注塑车间年终总结.docx

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1、 注塑车间年终总结 注塑车间年终总结 注塑车间年终总结。 201*在紧急和劳碌中马上过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我生产部注塑车间将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。1，生产与质量方面 在过去的一年里，注塑车间生产人员平均7.7人/月。削毛刺人员4.6人/月，带班人员2名，碎料工1名，车间主任1名，全车间全年共计生产数量约：5182500，共计试模约1000副/次，削毛刺约：3000000，为了到达公司在产量和质量方面的要求，我车间严抓质量关，特殊是在质量奖

2、惩制度执行以后，我注塑车间也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用例会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意公司质量要求的目标。2，设备模具治理方面 在201*年里，公司投入资金购置了更加周密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，但是只有局

3、部设备都是新设备。许多设备故障率较高，对我车间生产稳定性造成了肯定的影响。车间后期在王总的指导下严格根据设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表，更加有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了注塑车间生产运行的稳定性。3，人员治理方面 因公司人员流淌性较大，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面治理带来极大压力，就在这样的压力推动下，本车间还是坚决地对各岗位进展岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在级领导的正确引导下，根本胜任各自的岗位

4、工作。4，安全生产方面 在过去的一年里，基于行业的特别性，我注塑车间将安全生产纳入了日常的治理工作之中，能够常常对各岗位员工进展安全学问的教育，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题准时处理、上报。本年度本部门没有发生任何安全事故。对一些设备模具损害隐患的人和事进展了严厉的经济惩罚和批判警告。注塑车间在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、根本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。本部门虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但是也还存在较多的问题，针对本车间详细有四个方面的缺乏： 1，生产现场治理方面 各岗位的生产现场治理较为混乱，主要是生产过程的各种帮助用品摆放不整齐，产成

5、品、二级品没有做到定置治理。还有就是环境卫生、设备卫生虽然比去年有所进步，但还需要改良。2，人员治理方面 由于大局部员工普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，员工的责任、团队、听从治理意识不强，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源。3，帮助用品、物料消耗及生产本钱的掌握方面针对本部门，塑料是本车间铺张最为严峻的物料之一。消失了许多的物料铺张或帮助用品消耗过大的现象。主要是生产员工的操作技能不够娴熟，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严峻超标；由于没有对二级品及帮助用品做到定置治理，换材质换规格的清场意识不够强，造成局部二级品被倒进垃圾堆。4，安全

6、生产方面 安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们本部门在这一点上做得还远远不够，特殊是一些相关安全学问一局部员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些根本的安全常识，也很简单松懈。 对于以上这些问题我本人对明年的工作规划做出一个规划。 1，加强生产工艺纪律监视治理和生产工艺关键掌握点的监视治理。2，与其他生产车间加强沟通协作，完善生产指令。 3，将在标准化，标准化，精细化治理如何融入日常治理，生产的过程中跟踪好特别状况。4，努力完成相关生产治理及领导交办的各项工作。 面对马上到来的201*年，我们本车间愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结

7、协作，克制存在缺乏之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的进展尽我们最大的努力！ 注塑车间：曹定辉201*-12- 扩展阅读：生产部注塑车间年终总结 生产部年终总结。 201*在紧急和劳碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，生产部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 1，生产与质量方面 在过去的一年里，注塑车间力挑重担，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、模具更换频繁的困难为客户加工产品。在各部门领导的

8、带着下我们注塑车间突破苦难，因难而上。在班长的引导下，员工的不懈努力，保证每天产值目标达标。始终坚信，只要有付出就会有回报的坚决信念。最终完成了这个目标。 我们注塑车间也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本部门的每一个 员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达

9、满意客户质量要求的目标。2，人员治理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面治理带来极大压力，就在这样的压力推动下，本车间还是坚决地对各岗位进展岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在班长及各级领导的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。 3，安全生产方面 在过去的一年里，基于行业的特别性，我们注塑车间将安全生产纳入了日常的治理工作之中，能够常常对各岗位员工进展安全学问的教育，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题准时处理。虽然本年度本部门没有发生什么重大的安全

10、事故，但是一些频繁的工伤事故还是屡有发生。因此本车间规定因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类大事，本车间对全体操作工进展了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进展了严厉的经济惩罚和批判警告。注塑车间在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、根本顺当的完成了公司 下达的各项生产任务。本部门虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但是也还存在较多的问题，针对本车间详细有四个方面的缺乏： 1，生产现场治理方面 各岗位的生产现场治理较为混乱，主要是生产过程的各种帮助用品摆放不整齐；半成品、原材料、纸箱没有做到定置治理。还有就是环境卫

11、生、设备卫生、模具堆放、工具摆放等有待改善。 2，人员治理方面 由于生产部大局部员工都是从社会临时聘请，普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，员工的责任、团队、听从治理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡消失，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源。 3，帮助用品、物料消耗及生产本钱的掌握方面 针对本部门，原材料无非是本车间铺张最为严峻的物料之一。消失了许多的物料铺张或帮助用品消耗过大的现象。离开岗位时不关设备马达、不关灯的状况也屡有发生。 4，安全生产方面 安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。我们本部门在这一点上做得还远远不够，车间的安全标语

12、还不够完善，灭火器材定置摆放、没有使用说明；特殊是一些相关安全学问一局部员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些根本的安全常识，也很简单松懈。 对于以上这些问题我本人对明年的工作规划做出一个规划。 1，使现场治理向众深进展，克制现场治理深入不够，加强生产现场治理，解决生产实际问题。 2，加强生产工艺纪律监视治理和生产工艺关键掌握点的监视治理。3，与其他部门加强沟通协作，完善生产指令。 4，将在标准化，标准化，精细化治理如何融入日常治理，生产的过程中跟踪好特别状况。 5，努力完成相关生产治理及领导交办的各项工作。 针对本部门和从公司整体方面，我就有一点建议： 公司在技术娴熟人员

13、的培育和留用方面跟其他企业有很大的差距，现 代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的“有人有天下”。但我们企业一般操作工的流淌量特别大，大局部有思想的员工由于对公司不信任、没有依靠感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最根底的东西，导致公司引进的一些看上去先进的治理模式发挥不了打算性的作用，于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、治理难就成了公司治理工作最主要的难题，我想在目前这特别时期公司高层领导、人力资源部应当对这些历史遗留问题高度重视。 面对马上到来的201*年，我们本部门愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克制存在缺乏之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的进展尽我们最大的努力！ 201*年12月28日星期三 友情提示：本文中关于注塑车间年终总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，注塑车间年终总结：该篇文章建议您自主创作。