煤矿2023年班组建设实施方案.docx

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1、 煤矿2023年班组建设实施方案为了仔细贯彻落实神宁集团关于加强班组建立的打算及矿发202360号文件精神，进一步提高班组建立的质量和水平，增加班组的分散力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革进展奠定坚实根底。同时，依据矿文件精神，今年是“全面创一流水平年”也是为了更进一步推动班组建立，发挥班组的优势，我队特制定2023年班组建立实施方案。 一、班组建立领导小组； 组长：董 伟 副组长：冯耀东 张学林 成员：李伏海 周占仓 高学明 各班班组长 二、班组愿景目标 检修班愿景目标：建筑企业“强基固本”根底工程 生产一班愿景目标：高起点 再超越 生产二班愿景目标：挑战极限 超越自我 三、详细措施：

2、 一、理念先导。理念是行动先导。抓班组建立首先要有新的理念。确立班组愿景目标，即：“优化业务流程，标准工序治理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造神宁集团一流现代化综采队伍”，以“全面创一流水平年”为切入点，强力构筑和谐文明区队。 1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化治理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，到达每件事，每一处都能顺当完成；每个人、每一处，都要表达出清洁，到达每一天都能够心情爽快，每件事都能够欢乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要表达出一种职业素养，到达内塑修养，外树形象；每个人、每一天、

3、每件事都要准时，到达诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，到达精细化治理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，到达每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。(以生产班、检修班精细化治理考核方法为依据) 2.在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进展安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。(安全生产五定表) 3.开展“6+2”一站式安全治理工程 “6”是指：警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、

4、“三违”帮教、集体宣誓。 “2”是指：安全积分、亲情互动。 一站式是指员工进入工作面，在上岗前非常钟之内一次性完成以上6项现场互动，通过岗前非常钟的互动，强化环境与人、治理者和一班操作工、员工相互之间、亲人之间等多重沟通，到达进一步提高安全意识的作用。 4.开展WET治理工程。 W即：WIN-力争取胜 E即：EXECUTE-快速执行 T即：TEAM-团队精神 区队、班组每天要进展10分钟的当天或当班工作点评，重点突出三点：一是今日或当班谁在哪些方面做的好，快速执行好。二是今日或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。三是下一个班或其次天的工作应留意什么？ 5.开展员工与班组长、班组长

5、与区队长换位思索和处理问题力量的辩论会活动。每月开展班组长与区队长、区队长与员工之间的辩论会、争论会，一是实行换位思索，二是对什么样的隐患应实行什么样的措施处理，以便快速提升区队长、班组长的素养和治理质量。 6.开展“三无安全明星班组”竞赛活动，打造“安全明星班组”，依据本班组的实际状况和安全生产责任目标，对比“三无安全明星班组”（无三违、无轻伤、无重伤）竞赛活动内容组织竞赛活动，推动班组建立。 7.开展“四组”班组升级竞赛活动（合格班组、信得过班组、先进班组、明星班组）。依据班组生产任务，开展以“比安全、比质量、比产量、比进尺”等内容的班组劳动竞赛活动，评比明星班组，调动班组争先创优的热忱，

6、促进班组建立的安康进展。 二、制度标准。先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必需有严格的制度来标准。在班组建立工作中，我们将建立以下几种方案。 1、改良培训学习方法。要想从根本上提升班组的素养，就必需以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。建立技术传授平台，设立“技师论坛”，组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术沟通的“小讲台”，传递学问的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演武场”。很多员工立足岗位，以学习为

7、基点，勤于思索；擅长总结，把阅历变为才智；勇于实践，把学问变为力量，实现“学问力量成果效益”的转化。 2、确立自主创新工程。把班组作为技术创新的“试验田”，组织学创新之法、取创新之经、谋创新之道，开展多种形式的岗位创新创效活动，培育一批“创新型”班组和“专家型”员工。 “日读千字、周写一文、月看一书、季攻一门、年学一技”等内容的学习读书岗位成才活动。鼓舞班组开展小创造、小革新、小窍门、小改造、小设计等竞赛、煤质 QC课题讨论、技术会诊和科研攻关等活动。依据不怜悯况和需要成立以传授岗位技能和阅历的“责任型学习小组”，以技术沟通为主的“讨论型学习小组”，以解决单位治理和创新瓶颈的“任务攻关型学习小

