煤矿上半年工作总结及下半年工作计划.docx

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1、 煤矿上半年工作总结及下半年工作计划 上半年，在公司领导正确领导下，在各科室的大力协作下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献60秒“的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热忱和奋勉向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产规划和工作安排仔细组织和指挥生产调度，顺当完成了公司安排的各项任务。现将调度室上半年的工作总结如下： 一、依据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。为了做好调度工作，我们熟悉到必需要有较高的素养和责任感，分析解决生产存在的问题。定期组织全体人员仔细学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清

2、楚。树立高度的效劳意识，效劳态度和气、热忱、急躁、细致，为公司上下沟通供应良好周到的效劳。仔细组织业务学习，提高理论水平，与此同时常常深入现场，调查讨论，熟识生产状况，把握第一手资料，准时向各级领导汇报生产状况。在调度工作中，调度室依据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容详细化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前准时精确、临时任务做到说明具体无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。仔细对待调度对象的询问、合理要求及提出的建议，制造和谐的调度气氛，以优质标准的效劳、良好的工作作风赢得了广阔员工的支持。

3、二、定期组织召开调度例会。组织召开调度会，讨论解决安全生产中存在的问题，催促检查任务落实完成状况，准时对各部门进展人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的缺乏，仔细端详每一阶段的工作，改良不合理的工作流程，遇到问题准时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。 三、重点环节、在安全的根底上，调度室周密部署，细心组织，重点支持，全面调度。详细完成了以下工作： 1、2月份调度室严格执行上级的方针、政策和有关规定，下达矿领导的各项工作指标。收集各种工作信息，并做好具体记录，在遇到重大事情时能够准时向值班领导汇报并通知相关部门处理。 3、4月份，加强对日报表、周报表及相关

4、报送资料进展严格审核和准时报送，同时按时组织召开调度例会和交接班会议，并将会上安排布置的工作进展仔细落实，并向有关领导准时反应现场的信息。组织本部门员工学习规程措施，全面提高调度人员专业技术水平，使调度室人员更好发挥调度室的职能。 5、6月份，由于中天合创能源有限责任公司葫芦素煤矿发生“56“提升运输事故，依据中煤集团20xx年第5号调度指令、5月7日下午安全生产紧急视频会议精神、分公司专题会议要求以及地方各级政府停产指令，我矿于5月7日下午停工，开头了隐患排查及落实。在协作相关部门进展安全大检查排查安全隐患的同时，调度室组织部门员工进展停工期间安全培训学习，做好记录并就学习内容进展答卷考试。

5、6月20日协调我公司20xx年度矿井水灾应急救援演练活动。此次演练到达预期目的，真正做到了领导重视、演练有素、组织有序，虽然是假戏真做，但是严厉仔细、反响快速，演练比拟胜利，受到中煤分公司领导的高度评价。 四、加强培训学习工作。按时参与公司内部组织的培训，如通讯员培训学习、安全学问电教片培训学习、CAD培训学习等。组织调度室全部人员进展调度业务和煤矿专业学问学习，平常主动学习调度业务、现场治理和质量治理等方面的学问，努力提高调度室整体业务水平，为二期调度工作打下了坚实的根底。 回忆上半年工作，虽然取得了肯定的成绩，但在某些方面还存在着缺乏，如人员少、专业素养较低，业务学问还不够丰富，工作还不够

6、细致、扎实，造成记录不太详尽；协调工作有时存在不到位现象；在处理生产与安全时，有时意识模糊，开展工作时制造性思路不多，治理水平有待于进一步提高。 下半年，我们将加强信息报送质量。信息力求又快又准，准时、精确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段“，确保信息快速报送。仔细落实各级治理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大打算及领导交办的事项等，组织开展催促检查，即传达领导指示，又反应各种信息，做到快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。更要加强理论学习，特殊是现代化调度业务学问和调度标准化建立方面的学问。

7、以及专业学问，不断提高专业素养，在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，加强制度建立，做好基建建立工程的信息采集、施工单位和施工队的调度治理工作。在今后的日子里，调度室有信念、有决心，在公司领导、各科室的支持和帮忙下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司的和谐、稳步进展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产，为把我矿建立成为“和谐文明、安全高效“的现代化矿井而拼搏。 煤矿上半年工作总结及下半年工作规划2 20xx年上半年，*分区在矿领导的指引下，仔细围绕矿工作中心，结合现场实际，严抓安全生产不动摇，以质量标准化治理为切入点，狠抓现场工程质量和清洁生产，深化推动内部市场

