煤矿2023年精细化管理实施办法.docx

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1、 XX煤矿2023年精细化管理实施办法 任楼煤矿2023年精细化治理实施方法 为贯彻落实集团公司精细化治理文件精神，扎实推动我矿精细化治理工作，全面形成任楼特色精细化治理模式，确保我矿精细化治理工作走在集团公司前列，特制定本方法。 一、工作思路：齐步走、稳步推、快步赶 齐步走：就是各单位精细化治理工作要齐头并进。我矿精细化治理存在着各单位思想上、工作上进展不平衡的问题，要通过前引后推，实现各单位精细化治理工作上的齐步走。同时，今年我矿连续优化安全、技术、地测、调度及地面、机关单位业务流程，内部市场一、二、三级全面深化，确保全矿精细化治理各项工作的齐步走。 稳步推：就是各项精细化治理工作要稳步推

2、动。其中任楼模式内部市场化要标准、完善、拓展。整合全矿优化后的流程，确保各专业、各单位的流程等径对接，建立起配套治理体系架构，形成符合我矿实际的精细化治理体系。同时CIA持续改良工作、标杆区队建立、“三工并存、动态转换”等工作也要稳步推动、有机整合，保证年底前系统形成任楼特色精细化治理模式。 快步赶：就 是我矿精细化总体工作要全面赶超。反映在矿内部，推行较慢的单位要努力赶超矿精细化治理标杆单位。反映在集团公司的高度，要快步赶超集团公司精细化治理先 进矿井这个标杆，完成规定动作，选好自选动作，时时刻刻反思我矿各项工作是否到达了准确定位、精益求精、细化目标、量化考核的要求，打造自己的亮点，形成 自

3、己的特色。 目 标： 总体目标：形成任楼特色精细化治理模式，力争成为集团公司2023年度精细化治理示范矿。 详细目标： 1、完成流程优化年度规定动作，形成符合我矿实际的精细化治理体系。 2、任楼模式内部市场连续标准、完善，并探究拓展到其它业务。 3、完成1-2项CIA联合攻关课题。 4、建立1-2支在集团公司具有示范引领作用的精细化标杆区队。 5、探究建立“暴露问题”长效机制。 6、丰富完善我矿精细化治理工具箱。 原则：突出重点、务求实效;出现亮点、制造品牌 突出重点、务求实效：就是在突出内部市场化和流程优化两个重点的根底上，完成相关精细化治理工作，各项精细化治理工作都要以可执行可操作为原则，

4、以提高企业效率效益为目的。 出现亮点、制造品牌：就是在完成集团公司规定动作的根底上，在内部市场化、流程优化、持续改良、暴露问题机制等方面出现出自己的亮点，通过对精细化治理模式的整合，制造我矿的精细化治理品牌。 二、年内重点工作 1、稳固扁平化治理，延长流程优化工作 在稳固完善一、二线单位扁平化治理和流程优化的根底上，做好职能部门及地面、机关单位流程优化工作，3月10日前完成安全、技术、地测、调度、生产规划和验收考核等业务流程优化，6月10日前完 成地面、机关单位业务流程优化。在流程优化的过程中，相关专业、相关部门要做好配套治理体系建立工作，配套治理体系应包括部门职能界定、责任边界、关键岗 位(

5、班队长及以上治理人员、主要技术工作岗位)职责与权限、工作标准、治理制度等要素。年底前，矿对实施精细化治理以来的流程优化及治理体系建立进展整 合，形成精细化治理手册。 流程优化不仅是一种标准化，更是一种增值化。各专业、各单位要加强贯标工作，员工特殊是治理人员要熟识本业务范围内的流程、制度和标准，严格根据优化后的治理体系进展运作。同时要对流程优化工作不断进展总结分析，优化劳动组合，优化工时利用，进一步发挥现有人力、设备等资源作用，持续改良。 2、标准、完善、拓展任楼模式内部市场 没有市场化就没有精细化。内部市场化建立在精细化治理推动过程中，居于核心地位。今年，我矿内部市场化要在以往工作根底上，进一