8、组”，发挥团队学习创新的积极性。一些员工的创造制造、合理化建议等技术创新活动转化为现实生产力和经济效益，实现从借鉴到制造、从追踪到赶超、从跟跑到领跑的跨越。 3、提高班组长的综合素养。对班组长我们实行选拔制度。由区队提名进展走访、谈心、了解状况，进展考察，把那些思想好、技术精、会算帐、办事公正的同志选拔到班组长的岗位上，对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难准时帮忙。对工作中的缺乏准时指教。对工作中的问题准时指出，扶上马，再送一程，使他们尽快熟识工作进入角色。对班组长分别工种的不同制定出岗位责任制。职责范围，责任目标，工作要求，根据精细化治理的要求做什么，应当怎么做，做到什么

9、程度都提出具体的要求和标准。使他们工作有章可循，有责可究。特殊明确班组长是本班组的安全生产第一责任者，下井主要是抓安全。随着对班组长鼓励制度的建立，也对班组长的奖罚制度也严格执行。奖，要奖的 “眼红心热”；罚，要罚的“心惊肉跳”，使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。 三、机制保障。 为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处，我们对班组工作建立起了“教育、鼓励、人性化治理”三大机制。 教育机制，明确搞好班组长工作的重点、方法和技巧。明确如何履行安全第一责任者的职责。如何团结全班同志搞好安全生产等。同时，组织班组长按时参与班组长培训。 鼓励机制，一是在工资待遇上提高档次，使他们多付出就有多收

10、入，表达多劳多得和责、权、利的结合。二是职务的提升，是在班组安全生产工作中做出优异成绩，而且思想好、作风正、技术精、有肯定的治理力量的组长可晋级为班长，班长可晋级为工长，工长可优先推举为区队治理人员。（治理人员培育） 人性化治理机制。人性化治理是以人为本，表达人的生命尊严、价值的先进治理理念和方法。对此，我们对班组长首先从用工制度上入手，在政治上、工作上、生活上，待遇上一视同仁。干什么活，拿什么工资，干什么工作，享受什么待遇。营造和谐的人际关系。工作该表彰的表彰，该批判的批判。其次，从员工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深入地了解、把握、建立和谐奋进的优秀团队。表达企业文化建立

11、的人本治理，要求班组要建立“员工根本状况登记表”把员工家庭状况、性格爱好、工作表现的优缺点、业余生活和社会交往，对不同时期的思想变化进展登记。把握第一手资料，有针对性的开展工作。第三，建立“五清晰、六必访、七必谈”制度，并要求区队治理人员把“五清晰、六必访、七必谈”烂熟于心，固化为魂，养成习惯成为自觉行动。 “五清晰”，1、对员工家庭状况要清晰，即对每个员工的家庭经济收入、家庭成员、社会关系等方面要有所了解；2、对员工性格爱好要清晰，即对员工的人生观、价值观以及特长爱好要有一个深入地了解；3、对员工工作表现的优缺点要清晰，即对员工在工作中的优势和劣势要明白，取其长而补其短，发挥员工在工作中的主

12、观能动性；4、对员工业余生活和社会交往要清晰，即关怀员工的业余生活文体活动，积极引导员工在交际方面的良性进展；5、对员工不同时期的思想变化要清晰，即把握员工的心理变化规律，依据员工工作规律性积极引导员工思想安康进展。 “六必访”，1、员工婚丧嫁娶要必访，即员工婚丧娶等或亲自到现场或委派代表进展祝愿或慰问；2、员工家庭发生冲突要必访，即员工夫妻间、兄弟姊妹间因某些缘由发生冲突冲突时，积极进展劝告调解，消退冲突，实现员工的家庭和谐；3、员工生病住院要必访，即员工无论因工伤还是其他意外损害生病住院，要亲自到医院或委派他人进展慰问并送上安康的祝愿；4、员工家庭有困难要必访，即员工家庭因经济或者其他缘由

