煤矿2023年管理创新实施方案.docx

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1、 煤矿2023年管理创新实施方案 煤矿2023年治理创新实施方案 一、指导思想 坚持以科学进展观为统领，以河南煤化和永煤公司、永华公司工作会议精神为指导，紧紧围绕煤矿长期进展战略，严密联系企业现状，学习和借鉴国内外先进企业的治理阅历，以治理创新为抓手，以对标治理为手段，扎实推动治理创新工作。 二、主要工作目标 紧紧围绕煤矿进展战略部署，大力促进企业治理创新工作，通过治理创新促进机制创新、技术创新和制度创新，全面夯实治理根底，构建现代企业治理架构，培育企业核心竞争力量，为矿的长远进展供应强有力的智力支持和治理支持。 1、权责明确。根据责权利相统一的原则，明确煤矿各层级的治理责任，做到治理职责清楚

2、、工作任务明确、责任落实到人。 2、优化流程。围绕煤矿进展战略和安全生产经营进展中心任务，理顺治理关系，整合治理资源，优化治理流程，促进治理协同，增加应对外部环境变化的力量，全面提高工作效率。 3、强化安全。进一步创新安全治理模式，强化安全治理理念，实行安全对标治理，注意安全治理效果，确保矿安全进展。 4、提高效益。以经济效益为核心，外创环境，内强治理，千方百计增收节支，降本增效，提高经济效益。 三、治理创新主要内容 1、树立价值思维理念 坚持价值思维理念，把握企业定位，重点实施有利于优化构造调整、有利于效益提升的工程，尽快改善资产构造，提升资产质量，为增加盈利力量奠定坚实根底。 2、树立经济

3、效益为核心理念 以经济效益为核心，注意投入产出，注意效益改善，把经济效益作为制订决策、部署工作的重要依据，把经济效益改善状况作为衡量工作业绩的主要标准，努力提高矿经济效益。 3、实施低本钱战略 要坚持厉行节省，严格掌握各项本钱费用。大力实施精细化治理，抓住关键本钱指标，实施对标治理，加强过程掌握，确保各项本钱指标可控在控。 4、实施品牌战略 做好外部市场开拓，不断创新营销模式，细分产品，细分客户，充分挖掘客户资源，与优质客户建立长期合作伙伴关系。利用新型治理方法，各环节、全方位的严把质量关，创立企业中长期的质量体系，确保产品质量上乘，提高品牌的美誉度。 5、实施标准化治理 加强企业治理制度和标

4、准体系建立，完善以技术标准为核心，以治理标准为支撑，以工作标准为保障的企业标准化治理体系。开展员工标准化治理培训，加强标准贯彻落实状况的监视检查和考核。通过全方位、全过程实施标准化治理，不断提高企业治理水平，提高治理效率。 6、考核机制 煤矿对各单位实行月度考核，加强检查指导，强化上下协同。加强创新机制向区队、班组、个人延长，激活企业机体每一个细胞，把治理创新工作推向深入。督导日常治理创新工作，对存在的问题进展系统的梳理和安排，准时提交考核报告，兑现考核结果。各单位要加强内部治理创新考核，了解实际状况，同时注意协调解决工作中遇到的困难和问题，确保治理创新工作顺当推动。 7、加强精细化治理 进一

5、步加强精细化治理，推动全面预算，提高预算目标的合理性和精确性，强化对预算目标考核，增加预算考核与奖惩的约束力。 8、人力资源规划 依据煤矿进展战略，讨论制定符合企业实际、适应企业进展战略的人力资源规划，有规划地做好人力资源配置工作，增加队伍建立的针对性和预见性，为煤矿的进展供应人力支持。 9、强化员工培训 以岗位培训为重点，完善员工培训基地，制定员工岗位培训实施方案，创新培训方式方法，提高员工培训的积极性，强化员工的专业技能。 10、实施对标治理 建立完善“对比先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标治理长效机制，加强对标治理信息沟通，学习借鉴胜利阅历和做法，促进对标治理整体水平不断提升。