6、步标准、整合和拓展。 标准：标准二线相关单位市场经营核算关系和方法，进一步明晰二线单位生产效劳主要职责，促进效劳质量的不断提高。 完善：连续完善价格、考核、结算三大体系，建立健全一二三级市场内部审核监视制度，确保内部市场核算公正、公正;连续加大一二级市场本钱要素治理，扩大本钱要素核算内容，实现完全本钱掌握;进一步发挥网络信息化功能作用，准时反应经营收入、本钱等经营信息，实现网络传输、查询、共享，做到公开准时、日清日结。 拓展：积极拓展内部市场业务，实现设备租赁、钻探和风筒使用的市场化运作，并不断讨论探究其它市场业务进展的可行性。 3、深入推动CIA持续改良工作 持续改良是全矿员工广泛参加对现行

7、行为进展渐进式转变的过程，是有规划、有组织的系统性工程。各单位要增加持续改良的主动性，单位负责人要切实重视，治理人员要参加到持续改良行动中，并发动全员参加，提升员工发觉与解决问题的力量。同时要强化CIA持续改良工程的报送工作，要求各单位每季度末上报本季度CIA持续改良成果和下季度持续改良工程和实施规划，成果资料要包括工程问题分析、实施过程说明及实施效果评价等内容。 矿同时依据生产中的难题，有规划地组织相关部门进展CIA持续改良课题讨论，进展联合攻关。 4、加强精细化标杆区队建立 标杆区队建立是精细化治理的载体和落脚点。要把安全精细化、生产精细化、经营精细化作为精细化治理标杆区队建立的根本要素，

8、加强“三基”和“三项”建立，积极开展区队自主治理。标杆区队直接在精细化治理考核中产生，矿将标杆区队向集团公司推举评比，确保建立1-2支在集团公司具有示范引领作用的标杆区队。 5、连续完善“三工并存、动态转换”考核体系 “三工并存、动态转换”是激发员工作业热忱的有效手段。我矿针对推行中发觉的每班对每名员工进展考核，而最终的奖惩机制只针对占比例20%左右的优秀员工和待进员工，工作量较大等问题，对员工绩效考核进展优化。各单位要确保“三工并存、动态转换”评比考核的公正、公正，同时要求此项工作要与内部市场化、标兵员工、优秀班队长评比结合起来，促进劳动力资源的合理配置，优化劳动组合。 6、探究建立“暴露问

9、题”机制 建立“暴露问题”机制是精细化治理的本质要求。精细化治理是“持续改良、不断创新”的过程，是暴露问题、解决问题的过程。 在探究暴露问题的过程中，要坚持“注意事前、事中主动暴露问题”的理念，强调事前、事中问题的预想和预防，通过“发觉问题将问题可视化解决问题确认问题解决”四个步骤，标准暴露问题、发觉问题、解决问题的路径。 在实际工作中，一是要对比标准查找问题，二是要对比标杆，通过与可量化指标的比照，查找工作中存在的问题;三是要通过流程的优化，发觉治理中存在的问题。暴露问题机制还要利用好CIA持续改良和合理化建议等平台，矿工会与精细化治理办公室要探究实施合理化建议的有效方法和路径，鼓舞员工发挥

10、主观能动性，调发动工岗位改良的积极性。 三、相关要求 1、要持续培植精细化意识。 精细化治理意识培植是个长期的过程，任楼培训中心要将精细化治理作为员工培训的根底课程，同时积极邀请专家、教授来矿讲学，营造深厚的精细化治理意识培植气氛，通过气氛环境的转变去转变人的思想和行为。 2、要实现精细化治理与企业文化建塑、基层员工培训的有机融合。 要根据集团公司“三位一体”总体推动的要求，实现精细化治理与企业文化建塑、基层员工培训的有机融合。三者互为条件、互为根底、互为作用、互为支撑，通过整体推动，形成矿井的核心竞争力。 3、要处理好精细化与专业化之间的关系。 精细化是做好各专业工作的重要手段和方法，要正确

