泰安颐博康复医院201年医务科工作总结.docx
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1、 泰安颐博康复医院201*年医务科工作总结 泰安颐博康复医院201*年医务科工作总结 201*(1-8月)年医疗质量治理工作 总结及今后工作规划 201*年(1-8月)在院长的正确领导下,以病人为核心,以全面提高医疗效劳质量为主题,建立和谐的医患关系为目标,严抓医疗制度的落实,从源头防控医疗隐患,创新思维,转变观念,保证院本部的医疗工作高效有序的进展,现将医疗质量治理工作总结如下: 一、医疗质量治理。 1、严抓治理,促进各项制度落到实处。 201*年(1-8月),加大核心制度的执行和落实力度。开展了以业务副院长、职能科室参加的查房工作以来,对科室的实际状况有了更全面的了解,这使我们在加强制度落
2、实的根底上更加人性化治理,对科室存在的问题提出整改并进展督查,促使核心制度落到实处。3、连续加强核心制度落实,更新完善科室制度建立 (1)从科室实际状况动身,不断深化十三项核心制度。(2)连续标准科室病例争论:重点加强疑难、术前、危重、死亡病例争论的程序化和制度化。(3)加强危重患者的督察:为提高危重患者抢救胜利率,有效保证患者安全,降低医疗安全隐患。 2、标准病历、处方治理,提高病历、处方书写质量。每周定期到病房抽查环节病历,重点督查病历书写的准时性、三级查房的书写质量,治疗规划的合理性、病情告知的有效性等方面,做到准时发觉、准时反应、准时更正;终末病历的抽查是重点查看病历书写的质量和完整性
3、,包括大中手术的术前争论、疑难病例争论、死亡病历争论、手术安全检查的及 时性、书写质量、依法执业、医嘱执行等,在督察、反应的根底上追踪更正状况,使病历质量及各项规章制度落实到工作中的每个环节,除了个别科室未准时完成病历书写以外,绝大局部病历得以有质有量的完成。运行病历普遍存在的问题有:(1)病历打印不准时;(2)上级医师签名不准时;(3)手术记录书写不准时;(4)手术安全核表无手术医师签名。 归档病历普遍存在问题:(1)月经史不标准;(2)术前争论流于行式;(3)记录前后冲突;(4)存在较大的安全隐患;(5)大小便常规不重视;(6)粘贴。针对这些问题,我们将在以后的工作中不断加强监管力度,利用
4、业务学习时间组织专项培训,强化医师责任心,争取从根源上改正。 3、建立完善院、科二级质控网络。并建立任务明确、职责权限相互制约、协调与促进的质量保证体系。使医院的医疗质量治理工作法制化,标准化、标准化。医疗质量治理体系由医院医疗质量检查小组、科室医疗质量掌握小组二级质量监视、考核体系组成,建立二级治理及考核、质量治理效果评价及双向反应机制。 二、医疗安全治理 切实把保障医疗安全作为我院医疗工作的动身点和落脚点。在日常工作中将核心制度贯穿于整个医疗过程中,从源头和细节上消退安全隐患,对危重患者及有纠纷苗头的患者实行跟踪式治理,即接到科室上报信息后,从发觉隐患苗头到亲自到科室了解患者的状况,组织并
5、参加会诊,并在终末病历中再次检查会诊和争论的书写质量,杜绝因病历书写失误而产生的隐患。同时在总结消失过的医疗争议中,加强对病情告知的督察力度,严格要求临床人员在出入院、各种检查和手术时做到具体告知的同时必需将告知内容仔细完整的填写在相应的知 情告知书中,对填写不完整和空白告知书的医务人员提交院委会严格根据“考核奖惩罚法”实行惩罚。 2、加强知情告知,重视医患沟通保证患者及其家属对疾病演化进展及治疗状况的有效了解,消除其怀疑对抗心理,是确保医疗安全的有效途径,为此医务科在加强对医患沟通技巧培训的同时,着重从细节入手,加大对知情同意书签署及实际告知状况的监视,要求每位医师在向患者照实告知的同时还要
6、将告知内容具体记录在同意书上,对只书写病情而忽视演化、并发症等状况的病历在进展批判教育的同时责令其准时补充改正。 三、连续医学教育治理 将连续教育纳入工作重点,注意人员培训,制定了年青医生的培育规划,用请进来,走出去等多种形式,加强人才队伍建立,为我院业务进一步拓展好人才储藏。选择优秀的医师外出进修和短期培训,举办全院及科室业务讲座。 四、筹建及实施了电子病历,运行良好,对提高病历质量,提高工作效率起到重要作用。 五、采纳电子版的急危重症疾病救治技术的资料,对全院医生进展了培训学习,提高医生的业务水平,有助于防范医疗过失的发生。 六、在乡村医生联谊会上,屡次讲授医患纠纷的防范及医患沟通技巧。
7、四、今后的工作设想 (一)、突出“四个标准”,提升医院“品质”1、标准医疗制度治理 (1)、医院在现有的各项医疗工作制度、技术操作标准的根底上,依据实际,结合工作需要,进一步修改、补充、完 善各类详细的规章和工作制度,增加刚性、削减弹性,增进可操作性,做到事事有章可循、有据可依。 (2)、严格执行医疗卫生治理法律、法规、规章、诊疗护理标准。组织职工学习和仔细落实相关的法律法规,加强法制教育,标准医疗行为,进展全员医疗质量和安全培训,坚固树立医疗质量是医院的生命观念,进一步提高医疗质量,保证医疗安全。 (3)、仔细执行医疗质量和医疗安全的核心制度,实行医疗质量责任追究制。健全落实医院规章制度和人