13、消失困难时要进展资助或帮忙，使其家庭形势好转，能用心正常工作；5、员工缺勤旷工要必访，即员工消失缺勤和旷工状况时，要与个人进展谈心或进展家访了解缘由，努力帮忙其改正；6、员工本人和家庭发生重大变故要必访，即员工本人和家庭因不行抗拒力气发生重大变故时，要进展深入了解，尽心尽力的对员工进展帮忙，并积极引导员工用寻常的心态去面对，确保员工和家庭渡过难关。 “七必谈”，1、员工思想波动要必谈，即员工个人思想有心情、有波动时，要主动进展谈心沟通、用正确的人生观、价值观去进展指导、引导，变波动为平稳；2、员工受到批判要必谈，即员工在工作中消失失误受到批判时，要进展教育指导，使其熟悉错误并加以改正；3、员工

14、人际关系紧急要必谈，即员工与上级领导之间、同事之间发生冲突导致关系紧急时，要通过谈心疏导，找出缘由，解开疙瘩，到达团结；4、员工工作变动要必谈，即员工工作发生调动或免除时，要进展新岗位的教育培训或思想开导，使其快速适应新环境、新岗位或重新定位自己找到适宜的岗位；5、新员工入队要必谈，即新工人进入工作队伍时，要从工作、生活等多方面去关怀他、爱惜他、以师带徒，以身示范，使其尽快适应工作环境，熟识岗位工作逐步成熟起来。6、员工完不成工作任务要必谈，即员工完不成工作任务时，要进展询问了解其缘由，从工作技巧或精神鼓舞上进展帮忙，使其在以后的工作中能够顺当完成或超额完成任务；7、员工发生“三违”要必谈，即

15、员工在工作中发生“三违”现象时，不要用批判和惩罚来对待，而要从心灵上进展沟通，通过急躁的教育和帮忙，真正从根本上杜绝“三违”的发生。 NextPage煤矿2023年班组建立实施方案 四、树立精品工程和样板工程 为强化根底治理，进一步深化和延长精细化治理，把精细化落实到每个环节和工种岗位，全力推动质量标准化精品和样板工程建立。 首先，树立剧烈的精品意识。各班组要坚持“工程质量是根基，工作质量是标尺，效劳质量是保障，产品质量是人品”这一原则，“要干就干精品、要做就做最优”的质量，实行了工程治理终身负责制，推广“缺陷工程”追究制。从工作面安装，从回采作业到设备回收，全部关联工序都逐级实行保质量、保工

16、期、保赔付的“三保承诺”，消失质量问题实行逆向逐级追溯，层层分析，追究责任，从而使精品意识在干部员工心中牢牢扎根。 其次，以精细化治理提升质量达标水平。以精细化治理为手段，对人人、事事、时时、到处量化标准、细化工序、强化考核，严把“毫米关”，以动态过程掌握来全面提升质量。将细节治理延长到每道工序、每个环节，实现质量标准化由生产向安装、回撤、修复、加工全方位延长，由集中整改向动态过程掌握转化。 第三，以精品创立提升工程质量。将精品工程创立全方位掩盖现场，不断抓细节、攻难点、塑亮点，打造“样板工程”和精品工程，制作“星级精品工程”牌板， 五、多管齐下抓根本功，提升员工素养 一是利用情感教育，提高员

17、工保安意识。要重视人性化情感教育的力气，并为此大做文章，组织系列活动。重新改版安全“全家福”牌板，让每名员工提炼了自已的安全格言，在每天班前礼仪上，面对“全家福”庄重宣誓承诺安全，让依依夫妻爱、殷殷儿女情、拳拳父母心感发其情、触动其心。开展“两合同一保证、安全叮嘱卡”活动。 二是实施人才培育工程工程，提高员工综合素养。把加强员工根本功建立摆到敬重员工生命权的高度来熟悉，积极实施了素养登高工程，要求治理层提高治理素养、操作层提高操作技能。制定实施“一般工高级工技师技能专家”四个层次的提升规划。有规划地组织全员普及培训，广泛开展学政治、学文化、学技术、学业务活动，形成每日一题、每月一考、每周一评的“三个一”安全培训机制。全面推行“干部安全责任描述”、“员工安全岗位描述”，口手示意，各工种的安全岗位描述标准，让员工熟记于心，对本岗位工作标准到达应知应会，做到全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核，从根本上提高了安全防范力量。