它深刻分析出我们的经营收入的80%是由20%的大客户带来的，这20%的大客户就是我们企业的忠实客户、信誉客户和客户。明显，我们有更多的理由让这些大客户对我们的产

36、品或效劳更加满足。我们应当把大客户看作是企业生存和进展的命脉。就市场竞争现状来看，大客户已经成为竞争对手同我们争夺的焦点，做好大客户的效劳工作，提高大客户的忠诚度，保持大客户群稳步进展是企业打造效劳品牌，实现业务工作的重中之重。目前，公司已经实施了大客户经理制度，但在基层营业部就大客户的根底资料、效劳策略、队伍建立和业务流程等方面还存在着一些欠缺。我认为：要搞好大客户效劳工作，首先，要在纷繁简单的客户群中找准目标，区分出谁是大客户、谁是重要客户、谁是潜在大客户，要摸清大客户所处的单位、行业、规模等状况，建立完善的大客户根底资料，为市场营销打下坚实的根底。其次，是在为大客户供应共性效劳的同时，还

37、应供应“优先、优质、优待”的共性效劳。以人盯人的方式，定期分层次地走访大客户，了解客户的需求及竞争对手的活动状况，制定出“人无我有、人有我优、人优我新、人新我特”的效劳策略，竭尽全力地满意大客户的特别需求。第三，就是将企业中素养高、业务精、力量强的人才安排到大客户效劳工作中去，切实加强大客户效劳队伍建立。第四，要优化大客户效劳工作的业务流程，要围绕“综合受理、内局部流、优先处理、结果反应”的原则建立大客户效劳的“绿色通道”并确保其在运行中畅通无阻。最终打造出中国移动的效劳品牌实现业务的战略目标。三、加强根底治理，完善鼓励机制根底治理作为企业最根本的条件是企业不行逾越的阶段。一个企业假如根底治理

38、的根本功不好，虽然也会有短期的快速进展，但绝不行能长期持续进展下去。随着市场竞争的白热化，问题也就会渐渐浮出水面，如效劳不好、统计不实、素养不高、考核不严等等。这些都会使我们企业的市场竞争力大打折扣。因此，加强根底治理工作，建立建全鼓励约束机制在基层营业部势在必行。首先，要合理分工，协调好企业内部的各个部门，树立“前台为客户效劳，后台为前台效劳”的企业协作观，使全体员工熟悉到前台是后台的客户，上一道工序是下一道工序的客户，形成后台效劳前台、个人效劳集体、部门效劳全局、全员效劳客户的观念。其次是增加治理工作的透亮度，积极推行“司务公开”制度，大力开展“民主评议”的活动，这样既使治理者的工作得以有

39、效监视也使员工的仆人翁精神和参政议政的力量得以充分发挥。第三，基层治理者要树立学习观。即，向员工要学习，把员工的需求作为根底治理的导向;向用户学习，把用户的意见作为改良工作的忠告;向竞争对手学习，用他人之长补我所短;向兄弟营业部学习，互通有无、准时改良。总之要博采众长，合理消化，有效利用。第四、基层治理者要有安全生产意识。要遵循“生产必需安全，安全促进生产”的原则。在安全问题上牢记99-1=0的理论，在治理工作中99件事做好了，却出了一次安全事故，结果是前功尽弃等于0。另外，依靠治理创新提高效劳水平。通过实行营业大厅“大堂经理”治理制，来缩短治理者同客户和员工之间的距离;实施“员工满足工程”，

40、作为一名治理者心中要牢记：要使客户满足首先要使员工满足，让员工的切身利益得到满意。要有“员工第一，客户其次”的定律，要将员工的事看作为天大的事。由于有了好的员工就不愁没有好的客户。最终以创新推动治理，以治理推动效劳，以效劳推动效益。实现企业效益的化。建全鼓励约束机制，树立“以人为本”的治理理念。人是生产力中最活泼的起打算性作用的因素，也是企业中的珍贵资源。在治理学中有个“木桶定律”就是说，一个用很多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取决于最长的木板或全部木板长度的平均值，而取决于最短那块木板。因此在企业内部肯定要加强业务学习，提高整体业务水平，这也是改善效劳详细工作的实施。企业治理要以人为本，敬

41、重人的自身价值和制造价值，以完善的机制鼓励人。制定出“每天有学习、月月有主题、月末有评比、季度有分析、半年有总结、年年有佳绩”的鼓励机制。例如：我们将一月定为“进展用户攻关月”、二月定为“真情回报客户月”、三月定为“清理欠费攻坚月”等，用制定主题的形式突出当月工作重点。在月末评比出本月工作中业绩突出的员工，作为大家学习的典范。在员工内部开展“比、学、赶、帮、超”活动。并以此为依据，作为年终评比先进工的重要内容。通过实施行之有效的鼓励机制不但可以充分调动了员工的主观能动性和制造性而且也可以增加企业的分散力和向心力。最终营造出一种人人有前途、个个有干头、领导关怀员工，员工关怀企业，和谐温馨的企业气

