浅谈包装设计之我见浅谈高层建筑施工技术管理之我见.doc

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1、 浅谈包装设计之我见浅谈高层建筑施工技术管理之我见 【摘要】随着城市的快速进展，土地的紧急性进一步充分发挥土地的综合利用率，高层建筑已成为城市建立的主体。分析了高层建筑施工技术中存在的问题，并就如何做好高层施工组织提出了几点建议和解决的措施。本文仅代表本人意见，仅供参考。 【关键词】建筑施工;施工技术;治理0.引言市场经济体制的进一步完善，竞争也显得尤为剧烈。仔细组织、细心施工的更高要求，也是新时期工程组织者的具备条件。在以往的组织施工中，组织者的思想比拟传统和局限，缺少创新，造成许多工程中的质量缺陷，经济效益受到很大的影响，分析缘由影响质量的不外乎以下几种状况：1.重建不重管的弊端在一个工程

2、工程中，治理人员到操作人员，没有切实根据规章制度和操作规程，进展施工。对规章制度或技术标准，只是标语式的挂在墙上，搞形式，走走过场。治理人员不履行职责，故而操作人员违章操作，事故时有发生，没有严格进展施工程序，为所欲为，是影响工程质量的直接缘由。2.手工作业的不合理操作人员一般都是务工的农夫工，缺少理论学问，传统作业在施工中占有很大比例。由于没有采纳先进的大型的现代化设备，在业主及监理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科学治理造成原材料的极大铺张，原材料贮存、堆放，对原有材料的合格率掌握不严格，影响工程质量。给公司的经济造成损失，施工进度的掌握不明确，导致工期拖延等。3.安全措施治理混乱安全负

3、责人，出名无实，操作人员缺乏安全爱护意思。施工中违章操作，组织者很少对操作人员的安全学问教育。安全人员没有给操作人员进展安全技术交底。防护措施，脚手架的搭设没有组织验收。消防设施的虚设，诸多缘由留下施工过程中许多隐患，加上四周环境条件，组织人员的水公平，都会影响工程的质量。4.仔细落实规章制度和技术标准4.1 作为组织治理人员要全面、完整、总体规划，仔细执行建筑工程施工技术标准贯彻建筑法从源头抓起，仔细落实、组织图纸会审、工程洽商工作，施工过程中严把每一道工序的操作规程抓大局，促局部多管齐下。抓大局就是组织者要对高层综合楼的整体构造进展分析，按标准操作严把质量关、提高大项工程的合格率。如土方工

4、程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人，强制性实施。详细如何实施施工中的操作以土方工程为例：组织人员应做好以下几方面的组织工作。4.1.1 施工预备：协同其它相关人员进展现场勘查确定施工方案测量定位方线土方机械车辆的预备现场清理平坦现场排水降水。熟识图纸技术交底岗位责任制。4.1.2 掌握挖方标高轴线标高的复核，并作记录。4.1.3 根底砼浇筑后基土回填：质量评定：执行GBJ20183标准、GBJ30088、GBJ30188标准、GBJ12388标准。设计变更图纸、文件测量定位记录验槽记录隐弊工程验收记录质量检查和验收记录等方面的详细工作，假如以此类推，每一项涉及工程做细做好

5、严格执行技术标准，从大局进展组织治理，那么工程质量也不是口头语言，为质量供应了有力保证。4.2 除落实标准工作、编织施工组织设计和施工技术方案外，应当从监理单位负责人的治理，实施和建立材料治理制度，杜绝劣质材料流入施工现场。材料治理制度的建立是保证工程质量和确保工期的关键之一。5.治理建议5.1 安全生产是提高工程质量的有效保证组织者要仔细学习安全生产条例对操作人员加强安全思想教育，树立“安全第一，预防为主”的主导思想，加强治理手段，监视施工过程的安全生产，订正违章行为，保证各类机械的安全运行，消防设备齐全，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结，防护拦都要组织验收，合格前方能施工。5.2 做好本钱

6、掌握和进度掌握高层综合楼施工前依据工程造价，在严格执行规章制度及操作规程的同时，应考虑本钱的掌握，应把工程分成若干分项，分部工程，如土方和根底工程、地下构造工程、主体构造工程、装饰、装修工程等，进展评估预算本钱，利润较高、潜力较大的工程(如装修、装饰工程)尽量降低本钱，可又不影响工程质量的途径。而施工进度的掌握是组织者在施工中的重要局部。确定目标编制施工进度规划，依据施工内容的多少，施工工期的长短，依据施工的合同，施工目标，施工部署及施工方案等，有规划的合理发挥本钱掌握和施工进度掌握有机结合，必定会引起质量的长短。5.3 积极推广先进施工技术和先进的机械化设备即使有很好的组织施工，手工操作的滞

7、后仍会影响工程质量的提高，与先进的施工技术不行比较。如混凝土的人工振捣，由于操作人员的松懒、懈怠、造成许多构造中振捣不密实，直接影响工程质量，而采纳自动化高抛免振捣方法施工，再帮助人员处理，使振捣更好的效果。又如钢筋工程中许多都是人工处理，生锈的钢筋运用到工程中，施工钢筋和砼构造脱落也会影响质量。只有合理运用的先进施工技术，加上先进的机械化设备的引进，即能节约人力，又能降低本钱又加快工程进度是当今组织应当接受的途径之一。5.4 提高施工治理水平，做好人才储藏工作施工过程中，质量治理是施工治理的根本，保证质量实现工程目标，必需重视施工治理水平的提高，为此应当建立施工治理体系。治理人员的自身素养，治理水平也打算着质量的好坏。组织者应常常性培训治理人员的根底理论及专业学问的提升，组织操作人员的安全技术等方面的培训，积极引进人才做好人才的储藏和开发，走可持续进展战略，才能有工程质量的保证和业务的进展，才能打造精品。6.完毕语综上所述， 和谐高层建筑随着社会生产和科学技术的进一步进展，做到仔细、负责、树立以质量生存的思想意识，以人为本、合理组织、严格考核、仔细履行组织者的职责、总结阅历，就能走出一条自身进展又能顺应市场的标准之路。提高自身素养和文化水平、提高施工治理水平调动操作人员的积极性，更多的了解市场信息辅以鼓励机制，这样才能更加安全协调好高层综合楼的施工。