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1、 测量工作计划书范文_工作计划书范文 一、部门内部工作: 整合部门内部资源,提高工作效率。依据公司对综合部职能的调整,整合部门内部资源,重新确定部门人员工作内容,明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。依据公司对部门工作的调整及各项工作的开展状况进展相应的岗位编制调整。 二、后勤保障工作: 综合部对内与公司全部部门,对外与各种公司及政府打交道,兼具效劳与治理双重职能,综合部的工作相对锁碎简单,但综合部工作质量的好坏,完成任务效率的凹凸,直接影响着公司各个部门的工作目标实现,直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的状况,XX年综合部将做好以下工作; (一)做
2、好后勤保障工作,加强与各部门工作的协作,保证公司各项工作正常有序进展。 1、依据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及协作,不断完善业务流程,强化对各部门的制度化治理,加快信息反应的速度,提高工作效率。目标责任人:; 2、做好办公物品的选购和配给工作;目标责任人:; 3、证件年检:3月底前完成;目标责任人:; 4、合同登记认证工作:依据公司的养分收入状况,每季度或半年进展一次登记;目标责任人:; (二)协作公司标准化治理,加强制度制定落实工作,做到有据可依。 1、综合部协作公司的进展始终对公司的政策在做调整,但还有不尽人意之处,因此年急需完善公司的治理制度,并制定一套行之有效的奖惩制度。XX年春
3、节前将完成员工福利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规定、选购审批流程、出入库流程、接待费用治理等制度的制定完善; 2、加强制度更新治理工作,制定制度的编号,并通过公司内网准时公布、汇总、保存公司的全部制度,对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替准时存档; 3、加强公司相关制度的监视、检查、落实状况,并做好整理和反应工作; 4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的治理,做好公司相关数据的存档备份工作,统计各部门文件档案状况,进展分类后制定相应的归档制度及流程,加强公司内网及crm软件的应用。 (三)确定公司的组织机构,明确部门职能及合理的岗位编制,为绩效考核供应依据。 1、确定和区
4、分每个职能部门的权责,使每个部门的职责清楚明朗,春节前完成;目标责任人: 2、依据各部门的实际状况,制定合理的部门岗位职责,并贯彻执行;同时对各岗位制定各级各类人员岗位职责标准,4月底前完成,目标责任人:(三)协作公司进展规划,加强企业形象建立。 1、估计在年初租赁4001房间,可利用其位置优势制作公司的logo、部门指示牌等;目标责任人: 2、因公司业务的进展员工队伍在不断壮大,新员工随时都在增加,各部门工作相对独立,大家沟通的时机不多,致使许多员工一起工作很久却互不熟悉,建议为员工胸卡便于大家相互了解,同时对外公司的形象亦会有提升。 (四)加强企业文化建立,进一步提升企业分散力。 1、每年
5、至少组织一至两次员工集体活动(春游、秋游);目标责任人: 2、进一步提高员工福利,为员工供应工作餐、至少三次员工福利(元旦和年终组织聚餐及联谊活动;正月十五发元霄;中秋节发月饼;三八节为女员工预备礼品;五一、十一发放过节费;目标责任人: 3、年终举办年终工作总结及联欢晚会,对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进展表彰,同时确定公司下一年度的进展目标及规划。目标责任人: 4、供应依据公司业务开展状况不定期组织羽毛球、游泳竞赛等活动为员工减压。目标责任人: (五)对外协调工作,保证各项工作的有序开展。 加强订餐、订卡、快递及物业公司的协作。做好相应资源的储藏,以保证有序更替。 (六)做好部门
6、财务预算的进一步掌握。 在保证公司正常运作的运物资供给的同时,尽量降低选购费用,掌握物品发放和设备选购、修理费用;目标责任人: (七)依据公司工程运作状况做好协作工作:协调安排公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等。目标责任人: 三、人事工作 现在的企业都提倡以人为本,随着公司的日益进展对人事工作的要求也越来越高,综合部XX年对人事工作仅限于协作各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理,人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最根本的信息,甚至还涉及不到人力资源治理的内容。XX年综合部的工作重点及难点就是人力资源治理工作。而针对人力资源治理的
7、相关阅历也入于学习的摸索阶段,阅历的缺乏也严峻影响着此项工作的开展。鉴于此,综合部XX年对人事工作主要从以下方面开展: (一)制作完整的员工 手册,完善人事治理; 员工手册是员工入职后对公司及规章制度熟悉的第一本手册,因此制定好员工手册,是年人力资源的重要工作。 (二)制定各岗位的薪资构造,推行薪酬治理。 确定各岗位级别工资,效劳年限工资等,使之更加科学合理化,提升企业的分散力。4月底以前完成,目标责任人: (三)加强聘请治理,做好人员储藏配给。 1、网络聘请与51job建立常期的合作关系,以保证公司各岗位人员的储藏,同时加强纸媒广告(前程周刊)的投放力度(估计每月一期小版位),保证销售人员及
8、急缺岗位的人员配备;特别岗位需求如工程经理亦可以参与大型人才聘请会;目标责任人: 2、协作各部门做好人员的初试(主要从任职经受、工作阅历、人员素养等方面进展)、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。目标责任人: 3、加强新聘人员资料的审核力度,包括学习经受及工作经受。目标责任人: (四)完善人事档案治理,躲避用工风险。 员工档案内容逐步完善,为躲避公司的劳动风险,春节后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。目标责任人: (五)员工福利与鼓励政策。 1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作,做好相应的方案,以备随时启用;目标责任人
