煤炭企业财务管理的提升方案.docx

《煤炭企业财务管理的提升方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤炭企业财务管理的提升方案.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 煤炭企业财务管理的提升方案 一、浅析我国煤炭企业财务治理的现状 (一)财务治理核心地位不明确 目前，我国的许多煤炭企业在财务治理方面存在许多的弊端，主要表现在财务治理意识不强，在治理过程中完全根据个人的思维办事，而严峻无视了相关法律和规定制度的存在。许多的企业只有会计核算，并没有建立财务治理系统。而有些企业即使建立的财务治理，但并不了解财务治理的概念，常常发生职责不分，越权行事的现象发生，进而导致财务治理混乱，会计信息失真等。 (二)财务治理处于不完善的阶段 财务治理处于不完善的阶段主要是通过下面的几项表现出来的：首先，企业过于关注制度的建立，而无视了对于制度的治理和实施；其次，缺少必要的企

2、业内部监管制度，对财务的监控力度不够，资产治理不严；再次，局部企业现有的治理制度存在漏洞，已有的制度不完善、不严密，很难满意企业进展的需要；最终，局部企业严峻缺乏制度意识。 (三)缺乏优秀财务治理人员 由于社会经济的快速进展，以及财务治理概念的不断更新，随之带来的是更为现代化的、信息化的财务治理概念，这就对当前的财务治理人员提出了更高的要求。在经济快速变化的年月里，假如治理人员不能准时的更新自己观念和不断的提升自身的业务水平，就不能更深层次的开发利用财务信息，进而限制了财务治理水平的提高。 (四)当前煤矿企业在财务治理过程中缺少有效的掌握及监视体制 目前，许多煤炭企业并没有意识到财务治理过程中

3、有效掌握和监视体制的重要作用，而是将财务治理工作的侧重点放到了会计核算上，而无视了治理，侧重于事后核算和事后监视，无视了事前的有效猜测和对整个生产过程的监视。 二、提升财务治理水平的详细方案 (一)提高财务治理人员素养 加强对企业财务治理人员的培训力度，尤其是职业素养的培育，是实现企业财务治理创新的根底。为了确保财务治理人员能够准时的学习到先进的治理学问，提升自己的治理观念，并能够娴熟应用计算机技术来建立信息化的财务治理，企业应当定期的对财务治理人员进展培训。 (二)强化财务的掌握力量 为了确保企业财务的收支合理，保证企业财务的完整以及会计信息的牢靠性，企业有必要建立和强化财务掌握力量。第一，

4、为了避开违法乱纪、造假制假现象的发生，企业应当建立相应的审批制度，并强化企业资金运转中经济监控；其次，强化企业内部的审计掌握，加强对财务治理部门的监管力度，保证财务收支的合法性；第三，为确保企业中各项资源得到充分的利用，应当合理配置财务组织机构，明确各岗位的工作职责；第四，建立和强化对固定资产的监管制度，严格监管企业的固定资产。通过定期或不定期的清查来保证固有资产的安全性。 (三)提升企业治理水平，树立并确保财务治理的核心地位 提升企业的治理水平是确保企业安康快速进展的重要根底，同时，更新财务治理观念以及树立并确保财务治理在企业治理中核心地位，更是促进企业进展的关键。作为企业治理的核心，企业应

5、当做到时刻将财务治理作为煤炭企业进展的核心内容，更是要将资金治理作为重中之重。 (四)细化财务根底工作 建立标准化、科学化的财务工作，企业必需要建立健全科学有效的财务治理体系，明确规定财务治理人员的各项分工。可以考虑一下几点：一是完善会计核算和财务治理等相关制度，强化财务治理制度体系的建立，将工作的重点放在如何能够确保企业投资、担保、收款、付款、本钱费用、工程工程等财务治理有效进展的工作上。二是建立和完善企业的法人治理构造对于企业在日后的财务规划掌握工作是非常必要的。健全财务处理的过程，科学有序的处理各项财务事项，坚决杜绝由领导直接打算等任何重大财务决策。煤炭企业的财务人员有权利和义务参加制定

6、企业的生产经营规划，对企业的资金支付有知情权。 三、完毕语 随着企业的不断进展，已经意识到财务治理在企业治理中发挥的重要作用。而煤炭企业由于自身的区分于其他企业的特点，应当在企业经营和治理中，结合自身的经营优势，在不断变化的市场经济体制中发觉并改良自身的缺乏，不断加强和完善财务治理体制。在新的经济形势下，煤炭企业应当充分提高财务管力量，使财务治理在企业治理中发挥出更为关键的作用。作为煤炭企业治理的关键组成局部，财务治理对于企业的创新和进展是至关重要的。但是，目前煤炭企业的财务官治理创新仍处于不断摸索前进的阶段，需要我们进一步去探究完善。在企业漫长的成长过程中，应当勇于进展财务治理创新，努力为企业的进展做出奉献。 ：叶青单位：河南龙宇能源股份有限公司