11、熟悉精细化治理与专业治理、日常治理之间的关系，不能把精细化视作哪一个部门或者哪几个人的事情。各专业部门要自觉运用精细化的理念去指导专业实践，加强与专业部门的沟通、沟通，确保精细化治理在实践中得以顺当推动。 4、要培育良好的执行环境。精细化治理是场艰难的治理变革，需要强有力的执行力做保障。各级治理人员在推动中要顾全大局、勇于担当、敢于负责，建立并维护良好的执行环境，全矿员工要全过程参加，多做一点，实干一点，用行动解决推动中存在的问题，确保精细化治理的顺当推动。 附件： 1、任楼煤矿2023年精细化治理考核方法及考核细则 2、任楼煤矿2023年流程优化实施意见 3、任楼煤矿“持续改良行动(CIA)

12、”推行方法 4、任楼煤矿“三工、四卡”考核治理方法 5、任楼煤矿精细化治理信息动态上报制度 二00八年元月 附件一： 任楼煤矿2023年精细化治理考核方法 为扎实推动精细化治理，确保我矿精细化治理工作在集团公司处于领跑位置，推动我矿安康长久进展，特制定本方法。 一、组织领导 成立精细化治理考核领导小组： 组 长：矿长、党委书记 副组长：副矿以上领导 成 员：副总领导、各单位行政负责人 下设推动考核办公室，办公室设在精细化治理办公室，负责督导、检查、考核工作。 二、考核对象 全矿各单位 三、考核方法 1、考核内容及分值 一、二线及产品销售部精细化治理考核共分三局部。其中，精细化治理检查占70%，

13、以随机检查分数为准;安全质量效果考核占15%，以季度安全质量标准化检查得分为基准;经营成果考核占15%，以季度经济运行考核结果为准。其中精细化治理检查包括以下几个方面： (1)内部市场化完善和标准运作状况 (2)CIA持续改良状况 (3)“三工并存、动态转换”考核体系推行状况 (4)标杆区队建立状况 (5)单位精细化建立定期分析总结反思状况 安全、技术、地测、调度及地面单位精细化治理考核成绩根据经营成果得分及精细化治理检查得分两局部组成，其中经营成果考核占10%，精细化治理检查考核占90%。 2、考核方式 实行现场检查的方式，月度随机检查，季度考核兑现，年底总结表彰。 有以下行为之一的，直接取

14、消该单位精细化治理考核评比资格： (1)单位发生四级以上工伤事故的。 (2)有一月内催促整改同一精细化治理问题两次而未整改落实的。 (3)单位人员受到矿严峻党纪矿纪处分的。 四、考核奖惩 1、季度综合得分90分的一线单位嘉奖4000元，二线单位、产品销售部嘉奖3000元，安全、技术、地测、调度单位嘉奖2023元，地面单位嘉奖1000元。季度得分70分从单位工资总额中罚5000元。 2、其中一、二线单位中获得第一名的为精细化治理标杆区队，分别嘉奖5000元、4000元，不累加嘉奖。矿将标杆区队向集团公司推举评比，被评为集团公司精细化治理标杆区队的，另嘉奖5000元。 3、年度评比中综合得分第一名

15、的授予“精细化治理示范单位”称号，嘉奖20230元。其次、三名的授予“精细化治理先进单位”称号，分别嘉奖10000元。年度评比中综合得分70分且是最终二、三名的单位党政负责人要在年度总结会上分析缘由，最终一名的单位党政负责人要写出书面检讨。 五、相关要求 1、各单位要高度重视，结合本单位实际状况，制定详细的工作标准和实施细则，仔细学习领悟、贯彻实施。 2、各单位建立精细化治理自检制度，每月对本单位精细化治理工作进展自检。 3、考核人员要仔细做好考核工作，做到公正、公正，对检查仔细的人员赐予肯定的嘉奖。 附： 任楼煤矿2023年精细化治理考核细则 序号考核对象考核工程总分分值评分标准 1一、二线

16、单位 产品销售部安全质量效果158月度内发生稍微“三违”一人次扣1分。严峻“三违”或轻伤的，一人次扣4分。发生重伤及二级非人身事故以上的该项不得分 7以月度安全质量标准化检查得分为基准折算 经营成果155未完成生产规划任务的扣5分 5费用(材料、电力、加工修理、治理费等综合)指标超支，扣5分 5煤质超标扣4分，治理罚款一次扣2分。效劳质量被其他单位投诉一次扣3分(二线单位)。外销商品煤质超出或低于要求的，扣5分(产品销售部) 内部市场化3010结算价格合理、齐全，明显不合理的扣10分，不齐全的扣5分 5未根据信息化要求完成规定动作的，缺一项扣3分 10材料、电力、修理加工费、运输费等本钱帐健全