9、: 2、设立全勤奖(嘉奖方式)、加班补助、 3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利; 4、设立部门及各人奖项。 (六)建立绩效考评制度。 确定考核形式、考核工程、考核方法、考核结果及考核重申等制度。 四、财务工作: 预算治理:工程预算费用掌握、各部门预算费用掌握。 财务核算:发票开据、现金的收支治理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售治理、税务政策及纳税申报 五、综合部财务支出预算表 物流工作规划书范文 一. 人员安排 1. 依据库房分类库房分为:原材料库、包材库、成品库、收货员。依据工作强度和工作时间需要原材料库设1人,负责日常事务。成品库设2人:2人负责日常事务
10、,不分主次。包材库设2人:2人负责日常事务,不分主次。另设2人负责帮助库管搞好库房的日常搬运和清点,各库房来回调度。二人员工作职责1. 原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理,货物码放整齐,类别清楚,量大且常用物品设置垛位卡,小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要精确开具收货单和领料单。依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐,明细帐必需工整清楚,每日下班前做收发存日报表,保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必需根椐
11、生产规划及仓库库存状况合理确定选购数量,并严格掌握各类物资的库存量;仓库治理员必需定期进展各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送领导及财务人员.2. 包材库管负责包材库的收发及日常事务。 包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理,货物码放整齐,类别清楚,全部物品一律设置垛位卡,当日下班之前对加班所用小并且散的物品必需整理出来,以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要精确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐,台帐必需工整清楚,每日下班前做收发存日报表,保证日报表与台帐与实际库存数量相符。
12、鉴于包材库工作量大,要清点的货物多等缘由,库房设置2人帮助库管整理物品。依据工作需要可以在三个库房间来回调度。3. 成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理,货物码放整齐,类别清楚,全部物品一律设置垛位卡,当日下班之前对加班所用物品必需整理出来,以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要精确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐,台帐必需工整清楚,每日下班前做收发存日报表,保证日报表与台帐与实际库存数量相符。成品库又分成品和产成品两类,产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对,并签字(1)
13、定货厂部依据产品规格,结合销售合同定货量,计算原材料与包材的需求量。由选购部实施。(2)材料入库物料进库时,仓库治理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 仓库治理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程,如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必需在短期内通知经办人员负责处理。 对于购回的物品物料部负责将生产原材料和包装材料分库房存放。核对无误后开具收货单。收货单的填开必需正确完整,供
14、给单位名称应填写全称并与送货单全都。收料单上必需有仓库保管员及经手人签字,并且字迹清晰。每批材料入库合计金额必需与发票上的金额全都。生产原材料和包装材收货单一式三联,一联库房记帐并留存备查,一联交财务,一联交送货人员。(3)材料出库a、各类材料的发出,原则上采纳先进先出法。物料(包括原材料、半成品、包材)出库时必需办理出库手续,并做到限额领料,车间领用的物料必需由车间主任(或其指定人员)统一领取,领料人员凭车间主任或规划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料,领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况,核对正确前方可发料;仓管员应开具领料单,经领料人签字,登记入卡、入帐。b、成品发出必需
15、由销售部开具送货单,仓库治理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货 , 并登记入帐。c、仓管员在月末结账前要与车间、财务及相关部门做好物料进出的连接工作,各相关部门的计算口径应保持全都,以保障本钱核算的正确性。d、库存物资清查盘点中发觉问题和过失,应准时查明缘由,并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的,必需按审批程序经领导审核批准后才可进展处理,否则一律不准自行调整。 发觉物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等),应准时的用书面的形式向有关部门汇报。领料单一式三联,一联库房记帐并留存备查,一联交财务,一联交领物人。(4)成品入库车间生产的成品由包装部负责交物
16、料部库房,并保证所交成品的单位名称和规格无误库房收到成品要仔细核对(单位名称.规格.数量)后放置到指定的位置。做到不乱放,不混淆,易出货易清点,无过失。核实后在交货记录上签字确认。开入库单并记成品帐或做明细记录。每天下班前出当天日报表。(5)库房盘点各库房要常常定期或不定期盘点,盘点要仔细,按物品的规格,数量,名称。做到不漏盘,不错盘,并与帐本核对,对于帐实不符的要查明缘由准时解决。对于不能解决的应准时汇报公司领导并实行补救措施。(5)单据的交接各库房开具的收货单和领料单,白联库房留存登记台帐并保存以备查。黄联交送货人或领物人。红联每天下班前半小时交主管,主管于次日上班统一交财务,并且与财务办