42、氛。在基层营业部不但要鼓励有余而且要约束充分，有了完善的鼓励机制后，还应建全约束制度。在鼓励中表达约束。这也是保证企业持续稳定进展;加强对权力的监视;防止个人滥用权力而侵害企业和其他员工权益的需要。我认为基层治理者首先应当是一名劳动者，是为企业、为员工、为客户的效劳者。所以说在制度面前要人人公平，治理者要带头遵守各项制度，自觉承受制度的约束，领先垂范。要求员工做到的治理者自己应当首先作到。另外治理者要敢于担当责任，要为其治理范围内员工的行为和结果负责，要为企业负责。只有这样才能树立起治理者的威信，员工才能和您心往一处想、劲往一处使，抛弃个人得失，追求着企业的追求，幸福着企业的幸福，做到“金杯银

43、杯不如客户的口碑，金奖银奖不如客户的夸奖”。最终到达客户完全满足的宗旨。总之，只要我们挥动创新的指挥棒，齐奏市场的乐章，合唱效劳的主旋律，中国移动的音乐肯定会更加奇妙悦耳。我信任在座的每一位都有一双慧眼，慧眼识真金，真金不怕火炼。给我一点阳光吧!我会更加绚烂。请大家记住“信任我，没错的”，我的精彩渴望得到您们的喝彩。我的演讲完了，感谢大家，缺乏之处恳请大家批判指正应聘部主任演讲稿竞职演讲 敬重的各位评委、各位同事： 您们好！今日，感谢公司领导和评委再一次给我参与这次竞聘的时机。一、首先，向大家作自我个人工作简介本人现年*岁，*党员，*文化，*师职称，于*年*月参与工作，*年至*年在公司办公室工

44、作并担当过*主任，*年*月通过竞聘，聘任为*职务。二、应聘*部主任的理由 今日，我原来不想参与竞聘的，由于我信任别人能把*治理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作力量和治理工作，我能把*部工作搞得更好。因此，我竞聘*部主任。 三、对加强人事工作治理，谈谈自己的观点和今后工作思路严密围饶公司改革、进展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为根底，以提高素养和力量为重点，以重视绩效、强化鼓励为手段。紧紧抓住培育、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建立。建立健全适应现代企业治理制度要求的、富有竞争鼓励的新型薪酬治理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的进展供应

45、牢靠的人才支持和智力支持。(一) 、今后工作的重点：1、编制人事开发规划；2、加强人事治理制度建立；3、讨论劳动组织治理的新形式；4、健全员工教育培训体系，抓好治理人员、专业技术人员和技能人员教育；(二) 、详细措施和做法：1、 推动二个创新，开创人事人才工作新模式一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养” 观念，树立起“不求全部，但求所用” 的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的动身点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建立，探究建立公司引进、稳定高素养人才的激劢机制，让各类人才

46、在企业都有所作为。2、 合理配置人才，优化人员构造 仔细分析公司目前人才总量、构造、配置需求等现状，本着适应企业自身进展需要、提高企业员工整体素养和适当进展人才储藏的原则。做出符合实际的需求规划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人治理机制，科学合理的配置人才。讨论人事代理和聘用制治理模式，探究新的用工方式，实行“新人新方法” 。进一步完善劳动合同治理方法，标准企业用工行为。 3、 加大人事开发力度，全面提升员工素养 要依据公司进展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训治理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来

47、，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训” 到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。 根据“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员常常培训” 的原则，抓好治理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素养和力量。 4、加强自身建立，塑造人事劳动治理部门的新形象人事劳动治理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事治理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增加效劳意识；要常常深入实际，加强作风建立和廉政建立；要加强学习、联系实际、擅长思索，不断讨论人事开发与治理工作的新思路、新举措，树立人事治理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、力量强的人事治理队伍。四、对竞聘结果的态度 今日，我站在演讲台上，或许有的人认为我对治理工作，没有阅历。对此，我不想否认。我信任，在今后*工作中，我能和各位很好地合作，有信念有力量把工作搞好。若我竞不上治理岗位，也不要灰心，不管在何岗位工作都能尽自己的力量做好。感谢大家！ 应聘xx部主任演讲稿 以上精彩烟草公司采供部主任竞职演讲稿范文内容由我们的范文资讯网演讲稿频道小编整理而成 ，假如以上内容对您还没法解决写作需求，可以连续扫瞄我们为您预备的“村主任竞职演讲稿范文”专题！