6、四、保障措施 1、加强组织领导 煤矿成立治理创新工作领导小组， 组 长：矿长、书记 副组长：各分管领导 成 员：各科室(区队)负责人及有关治理创新人员 领导小组是煤矿治理创新工作的领导机构，对有关重大事项进展决策和协调。企管科负责对治理创新工作进展归口治理，协调开展治理创新的日常工作。各科室、区队班组要建立基层的创新小组，开展创新活动，确保治理创新工作的顺当开展。 2、加强治理创新宣传发动 各单位要高度重视，采纳多种方式、通过多种渠道切实加强治理创新工作的宣传发动，让干部员工正确熟悉治理创新工作的目的、意义和工作方法，增加治理创新的积极性和主动性。区队要建立创新小组体系，开展创新小组活动，营造

7、全员创新的气氛，增加工作的信念，形成推动治理创新的良好局面。 3、加强学习沟通 拓宽创新思路 坚持内外结合，通过内部培训、外出学习、专家询问、参观考察等多种方式，学习借鉴先进阅历和做法，拓宽治理创新思路。探究实践治理创新的新途径、新方法，培育治理创新先进典型，总结提炼工作阅历。加强煤矿内部阅历沟通，发挥先进典型的作用，全面提升治理水平。 4、加强治理创新成果的转化与推广应用 要充分做好治理创新成果的转化应用，各单位之间相互借鉴学习，结合单位的实际状况合理转化应用胜利的治理创新成果，使好的治理创新工程能为企业制造更大的效益，发挥更大的作用。 附：煤矿2023年治理创新工作规划 附件： 2023年

8、治理创新工作规划 为推动企业治理创新工作，提升治理水平，提高企业核心竞争力，依据国家、行业、集团公司及永华公司有关规定，结合我矿实际，制定本规划。 一、编制原则 1、立足现实，稳步进展，切实提高治理工作水平; 2、不断更新治理理念，积极改良治理方法，实现持续创新; 3、移植成熟治理阅历，在实践中逐步充实治理理论; 4、跟踪治理科学前沿，积极探讨新的治理方法，实现自主创新。 二、编制依据 1、依据我矿治理现状：资源整合矿井，整合前治理水平低下，通过几年来的不断完善和创新，治理水平得到切实提高，但仍需持续提升; 2、依据偃龙矿区客观状况：地质条件较差，煤层赋存不稳定，难以形成现代化大规模作业; 3

9、、依据我矿治理创新中长期规划; 4、依据煤矿2023年治理创新实施方案。 三、工作规划 2023年治理创新工作规划安排是： 第一季度：召开治理创新工作会议，对2023年度治理创新工作进展总结，对2023年治理创新工作进展部署;拟定2023年治理创新实施方案，编制并下达2023年度治理创新工作规划及第一季度工作规划、2023年现代化先进治理方法推广应用规划;对2023年第一季度治理创新成果进展评审收购，依据评分结果进展嘉奖;召开治理创新工作会议，对各单位治理创新工作进展检查、考评。 其次季度：对各单位治理创新工作进展检查、考评;催促各单位按时开展治理创新活动，做好活动纪录;召开治理创新工作会议，

10、对第一季度治理创新工作进展总结，对其次季度治理创新工作进展部署;对2023年其次季度治理创新成果进展评审收购，依据评分结果进展嘉奖;制定并下发其次季度治理创新工作规划。 第三季度：对治理创新工作进展检查、考评，重点检查各单位治理创新活动记录，确保按时完成治理创新工作;对三季度治理创新成果进展评审收购，依据评分结果进展嘉奖;召开第三季度治理创新工作会议，对上半年治理创新工作进展总结，并对三季度治理创新工作进展部署;催促各单位上报治理创新工程及治理创新活动状况;对各单位的治理创新活动进展指导;制定三季度治理创新工作规划。 第四季度：组织各相关部门对矿四季度治理创新工作进展检查、考评，检查各单位的治

11、理创新活动记录、治理创新活动会议、治理创新活动规划及总结、治理创新培训等相关工作资料，确保创新工作的顺当开展。收集各单位第四季度治理创新成果并进展评审，依据评审结果进展嘉奖。对全年的治理创新成果进展总体评价，把好的成果按程序推举上报集团公司;召开治理创新工作会议，对全年治理创新工作进展总结;制定下发2023年治理创新工作规划; 四、课题类型及选题范围 课题类型包括首创课题、应用课题和改良课题三类。 选题范围包括：煤矿进展战略讨论、文化移植讨论、治理科学工程、经济技术分析、现代化治理理论与方法的推广应用、计算机治理系统的设计与应用等。 五、治理创新课题规划与安排 本年度治理创新课题规划见附表。

