洗选厂安全目标管理制度.docx

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1、 洗选厂安全目标管理制度 洗选厂安全目标治理制度 为确保中泰矿业洗选厂安全工作的顺当开展，责任到人，在安全上人人身上有担子，特制定洗选厂安全目标治理制度，由厂长、党支部书记任领导小组组长，对全厂安全工作负全面责任，洗选厂各分口领导对本分口的安全工作负责，各小组组长对本小组的安全工作负责。 一、安全目标领导小组人员构成 为使安全工作做得更扎实，洗选厂组建安全目标领导小组，采纳目标治理，并设置有安全机构即安全隐患排查治理督导小组： 组长：厂长、支书 副组长、工会主席、副厂长、技术主管 成员：各分口工长、班组长 二、安全目标： 1、毁灭轻伤事故和二级及以上非伤亡事故。 2、质量标准化到达二级及以上考

2、核标准。 三、领导小组的职责是： 1、厂长是安全生产的第一责任者，安全厂长对全厂安全负全责，主管技术员对安全工作负技术责任，行政副职或工长对分管业务（或班组）的安全工作负责，班长、组长对所管辖范围内的安全工作负直接责任，各工种工人在各自业务范围内对实现安全生产的要求负责。 2、制定完善的安全治理制度，负责全厂的安全检查和监视。 3、由组长组织小组成员检查本组安全隐患，排解担心全因素，确保实效。 4、班长、组长等安全网员，就其所辖范围，全面细致的排查治理我厂压力容器、安全防护、消防、设备等安全隐患和薄弱环节，积极主动整改隐患，防患于未然。 5、平衡解决安全工作中存在的问题，要仔细总结，并对查出的

3、隐患和问题制定整改方案，做到有检查，有记录，有落实，确保洗选厂安全生产。 四、制度及措施： 1、深入做好安全宣传发开工作，转变职工对安全生产工作熟悉，特殊是各班组长，要进一步转变观念，提高对安全生产工作重要性的熟悉，带动好本班组职工，全面推动本厂安全工作的进程。 2、强化责任。进一步落实好班组长安全生产责任制；组长要对本组的安全生产全面负责，无论组长在岗还是不在岗，若本组发生安全生产事故，将要追究该班组长的治理责任。班长要对本班的安全生产负责，处理好本班的安全生产工作，若本班发生安全问题，班长要准时组织人员去处理，争取使事故降低到最低限度，消失事故处理不准时，或没有实行坚决措施、有效制止事故的

4、漫延，应严格追究该班长的责任。 3、严格标准。各班组对比洗选厂安全生产考核标准，严格把关。机电口对全部设备都按选煤厂机电设备完好标准，机电设备到达“90.5.1”标准。厂生产治理人员严格贯彻实施安全生产法和选煤厂安全规程。 4、采纳动态与静态检查相结合查隐患。安全厂长每月组织安检人员下班组进展安全检查，对存在的问题准时通知有关人员进展处理，下次检查仍没有处理的，应对其进展加倍扣分。 5、加强职工岗位安全培训。除了连续组织职工脱产到公司技校和矿教育科学习外，我们照旧自行培训，培训重点以选煤厂安全规程、选煤厂各工种操作规程、电火焊规程、停送电规程、设备起吊搬运规程、高空作业规程为主要内容。以坚持“

5、以人为本，安全第一”为方针，营造全员安全意识，利用班前会、安全活动日、板报、考卷等多种形式向职工贯彻各岗位安全考核标准，各班组应加强新工人的培训工作，特殊要做好师傅带好徒弟的工作，通过不懈努力，到达每位职工懂标准、会标准、干标准活、上标准岗。 6、深入开展质量标准化工作；质量标准化工作是安全生产的根底，洗选厂要同上级领导的要求相全都，用行业级的标准来要求自己，各班组要严格按行业级标准搞好本组的质量标准化工作，凡消失质量滑坡，标准化工作搞的不好的班组，将对其进展惩罚。 7、加强机电设备治理。重点要做好以下两个方面的工作：一是做好设备的维护和保养，二是搞好材料、配件的备用工作。重新制定包机责任人制度，我厂机电设备百余台，如治理不良，某一主要设备消失故障，将会严峻影响到矿井的正常生产。故此，需要重新制定了双向包机制度，即对每一台机电设备，由运转司机和机电修理工共同承包，并各司其职，各负其责。