消防专员述职报告及汇报.docx

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1、 消防专员述职报告及汇报 消防专员述职报告及汇报 敬重的公司领导： 我叫张x，x人，20xx年当兵入伍，20xx年退伍，大专学历。于20xx年x月进入x公司督察大队。刚进入公司后在生存方式做队员，后20xx年x月调入海狼2号，始终担当消防专员这一岗位，针对此次大队组织的中队长的竞选活动中，本人斗胆站出来述职 一、大队生活 在大队生活上能够以大队为家，爱惜大队的财产，维护大队的荣誉；团结同事，不搞小团体主义。严格遵守大队的各项规章制度，与其他队员和谐相处，相互学习；相互进步；积极参与训练，并在大队做好请销假制度，每天能够主动的去清扫室内卫生，每当有新队员来时都能够主动的帮新队员查找床铺和整理床铺

2、，在大队组织的各项活动要积极踊跃的报名参与；能够积极协作值班中队长的工作安排。牢记“三大纪律”积极帮忙需要帮忙的同事，不侵占公司和集体的利益，始终坚持“老狡猾实做人踏踏实实做事，”的原则， 二、中队建立： 至担当消防专员这一工作以来。能到处严格要求自已，遵守公司的各项规章制度，不搞老资格作风，所谓“己不正何以正人”，首先要对自己严格要求，做好新队员和员工的表率，工作中做好对新队员的传、帮、带，了解他们的思想动态，发觉问题并帮忙其改正自身的缺点和思想上的障碍，在生活上关怀新队员，尽量的帮忙其解决生活上的困难，让他们在大队有种“家”的感觉。主动的协作中队长和大队值班中队长的治理，积极参与大队组织的

3、各种活动及训练，并带动本中队新队员积极的参与。中队队员的业务技能培训是一项长期的工作，要充分发挥“传帮带”的荣耀传统，最终要让每个队员都能够独立的去处理各种突发大事。 三、场所的工作状况： 1、在场所能够严格要求自已，遵守场所的治理制度和各项规定。仔细做好与场所各部门的沟通工作，加强自身学习，提高自身业务技能,作为场所的老队员需要具备对场所各种突发大事的处置力量，如何协作总监和中队长做好场所的后勤保障工作，始终以来我立足本职工作，针对自身力量缺乏、不断加强自身学习和熬炼，在实践中渐渐的积存阅历，总结阅历，要不断提高和弥补自身的缺乏，尽可能为中队长分担一些工作； 2、敏捷处置各类突发性大事，坚决

4、落实公司“打不还手，骂不还口”的原则；在队员班前会上，针对场所的一些突发大事及其他兄弟场所发生的突发大事进展总结，从中总结缺乏和更好的解决方法，结合场所的实际状况，在突发大事上面坚持以预防为主，向场所员工灌输“大事化小，小事化了”的处理原则，将突发大事制止在萌芽状态。为场所的经营创收供应强有力的保障； 3、消防工作是一项长期性的工作，我每天都坚持做好对场所消防设施设备的检查保养工作和三查工作，和定时对场所进展检查，对场所的电工房、DJ房、大厅舞台顶部等消防重点部位，列为重点检查对象，每天带着电工进展检查，杜绝安全隐患的发生；每月组织对场所员工进展消防培训，为了提高培训效率，每次培训时都能改良自

5、己的培训方法提高员工们的听课热忱。 4、“三禁“工作始终是场所常抓不懈的一项工作，我在场所能够严格做好场所的规章制度，坚决做到“早发觉，早解决。发觉一起，清离一起”的原则。做好场所的内控工作，在自身业务技能不断的提高的同时，做好场所各部门的监视，对各部门的工作状况要做到心中有数，对各部门的工作状况要不定期的进展催促。催促好场所员工签订三禁责任状，能够确保场所三禁责任状签订率到达百分百。特殊是针对我们男模场所的性质，要针对男模这支特别性的群体实行有效的方式进展把控，将男模之间纠纷大事，男模的“违规”大事的发生率降到最低。给客人一种来场所不敢“违规”的心理作用。在发觉场所客人“违规”后懂得充分发挥