8、化工作，克制生产过程中遇到的种种困难，扎实开展了一系列卓有成效的工作，较好地完成了矿下达的各项任务。现作总结如下： 一、生产任务完成状况 分区成立以来，主要进展了4332轨道、4332皮带顺槽、3316皮带顺槽、3336轨道顺槽、3336皮带顺槽、3336联络巷、1306皮带顺槽等地点施工，施工范围涉及430采区、330采区、130采区，分区克制施工范围大、路途远、外围工作量不断增加、人员紧急等诸多困难，圆满完成了各项工作任务，工程质量到达动态质量达标标准。 二、强化内部治理，转变工作作风，班子责任意识不断提升。 1、时刻将安全工作放在高于一切、重于一切、突出一切的显要位置，树立如履薄冰的危机

9、意识，防止干部职工思想麻痹，时刻保持糊涂头脑，严禁突击生产，牢记分区长是安全生产的第一责任者，本着谁主管谁负责，谁分管谁负责的原则，将安全治理工作有效的传递到每一位跟班区长及职工。 2、转变工作作风，强化跟班区长、跟班班长在现场的责任意识，提高跟班质量，严防作风疲沓、思想麻痹现象的发生。坚决杜绝流于形式、责任心不强、工作效率低下的工作作风，时刻保持严厉仔细、雷厉风行、积极进取的工作态度，真抓实干，跑现场、办实事、解实题，每位分区治理人员、跟班班长明确自己在现场负责程度就是搞好现场工程质量的关键所在，促进了质量标准化工作的落实。 3、细化责任，层层落实，实现安全生产责任制。结合*分区现场实际，通

10、过班子会、圆班会深刻剖析施工现场安全工作，制定措施，实行区队班子责任分工制，在安全治理、工程质量、行为养成等方面严抓落实，加大了现场安全治理力度。 三、开展班组直选，优化劳动组织。 *分区成立后，原班组建制已不适应生产组织需求。为加强、改良、创新班组建立，实现班组标准治理，分区依据人员组织和队伍现状，实行公推直选投票表决的方式，重新对班组建制进展了优化。五名班长在直选中被淘汰出局。直选竞争机制的实施，提高了职工对班组长的信任度，调动了职工的劳动积极性,增加了班组分散力，激发了职工工作热忱。 四、全力夯实清洁生产，“三无”创立取得实效。 *分区施工范围涉及330采区、430采区、130采区，分工

11、范围逐步加大，外围工作量不断增加，人员紧急，给分区安全治理和现场动态质量标准化造成较大压力。面对困难，分区仔细落实矿领导要求，根据“以点带面，循序渐进，整体推动”的工作方法，细心组织，细化落实，以“境地不松、标准不降，不靠投入靠内功”的理念，大力开展了“三无”目标创立。通过学习标准，现场实践，职工干每一项工作都严格落实整治标准。为加强现场物料垛放的治理工作，统一制作了物料标志牌和工具存放架子，施工迎头和皮带头等重点区域统一设置了垃圾箱，杜绝了物料丧失铺张、工器具乱堆乱放、垃圾随处乱扔的现象。电缆、风水管、风筒严格按线吊挂。在巷道成型和支护质量方面，保证进一米，合格一米，杜绝了不合格工程的发生。

12、 同时加大了薄弱区域和薄弱地点的排查力度，实行反复查、反复验的方式，认真查找现场存在的问题，提出整改意见，集中人力、物力对薄弱环节进展高标准整治，从管线吊挂、巷道修理、安全设施、 材料码放、牌板治理等根底工作和“点滴小事”入手，做到了薄弱环节有突破，优势有稳固，工程有创新。考核上做到了标准高、境地高，现场“三无”创立工作取得显著效果。 五、各项制度落底生根，生产组织合理有序。 1、严格根据徐矿长提出的安全生产九条禁令抓落实，治理人员按章指挥，遵章作业，严格做到班前危急源辨识、班中整改落实、班后问题交接，毁灭隐患，抵抗“三违”，杜绝了轻伤及以上事故，全面完成了各工程标任务。同时雷打不动的落实好开

13、工前危急源辨识会、区队干部不值班必需下井、区队正职主持“六个会”、分区长书记必需跟正班等行之有效的制度。 2、严落实下午凑头会制度，准时分析排查当天薄弱人物及薄弱环节；并按时召开班子会、圆班会等，分析当月现场治理及班组生产中存在的突出问题，制定措施，限时整改。抓住影响安全生产的关键因素等重点环节，紧盯现场消失的新变化，抓好动态质量治理和职工的思想稳定工作，营造了良好的生产秩序。 3、深挖细找、不留死角，持之以恒的抓好现场顶板、放炮、运输安全治理。对各类现场问题进展了深入细致的排查，仔细抓好了支护质量和巷道成型，加强爆破治理，杜绝爆破事故。重点抓好了安装撤出、外围单项工程和特别时期的安全治理，仔

