测试工程师测试工程师个人工作总结.doc
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1、 测试工程师测试工程师个人工作总结 测试工程师的专业性很强,那在工作中都有哪些收获呢?本站为大家整理的相关的测试工程师 测试工程师个人工作总结,供大家参考选择。 测试工程师 测试工程师个人工作总结 时间荏苒,如今2023年的帷幕已经谢下,2023年的钟声已经敲响,在公司高层的正确领导下,我们佰腾科技又走过了一年。而我也在自己的努力以及同事的帮忙下完成了2023年我所负责的工作,以下就是我对过去这一年的工作总结 一、测试工作及阅历 作为软件部测试组的一员,首先要做好的就是自己的本职工作,我在20xx年中所做的工作主要有 测试用例的编写,对系统的测试、跟踪; 需求、高保图、界面和功能的测试; 功能
2、测试用例的编写,高保图、系统的测试; 的静态页面测试和功能测试; 的功能测试; 第一、二、三迭代高保图测试,测试用例编写,静态页面和功能测试,并主持参加测试用例评审; 平台高保图的测试和系统静态页面、功能的测试; 的高保图测试和测试用例的编写; 的静态页面和功能测试,参加测试用例的评审; 的高保图测试、静态页面和功能测试; 用户使用手册的编写; 一年的工作,让我获得许多方面的阅历 编写规律掩盖率全的测试用例甚为重要。 在理解需求的前提下编写测试用例,使得我把握了多种测试用例编写方法,更让我对产品的需求有更加深入的理解,须知对需求是否理解透彻打算了能否有效、全面地对产品进展测试; 要站在用户角度
3、对系统进展测试。从一些工程中消失的未能准时发觉的bug中,我熟悉到用户体验的重要性,现在能够越来越多的从这方面来执行测试; 对拿到手的工程有较清楚的思路,能够更加快速、精确地发觉问题; 越来越标准的工作流程的让我们的工作有条不紊的进展,让我深刻熟悉到工作的标准性是多么的重要,并且从中学习如何从文档和流程上标准工作。 同事间的沟通很重要。现在不管遇到什么不确定或怀疑,都与开发人员、产品经理等准时沟通,大大提高了工作的效率。 二、加强自我力量的提高 只有不断的提高自己各种的力量,才能胜任越来越艰难的任务,因此在工作相对不饱和的时候,我自己进展了一些学习。 为提高对“用户体验”的理解,我学习了下一站
4、用户体验,书中一些阅历的确让我获益匪浅。不能总拿别人的用户体验去改良自己的产品,但是有一些却是通用的,比方太多弹出框、按钮会给用户带来生气感,要适当的给页面减肥等等。 深知单纯的界面测试和功能测试已经慢慢不能满意今后平台的开发,所以我学习了性能测试的一些相关学问,并在师父的指导下运用LR工具进展简洁性能测试,以后必需坚持学习。 三、存在的缺乏及明年规划 一年的工作让我有所进步,但是许多地方还是存在缺乏,比方有时候看问题比拟主观,不是很细致,没能深入地去测试,会有遗漏的bug;自身专业技术力量还缺乏,不能从系统稳定性这一点上对系统进展测试。在以后的工作中,我会努力改善。 在2023年的工作中,我
5、规划 1、本着实事求是的态度,更加仔细、负责的完成工作; 2、要尽可能深刻的理解需求,坚持编写掩盖率强的测试用例; 3、根据系统稳定性测试方案,要渐渐对系统的稳定性、安全性进展测试; 4、连续讨论性能测试,并要将LR工具运用在实际工作中; 5、多多的学习,参与一些有益的培训,在实际工作中活学活用。 四、个人建议 这一年来我们部门有着的显著进步,更加标准的工作流程,越来越明确的责任制度、治理体系等,都让我们更加有分散力。在此,个人提出以下几个小建议 1、盼望可以加强对工程的把控,尽量能将延期风险降到最低; 2、从各个组对需求理解的不全都,以及信息更新不准时等问题上看,沟通问题还是有待完善; 3、
