《专业施工组织设计应急预案》8工程质量控制程序及质量保证措施.doc
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1、八 、工程质量控制程序及质量保证措施 公司始终遵循以“诚实、信誉、高效、进取”的服务理念赢得市场,确保将承接的每项工程打造成完美的精品,让业主放心,使用户满意。工程质量的好坏,直接关系到企业的存亡。公司全体员工都非常重视工程质量,并根据ISO9001质量保证体系的要求,采取了工程全过程的质量控制加事后检验的质量保证措施。 针对该工程的特点,公司将建立由公司总经理、总工程师直接领导,项目经理直接控制,质检部门现场检查的三级质量管理程序,形成一个由总经理到生产施工班组的垂直管理线,以保证本项工程质量完全符合玻璃幕墙工程技术规范(JGJ102-96)。并按建筑装饰施工及验收规范(JGJ73-2002
2、)及建筑工程质量评定标准检验。确保工程质量达到优良标准,并服从总包质量控制目标。8.1. 质量控制程序工程质量控制程序其控制阶段包括:合同评审、初步设计控制(方案设计控制)、材料采购控制、对提供材料的控制、对可追溯性和标识性控制、幕墙构件加工控制、幕墙施工过程控制、测量设备的选择、先例和校准控制、试验控制、不合格产品控制、纠正,预防措施控制、运输及防护控制、质量记录控制、质量培训控制、服务程序控制。8.1.1. 设计阶段l 总工程师要对本部门从事该项目的设计人员的工作质量负责,要控制整个设计过程的质量情况,确保设计图纸的正确性。同时,要保证指导生产的工艺卡片编制的正确性,工艺卡片要具有针对性、
3、可行性。工程设计及工艺编制的方案,要进行最终的评审活动,经评审后方可进行操作。此过程判定的依据为评审通过记录,以及图纸的会签等,此过程由质检部派专人进行监督考核。8.1.2. 材料供应阶段l 供应部要对本部门该项目的材料采购工作负责,要严格按照公司物资采购控制程序规定去采购材料,以确保原材料的质量与供货周期。质检部对采购回来的材料要按照公司进货检验控制的程序规定去进行检验,不合格材料坚决不准进厂。此过程的判定的依据为质检部材料检验单。此过程控制要点:A、 生产厂家提供样品,实验合格后收样、报验。B、 进货后生产厂家要提供质量证明材料。C、 进货后由计划中心抽样外委试验,合格后转入生产。8.1.
4、3. 生产加工阶段l 生产部要对本部门该项目的元件加工和组装工作负责,要对加工质量进行全面控制,严格按照公司工序控制程序规定进行组织加工和组装。控制要点如下:A、 生产工人必须按照加工图纸和工艺卡片进行生产加工。B、 必须进行首检、自检和互检。检查时要确认量检具的精确度。C、 对加工后的产品要进行标识。D、 加工前检查设备及工装的完好情况。加工中不能野蛮操作。8.1.4. 加工检查阶段l 质检部要对加工工过程中的质量检验工作负责,对加工质量进行全面控制,控制要点如下:A、 进行首件专检及标识。B、 对每道工序进行跟踪检验,确保不合格产品不转入下序。C、 进行循检、抽检,并做抽检标识,每批抽检率
5、为10%,每批数量不少于3件。D、 发现不合格品,按公司不合格品控制程序规定处理。8.1.5. 安装阶段l 该工程项目部要对本工程的安装质量负责,对安装质量进行全面控制。项目部设有质检员,负责日常的施工质量检查、记录,并向监理单位进行沟通报验。公司还设有工程监察员,负责对安装现场质量、安全、管理、文明生产、各种质量记录等进行监督检查。安装过程控制要点如下:A、 现场材料和构件摆放要符合要求。B、 预埋件安装处理要符合规定,防腐措施要切实可靠。C、 转接件安装要可靠,安装精度要在偏差范围内,切实做好防腐工作。D、 框架幕墙的龙骨安装必须控制在内控标准之内。E、 防火、防雷、防静电的处理要符合规范
6、,满足设计要求;F、 要保证板块的安装精度与外观质量。G、 严格控制硅酮密封胶的打胶质量。以上要严格按照公司现场安装过程质量控制和安装过程检验控制程序进行操作和控制。判定的依据为各种质量记录及评定标准。8.1.6. 验收阶段l 验收前施工人员应对大楼进行彻底的清理和清洗。验收时,先由公司组织验收小组进行验收,验收合格后向总包、监理、业主方申请分项工程验收。本工程阶段验收质量应全部为优良,现场质量评定全优率不低于90%,即工程必须达到优良等级。此过程控制要点如下:A、 现场竣工资料必须齐全完备。B、 幕墙应清洁、完整、可靠、观感好。8.2、 质量保证措施公司通过科学有效的管理,从方案设计到材料的
7、购买,从部件制作到购件的组装,乃至最后的现场安装及现场质量控制,均能得到可靠的保证,包括材料供应商的质量保证。8.2.1. 技术方面的保证措施公司拥有一支稳定的、专业技术过硬的设计队伍,主要设计人员具备五年以上专业工作经验,熟悉规范,与各大设计院设计师均有良好合作经历。对本工程的设计,我们从中筛选出最优秀者、最具实践经硷的设计师进行方案设计,确保造型美观,结构经济、合理。图纸经过内部会审后方可报设计师审批。同时,在现场设现场设计人员,加强现场技术能力。设计方案综合考虑项目的具体情况,设计人员与业主和设计师进行良好沟通,准确把握业主和设计师的思路,设计图纸经设计师确认后再投入使用。而且拥有一批经
8、过计算机专业培训的精干的技术人员,对每个工程的一切技术数据均由计算机进行严格的计算,确保各项技术参数准确无误,满足使用要求。8.2.2. 优秀的现场施工队伍8.2.2.1. 人员选择首先我们将选派现场施工管理经验非常丰富具有国家一级项目经理资质的工程师担任该工程项目经理,负责该项目的施工,并设一名项目副经理进行协助,设一名现场技术负责人、质量员、试验员、安全员、资料员等管理人员齐备的高素质的领导班子。安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人,公司承做的大量工程,锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强、守记律的施工队伍,积累了丰
9、富的施工经验。对本工程,公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。8.2.2.2. 技术交底工程进场前,设计人员负责对施工管理人员进行图纸交底,使之明确设计意图和设计依据。现场技术人员综合考虑设计方案、质量标准、工期要求、现场条件等因素编制施工组织设计,提交切实可行的施工方案。8.2.2.3. 进现场前的培训:由有关领导讲解本工程的重要性,使安装人员对此有足够的认识。由技术人员讲解相关的标准规范和安全准则。所有技术向施工人员交底。8.2.2.4. 现场施工管理根据现场施工中出现的实际问题,每周由项目经理组织召开一次工作总结会议,内容如下:施工方案,施工计划执行情况的总结安全、质量,技术标准
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