法院办公室主任职位竞职发言稿.docx

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1、 法院办公室主任职位竞职发言稿 一、竞争的优势： 1999年5月份通过竞争上岗，我担当办公室付主任，在担当付主任2年时间内，我从中体会到法院的后勤治理工作在整个领导活动中，在整个审判活动中都起到了举足轻重的作用。法院的后勤工作是一个简单的工程，与其他行政部门的后勤治理工作相比拟，有其独特的特性，除了核心是法院后勤工作为审判业务供应有利的.物质保障，为法院制造一个良好的工作学习、生活环境之外，每一件事可能都涉及到审判和法院工作人员的切身利益，即详细又实在。但最主要的是法院后勤工作的简单性，既有人际关系，又有人与物的关系，比方审判业务所需的交通、通讯、器材等物资保障，以及法院工作人员的生活样样都要

2、细心考虑，细心安排，稍有疏漏就会影响审判业务的绽开和审判人员办案的心情。既要处理好法院内部各庭室之间的关系，又要处理好法院与外部的诸多方面的关系，我在这方面的有些做法在前面的述职报告中也做了陈述，现不再一一赘述。 二、竞岗胜利后的改革措施。 假如我能竞争成办公室主任，随着法院审判综合大楼和法官公寓的落成，我认为后勤治理应当以搞好效劳保障为根底，以科学治理为手段，大胆引进外地阅历，以提高效益为目的。 （一）后勤治理社会化、企业化。随着法院机构改革的不断深入，光靠行政手段来搞好后勤治理我觉得已经不行了，必需运用行政和经济相结合的手段，也就是将效劳型逐步转化为效劳经营型。现在法院这种“小而全”的后勤

3、治理体制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、财力的极大铺张，与法院审判工作的需要也不相适应。实行后勤治理社会化和企业化，将效劳职能从现在的行政职能中剥离出来，成为经济实体的效劳中心，为法院工作人员供应就餐效劳、交通信息效劳、住房修理效劳、会议及环境绿化、美化效劳等等。这样不但可以缩减行政编制，节省经费，而且还可以提高工作效率，加强竞争，制造经济效益。 （二）资源配制效益化。现在的法院后勤保障体制包括房产治理、车辆治理、财务治理、效劳接待、饮食、医疗效劳、通讯等等，包揽了很多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封闭格局，造成了人才、资源的铺张。我觉得把后勤效劳部门的改革

4、同改组、改造和加强治理结合起来，在物业治理、汽车经营、接待、餐饮、住房修理、环境绿化、文印、通讯等效劳性工作中，尽可能地发挥其职能，盘活现有存量，以产生其经济效益。 （三）效劳商业化。法院的后勤效劳部门要跳出无偿效劳的怪圈，树立效劳出效益的观念，把坚持效劳的宗旨与效劳商业化统一起来，使效劳的投入、产出和收益进入一个良性循环的进展轨道。 （四）用工市场化。我觉得要仿效现代企业的用工方法，引入用人竞争机制，依据后勤效劳工作的不同岗位，不同劳动强度，不同业务要求和现有职工构造状况，实行全员劳动合同制，按劳取酬，对某些岗位的缺额和新建单位所需人员，实行“公开招考，择优录用”的方法招用合同工。实行定岗定员，必要时实行后勤治理人员聘用制。 总而言之，法院后勤工作，要真正实现为审判工作供应全面高效的效劳。 感谢大家！