6、盼望能够在需求这一关卡上能更具体、精确确实定产品的功能要求; 4、虽然工作任务繁重,还是盼望部门能够多组织活动,完善嘉奖制度,可以让大家更加激情的为部门、为公司奉献自己的全部力气。 以上是我个人的一些浅见,信任在大家共同的努力下,向着同一个目标进发,软件部甚至整个公司必定会大展全新的宏图伟业。 测试工程师 测试工程师个人工作总结 时间荏苒, 2023年已接近尾声了,立刻就要迎来新的一年.测试组也在自己的努力以及其他部门同事的协作下完成了2023年所负责的测试工作,以下就是质量管控中心测试组对过去这一年的工作总结 一、测试工作及阅历总结 作为测试组的负责人,首先要做好的就是自己的本职工作,带着测
7、试团队完成各工程的测试工作,把好质量关。在2023年测试组所完成的工作主要有 【上半年】 【XXX工程】 XX版,参加XXX工作; 【XXX工程】 XX版,参加XXX工作;。 【下半年】 【XXX工程】 XX版,参加XXX工作; 【XXX工程】 XX版,参加XXX工作;。 测试团队技术力量方面由于目前全部开发的工程都为web端和基于微信公众号、小程序开发,工程周期短不太适用于自动化测试;web端性能和app接口类的测试任务测试组可以完成。 目前测试组成员的测试技术力量可以满意公司目前工程的测试工作。随着公司将来业务的壮大和工程的增加测试组也会跟随公司的步伐提高自身的技术力量和增加测试人员来满意
8、公司进展的需要。 测试用例设计方面目前各个工程的用例都有进展设计和编写,测试用例在功能点上的掩盖度可以到达100%。测试用例在业务流程上的掩盖度可以到达95%。局部缘由为需求在业务流程上设计就存在缺陷,往往都是编写用例的时候发觉需求文档描述不具体只有简短的一句话,或缺少业务流程和功能原型。导致实际测试中,发觉局部功能流程和分支无法走通,只能提需求设计缺陷,需求变更,测试过程中开发再进展新需求的开发,导致工程延期等。 再有就是需求中修改的一个功能会影响到其他许多页面的功能和数据统计,但是需求中未明确详细影响到那些功能,导致测试设计遗漏,用例掩盖不全面。 测试BUG方面从年中到年终这下半年的时间,
9、研发团队在各工程的研发阶段都增加了单元测试,整体测试的bug率比上半年少了许多,之前功能测试阶段会有许多低级bug目前都已经有了很大的改善,研发团队对bug的修复和公布效率有明显的提升,对测试组提交的bug 能够准时修复并公布,也加强了测试的效率。目前这种模式很大程度的提高了工程的进度。 一年的时间,让我们获得许多方面的阅历 对于测试组来说,获得最大的阅历和教训就是工程上线后,在生产环境发生的缺陷,这无疑是对测试人员力量的考验,没有站在用户的角度来考虑设计测试用例。设计用例时许多用户未知的特别操作都没有考虑周到,导致工程上线后用户发觉问题。熟悉到用户体验的重要性,现在能够越来越多的从这方面来执
10、行测试; 对拿到手的工程有较清楚的思路,能够更加快速、精确地发觉问题; 越来越标准的工作流程的让我们测试组的工作有条不紊的进展,让我深刻熟悉到工作的标准性是多么的重要,并且从中学习如何从文档和流程上标准工作。 通过使用测试用例库来提高测试用例设计的效率。 同事间的沟通很重要。现在不管遇到什么不确定或怀疑,都与开发人员、产品经理等准时沟通,大大提高了工作的效率。 二、加强测试组自身力量的提高 只有不断的提高自己各种的力量,才能胜任越来越艰难的任务,因此在工作相对不饱和的时候,我们组内会自己进展一些学习。 组织组内成员通过一些在线课堂的视频培训进展测试技能的学习。 深知单纯的界面测试和功能测试已经
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