8、员岗位责任制度,特殊是医疗质量和医疗安全的核心制度的落实(首诊负责制度、三级医师查房制度、分级护理制度、疑难病例争论制度、会诊制度、危重病人抢救制度、术前争论制度、死亡病例争论制度、查对制度、病历书写根本标准与治理制度、交接班制度、技术准入制度等)。 2、标准医疗质量治理 “医疗质量,医院生命”。进一步完善医疗质量、安全、治理、监视保障体系。 (1)、进一步健全质量治理组织。 在完善院、科、二级质量治理组织的根底上,进一步完善有关制度及相应的考评体系,医疗质量治理职能部门严格组织实施全面医疗质量指导、监视、检查、考核和评价医疗质量治理工作,实施质量实时监控、定期评价、准时整改等综合措施,使其真
9、正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中。 (2)、标准医疗文书书写,提高病历内涵质量。医疗文书书写作为质量治理的重点,以抓好病历质量带动整个医疗工作。 、连续组织医务人员仔细学习山东省病历书写根本标准和处方治理方法等规章制度,并进展培训和考核。 对新来院的年轻医生进展岗前病案书写培训,使之熟识病案质量标准,把握病案书写格式和要求,经考核合格前方能上岗。 把病案质量监控的重点放在环节质量监控上,强化病案书写者自我检查、科室质量小组监控、院级监控和病案治理人员监控措施。 是加大平常抽查力度,对抽查的结果,准时公布,按标准奖罚,使医疗质量和技术水平再上新的台阶。 3、标准抗菌药物治理 加
10、强抗菌药物治理和督查。定期对全院各级临床医护人员进展培训,并组织人员定期到病区进展督查,将检查结果进展汇总分析、反应,考核结果纳入医院的质量治理和综合目标考核,与科室和个人经济挂钩。加强对医务人员医德医风、职业道德教育,促使医务人员合理、有效的使用抗菌药物。进一步开展临床药学工作,为临床合理用药供应重要保障。4、标准人才治理 抓好人才队伍建立,不断打造医院综合竞争实力。依据我院院情,连续选派学科急需的有培育前途的业务骨干到知名医院进修深造,汲取先进技术,提高技术水平。中级职称专业技术人员要严密结合自己专业,鼓舞通过自学,增长本专业技术的新理论、新技术、新方法,把握穿插学科和相关学科的学问。初级
11、职称的专业技术人员要结合本职岗位,进展专业技术学问和技能的培育,娴熟把握专业技术,参加科研、能解决较简单的疑难病症。争取以请进来、派出去、自己学的原则提高专业队伍的业务素养,支持邀请上级专家对我院进展专业技 术指导,以查房、手术、讲课等形式不断提高我院业务水平,并支持各科邀请专家指导开展新技术、新业务。(二)、抓好“三个提升”,树立医院“品牌”1、提升特色品牌 “特色品牌”是医院核心竞争力的根本,也是医院生命力的重要标志。我院将根据做强做专康复科,大专科小综合的模式,提高医院的核心竞争力,使医院核心竞争力实现效益最大化。 2、提升科研创新 在原有专科特色的根底上,狠抓科技兴院,把科技创新与临床
12、应用有机结合起来,要大力推动新技术应用和推广工作,快速提高医疗技术水平,每科在完成日常工作之余,要有规划、有针对性的组织1-2项科研课题,主治医师以上人员发表论文不得少于1篇,医院拟投入科研经费赐予鼓舞和支持,在院内形成深厚的科研气氛,增加医院综合实力。 3、提升效劳内涵 标准效劳治理,就是要秉承“呵护生命从标准做起,提升内涵从根底做起,关爱病人从效劳做起,奉献社会从诚信做起”的效劳理念,确立“以人为本”的理念,把“以病人为中心”的医疗效劳模式,延长到“以人的安康为中心”,从“治病”、“治人”、转向“治心”,为患者供应全方位、全过程的优质效劳。 扩展阅读:泰安颐博康复医院201*年医疗质量治理
13、工作总结 泰安颐博康复医院 201*年医疗质量治理年终总结 201*年我院坚持以“病人为中心”的效劳理念,深入贯彻“三好一满足”效劳的工作目标,着力改善医院效劳态度,优化效劳环境,标准效劳行为,改良医德医风,以提高医疗质量,降低医疗费用为落脚点,努力为患者供应优质的医疗效劳,全面提升了医疗质量和效劳水平。现将201*年上班的医疗质量治理工作总结如下: 一、加强医疗质量治理,保证和提高医疗效劳质量。1、仔细根据“核心制度”内容,促进各项制度的落实。依据年初制定的规划着重从核心制度落实、病案质量治理与科室自身建立等方面不断深入治理。今年加大了十六项核心制度的执行和落实力度。各科室严格落实首诊责任制
14、、三级医师查房、疑难病例争论、危重患者抢救、会诊、术前争论、死亡病例争论、交接班等核心制度:一是要求各级医师对住院病人要做到“三查”:即值班医生接班后对危重病人和特别病人重点查,晚上对病区病人普遍查,交班前对危重和有特别处置的重点查;二是加强围手术期质量掌握,要求各级医师对手术病人治理要做到“五个不”:不带问题进手术室,不带疑点做手术,没有把握不盲目做,没有参与术前争论者不得擅自做和术前预备不充分不仓促做。三是狠抓风险科室、风险工程的监管:对急诊、重症监护室、妇产科、手术麻醉科等风险大的科室坚持勤检查、现场讲评,发觉缺陷,准时解决,防微杜渐。充分保障了患者的医疗安全。四是坚持护理部查房,催促检
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