煤矿先进工作者事迹材料范文(5篇).docx

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1、 煤矿先进工作者事迹材料范文(5篇) 人常说“劳动荣耀，工人宏大”。在深深的井巷、机器轰鸣的井下采煤工作面，一群群涂着煤灰黑脸的汉子，正把青春和光热在井巷深处奉献，他们之中既有煤矿子弟，还有一个个农夫的后代，为了开采光明奉献社会，共同从事着的蜜蜂般辛勤的劳动，制造着财宝，展现着劳动的宏大和荣耀。他就是采煤队工长*。 *担当工长以来，勤勤恳恳，任劳任怨，能够带着全班员工齐心协力，积极工作圆满完成队里下达的各项生产任务。在抓现场的治理方面，他严格执行工作标准，仔细标准每个员工的工作行为，做到生产必需先“安全”，只有安全才能提高工作绩效,做到责任明朗化，准时发觉问题处理问题。 参与工作以来，*同志始

2、终都勤于学习，刻苦学习，勤勤恳恳、孜孜不倦，不耻下问，向领导、同事请教，一方面在努力学习书本上的理论学问的同时，又订阅了煤矿开采、煤矿机械设备方面的期刊开拓视野，提高自己的理论业务技，为自己在采煤队担当工长奠定了坚实的理论根底。其次方面是虚心的向领导、同事学习实践学问，并能够常常下井跟班，解决现场实际问题。 他对现场规格质量把得严、抠得细。只要下井，整个系统他都要看上几遍，巷道卧底深度不够、工作面支架拉移不直，这些在有些职工看来很小的事，在他那里都是大事。他不光动嘴，还主动带着干、教着干。在他认为，整改安全隐患时间再长都值得。积极创新安全治理，狠抓隐患整治工作。对现场安全隐患进展走动式巡查，班

3、后对当班安全生产状况进展仔细评估，分析问题解决问题。对“井下作业人员分布、现场隐患整改、安全确认执行、单独作业人员和零散作业人员动向”等状况进展全程管控，坚持实行班前、班中、班后三汇报。对每班隐患进展全面排查并记录在册，坚持对现场查出的问题盯住整改，对于当班不能解决的问题上报至区里解决，保证了隐患闭合整改率到达100%。 在安全生产方面，*利用班前会、班后会、班组建立活动、“二五”安全活动，加强对职工的安全思想教育，对在工作存在的担心全行为进展批判考核，并在班前会做出书面检查，有效的掌握了职工在工作之中的违章行为。检修班三年来未发生一起安全事故。 在设备修理保养上求细求精，在使用上求严求实。针

4、对工作面生产战线长、大型设备多、生产推动快、修理任务重、设备受现场开采条件变化影响大的实际，推行和完善了综采设备包机制度，把设备分类承包到人，使班组员工不断增加责任意识，提高工作的主动性和积极性，保证设备在当班不出问题。 在职工培训上，*负责的检修班每月进行一次“现场师带徒”技术传、帮、带活动，大大提升了职工的安全技能。每月均组织一次由班长或工人高级工担当教师的讲课，向职工传授详细的工作阅历和工作方法。对年轻、好学、悟性高的职工，通过岗位轮换的方式，让职工熟识现场中的全部作业内容、工作方法及程序。引领班组职工学技术、抓质量、保安全、促生产，使班组职工人人都成为技术能手。 在本钱管控方面，*利用

5、班前、班后会贯彻本钱节支思想，本钱关系到切身利益，杜绝个人本钱意识淡薄，培育员工的本钱危机感，留意个人行为养成，正规操作，杜绝因个人误操作引起的额外本钱损耗。让老员工和技术过硬的人员对同岗位的员工进展技术指导，指出缺乏之处及整改目标，手把手教学，共同进步。专用工具依据实际条件定点存放，留意专用工具的密封防煤尘，如有损坏准时上井修理。要求岗位员工要发扬仆人翁精神尽量在工作地点修旧复用。废旧材料准时上井交旧。月末在班组建立会议，通报各岗位的当月本钱使用、超降状况，对本钱超支的人员予以考核，对本钱减低的人员赐予嘉奖，并在队组公开嘉奖考核状况，以鼓励员工做的更好。 为了做好现场质量标准化动态验收，他从

6、治理制度和执行入手，狠抓制度的执行落实，领先带头执行各项规章制度。加大劳动纪律的惩罚治理力度，严格治理措施，对早上井、晚下井、班中脱岗等行为，严厉惩罚。*在这种思想的指导下，认为不但要勤奋工作，而且要干就干到最好，不能得过且过，无所作为。正是由于这样，采煤队2023年超额完成生产任务，实际生产原煤比规划超产17.1万吨煤。其中少不了*同志的悄悄付出。 在现场安全治理上，*是全队公认的“铁面人”，不管是谁，违反了规程措施，必需严格处理，再好的感情也没得商议。“安全治理不能掺杂私人感情，时间再长、任务再紧都要把安全放在第一位。领导对咱这么信任，咱要对领导负责，对全队职工负责。”诠释了一名基层治理人员最珍贵的品质，那就是责任！在抓队伍治理中，*确立以人为本的核心理念，结合形式教育及正确导向引导员工，言传身教，充分发挥领导作用。 煤矿先进工事迹材料