17、理单据交接手续。对于各库房因特别状况出具的白条应上报主管并在主管处登记。工作规划书范文2023 以下是小编为大家整理的关于工作规划书范文2023文章,供大家学习参考! 今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进展了全面铺开,“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说,成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进展“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作规划:一、切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解,确保筹划代理合同兑现20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元,
18、其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 XX所签协议书,该任务的承载体为筹划代理公司。经双方协商后,元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务,我们建议:筹划代理公司可实行置业任务分解,到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可实行更为敏捷的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力制造营销新模式,以形成自我营销特色。2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销新的一年,公司在20xx年的根底上,将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌,二是扩大楼盘营销。广告
19、宣传、营销筹划方面,XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期规划、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫,避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培育营销队伍,逐步完善鼓励机制筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。新的一年,公司将充分运用此局部资源。筹划代理公司首先应抓好营销人员根本学问培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制,在制度上确立营销嘉奖方法,详细的嘉奖方案由营销部负责起草。二、全面启动招商程序,注意成效开展工作1、结合医药市场现状,制订可行的招商政策根据公司与筹划代理公司所签合同
20、规定,XX应于去年出台招商规划书及招商手册,但目前该工作已经滞后。公司要求,上述两书在一季度由筹划代理公司编制出台。 为综合医药市场状况,拟由招商部负责另行起草招商方法要求招商部在元月份出初稿。2、组建招商队伍,良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的缘由是招商队伍的缺失,人员缺乏。新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素养要求,敬业精神强、有开拓力量的人员,以期招商工作进入良性循环。3、明确招商任务,打好运营根底XX工程一期工程拟在今年底建成,明年元月将投入运营。因而,厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的根底。我们不能等米下锅,而应军马未到,粮草先行。今年招商入驻
21、生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由筹划代理公司与招商部共同担当。4、做好物流营运预备,合理有效适时投入医药物流不同于传统医药商业,它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送力量的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药,更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化治理。因此,新的年度,公司将与市物流讨论所进展合作,签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化,公司拟成立物流部,拟制定XX医药物流系统的营运方案,确定设施、设备构成因素,运营流程、治理机制等。该工作在董事会的同意安排下进展。三、以能动开发员工潜能为前提,不断充实企业进展
22、根底XX的企业精神“三生万物,以人为本;和合求实,科学求真”打算了XX品牌的打造,XX集团的建立,必需充实根底工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素养。新的一年,公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。1、充实根底工作,改善经营环境公司所指充实根底工作,主要是指各部门各岗位的工作要做到位,做得微小,做得符合工作标准。小事做细,细事做透。务实不求虚,务真不浮夸。标准行为,细致入微。通过做好根底工作,改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准,由办公室制定的公司工作手册确定,要求员工对比严格执行。为对各部门根底工作开展的利弊得失实行有效监视,公司在新的年度由办公室承办编制XX工作动态,
23、每半个月一期。2、充实各类人才,改善员工构造企业的竞争,归根结蒂是人才的竞争。我们应当充分熟悉到,目前公司员工岗位适合率与现代标准对比是有距离的。xxx年,公司将依据企业的实际需求,制定各类人员的聘请条件,并设置聘请流程,有目的地吸纳情愿效劳于XX的各类人才,并相应建立XX专业人才库,以满意XX集团公司各岗位的需要。前台工作规划书范文 20xx年至20xx年始终在北京xxxx有限公司做前厅总经理一职。我认为酒店的前厅主管的工作主要分为以下几点: 帮助经理做好前厅的整体运营工作,并对人员进展合理的安排,安排好店员工的住宿问题; 每天能按时做3次例会,并在例会中提出一天工作的缺乏,并准时实行相应的
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