17、，否则一项扣5分 5不能做到日清日结的，迟一天扣3分 持续改良1515不上报工程规划或成果的扣15分，报迟扣8分 被矿、集团公司列入工具箱加15分 三工考核53考核资料齐全，结果准时公示，一项不符合要求扣2分。不开展标兵员工评比的扣3分。 2没有同三级核算、标兵员工、优秀班队长评比相结合，每项扣2分 标杆区队1010没有评比相关标准资料扣10分，评比不正规扣5分，不上报参与矿评比的扣10分 被矿、评为标杆区队的加10分 总结与反思105每月不上报一条动态信息的扣3分，信息不标准的每条扣1分 5每季度不进展总结反思，没有相关资料或不上报的扣5分。 2安全技术地测调度 单位 地面单位经营成果101

18、0费用指标超支，扣10分 流程优化3025不制定流程优化方案配套治理体系的扣25分，迟报扣15分，每季度不上报流程优化分析效果的扣10分 5单位人员不熟识业务范围内治理体系的或不按优化后流程工作的，一人次扣3分。 内部市场化2510考核合理，资料齐全，明显不合理的扣10分，不齐全的扣5分 5建立绩效工资考核机制，制度健全，组织明确，内容全面，方法合理，明显缺乏的，一项扣5分 5未根据信息要求完成规定动作，缺一项扣3分 5不能做到日清日结，迟一天扣3分 持续改良1515不上报工程规划或成果的扣15分，报迟扣8分 被矿、集团公司列入工具箱加15分 三工考核108考核资料齐全，能够按矿要求进展考核，

19、结果准时公示，一项不符合要求扣3分。不开展标兵员工评比的扣5分 2没有同三级核算、标兵员工、优秀班队长相结合，每项扣2分 总结与反思105每月不上报一条动态信息的扣3分，信息不标准的每条扣1分 5每季度不进展总结反思，没有相关资料或不上报的扣5分。 附件二： 任楼煤矿2023年流程优化实施意见 为贯彻落实集团公司3号文精神，顺当完成我矿安全、技术、地测、调度、生产规划和验收考核等业务流程优化，并同时完成地面、机关单位流程优化和治理体系建立工作，确保年底前构建一套符合我矿实际的精细化治理体系，特制定本意见。 一、成立流程优化领导小组 组长：矿长、党委书记 副组长：分管安全、技术、地测、调度、生产

20、规划和验收考核以及地面、机关单位的矿领导 成员：安全、技术、地测、调度及地面、机关单位行政负责人 下设办公室，办公室设在精细化治理办公室，负责日常性工作。 二、职责划分 1、流程优化领导小组负责对现有各业务流程进展分析、整理，找出影响流程通顺的环节，实施流程优化。对流程优化及治理体系建立整体方案进展定编、审核。 2、流程优化相关单位负责本部门流程优化初步方案的制定，负责优化后治理体系建立的分析、制定、整改、完善等，并进展本部门流程优化后的贯标工作。 3、组织部负责流程优化后治理人员的调整方案，并对各单位流程优化全过程进展监视。 4、劳资科负责流程优化后单位的定编、定岗、定员工作。 5、培训中心

21、负责流程优化后调整班队长培训、贯标等工作。 6、精细办负责流程优化及治理体系建立等资料的汇总和申报工作。 三、流程优化内容 结合我矿实际，安全、技术、地测、调度及地面、机关单位在制定本部门流程优化初步方案时，应主要针对四个方面内容进展优化，并形成完整的治理体系： 1、职能和责任的划定。主要是明确本单位、本部门的职责及与相关部门的职责接口，保证本部门与相关部门职责的无缝对接，做到各项工作无重叠、无空白点。 2、业务流程的优化。主要是消退日常工作和治理过程中不合理环节，使日常工作和治理流程更加简洁、流畅。要针对本部门优化方案，制定出层级化的业务流程。 3、治理体系的健全。主要是建立简洁、高效，责、