6、订房人的力气和充分借助警方的力气，争取最短的时间内请离客人。严峻打击“黄、赌、毒”现象在场所滋生，为客人供应安康的消费环境。 四、竞选中队长这一岗位 我来公司也将近两年，在刚入公司的时候是在生存方式出的师，在那边只能算是我的一个入门，学会了自己的岗位职责，学会了各类突发大事的处理方法，学会了简洁的消防工作概述。在海狼2号由于在总监的带着下让我学到了更多深层次的东西，学到了中队长的岗位职责，学到了如何去做好自己的工作，如何去熟悉自己的工作。让我知道身为中队长要更加严格的要求自己，不管在纪律方面还是工作方面，都要力求做到无可挑剔，这样自己的治理才有说服力，同时自己要不断的虚心学习，力求进步，或许这

7、样会让自己很累，但唯有如此才能够使自己能够得到队员的认可，成为一个团队的核心。中队长的工作职责不仅仅是对自身的严格要求，更要建立一个优秀的团队，个人的力气永久无法与一个团队相比。作为一名中队的领导，既要能够做到“吃苦在前，享乐在后”，同时还要避开大包大揽，由于这不利于培育中队的队员，在给队员支持帮忙的同时还要让他们去克制种种困难，让他们能够不断的进步。在日常工作和生活中每个人都难免有一些不顺心的事，当遇到这种状况，自己要努力保持乐观进取的心态，避开自己的负面心情影响到他人。 在日常的工作中，要合理的给每个队员安排好工作，并监视其工作的落实状况，发觉缺乏之处马上赐予指导。平常发挥“传帮带”的传统

8、，通过让队员独立的去处理一些突发大事来熬炼他们的实际操作力量。通过和队员的谈天等形式，渐渐了解其思想动态，准时的处理其思想上的包袱，端正他们的态度，引导他们积极进取。在大队的生活中，要不断的催促他们加强自身素养的熬炼提高。关注场所第一批下班队员的动态，杜绝不假外出，杜绝在宿舍不遵守大队的规章制度等行为，增加队员的纪律性。本场所是男模场所，所以对于内部员工谈恋爱的问题，根本可以忽视。身为场所的总监助理，在工作中要紧跟总监的步伐，做好场所的内控监视和“治安”、“三禁”工作，在帮助总监做好对外关系的同时，自身也能够学到许多。关于“治安”和“三禁”工作，不光是要求场所队员要懂得处理方法，还常常和其他部

9、门沟通，使其帮助安监部门做好以上两项工作，尤其效劳部k少在发觉场全部“违规”行为的时候都能够积极的报告队员，使得现在场所形成了较为严密的监视体系。总监助理在场所是总监的助手，在大队那就是一名中队长。首先必需自身做好带头榜样作用，带着队员们遵守大队的各项规章制度，积极的参与大队组织的各项活动，加强训练，提高队员们的身体素养。同时又要能够带着队员们与其他中队队员相互敬重、和谐相处，帮助大队长解决日常大队的问题 五、工作展望 假如说我能顺当竞选为中队长的话，将做好如下规划： 1、加强自身业务技能的学习提高 虽然本人在场所的工作有一段时间，但是在许多地方与一名合格的总监助理还是有肯定的差距的，特殊是今

10、后要加强与场所各部门的的沟通，熟识把握各部门的操作流程，与总部各机关部门的沟通，更要学习如何做好接待，与职能部门协作好工作。 2、协作好场所总监做好内控。 做好场所的内控是一项常抓不懈的工作，在自身业务技能不断的提高的同时，要做好场所各部门的监视，对各部门的工作状况要做到心中有数，对各部门的工作状况要不定期的进展催促。特殊是针对我们男模场所的性质，要针对男模这支特别性的群体实行有效的方式进展把控，将男模之间纠纷大事，男模的“违规”大事的发生率降到最低。 3、做好各类突发大事的预防，准时解决处理各类突发大事。 早期在生存方式做队员，积存的很多处理突发大事的阅历。但是现在时代变了，我也要跟着转变。