12、各单位必需按时完成矿下达的治理创新工作规划，多者不限。 六、措施保障 1、实施工程带动制。创新工程要明确责任人，制定实施规划方案; 2、煤矿对创新工程按程序准时组织评审并兑现嘉奖，各单位要准时按程序组织评审收购，并积极向公司推举。 3、各单位要高度重视，抽调人员组织相关工作机构，明确职责，配备相关设施，并赐予资金支持。 七、有关要求 1、各单位应马上开展工作，进一步完善各项创新制度，建立成果验收、评价、收购、推广制度，并按矿有关文件要求组织实施; 2、各单位申报工程务必按文件规定的时间和格式将申报的创新成果材料上报煤矿企管科。 附：煤矿2023年度治理创新工程规划表 2023年度治理创新工程规

13、划表 序号 单位 工程名称 备注 1 东综采 采面上下巷超前支护的创新与实践 2 西综采 加强现场治理，提升产量及煤质 3 掘一队 特别条件下转变生产方法 4 掘五队 全员参加安全治理 保证了安全生产 5 开一队 班组生产经营目标考核的应用 6 皮带队 创立星级班组，提高安全效果 7 后勤队 治理新举措：三个一样 8 调度室 强化生产组织，实现稳产高效 9 劳资科 工资核算过程互检 提高工资安排的公开公正性 10 供给科 推行物资代储治理降低库存的实践与应用 11 培训科 “飞信”自主培训 附件一： 永华龙门公司治理创新工程申请书 工程名称 采面上下巷超前支护的创新与实践 工程类型 改良课题

14、工程主要讨论内容及目标 煤矿是一个大型新矿井，矿布置两个采区，每个采区各布置一个综采工作面及两个掘进头，由于矿井属于“三软”煤层，压力较大，巷道变形快，各队支护材料消耗较多，所以要搞好支护材料消耗，降低本钱也就比拟困难。为此，东区综采队特地成立经营讨论创新小组，特地负责讨论工作面在保证安全的前提下降低材料消耗，变废为宝。 2204综采工作面开采煤层为二叠纪山西组二1煤层，煤厚在1.58.5m之间，平均煤厚4.5m，煤层较稳定。煤层受滑动构造影响，组织疏松，强度低，煤为粉状，压力大。原2204工作面上下超前及端头段使用型梁协作单体柱支护，使用60mm长700mm木椽杆进展背顶。但由于木椽杆承压较

15、差，易折断、回收利用率几乎为零、材料消耗大且折断的背木处易积网兜，影响安全生产。 针对此现象，东区综采队规划加工钢椽杆代替木椽杆进展背顶。加工的钢椽杆长度700mm，全部使用废旧道轨的上轨面及下底面加工制成，经济价值大，抗压力强，增加了安全系数，有效的杜绝棚顶网兜现象的发生。 使用钢椽杆替代木椽杆以后，不仅在安全方面表现突出，在废旧材料利用上也更科学，就地取材，加工简洁，维护便利。循环利用率高，经济效益更加显著。 工程预期完成时间 2023年第一季度 工程费用预算 区队 意见 同意上报 煤矿 意见 同意立项 附件二： 永华龙门公司治理创新工程立项书(1) 编号： 立项单位 煤矿东区综采队 工程

16、名称 采面上下巷超前支护的创新与实践 工程类型 改良课题 联系人 樊红亮 联系电话 15038696610 规划完成时间 2023年第一季度 工程组成员 分工 姓名 性别 年龄 职务及职称 所属部门 工程 负责人 樊红亮 男 38 队长 东区综采队 主要 参加 人员 李建才 男 39 书记 东区综采队 宋慧江 男 53 副队长 东区综采队 郝怀玉 男 26 副队长 东区综采队 郭横飞 男 38 副队长 东区综采队 张红彦 男 32 副队长 东区综采队 刘远见 男 26 技术员 东区综采队 杨应安 男 50 核算员 东区综采队 主要 措施 加工的钢椽杆长度700mm，全部使用废旧道轨的上轨面及下