14、细执行倒班期间正职跟班盯靠的规定，有效杜绝了各类事故的发生。 4、提高思想端正态度，从细节做起，严格现场的薄弱环节、薄弱地点、薄弱人物的排查。严格根据班前酒精检测、血压检测和思想状态询问等各项措施，每天班班进展排查，保证人人过关，一个不漏，把各种担心全因素毁灭在萌芽状态。 六、抓落实严考核，内部市场化标准运营。 围绕职责落实、定额标准、人员构造、材料管控等方面，广泛听取了分区干部、班组长和职工，在内部市场化治理方面的意见和建议，重新制定了*分区内部市场化运行考核实施方案、生产经营分析及指标分解制度等7个考核制度。另外，依据职工提出的定额方面的问题，制定了*分区内部市场化工资定额安排价格体系，从

15、巷道掘进到外围工程等多项零星工程都进展了单价的制定。 同时坚持公开，公正，透亮的原则，考核制度全部张贴上墙，对材料价格，人工价格，电力价格，单项工程价格，当月掘进每米材料预算费用等进展公示，让职工知道自己干什么活，挣什么钱，稳定了职工心情，提高了人工效率。 七、创新创效气氛浓，节本降耗出实招。 创新创效方面：根据“全员创新创效”竞赛活动的实施意见文件要求，围绕降本降耗、提高质量、搞好煤质等各个方面，引导职工人人立足岗位创效，通过小创造、小革新、小改革、小设计、小建议，积极创新改良，以合理化建议的形式广泛征集金点子。同时依据分区工作实际制定了嘉奖方法，对于的确能够降低本钱提升效率的金点子、小改小

16、革，经接受在现场应用后，视制造价值对提议人或创意人赐予100500元嘉奖。截止目前共征集合理化建议、金点子120余条，小改小革70多余项，完成治理人员、技术业务骨干创新工程6项。 节本降耗方面：根据本钱掌握目标，制定了相应的节本降耗措施。一是积极维护胶带输送机、耙装机、综掘机，准时对设备进展润滑、注油、紧固，充分利用检修时间对设备进展检修，延长设备的无故障运行时间，以此降低修理材料支出，降低修理费用。对于坏的锚杆机、风钻，首先要经过修理人员修理，井下修理人员不能修理的再上井送机场修理。根据此项措施可以大大降低锚杆机的修理费用。四月份， 我分区自己修理坏的锚杆机、风钻多达20次，节约修理费用约2

17、100元（依据以往修理锚杆机费用数据所得）。二是强化用电治理，提高节电意识。综掘机、耙装机、胶带输送机等大功率设备杜绝空转，工作完毕后准时停机闭锁。电泵排水尽量在用电低谷时排水。尽量避峰填谷，降低电费支出。三是杜绝“跑冒滴漏”现象，节省用水、用风。使用次数多的开关要准时检查维护，严禁有漏风漏水现象。根据此措施，无形之中便节省了本钱。四是厉行节省，积极回收。在掘进过程中，节省材料，积极回收材料。对于井下的每一条锚杆，每一个牌帽，每一个螺母螺栓，都要进展回收。每次安装回撤都要仔细清扫巷道。 八、强化安全教育，抓牢“我的保安法”，职工素养不断提升。我们坚持不懈的把抓好“我的保安法”的执行落实到现场工

18、作中的每一处，求真务实，不搞假把式，不搞外表文章。严格班前学习争论，重点考核现场执行，促进了“我的保安法”的现场落实。通过严格的岗位标准来约束和标准职工的操作行为，使其严格按标准上岗，按标准操作，人人干标准活、干放心活，从根本上遏制和订正了“违章”的不良行为，培育了职工剧烈的安全意识，杜绝了事故发生的可能性。另外，通过多种手段加大职工安全教育力度，鼓励职工的积极性、制造性、自主性，进一步增加了职工的自我防护力量，实现了担心全因素的源头防控，现场施工的本质安全水平显著提升。 九、下一步工作思路 1、认清安全形势，强化内部治理，细化责任落实，提升工程质量。正确熟悉当前我矿面临的严峻形势，时刻保持糊

