清华物业培训管理制度.docx

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1、 清华物业培训管理制度 清华物业培训治理制度有关的物业治理文本，公司治理制度体系文件文件编号：Q/QHPMmdash;GLZDmdash;0302文件名称：人事制度内容：培训治理制度清华物业培训治理制度第一节治理原则一、通过对员. 公司治理制度体系文件 文件编号：Q/QHPMGLZD0302 文件名称：人事制度 内容：培训治理制度 清华物业培训治理制度 第一节 治理原则 一、通过对员工实施必要的培训，使其把握相应有尽有岗位需要的技能和效劳质量意识，确保员工素养满意效劳和治理的要求。 二、公司每一个员工，在进展某一项工作之前，必需事先已经过相关的业务培训，培训合格方允许上岗的原则。 三、 培训是

2、确保员工工作技能到达工作标准要求的最重要的手段。培训必需制度化、标准化、法制化才能确保培训的长抓不懈，从而最终保培训质量到达工作的要求。 四、理论培训和实际操作培训相结合。培训必需和实际工作需要及公司的整体工作要求相吻合。 五、培训必需经过结果的验证，员工的培训必需和员工的绩效考评相结合。 其次节 培训规划 一、培训规划列入年度工作规划，并制订实施方案和详细步骤，报公司审核。 二、部门每月制订相应的培训规划，由部门负责人落实。 三、各部门负责人每月制订有针对性的培训规划，报部门总经理审核。 四、培训规划内容： (一)、有明确的培训内容和培训要求; (二)、有详细的实施 时间; (二)、有培训的

3、说明方式; (四)、有培训考核的要求和培训结果的验收方式; (五)、有培训费用的预算; (六)、不违反法律、法规。 第三节 培训内容 一、员工培训主要应依据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。 二、治理人员应学习和把握现代治理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场猜测力量、决策力量、掌握力量。 三、专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应承受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，把握本专业的根底理论和业务操作方法，提高专业技能。 四、基层治理人员应通过培训充实自己的学问，提高自己的实际工作力量。 五、基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，把握各自

4、岗位责任制和要求，熟识来宾心理，学会业务学问和操作技能。 六、公司的其他人员也应依据本职工作的实际需要参与相应的培训。 第四节 培训方式 一、专业教师讲课，系统地讲授专业根底理论学问、业务学问，提高专业人员的理论水平和专业素养。 二、本公司业务骨干介绍阅历，传帮带。 三、组织员工到优秀企业参观学习，实地观摩。 四、参与相关的业务培训班学习。 五、指定培训科目，有员工组织自学 。 第五节 培训类别 一、新员工入职培训。全部新入职员工均应承受不少于二日的入职培训。培训后参与统一考试，不合格者作辞退处理。 二、上岗培训.效劳中心一线员工上岗前应进展严格上岗培训。 三、在职培训。员工在工作期间应承受各

5、自部门的定期定时的培训。 四、升职、调职培训。员工在升职、调职报到前，应承受人事部的专项培训。 五、长期脱产培训，培育有进展前途的业务骨干，使之成为合格的治理人员。 六、短期脱产培训，主要适用于上岗培训，或某些专业性强的技术培训。 第六节 培训组织 一、由效劳中心统一进展的培训由效劳中心组织实施。这类培训一般有： (一)、物业治理根本法规、条例实施细则的培训; (二)、物业治理操作实务的培训; (三)、相关法律学问的培训; (四)、文化学问的培训; (五)、礼仪效劳的培训; (六)、外出参观。 二、由培训部门统一进展培训由部门负责组织实施。 这类培训一般包括： (一)、标准作业规程培训; (二

6、)、专业理论技能培训; (三)、实际操作培训。 第七节 培训纪律 一、不迟到、不早退、不无故缺席，照实签到。 二、尊师重教，熟悉和领悟培训目的，不得与培训教师顶撞。 三、仔细学习，用心听讲，作好培训记录，不违反课堂纪律，不得影响正常的教学秩序。 四、培训人员应必需听从培训时间和内容安排。 五、培训时间不得抽烟、吃零食，交头接耳等无关培训的事情。 六、培训人员在培训开头前应带齐与培训相关的资料和用品。 七、保持培训课堂的清洁卫生，每日安排值班员对教室进展清洁。 八、在外出参观时，应保持良好的学习形象，听从组织领导安排。 九、对违反培训纪律者，将赐予严厉处理。 第八节 培训考核 一、培训质量的监控

7、。 (一)、公司总经理负责效劳中心培训规划的落实和效果监控。 (二)、效劳中心经理负责培训的落实和质量监控。 (三)、效劳中心经理助理负责培训的开展和指导。 (四)、各部门负责人负责本部门及员工的培训开展和指导。 二、培训效果的验证 (一)、每次集中培训完毕后，效劳中心均应对培训效果做出评价，评价的方法可以是发调查问卷。就授课的效果征询承受培训的员工的意见。 (二)、人事部组织专人对培训的质量、效果做出评价。 三、员工培训后的考核 (一)、每次培训完毕后，效劳中心均应组织对参与培训员工的考试，以验证培训效果。 (二)、考核可采纳书面考试和实际操作考核两种方式。 (三)违反培训纪律和培训不合格将

8、根据员工绩效考核实施。 (四)、对上岗考核不及格的员工赐予一次补考时机,补考不及格赐予辞退。 第九节 培训费用 一、公司总经理应当依据公司的年度培训规划，最终确定全年度培训费用额度由财务部应当将培训费用列为专项开支，调拨资金、专款专用，确保公司的培训费用落到实处。 二、员工的专业学问和岗位操作证培训原则上由员工自己担当，对于工作成绩优秀、表现突出的员工效劳中心可视情选拔培训，但必需签订培训效劳合同。 - end - 篇2：LHJ酒店培训治理制度 LHJ酒店培训治理制度 制定：人力资源部 批准：总经理 目的(PURPOSE): 为标准酒店培训，加强培训治理，提高培训成效，特制定本方法： 政策与程

9、序(POLICYPROCEDURES): 1、 人力资源部负责安排、治理统一的培训工程及参加并参加督导各部门的内部培训。各部门应把每月培训规划及培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，以便人力资源部进展监视与统一治理。 2、 人力资源部将把有人力资源部组织的培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，各部门应依据培训规划及员工的排班状况安排并通知员工参与培训。并把培训名单报人力资源部。员工应按所安排的时间参与培训。 3、 凡迟到、早退或不到者，人力资源部将比照考勤制度赐予相应的处分。 4、 每次课程完毕后，人力资源部将安排考评。 效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。 岗位抽查指人力资源

10、部就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作中进展随机考核。 书面考评，依据考评状况赐予评分： 80分以上为优秀 6080为中等 60分以下为不及格 5、 凡每次考评不及格者，降职一级。待重考合格后，上升员职位。 考评优秀者将视状况予以嘉奖。 6、 人力资源部将建立员工培训档案，级路员工所承受的培训课程，考评成绩等。此培训考评结果将作为评比优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据。 篇3：关于公司会议、培训治理制度通知 关于公司会议、培训治理制度通知 各部门、办事处、分公司、工程部： 为落实公司会议、培训治理制度，自即日起作如下规定: 一、公司统一组织的各种会议、培训，有关人员应按时参与。 二、接到会议、培训通知后未准时参与的，公司将赐予以下惩罚： 1、公司高管级员工1200元/每次; 2、公司部门主管级员工600元/每次; 3、公司一般员工300元/每次。 三、员工接到会议、培训通知前已经请假并经批准的，不予惩罚。 请公司员工予以协作! 浙江ZQ建立集团有限公司 2023年八月二十二日