17、底面加工制成，上轨面及下底面留有少局部筋。 对员工进展技术培训，保证钢椽杆的标准标准使用。 制定相应的钢椽杆治理使用制度，保证钢椽杆的回收利用。 工程 进度 安排 2023年元月份加工制作、技术培训、制定相应的治理使用制度。 2023年2月份完成钢椽杆的标准标准使用。 2023年3月份到达预定的安全效果，取得明显的经济效益。 区 队 意 见 同意上报 矿审 批意见 同意立项 永华龙门公司治理创新工程立项书(2) 煤矿是一个大型新矿井，矿布置两个采区，每个采区各布置一个综采工作面及两个掘进头，由于矿井属于“三软”煤层，压力较大，巷道变形快，各队支护材料消耗较多，所以要搞好支护材料消耗，降低本钱也

18、就比拟困难。 为此，东区综采队特地成立经营讨论创新小组，特地负责讨论工作面在保证安全的前提下降低材料消耗，变废为宝。 2204综采工作面开采煤层为二叠纪山西组二1煤层，煤厚在1.58.5m之间，平均煤厚4.5m，煤层较稳定。煤层受滑动构造影响，组织疏松，强度低，煤为粉状，压力大。原2204工作面上下超前及端头段使用型梁协作单体柱支护，使用60mm长700mm木椽杆进展背顶。但由于木椽杆承压较差，易折断、不易回收、材料消耗大且折断的背木处易积网兜，影响安全生产。 针对此现象，东区综采队加工钢椽杆代替木椽杆进展背顶。加工的钢椽杆长度700mm，全部使用废旧道轨的上轨面及下底面加工制成，经济价值大，

19、抗压力强，增加了安全系数，有效的杜绝棚顶网兜现象的发生。 使用钢椽杆替代木椽杆不仅在安全方面表现突出，在废旧材料利用上也更科学，就地取材，加工简洁，维护便利。在经济方面，60mm长700mm木椽杆市场价格为0.9元/根。 根据2204工作面每月推动45m计算，上超前使用3.6m长型梁支护，架棚棚距500mm，顶部椽杆间距200mm，要求每棚使用16根椽杆背顶。依据推算(月进尺/棚距每棚使用椽杆数=45m/0.5m16根=1440根)可得原上超前每月最少使用1440根木椽杆，每根0.9元，合计每月上超前就顶部木椽杆一项花费1296元,每年花费15552元。 2204综采工作面下超前使用4.0m长

20、型梁支护，架棚棚距600mm，顶部椽杆间距200mm，要求每棚使用18根椽杆背顶。依据推算(月进尺/棚距每棚使用椽杆数=45m/0.6m18根=1350根)可得原下超前每月最少使用1350根木椽杆，每根0.9元，合计每月下超前就顶部木椽杆一项花费1215元，每年花费14580元。 2204工作面上下超前使用钢椽杆代替木椽杆背顶，不仅每年为矿节约材料费30132元，而且在巷道支护上进步了，有效杜绝网兜现象的发生，提高了作业环境的安全系数。 另外：我队内要求钢椽杆不得弄丢，必需回收，若发觉丧失1根钢椽杆，罚当班钢椽杆负责人100元;钢椽杆回收后要码放整齐，拴上材料牌。同时，对钢椽杆变形，不管不问不

21、准时安排装车升井的治理人员，根据队内材料治理制度规定进展重罚。 注：本表对工程申报单位的治理现状、存在的主要问题进展分析和诊断，有针对性地解决这些问题所规划实行的措施、方式、方法进展说明，文字材料不超过1000字。编号由公司统一填写。 附件一： 永华龙门公司治理创新工程申请书 工程名称 加强现场治理，提升产量及煤质 工程类型 应用课题 工程主要讨论内容及目标 工程主要讨论内容： 主要内容： 2103工作面110#架以上不同程度消失顶矸，后部运输机漏矸现象严峻，导致煤质治理难度增大，难以到达公司要求，且需人工进展处理积矸，所费人员和工时较多，同时文明卫生难以落实，对安全生产影响颇多。为减轻人员劳

