法院办公室竞聘演讲稿.docx

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1、 法院办公室竞聘演讲稿 各位领导、诸位同事们： 你们好！ 随着司法改革的推动，我院也首次推行了竞争上岗的活动。这是一个选贤任能的举动，是领导的爱才之心、用才之艺的表达，这也是各位同事展现“识才之智、容才之量”的场所。常言到“荐贤者贤”，因此我首先请诸位要胸怀公心、开启慧眼发觉那些伏枥已久的“宝马良驹”。 今日，我经过考虑，打算参加竞选院办公室主任这一岗位。这或许让一些支持、关怀我的领导及同事们有些难以理解，谁都明白办公室的工作内容是对外负责联系协调，对内效劳于审判工作，效劳于每位干警；特点是工作琐碎，事无巨细；工作的方法是事必躬亲、缓急有度；后果往往是成绩不现于册，缺陷却一目了然。此项工作本应

2、由那些精于社交、擅长理财、勤于工作、善解人意、且有奉献精神的能人贤才担当，我院干警不乏此类人材而非我所长。但此项工作又特别重要，与每一位干警息息相关，它是工作上的后勤部，生活上的大管家，涉及到每位干警的食宿环境的优化、工作条件的改善。 需要一位甘愿奉献，能理解干警并能为干警所急、所想的人担当此任。我自进院十余年来，在当时条件较为优越的机关庭和条件最差的山区法庭工作过，呆过机关、下过基层，从事过书记员、助审员、审判员和副庭长的工作，既了解干警的苦衷，也理解干警的愿望，深知需要办公室为他们做什么，这就是我竞选此职的优势。 一个人的岗位是依据工作的需要来确定的，也会依据急需来转变，我特别喜爱审判岗位

3、，但为了满意能够给大家供应更多、更好的效劳的愿望，我也选择的此职。我深知从事此职我并非最正确人选，我更期望那些有此力量且不计个人得失的贤士来担此重任，来为我院的事业兴盛、干警各项条件的改善做出奉献。可我也盼望能有时机熬炼自己的综合力量，有时机给更多的同志效劳，所以我也选择参加了此岗位的竞选。 假如我得到了诸位的信任，能担当此职，我也有信念和决心干好这项工作，并将连续发扬历任主任的优良作风做好组织决策的执行者、干警愿望的实践者。将在这一综合部门引入硬件治理的机制即实行用制度管人管事和岗位责任制。办公室的工作琐碎而且还有不少临时性和突发性工作消失，难以提前猜测。但也有一些常规的日常性工作，也有肯定

4、的特点和根本规律。要搞好此项工作就要抓住这些根本规律和特征，相应地制定出完备的治理制度。科学地划分岗位和岗位职责。 依据每位同志的力量、特长来安排岗位，扬长避短用人之长。做到人人有岗位，岗岗有人干，事事有人办。进入一种良性的、有机的、高效的、相互协调的运作状态。建立健全嘉奖、鼓励机制，奖优罚劣。鼓舞同志们在平凡的岗位上做出非凡的业绩。 固然，我对办公室的治理工作虽有一腔热忱，但还没有丝毫的阅历，所以也非常渴求各位在今后的工作中赐予我全方位的指教和支持，我会不遗余力地把此项工作做好，最大限度地争取让领导满足，让各位干警满足。假如得不到诸位的信任，说明我的力量还有待提高，我会开心地承受组织的安排，

5、干好相应的本职工作。 最终，我盼望能够得到你的支持和信任，得到你手中那宝贵的一票。 感谢诸位！ 法院办公室竞聘演讲稿 篇2 各位领导、同事们： 大家好！ 我叫，今年岁，于年河北司法学校毕业后，安排到市司法局工作，年到法院工作，年5月到办公室任副主任，年8月到法庭代理庭长。期间参与了全国法院业余法律大学及中心党校法律本科班的学习，现均已毕业。中共党员。我竞争的岗位是法院办公室主任。 一、竞争的优势： 年5月份通过竞争上岗，我担当办公室付主任，在担当付主任2年时间内，我从中体会到法院的后勤治理工作在整个领导活动中，在整个审判活动中都起到了举足轻重的作用。法院的后勤工作是一个简单的工程，与其他行政部

6、门的后勤治理工作相比拟，有其独特的特性，除了核心是法院后勤工作为审判业务供应有利的物质保障，为法院制造一个良好的工作学习、生活环境之外，每一件事可能都涉及到审判和法院工作人员的切身利益，即详细又实在。但最主要的是法院后勤工作的简单性，既有人际关系，又有人与物的关系，比方审判业务所需的交通、通讯、器材等物资保障，以及法院工作人员的生活样样都要细心考虑，细心安排，稍有疏漏就会影响审判业务的绽开和审判人员办案的心情。既要处理好法院内部各庭室之间的关系，又要处理好法院与外部的诸多方面的关系，我在这方面的有些做法在前面的述职报告中也做了陈述，现不再一一赘述。 二、竞岗胜利后的改革措施。 假如我能竞争成办