22、权、利明确的治理体系。 4、工作标准的健全。主要是明确岗位工作标准，明确其权利和应担当的责任，保证岗位作业的标准性、科学性。 各单位在制定的本部门优化流程方案中，要做好以下几个方面的详尽描述：本单位现有人员、治理现状;分析目前治理流程上存在的问题;对部门流程优化的整体建议方案。整体建议方案是流程优化方案中的重点内容，应包括本部门职能界定、责任边界、与相关部门职责接口，关键岗位(班队长及以上治理人员、主要技术工作岗位)职责与权限、业务流程、工作标准、治理制度等内容。 四、流程优化时间安排 1、2月28日前安全、技术、地测、调度等单位完本钱部门业务流程优化整体方案及治理体系建立完整文字材料，5月3

23、1日前地面、机关单位完本钱部门业务流程优化整体方案及治理体系建立完整文字材料，上报分管矿领导审核，完善后报送精细化治理办公室。 2、精细化治理办公室依据各单位报送的方案进展调研和分析，提出建议意见，并将各单位报送的方案和建议意见上报矿流程优化领导小组。 3、年底前，矿对实施精细化治理以来的流程优化及治理体系建立进展整合，形成精细化治理手册。 五、相关要求 1、实施流程优化，是我矿持续进展的需要，也是集团公司要求的需要，是衡量我矿精细化治理工作开展的一项重要内容，各单位要高度重视，仔细组织，细心运作，做到熟悉到位，措施到位，责任到位，落实到位，努力使这项工作取得成效。 2、实施流程优化，关键在领

24、导，根本在机制，成败在落实。这项工作时间紧、任务重、要求高，各单位行政负责人是第一责任人，要抽调本部门治理人员、技术人员及阅历丰富的员工，组建部门流程优化团队，在对本部门业务进展充分调研、分析的根底上，制定本部门优化流程方案。 3、各单位要定期对流程优化进展分析总结，正确处理共性与共性，稳固与改良的关系，确保流程优化取得实效。 附件三： 任楼煤矿“持续改良行动(CIA)”推行方法 为更好推动我矿持续改良工作，消退铺张，持续提高效率、效益，依据集团公司有关文件精神，结合我矿实际，特制定本方法。 一、组织领导 成立“持续改良行动(CIA)”推行领导小组： 组长：矿长、党委书记 副组长：生产矿长、经

25、营矿长 成员：副总以上领导 下设办公室，设在精细化治理办公室，负责日常性工作。 二、改良主体 在全矿范围内开展持续改良行动。上至矿领导，下至一般员工;大到战略决策，小到岗位标准执行，都要进展持续改良，并努力使持续改良成为员工的好习惯。 矿、单位、个人是行动的主体，对行动的开展负有不行推卸的责任。分管矿领导是分管专业持续改良行动的专项负责人，是分管单位持续改良行动的督查者;各单位党政负责人是本单位持续改良行动的第一责任人，是本单位员工持续改良的催促检查者。 三、改良内容 现阶段，我矿持续改良工作主要针对现场安全生产治理、生产技术设计、工程(作业)质量治理和经营治理方面进展，鼓舞员工发挥主观能动性

26、，充分呈现聪慧才智，不断提高我矿安全、生产、经营精细化治理水平。 四、改良程序 持续改良行动程序共分6步： 1、确定工程：结合工作实际，确定影响效率、效益和产品、效劳质量的关键环节，提出改良建议。 2、分析诊断：改良建议提出后，成立工程小组，进展客观地争论、分析，查找出存在的各种问题。 3、制定规划: 针对存在的问题，工程小组制定措施，明确改良责任、方法、时限。 4、实施整改：根据改良措施要求，工程小组积极落实整改。 5、跟踪反应：对落实状况，工程小组进展跟踪，并准时向有关单位反应改良状况。 6、总结推广：工程完毕后，工程小组总结形成阅历资料，由矿积极推广应用。 持续改良是一个循环上升的改良过

