洗选厂工作计划范本.docx
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1、 洗选厂工作计划范本 2023年洗选厂工作规划范本 一 图纸应标准具体 发放到位 下发的图纸肯定要具体、标注清晰,所用的材料、轴承、标准件、减电机组等型号规格要求具体清晰齐全。 因机加工件加工工艺繁琐,应先行投入。在给铆焊车间下达生产任务的同时,也要给库房下达产品所需的轴承、标准件、减电机组等型号规格及数量。以备生产所用,确保生产进度。 图纸是员工的重要工作依据,其正确理应保证。设计图纸时肯定要考虑材料和便于员工工作等因素。不然就会消失返工误工现象。 例如:新型齿条闸门轴就返修两次,按说这种现象时可以避开的,是不应当消失的。 还有在设计时,对其上下连接的工件应给与同时考虑,不然就会消失安装孔错
2、位、安装空间不够或操作方位不对等现象。影响安装进度。 例如:3.2平方侧鼓式风阀与阀门在安装时安装孔方向穿插错位,工作停顿下来。风阀因此送回金工车间返修。 再者,在装配时,因工作人员不知道轴承、减电机组的规格型号,处处乱问,也会影响工作进度的。假如在图纸上标注清晰,这些现象就可以避开了。 二 库房治理 库房应有库存,生产所需的材料、轴承、标准件、减电机组等,在装配前理应备齐。常用的钻头、丝锥、板牙等耗材要有备品。 例如:筛子轴承座、破裂机和斗提机的大链轮轴与套,是要求配钻的。由于其工件的厚度缘由,对钻头的长度有所要求。库房所存的钻头大都已经磨损,用的时候得现去购置,这样也会影响生产进度的。库房
3、对这些耗材要有备品,一般状况不外借,需要时借出去后要准时收回。 常用的板牙也要必备,总比在车床上调扣划算。常用的标准件、阀门、法兰、的应当批量购进,总比零买划算。 三 各部门的协调、协作和沟通 责任到位、分工明确、亲密协作、常常沟通。这样做可以避开看是人人都在管事,实际上人人有都不管事的现象。不会有唯随推脱的事情发生。 在安排生产任务的同时,要把用户所购置设备的易损件考虑进去,适当安排些配件任务是必要的。以免在用户需要时打乱我们的生产规划,影响生产进度 产品主体上的焊接加工件要提前到位。铆焊车间、金工车间、库房要常常沟通。这样做,工作进度才不会由于某一个加工件或外购件未到位而受到影响。 班组长
4、要把工作中消失或发觉的问题或错误记录下来,准时向领导汇报。便于领导知道误差或失误所在,做出正确调整。 由于我厂的加工工艺所限制和工件的不互换性,更需要铆焊车间和金工车间的亲密协作,才能消退在工作中消失的种种问题。 例如:洗煤机的底轴和上轴;筛子的轴承座与压圈;斗提机上轴轴承座压盖,都是不行互换的工件。 四 加强班组长技术培训 统一班组长的思想意识 班组长的思想觉悟凹凸和工作的态度,对生产进度的快慢;产品质量的好坏;生产资料的节省铺张,起着打算性的作用。他们身处生产第一线,是火车头、是带头人,俗话说“火车跑得快,全靠车头带”,假如班组长对产品构造及性能了解不够,工作上再有消极思想,行为上又是被动
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