7、公室主任，随着法院审判综合大楼和法官公寓的落成，我认为后勤治理应当以搞好效劳保障为根底，以科学治理为手段，大胆引进外地阅历，以提高效益为目的。 （一）资源配制效益化。现在的法院后勤保障体制包括房产治理、车辆治理、财务治理、效劳接待、饮食、医疗效劳、通讯等等，包揽了很多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封闭格局，造成了人才、资源的铺张。我觉得把后勤效劳部门的改革同改组、改造和加强治理结合起来，在物业治理、汽车经营、接待、餐饮、住房修理、环境绿化、文印、通讯等效劳性工作中，尽可能地发挥其职能，盘活现有存量，以产生其经济效益。 （二）效劳商业化。法院的后勤效劳部门要跳出无偿效劳的怪

8、圈，树立效劳出效益的观念，把坚持效劳的宗旨与效劳商业化统一起来，使效劳的投入、产出和收益进入一个良性循环的进展轨道。 （三）后勤治理社会化、企业化。随着法院机构改革的不断深入，光靠行政手段来搞好后勤治理我觉得已经不行了，必需运用行政和经济相结合的手段，也就是将效劳型逐步转化为效劳经营型。现在法院这种“小而全”的后勤治理体制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、财力的极大铺张，与法院审判工作的需要也不相适应。实行后勤治理社会化和企业化，将效劳职能从现在的行政职能中剥离出来，成为经济实体的效劳中心，为法院工作人员供应就餐效劳、交通信息效劳、住房修理效劳、会议及环境绿化、美化效劳等等。这样不

9、但可以缩减行政编制，节省经费，而且还可以提高工作效率，加强竞争，制造经济效益。 （四）用工市场化。我觉得要仿效现代企业的”用工方法，引入用人竞争机制，依据后勤效劳工作的不同岗位，不同劳动强度，不同业务要求和现有职工构造状况，实行全员劳动合同制，按劳取酬，对某些岗位的缺额和新建单位所需人员，实行“公开招考，择优录用”的方法招用合同工。实行定岗定员，必要时实行后勤治理人员聘用制。 以上就是我的竞聘演讲，如有不妥之处，请指正。 感谢大家！ 法院办公室竞聘演讲稿 篇3 一、竞争的优势： 省略 二、竞岗胜利后的改革措施。 假如我能竞争成办公室主任，随着法院审判综合大楼和法官公寓的落成，我认为后勤治理应当

10、以搞好效劳保障为根底，以科学治理为手段，大胆引进外地阅历，以提高效益为目的。 （一）后勤治理社会化、企业化。随着法院机构改革的不断深入，光靠行政手段来搞好后勤治理我觉得已经不行了，必需运用行政和经济相结合的手段，也就是将效劳型逐步转化为效劳经营型。现在法院这种“小而全”的后勤治理体制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、财力的极大铺张，与法院审判工作的需要也不相适应。实行后勤治理社会化和企业化，将效劳职能从现在的行政职能中剥离出来，成为经济实体的效劳中心，为法院工作人员供应就餐效劳、交通信息效劳、住房修理效劳、会议及环境绿化、美化效劳等等。这样不但可以缩减行政编制，节省经费，而且还可以

11、提高工作效率，加强竞争，制造经济效益。 （二）资源配制效益化。现在的法院后勤保障体制包括房产治理、车辆治理、财务治理、效劳接待、饮食、医疗效劳、通讯等等，包揽了很多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封闭格局，造成了人才、资源的铺张。我觉得把后勤效劳部门的改革同改组、改造和加强治理结合起来，在物业治理、汽车经营、接待、餐饮、住房修理、环境绿化、文印、通讯等效劳性工作中，尽可能地发挥其职能，盘活现有存量，以产生其经济效益。 （三）效劳商业化。法院的后勤效劳部门要跳出无偿效劳的怪圈，树立效劳出效益的观念，把坚持效劳的宗旨与效劳商业化统一起来，使效劳的投入、产出和收益进入一个良性循环的进展轨道。 （四）用工市场化。我觉得要仿效现代企业的用工方法，引入用人竞争机制，依据后勤效劳工作的不同岗位，不同劳动强度，不同业务要求和现有职工构造状况，实行全员劳动合同制，按劳取酬，对某些岗位的缺额和新建单位所需人员，实行“公开招考，择优录用”的方法招用合同工。实行定岗定员，必要时实行后勤治理人员聘用制。 总而言之，法院后勤工作，要真正实现为审判工作供应全面高效的效劳。 感谢大家！