19、涂头脑，做好严密分工，以现场治理为重点，围绕现场抓治理，围绕问题抓整改。按时召开班子会、圆班会等，分析当月现场治理及班组生产中存在的突出问题，制定措施，限时整改。 煤矿上半年工作总结及下半年工作规划3 下半年工作安排 部门：安全检查科 部门负责人：_ 主管矿领导：_ 上半年工作总结暨下半年工作安排 20xx年上半年，我科围绕年初全矿制定的安全工作安排，严格执行各项安全治理规章制度，以矿井安全质量标准化为根底工作，加强现场安全监管，狠反“三违”、“三惯”不连续，准时催促基层队整改落实各类问题和隐患，安全生产保持了平稳的进展态势。为更加有效的抓好下半年安全生产工作，确保全矿生产经营工作顺当进展，现

20、将我部门上半年工作总结及下半年工作准备汇报如下： 一、主要工作 （一）安全指标完成状况 20xx年，我矿规划生产原煤135万吨，掘进总进尺4561米。截至6月25日，矿井共生产原煤80.72万吨，掘进总进尺2363米，安全质量标准化保持了一级标准。发生一起轻伤人身事故。 （二）详细工作完成状况 一是抓了全矿安全生产目标责任书的签订，确保各级安全生产责任制落实到位。 二是组织召开安全办公会议18次，仔细贯彻落实上级有关安全生产的文件及会议精神，准时讨论解决安全生产中消失的各类问题，并催促基层各队组织职工仔细贯彻学习。 三是突出37220-2综放工作面的安装、初采初放、正常回 采等重点工程的现场安

21、全治理。严格落实各项安全技术措施、操作规程，加强作业现场危急源辨识及安全风险防控，进一步提高和促进了工作面上下出口顶板治理、“一通三防”以及35119-1工作面上、下顺槽掘进和875机轨中巷掘进期间的安全治理水平。 四是抓了矿井提升运输方面的安全治理，安排机电运输安检员协作机电动力科开展了机电运输系统各类专项整治活动。 五是抓了矿井“一通三防”方面的安全治理工作。主要针对两个生产工作面的气体监测治理工作，要求安检员每班加强现场安全隐患的排查和治理工作。 六是抓了新工人现场实践培训、师带徒合同签定及职工安全培训工作的督导落实。 七是联合精细化考核办公室对基层队班前会召开做了统一标准，提高了班前会

22、质量。 八是贯彻落实了“双七条”有关规定和根据煤矿安全质量标准化根本要求和评分方法绽开了安全隐患“自查自纠”工作。开展了“冬春百日安全活动”、“三基”建立稳固年、“反三违、破三惯、保安全专项整治活动”、“安全生产月”等主题实践活动，组织职工对本职岗位习惯性违章进展了自查自识，对所述岗位的各类三违界定有了清楚的熟悉，并借助事故案例警示教育活动、自救器使用演练等提高了职工珍惜生命、确保安全的意识。 九是每周一、四以及每月底按规定准时向集团公司安监部汇报矿井安全生产动态信息。 十是准时协调组织，完成了上级部门各项安全检查的迎检工作。 （三）安全隐患排查整改落实、“三违”行为处理状况 仔细落实矿、科、

23、队、班组、个人五级隐患排查制度，实现隐患排查整改闭环治理。上半年截至6月26日，上级部门来我矿检查16次，共查出问题和隐患121条。矿组织检查21次，共查出问题和隐患1023条，下发安全隐患通知书10次。查出问题和隐患已全部落实整改，经各专业组排查，矿井无重大安全生产隐患。同时，加大了三违查处力度，截至6月26日共下发安全通报20期，查处“三违”8起17人次，“三违”罚款20700元。 二、存在的问题和缺乏 一是安检员治理弊病多，多数安检员本身对“三违”界定范围熟悉模糊，“老好人”思想严峻，提前下班、岗位职责履行不力等现象屡禁不止。 二是对基层队内业检查不全面，资料收集、整理工作督导不力。 三

24、是安全隐患排查治理工作现场复查开展不力，趋于形式化，局部问题未能准时在现场催促整改落实。 四是对各队新工人、转岗职工等队内培训工作疏于日常检 查和治理。 五是对班组长、副队长现场落实安全责任监视治理不力。 三、下半年工作思路 一是仔细学习并落实好上级安全生产方面的文件和会议精神，严抓细管，确保各项制度措施落实到位，圆满完成年度各项安全生产指标。 二是抓好各级安全责任制的落实工作，强化监视检查、现场安全治理，特殊是班组长、副队长现场安全责任落实，加大隐患排查整改督查力度，严峻打击违章冒险蛮干等不良行为，确保安全生产。 三是仔细对比煤矿安全质量标准化根本要求和评分方法，进一步促进安全根底治理工作精