27、程，不断重复16步工作，各专业负责人和单位应在前期工作的根底上连续实施改良。持续改良无止境。 五、改良成果上报及嘉奖 1、每季度最终一个月20日前，各单位将本季度持续改良成果和下季度改良工程规划报送精细化治理办公室，持续改良成果应包括改良工程、原存在问题分析诊断，改良措施、改良效果等内容。 2、精细化治理办公室将本季度持续改良成果和下季度改良工程规划整理后上报矿领导审核，确定本季度持续改良先进成果，列入矿精细化治理工具箱，每项嘉奖1000元。 3、持续改良先进成果由精细化治理办公室向集团公司推举，凡被列入集团公司精细化治理工具箱的，另每项嘉奖3000元。 4、精细化治理办公室将持续改良成果编制

28、CIA简报，丰富我矿精细化治理工具箱，积极组织推广持续改良成果。 六、相关要求 1、持续改良是提高我矿安全生产、经营治理水平的一项重要举措，各单位要高度重视，以消退铺张、提高工作效率、提高经济效益为己任，仔细对待，积极推行，务求实效。 2、矿将定期召开CIA推动会，先进单位进展发言沟通，对两季度不进展持续改良的单位要进展通报，并由单位负责人在会议上说明缘由。 附件四： 任楼煤矿“三工、四卡”考核治理方法 为进一步完善班队治理体系，标准优秀、合格、待进员工考核和动态转换，做到奖优罚劣，奖勤罚懒，合理工资安排，特制定本方法。 一、考核对象：全矿员工 二、考核内容： 各单位依据部门实际制定优秀、待进

29、员工评定标准。 三、考核方法 1、一线单位每班完毕后，班队长或单位治理人员对当班员工根据考核标准进展点评，直接点评上班优秀、待进员工，合格员工不作点评。班后点评可以在现场或集体升井的途中进展。 2、二线职能部门，原则上根据一线单位进展考核，如单位员工工作地点比拟分散，当班评比较困难时，可实行定期或月度考核的方式，但每月要至少对全体员工考核一次。 3、地面、机关单位每月对员工考核一次。 原则上要求优秀员工评比比例不超过10%，待进员工不超过5%。 四、待遇兑现 一线单位优秀、待进员工评比后的待遇直接与当班工分工资挂钩，二线、地面、机关单位实行二次安排方法，每月末在工资中对优秀、待进员工进展考核兑

30、现。各单位也可依据单位实际另外进展单独嘉奖。 各单位要结合三级核算和“三工并存、动态转换”，制定出单位标杆员工评比标准，每月在优秀员工中评比出一名标杆员工，单位适当进展嘉奖，但最高不超过300元。 连续两个月被评为待进员工的，直接进入矿劳动力市场。 五、相关要求 1、“三工并存、动态转换”是激发员工作业热忱的有效手段，也是我矿推行精细化治理的重要载体，各单位要高度重视，仔细推行。 2、各单位在制定“三工并存、动态转换”标准时，要本着严厉仔细的态度，表达出实效性和可操作性，并要广泛征集单位员工的意见。 3、各单位在评比中要本着公正、公正、公开的原则，按时进展优秀员工、待进员工的评比，并严格考核兑

31、现。 附件五： 任楼煤矿精细化治理信息上报制度 为在全矿营造出深厚的精细化治理气氛，不断挖掘、总结各单位在精细化治理中的先进做法，到达资源共享、共同沟通、共同提升的目的，不断提升我矿精细化治理水平，经讨论打算，建立精细化治理信息上报制度。 1、各单位要利用学习会、班前班后会等组织员工仔细学习精细化治理内涵，学习我矿推行精细化治理的工作思路，从气氛营造、理念培植、行为养成、制度构建、优化流程、考核评价等方面抓好落实。 2、各单位每月要上报一条本单位精细化治理开展状况的动态信息，每条信息不能少于500字，要有内容、有过程、有结果。 3、各单位要对本单位精细化治理的开展状况定期总结、分析，于每季度最终一个月10日前将本季度开展状况报精细化治理办公室。 4、精细化治理办公室依据我矿精细化治理推动状况，定期编制精细化治理简报。