11、在积极的预防突发大事的同时，我要带着队员们一起积极的响应公司方针，尽快的向效劳型队员转型，懂的充分发挥订房人的力气，充分借助警方的力气，本着公司“打不还手、骂不还口”的最高原则准时有效的将大事解决，最大限度的维护公司的利益。决不能再逞一时英雄，给公司带来巨大的损失。 4、积极协作总监做好各职能部门的沟通。 做好职能部门沟通，保持着良好的对外关系，这一点是我现在最欠缺的，也是我今后的工作最需要提高的地方，在今后的工作中要积极的向各位总监学习阅历 以上就是我的述职报告，我假如能够入选，我今后将更加积极的工作，充分发挥一名中队长的作用；假如我不能够入选，说明我距离一名合格的中队长还是有肯定的差距，将

12、在今后的工作中再去学习，不断提高，请总部领导对我进展考核！ 延长阅读： 消防员述职报告 本人自XXXX年入伍以来，从事灭火救援工作十余年，积存了肯定的理论学问和实践阅历，消防中队灭火技术个人述职报告。期间曾就读过全日制昆明消防指挥学校防火治理专业中专、函授制武警学院消防治理专业大专和利用业余时间研读相关灭火救援理论书籍，参与过数千次灭火救援工作，现就本人对灭火救援的熟悉和工作状况述职如下： 一、加强理论学问学习，打下良好理论根底 入伍十余年来，我深知灭火救援理论学问根底地位的重要性，留意加强消防业务理论学问的学习和积存。中专毕业之后，为提高我的灭火救援技术理论，20xx年参与武警学院大专函授招

13、生考试并被录用，在三年的大专函授学习中，系统学习了灭火救援技术理论学问，顺当完成学业获得大专学历文凭。日常工作中，我留意对业务理论的学习和积存，时常对消防灭火救援、灭火扑救研讨资料汇编、国内外典型火灾战例、危急化学品应急处置手册、特种火灾扑救和抢险救援等书进展自学，作3万余字，为灭火救援打下良好的理论根底。 二、严格落实执勤备战，充分做好灭火救援的预备 三、敏捷运用战略战术，发挥救援力气的效益 现代火灾多为工业和民用建筑的工程火灾，能源、交通火灾等，这些火灾可能是多种物体等燃烧爆炸共存，重大的工业事故、环境的严峻污染和恶性的火灾并发，火势凶狠，扩散的速度特别快，很简单形成立体、纵深、全方位的区

14、域性火灾。这些火灾的扑救难度大，实行的战术、技术简单多变，对消防官兵来说都是严峻的考验，应用技术的改革刻不容缓，对此，我深深体会。十多年来，我所参与的数千次灭火抢险救灾当中，根本上遵循灭火救援战术原则和敏捷的战斗方法。其中能较好的运用各种战术要领并完成好战斗任务的如曾胜利处置南化酒精罐燃烧火灾等，能遵循根本处置程序，准时消退灾难，防止事故扩大，这都得益于较好的运用灭火救援战术和技术，坚决贯彻 集中精力打歼灭战 的指导思想和坚持救人第一的思想。 四、积极总结阅历教训，完善灭火救援体系 坚持战评制度，为总结阅历教训，提高部队战斗力，坚持每战一评，挖掘灭火救援的战斗绽开和战斗预备中存在的各个薄弱环节

15、，并针对薄弱环克制定应对措施，不断提高战斗力。准时发觉问题并解决问题，譬如，通过总结发觉重点保卫目标发生火灾后，第一出动力气薄弱，不能有效掌握火势;急于出水灭火，忽视火情侦察，被迫转变火场部署;火场上分散使用兵力，被动应付，缺少攻坚力气;缺乏火场侦察、排烟、破拆、登高、防毒、隔热、照明等综合处置手段和物质预备，仓促上阵，延误战机;救人不坚决、不快速;建筑消防设备不熟识、不把握，未能准时和有效利用等问题时，就能得到教训，防止在下一次战斗中发生类似问题。只有擅长总结阅历教训，才能更好的提高灭火救援的战术、技术，才能在将来的 战场 上战无不胜。在多年来参与的抢险救援中，由本人负责指挥的和参加指挥的战