22、动强度，提高综采工作面生产原煤质量及质量标准化治理水平，应矿领导要求，特自制盖板在106#架至机尾加装，不仅提高了原煤质量，更降低了工人劳动强度，削减了清理工序，为我矿高产高效矿井建立作出奉献。 元月份中旬2103工作面50-80架消失地质构造，几乎为全矸，为保证煤质提高回采率，队内在生产中组织班组高提前溜，降低采高，削减割煤时破矸量。 目标：从根源上加强煤质治理，削减煤炭含矸率，提高经济效益。 工程预期完成时间 2023年第一季度 工程费用预算 区队 意见 同意上报 煤矿 意见 同意立项 附件二： 永华龙门公司治理创新工程立项书(1) 编号： 立项单位 永华能源煤矿西区综采队 工程名称 加强

23、现场治理，提升产量及煤质 工程类型 应用课题 联系人 刘占明 联系电话 18737962906 规划完成时间 2023年第一季度 工程组成员 分工 姓名 性别 年龄 职务及职称 所属部门 工程 负责人 刘占明 男 43 队长 西区综采队 主要 参加 人员 郑三军 男 44 副队长 西区综采队 熊兴峰 男 35 副队长 西区综采队 游小锋 男 37 副队长 西区综采队 燕红星 男 34 副队长 西区综采队 张长忠 男 44 副队长 西区综采队 卞大龙 男 47 副书记 西区综采队 主要 措施 1、机尾三角煤回采破顶处扩大塑编网铺设范围，削减顶矸入煤流; 2、2103工作面110#架以上不同程度消

24、失顶矸，后部运输机漏矸现象严峻，导致煤质治理难度增大，自制盖板在106#架至机尾加装，不仅提高了原煤质量，更降低了工人劳动强度，削减了清理工序; 3、工作面消失地质构造， 50-80架高提前溜，降低采高，削减顶、底板破矸量。 工程 进度 安排 2023年1月份 探讨详细相关工作细节，结合治理人员及职工意见 2023年1-2月份 各班组支护工、支架工、刮板输送机司机等人员根据措施施工，跟班队长跟班落实 2023年3月份 队内验收，总结效果 区 队 意 见 同意上报 煤矿审 批意见 同意立项 永华龙门公司治理创新工程立项书(2) 加强现场治理，提升产量及煤质 2103工作面110#架以上不同程度消

25、失顶矸，后部运输机漏矸现象严峻，导致煤质治理难度增大，难以到达公司要求，且需人工进展处理积矸，所费人员和工时较多，同时文明卫生难以落实，对安全生产影响颇多。为减轻人员劳动强度，提高综采工作面生产原煤质量及质量标准化治理水平，应矿领导要求，特自制盖板在106#架至机尾加装，不仅提高了原煤质量，更降低了工人劳动强度，削减了清理工序。 元月份中旬2103工作面50-80架消失地质构造，几乎为全矸，为保证煤质提高回采率，队内在生产中组织班组高提前溜，降低采高，削减割煤时破矸量。 注：本表对工程申报单位的治理现状、存在的主要问题进展分析和诊断，有针对性地解决这些问题所规划实行的措施、方式、方法进展说明，

26、文字材料不超过1000字。编号由煤矿统一填写。 附件一： 永华龙门公司治理创新工程申请书 工程名称 特别条件下转变生产方法 工程类型 改良课题 工程主要讨论内容及目标 经过现场施工阅历，把中间卡缆上移20cm之后，使中心柱打在无卡缆的位置，形成了施工简便，提高的修理进度。由原来每茬扩修2棚变为3棚，大大提高了工效，工作时间并没有延长。 由原来每茬扩修2棚变为3棚，大大提高了工效，工作时间并没有延长。 工程预期完成时间 2023年3月30日 工程费用预算 无 区队 意见 同意上报 煤矿 意见 同意立项 附件二： 永华龙门公司治理创新工程立项书(1) 编号： 立项单位 煤矿掘一队 工程名称 特别条