25、细化、标准化、标准化，全面提升安全质量标准化治理水平。 四是制定安全检查科安检员治理制度，主抓安检员日常治理，加强安检员对规程措施、规章制度的学习，提高现场制止、处理违章违纪行为的意识和力量，充分发挥安检员在矿井生产过程中的安全检查、监管职责。 五是抓好安全重点工程和薄弱环节的安全治理。重点抓好37220-2急倾斜综放面注氮防灭火、上下隅角瓦斯、工作面和回风顺槽防尘、工作面上下出口顶板、工作面过火区以及安全设施使用等安全治理；同时对中、夜班、交接班、节假日和农忙季节、零星作业地点等薄弱环节要严抓细管，对违章违纪行为 煤矿上半年工作总结及下半年工作规划4 敬重的各位领导、各位同仁、大家上午好！

26、首先感谢矿长和各位领导及各位员工对我的厚待，在领导的信任下，我就有责任尽心、尽责、尽职做好本职工作。时间飞逝，一转瞬紧急劳碌的上半年已经过去，在这半年来我们结合南新发xx114号文件精神，紧紧围绕“安全责任、重在落实”的主题，以上行下效求真务实的扎实工作，狠抓落实安全生产和精神文明等工作，现将半年工作简要汇报一下。 一、狠抓思想建立，建立责任意识查找隐患进展整治，确保安全事故为零。 半年来起草了一系列文件和制定了相关的制度，以制度管人，流程管事的工作方法。屡次组织召开了分管内的办公会、座谈会、专题会等，把“安全工作放在高于一切，事故否认一切”的治理理念，连续坚持“严管、重教、必罚”的原则，落实

27、制度必需遵守，执行没有借口的同时开展本矿“打非治违”和“四查五反”活动，在16月各级治理人员查找隐患371条，（周一矿自查23期，采煤队115条，队管103条安监科查处118条和精神文明35条，）整改率100%。三违和质量惩罚及考核327人次，惩罚金额8770元。回头看日常治理，在梳理过程中找出治理存在的缺乏和差距来提高治理水平，夯实安全根底，确保了上半年安全事故为零。 二、生产状况和其它的工作。 1、采煤队16月份生产原煤25582吨，煤岩进尺592.45米。 2、坚持每周一次媒质不定期的抽检，未发觉超标大事。 3、半体液压支柱修理运出191根，运回259根。 4、信息调度治理。 （1）通过

28、信息传递统计，顺当贯穿头面5个，误穿1个，收尾工作面1个。 （2）有规划的倒换风机一次，跳闸2次。 （3）瓦斯超限38次（26月份人为造成3次，探头故障6次，防突和放炮过程中29次。） 5、安全质量标准化工作。 （1）单项工程验收12起。 （2）按月进展质量标准化，月度考评6次。 （3）对各科队五队五长及班组建立和质量标准化软件资料检查6次。 三、存在的问题。 1、安全周期长，个别干部员工思想麻痹，习惯性违章有所抬头，需加强惩治力度。 2、员工文化素养差，安全学问缺乏，缺乏必要的理解、理睬力量，需加强学习，进一步提高安全文化水平。 3、局部干部及员工对8号文件精神和“四查五反”活动及保持干部队

29、伍纯净性学习不够，理解还不到位，还需进一步加强学习。 4、局部干部员工对学习规程措施，技术要求，理解不到位，现场未真正领悟工作意图及工作要求（例5102开切眼整改工作），还有理解上的错误，需进一步加强学习和沟通。 四、下半年的工作规划。 1、狠抓精神文明建立整治和安全质量标准化及信息调度治理工作，连续开展“四查五反”活动，努力实现新世纪煤矿第七个安全生产年。 2、狠抓现场精细化治理，安全治理紧贴现场，把现场精细化治理贯穿于现场生产的全过程，解决现场消失的各种问题，到达务求实效。 3、保质保量完成矿下发的安全掌握指标，生产完成指标，本钱掌握指标等各项指标的实现。 4、进一步完善制度，增加措施，使下半年工作有更新的起色。 上半年我们虽然取得了肯定的成绩，但存在的问题和缺乏还许多，在下半年我们将在矿长领导下，在各部门和兄弟员工们的支持和帮忙下，仔细贯彻执行矿的安全方针政策，扎实开展各项工作，改正缺点和缺乏，克制困难，开拓创新，努力实现各项安全、生产、本钱指标。最终，我诚心祝福各位领导各位员工家庭幸福，身体安康！