16、斗，都进展了战评总结，并能够在每次总结中得到阅历和教训。 阅读拓展： 消防支队政委述职报告 今年以来，在局党委的正确领导下，自己能够抓根底，想长远，搞建立，谋进展，努力加强自身修养，扎实开展各项工作，较好地履行了自己的职责，为全面推动支队各项建立，尽了自己的努力，支队建立有了长足进展。依据年度考核要求，现将我一年来履行岗位职责的主要状况汇报如下: 一、强理论学习，不断提高自身政治理论水平。做为基层部队的政委，必需有坚实的思想觉悟和政策理论根底。入伍_多年来我始终从事防火监视业务工作，如何当好政委，当好党委书记是摆在我面前的新课题，在工作中我留意政治理论的学习，注意政策水平的提高，更注意政治素养

17、的养成，今年以来，我积极根据新时期政工干部的素养要求熬炼自己，“根据班长”的角色塑造自己。引导和带着党委“一班人”在政治上相互信任，不猜疑；思想上相互沟通，不隔膜；工作上相互支持不拆台；生活上相互关怀，不冷淡；有了失误相互帮忙，不指责，有了分岐相互道明，不结怨；有了成绩相互鼓励，不争功。“一班人”的心拢在了一起，情融在了一起，劲拧在了一起，形成了一个团结和谐、勤奋肯干、顽强有力的战斗集体。提高了委员们的政治素养，增加了委员们的责任意识，较快的度过了磨合期。 二、坚持原则，公正正派，树立良好的工作作风。 在工作上，我严格要求自己，务真（学习习近平的七年知青岁月感受及感悟）求实，讲求实效，不搞虚假

18、作风把党风廉正建立作为一项系统工程来抓，在战士入党、考学、选配骨干、转改士官、干部调配、干部任免等重要议事日程和官兵敏感问题上，始终坚持“集体领导、个别酝酿、民主集中，会议打算”的原则，不搞“一言堂”。带着党委一班人做到：不伸手、不出面、不授意。严格按党性原则决策，当“班长”不当家长，鼓舞大家讲实话，报实情，处理内部冲突时，能心平气和，以理服人，做好领导和教育工作。决策前能够做到：相关政策法规清晰、上级指示标准清晰、营区建立现状清晰、阶段工作目标清晰，部属思想特点清晰。 三、理清思路，突出工作重点，确保各项工作有序开展。 自防消合一以来，我作为支队党委书记，负责支队全面工作，深知责任重大，在工

19、作中能够根据局党委_年工作要点，留意理清思路，突出重点。着重从以下几个方面开展工作： 一是：以“提高力量”为，狠抓班子建立。 防消合一后班子成员分别来自局里_个单位，人员新、岗位新、角色转变大，相互之间缺乏了解，为使班子成员尽快进入角色，把班子铸造成一支团结的班子、过硬的班子，我一是从抓学习入手，仔细贯彻党委中心组学习制度，不管工作多忙，班子成员坚持每月集中两次开展政治理论学习争论，并将学习资料制成专刊印发；二是从提高业务素养入手，要求每名领导对主管工作精通；三是从开好班子民主生活会入手，广泛仔细听取官兵意见，开展严厉的批判与自我批判，四是从当好表率入手，要求党委成员 以身作则，严格根据规章制

20、度办事；提高班子成员在群众中的威信。五是从搞好团结入手，要求班子成员求大同努力制造和谐警营。使支队班子成员群众威信高，力量水平强。 二是：以“三基建立”为主线，狠抓根底工作。今年是三基建立的开局之年，我深刻熟悉到“三基”工程建立是今年乃至今后几年工作的中心，自局里召开三基发动会后，我更意识到责任重大，支队成立了以我为组长的“三基”工作领导小组，支队班子屡次召开班子会、党委会、党委扩大会，讨论“三基”工作，确定由支队军、政主官负总责，各职能部门细化措施责任，层层分解，制定工作帐单，召开了誓师发动大会，讨论制定了支队“三基”工程实施方案。 为抓好“三基”工作，我主动向消防局领导、区领导、分局领导汇