27、件下转变生产方法 工程类型 改良课题 联系人 王长林 联系电话 15637970691 规划完成时间 当月 工程组成员 分工 姓名 性别 年龄 职务及职称 所属部门 工程 负责人 王长林 男 40 队长 掘一队 主要 参加 人员 史夏冰 女 27 核算员 掘一队 主要 措施 经过现场施工阅历，把中间卡缆上移20cm之后，使中心柱打在无卡缆的位置，形成了施工简便，提高的修理进度。由原来每茬扩修2棚变为3棚，大大提高了工效，工作时间并没有延长。 工程 进度 安排 2023年1月份：根据此制度进展试用 2023年2月份：正式根据制度实行 2023年3月份：总结上报 区 队 意 见 同意上报 矿审 批

28、意见 同意立项 永华龙门公司治理创新工程立项书(2) 由于以前中心柱打在中间的卡缆以下，造成职工在施工过程不简单拆卸顶梁，造成施工困难进度缓慢。经过现场施工阅历，把中间卡缆上移20cm之后，使中心柱打在无卡缆的位置，形成了施工简便，提高的修理进度。由原来每茬扩修2棚变为3棚，大大提高了工效，工作时间并没有延长。 由原来每茬扩修2棚变为3棚，大大提高了工效，工作时间并没有延长。 注：本表对工程申报单位的治理现状、存在的主要问题进展分析和诊断，有针对性地解决这些问题所规划实行的措施、方式、方法进展说明，文字材料不超过1000字。编号由公司统一填写。 附件一： 永华龙门公司治理创新工程申请书 工程名

29、称 全员参加安全治理 保证了安全生产 工程类型 首创课题 工程主要讨论内容及目标 针对掘进五队2023年度“三违”人员、严峻、重复隐患、安全罚款多的现状，安全治理要求全员参加，每个班组每月至少征集2条安全意见上报队部，队部对各个班组上报的安全意见进展归类整理，依据三班存在的共性问题在下月安全工作中进展安排、落实、整改，并做好复查工作，将担心全因素毁灭在萌芽状态。每季度对征集的安全意见进展分析、总结，逐步完成安全意见的上报、归类、整改、复查，使本队的安全工作大大进步，到2023年其次季度完毕，在保证安全生产无事故的同时确保“三违”人员、重复、严峻隐患、安全罚款较2023年其次季度同期下降30。

30、工程预期完成时间 2023年6月30日 工程费用预算 区队 意见 同意上报 煤矿 意见 同意立项 附件二： 永华龙门公司治理创新工程立项书(1) 编号： 立项单位 煤矿掘进五队 工程名称 全员参加安全治理 保证了安全生产 工程类型 首创课题 联系人 闫晓珂 联系电话 13938936275 规划完成时间 2023年6月30日 工程组成员 分工 姓名 性别 年龄 职务及职称 所属部门 工程 负责人 闫晓珂 男 29 主管技术员 掘进五队 主要 参加 人员 李焕亭 男 48 队长 掘进五队 李延收 男 40 办事员 掘进五队 丁建强 男 29 材料员 掘进五队 曹兵 男 26 班组长 掘进五队 车

31、宏涛 男 48 班组长 掘进五队 李志玲 男 36 班组长 掘进五队 主要 措施 在每个班组广泛征求员工的安全意见，每月由班组至少上报2条安全，主管技术员依据上报的安全意见进展归类、分析，再由队长主持召开会议相关人员参与，在下月安全工作安排中进展安排、落实，并做好复查工作，到达降低安全罚款、“三违”人员、严峻、重复隐患的目的。 工程 进度 安排 1、2023年1月份制定相关制度并做好征集意见的宣传工作。 2、2023年2-5月份做好安全意见的征集、汇总、归类和安排整改工作，能够处理在运行过程中消失的各类问题，使其顺当实施。 3、2023年6月份做好安全意见实施后的总结工作，做好效果评价。 区

32、队 意 见 同意上报 矿审 批意见 同意立项 永华龙门公司治理创新工程立项书(2) 2023年掘进五队平均截止2023年10月31日 “三违”人员3.4人次/月、严峻隐患4.6条/月、重复隐患5.6条/月、安全罚款4315元/月，从以上相关数据不难看出，本队在安全治理上存在肯定的问题。针对本队存在的安全问题，经过队长、技术员、班组长等相关人员的全都协商，最终打算在2023年开头实施“全员参加安全治理、保证了安全生产”的创新工程，此工程要求本队职工全员参加，班组每月将收集到的安全意见上报队部，本队对各个班组上报的安全意见进展归类整理，依据三班存在的共性安全问题在下月安全工作中进展安排、落实、整改

33、，把担心全因素毁灭在萌芽状态。每月对征集的安全意见进展分析、总结，逐步完成安全意见的上报、归类、整改、复查工作，从而转变本队的安全治理现状，估计到2023年其次季度完毕即2023年6月30日，在保证安全生产无事故的同时“三违”人员、重复隐患、严峻隐患、安全罚款较2023年同期下降30。 注：本表对工程申报单位的治理现状、存在的主要问题进展分析和诊断，有针对性地解决这些问题所规划实行的措施、方式、方法进展说明，文字材料不超过1000字。编号由公司统一填写。 附件一： 永华龙门公司治理创新工程申请书 工程名称 班组生产经营目标考核 工程类型 改良课题 工程主要讨论内容及目标 为加强内部市场化治理工

34、作，充分调动广阔职工的生产积极性，增加职工的市场意识、责任意识，到达强化治理、促进生产、提高工效、降低消耗、增加效益之目的，对班组实行生产经营目标考核。 工程预期完成时间 2023年3月31日 工程费用预算 无 区队 意见 同意上报 煤矿 意见 同意立项 附件二： 永华龙门公司治理创新工程立项书(1) 编号： 立项单位 煤矿开拓一队 工程名称 班组生产经营目标考核 工程类型 改良课题 联系人 李照友 联系电话 15139976023 规划完成时间 当月 工程组成员 分工 姓名 性别 年龄 职务及职称 所属部门 工程负责人 李照友 男 38 队长 开拓一队 主要参加人员 郑东言 男 36 书记

35、开拓一队 冯朝君 男 28 核算员 开拓一队 主要 措施 每月初对上月各班组在生产任务、材料消耗、工程质量、工效、安全治理等方面进展考核，详细考核方法和奖惩如下： 一、考核方法 (一)生产任务：每月月底对各班组的进尺进展评比，根底分为20分，每超1米奖1分，加分不超过根底分的50%，每欠1米扣1分，扣分扣完为止。 (二)材料消耗：根据实际结算结果，拿出班组节超局部的40执行奖罚。班组长担当班组奖罚的40(或由班组长落实到班组个人)。每月月底对班组材料本钱进展评比，根底分为20分，每节省2023元奖1分，加分不超过根底分的50%，每超支2023元扣1分，扣分扣完为止。 (三)工程质量：每月月底对

36、班组工程质量进展评比，根底分为20分，到达合格工程时得20分，优良工程嘉奖5分，不合格工程扣10分。 (四)工效：每月月底对班组工效进展评比，根底分为20分，标准工效为0.0882，每高于工效0.01奖1分，加分不超过根底分的50%;每低于工效0.01扣1分，扣分扣完为止。 (五)安全治理：每月月底对班组安全治理进展评比，根底分为20分，每消失安全罚款1000元减1分，每消失一条严峻隐患减1分，每消失一个三违扣10分，每消失一次安全事故该项分扣完。 二、考核奖惩：每月依据各班组考核结果评比出第一名、其次名、第三名，第一名嘉奖班组1000元，最终一名罚班组1000元，其次名不奖不罚;每一季度进展

37、汇总，评比出季度得分第一名、其次名、第三名，第一名嘉奖班组2023元，最终一名罚班组2023元，其次名不奖不罚。 工程进 度安排 2023年1月份：根据此制度进展试用 2023年2月份：正式根据制度实行 2023年3月份：总结上报 区 队 意 见 同意上报 矿审 批意见 同意立项 为加强内部市场化治理工作，充分调动广阔职工的生产积极性，增加职工的市场意识、责任意识，到达强化治理、促进生产、提高工效、降低消耗、增加效益之目的，对班组实行生产经营目标考核。 每月初对上月各班组在生产任务、材料消耗、工程质量、工效、安全治理等方面进展考核，详细考核方法和奖惩如下： 一、考核方法 (一)生产任务 每月月