21、报支队建立状况，争取区政府的支持，屡次向局有关职能部门请教，屡次深入基层中队调研，屡次与班子成员及各同志们探讨，讨论基层根底建立存在的缺乏和差距，本着“抓根底、想长远，搞建立，谋进展”的指导思想，求真务实，真抓实干。 三是：以“岗位练兵”为突破，狠抓值勤备战。 我清晰地知道抓好岗位练兵是抓好部队值勤备战的关键，是全面提升部队战斗力的有利保证我能够准时召开党委会讨论部署练兵工作，安排组织集训，并在人力、物力上予以倾斜，并深入集训点检查，极大的鼓舞了士气，支队在新兵对抗赛、业务体能对抗赛取得优异的成绩。 四是：以“xx消防规划”为龙头，狠抓队站建立。 “区xx消防规划”的出台是提升全区防控水平的关

22、键，也是加强队站建立的重要保证，支队成立至今，我屡次与局后勤部、区委、区政府领导讨论队站建立问题，协调区政府屡次召开有规划局、土地局、发改委等部门参与的队站建立专题会，区委书记、区长常务副区长、副区长等领导对消防队站建立极为重视，亲临此文来源于是文秘家园我支队进展了调研和工作指导，表示要加大投资力度，争取_年建两个队。目前，八大处消防站土地移交手续已办理完毕，土地证尚在办理中；衙门口消防队已完成土地置换，拆迁工作也已完毕，工程建立书和请示已上报发改委；消防站建立已列入_年规划，经与合建共管单位协调，中队明确了改造工程，由合建共管单位负责改造；争取_年前全部落实_个中队的建立规划。 五是：以“标

23、准执法”为目标，狠抓执法水平的提高。 由于合一后编制的落实、执法主体的转变，急需尽快理顺和标准执法程序，我屡次与分管领导成员和部门领导就进一步标准执法程序进展探讨，实行审批层层严格把关，逐级审批，致力于防止执法不严、执法不公、执法不标准、执法不作为等行，修订了消防支队执法质量考核机制和支队执法办事程序，我始终把抓好执法质量考评作为贯彻落实防火工作的主线，出台 了重点单位监视模式实施意见，明确了在消防监视检查工作中的指导思想、工作任务、监视形式及工作要求、岗位职责，量化标准，标准了监视检查工作。 以上是我对一年的工作状况汇报，假如说有些成绩的话，是支队党委正确领导和全支队干警共同努力的结果，工作

24、都是大家干的，不少同志常常加班加点，从不讲任何条件，这本身就是对我工作的最大支持，我很受感动。我在工作中的确学到不少东西，也取得了肯定的成绩，但仔细反思起来，自己的工作做得还很不够，还有不少缺乏之处。比方，对队伍建立的内在规律讨论还不够，对队伍建立消失的一些新状况、新问题讨论还有待深入。另外，工作方法、领导艺术还有待进一步提高，对工作要求过高过严，有时使大家超负荷运转，这些都有待于进一步改良和提高。借此时机，对大家对我一年来工作的理解和支持表示感谢，同时，也向同志们表示歉意，请大家谅解。 今后，我将连续仔细深入学习党的xx大精神和方针政策，并有规划、有步骤地组织广阔官兵深入学习，深刻领悟，坚决使自己和的思想和行动统一到xx大精神上来，以xx大精神分散警心，武装自己的思想，增加工作干劲。同时，要坚持政治建警，以党建带队伍建立，始终坚持建立一支政治强、作风正、业务精、党和人民信得过的队伍，此外，我还要发扬自己工作中的胜利阅历，进一步找出存在的差距，不断加以改良，在总队党委和支队党委的领导下，和大家共同努力，使支队工作再上新台阶，也盼望在座的同志一如既往，对我的工作赐予支持。以上报告，请领导和同志们评议。以上是我工作汇报，请与会同志评议、监视，提出意见和建议。