38、底对各班组的进尺进展评比，根底分为20分，每超1米奖1分，加分不超过根底分的50%，每欠1米扣1分，扣分扣完为止。 (二)材料消耗 根据实际结算结果，拿出班组节超局部的40执行奖罚。班组长担当班组奖罚的40(或由班组长落实到班组个人)。 每月月底对班组材料本钱进展评比，根底分为20分，每节省2023元奖1分，加分不超过根底分的50%，每超支2023元扣1分，扣分扣完为止。 (三)工程质量 每月月底对班组工程质量进展评比，根底分为20分，到达合格工程时得20分，优良工程嘉奖5分，不合格工程扣10分。 (四)工效 每月月底对班组工效进展评比，根底分为20分，标准工效为0.0882，每高于工效0.0

39、1奖1分，加分不超过根底分的50%;每低于工效0.01扣1分，扣分扣完为止。 (五)安全治理 每月月底对班组安全治理进展评比，根底分为20分，每消失安全罚款1000元减1分，每消失一条严峻隐患减1分，每消失一个三违扣10分，每消失一次安全事故该项分扣完。 二、考核奖惩 每月依据各班组考核结果评比出第一名、其次名、第三名，第一名嘉奖班组1000元，最终一名罚班组1000元，其次名不奖不罚;每一季度进展汇总，评比出季度得分第一名、其次名、第三名，第一名嘉奖班组2023元，最终一名罚班组2023元，其次名不奖不罚。 永华龙门公司治理创新工程立项书(2) 注：本表对工程申报单位的治理现状、存在的主要问

40、题进展分析和诊断，有针对性地解决这些问题所规划实行的措施、方式、方法进展说明，文字材料不超过1000字。编号由公司统一填写。 附件一： 永华龙门公司治理创新工程申请书 工程名称 创立星级班组，提高安全效果 工程类型 1.首创课题 2.应用课题 3.改良课题 工程主要讨论内容及目标 在“从零开头，向零奋斗”的安全理念引导下，通过不断的实践，领悟到集团公司“零理念”的精华，讨论分析事故致因理论得出事故普遍来源于隐患的升级、违章的衍变。毁灭隐患、削减违章才能有效降低事故发生的概率。为此我队以集团公司安全理念为纲，以“自主治理”为目，为区队安全治理拟定“零损害、零违章、零隐患”的“三零”奋斗目标，以区

41、队争创安全“星级班组”为载体，通过星级班组的创立来提升区队安全自主治理力量,班组安全自治力量，激发员工在安全上自律，使基层区队及员工成为安全治理的主体,最终实现安全治理的重心真正下移,解决安全治理中主体不对称的弊端。 以“零损害、零违章、零隐患”为目标，在全部班组中开展“安全星级班组”自我创立活动，引领班组自主消退环境和人的担心全因素，最终实现“零损害”的目标。 将安全星级班组分为三个级别：一星级班组(零损害班组。在考核时间内，质量合格，当班班组没有发生任何事故)、二星级班组(零损害、零违章班组。在考核时间内，质量合格，本班组没有发生任何事故，员工没有消失任何“三违”现象)、三星级单位(零损害

42、、零违章、零隐患班组。在考核时间内，质量合格，本班组没有发生任何事故，员工没有消失“三违”现象，本班组治理范围内没有消失主要隐患或重大隐患)。 工程预期完成时间 2023年3月30日 工程费用预算 无 区队 意见 同意上报 煤矿 意见 同意立项 附件二： 永华龙门公司治理创新工程立项书(1) 编号： 立项单位 煤矿皮带队 工程名称 创立星级班组，提高安全效果 工程类型 1、首创课题 2、应用课题 3、改良课题 联系人 陆学安 联系电话 13525990137 规划完成时间 当月 工程组成员 分工 姓名 性别 年龄 职务及职称 所属部门 工程 负责人 陆学安 男 47 队长 皮带队 主要 参加 人员 张宇 男 41 支部副书记 皮带队 张彭可 女 32 核算员 皮带队 主要 措施 将安全星级班组分为三个级别：一星级班组(零损害班组。在考核时间内，质量合格，当班班组没有发生任