渠道经理试卷.docx

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1、 渠道经理试卷(一) 渠道经理试卷(一) 渠道经理测试题（一） 部门：姓名：成绩： 一、填空题：（每空1分，共计40分）1、山东联通渠道体系下分自有渠道、（社会渠道）、（电子渠道）；社会渠道下分（连锁门店）、合作营业厅、（专营店）、（代理点）；2、渠道经理需负责区域内代理商经理及店员（业务受理）流程以及各项业务的（培训）和（指导）。 3、渠道经理的工作职责有（信息收集）、业务宣传、（营销指导）、（投诉处理）、（促销执行）。 4、空中充值号码：（96131778） 5、合同签约需留取合同签约对方（加盖公章的营业执照复印件），（加盖公章的税务登记证复印件）及法人(身份证复印件)以及根据合同签约对方

2、拟代理的渠道类型缴纳相应的保证金。 6、新势力套餐包含来电显示0.1元/天；套餐月费13元包含短信（90条）、GPRS流量（100MB）、手机报，套餐赠送（亲情放开打）、（超级）；小区内市话拨打（0.1元）/分钟，国内长途拨打(0.2元)/分钟；小区外市话拨打(0.2)元/分钟，国内长途拨打(0.3)元/分钟；本地接听免费；国内长途不含港澳台地区，其他资费工程执行标准资费；套餐内包含的工程(不得单独取消)。套餐执行月初扣费。7、现渠道主要拓展方式：（空白建店）、（策反建店）。 8、定制机合约规划预付费购手机送话费的佣金为（80）元+套餐月费的（10%）（12）个月+(50)元嘉奖;9、增加客流

3、量的方法有：（主动搭讪）、提示赠送、（把守关口）、（游动拦截）、（“铁托”吸引）。10、“趸交沃B送3G“业务中的3G返还期限有两种：（18）个月、（24）个月。11、利益维系三大内容是：（经营支撑）、（物质鼓励）、（精神鼓励）。 二、选择题：（每空2分，共计20分，前7题为单项，后3题为多项选择）1.3G手机上网当月数据流量的封顶值是（B） A5GB6GC10GD15G;2、新建联通专营店需交纳()元押金（C）A.500B.1000C.5000D.100003、省合约规划机卡比对为（）月。(C)A.18B.12C.6D.24 4、ocs44如意套餐固定用户为（C）元+15%*6的话费分成比例

4、A.30B.40C.50D.60 5、3G尾号为0001-0100的号码，需办理（C）元及以上套餐A.46B.66C.96D.126 6、3G业务多媒体计费单位和文本的计价单位分别是（C） A.N、TB.M、GC.M、TD.T、M 7、省内预付费合约-预付费卖场机卡比对合约预存款200元的佣金为（）元+套餐月费的10%（）个月(A) A.8012B.5024C.8024D.50128、踩点建店的误区：（ABDE）A、不了解市场状况，盲目建店B、无细分市场，政策一刀切C、人员要足，要有效治理 D、选点不佳，业绩不佳，存活率低E、形式主义，有门头无功能 9、走访代办商应总结一下哪些相关内容：（AB

5、CDE）A、分销商业务状况、各业务占比B、市场占有率、新业务销量C、各类投诉、代办商下线数D、主要客户群体 E、代办商促销方案、代办商建议 10、业务推广缓慢卖给代理商有哪3大主要问题：（ACE）A、卖点了解不够B、优待吸引力部够C、营销技巧欠缺D、不了解业务好处E、销售热忱缺乏 三、推断题：（推断并改错，每空2分，共计20分） 1、海报贴放高度应高于视线平行，海报前没有遮挡，客户可以走近阅读。（错）与视线平行2、定制机后付费预存话费送手机套餐月费的10%12个月。（错）10%*24个月 3、海报应张贴于橱窗、进门3米两侧墙壁、接待室右侧墙壁。（对）4、办理趸交沃B送3G至少需要办理96元以上

6、套餐。（） 66套餐也可以办理 5、三领先：网络领先、业务领先、融合领先。（错） 效劳领先 6、现有156、155、13X的用户（含预付费用户）可以不换号、不换卡，在更换为3G套餐后，即成为3G用户。（） 7、套餐月费是指根据套餐内容每月固定收取的费用，用户可以在对应的优待范围内使用肯定通信效劳。（） 8、乐Phone预存话费0元购机由156元套餐降档为126元套餐。（）96元9、为鼓舞社会渠道进展合约规划，在上述佣金政策根底上，社会渠道每销售一个iPhone416GB“预存话费送手机”或“购手机送话费”合约规划，华盛公司嘉奖300元；（）200元 10、各渠道效劳中心在收到市公司下发的佣金后

7、，应在3个工作日内将代理佣金通知单送到达相关代理商。（）2个 四、简洁题：（共计20分） 1、佣金发放不准时，我们资金周转困难。（5分） 我理解您的心情，咱做代理很关注资金的流淌性，我也盼望佣金能尽快的下发，便利您提卡提机，加大销售力度，您知道联通是上市公司，财务流程审核比拟严格，这样也是为了确定核实代理商的佣金数额，保证您的利益不会出过失，您始终是联通忠诚的老代理商，信任您能理解支持。 2、经销商的定义是什么？（5分） 拥有产品实际全部权，通过自己经营获得利润 经销指拿着钱，从企业进货，他们买货不是自己用，而是转手卖出去，对于他们只是经过手，再销售而已，他们关注利差，而不是实际的价格。企业对

8、他们不是赊销，而是收到了货款，经销商对产品加价销售。这个商是指商人，也就是一个商业单位。所以“经销商”，一般是企业，即从企业拿钱进货的商业单位。 经销商分为一般经销商和特约经销商。前者没有限制，后者则和厂家或代理商在销售额、产品价格、广告等方面有特殊商定。3、摆摊现场资源配备需要哪些？(10分)帐篷、太阳伞（12顶），桌子（至少一张，桌布），凳子（椅子）宣传拱门，X展架（宣传栏），横幅，宣传海报，单页，名片等话筒，音箱，喇叭，播放的音乐或录音等 现场办理业务赠送的礼品，宣传造势或者互动环节发放的小礼品工牌，绶带，产品资费清单，靓号清单（2G和3G），计算器，纸笔、胶带若干、登记表格、数码相机或

9、可拍摄手机，机模（5种以上定制终端）、体验卡 扩展阅读：1、渠道客户经理力量测试题库 社会渠道经理力量提升课程试题库 版权全部201*中国电信学院社会渠道经理力量提升课程题库 名目 一、填空题.3二、选择题.4三、多项选择题.7四、推断题.9五、简答题.10 社会渠道经理力量提升课程题库 一、填空题 1、社会渠道经理调研工作的主要内容包括人、店、制度与流程三个方面. 2、渠道经理对其所负责的社会代理网点主要通过观看法、交谈法、测算法等方式进展调 研。 3、渠道经理在考核代理商的过程中，要进展角色转变，应当由变考核人为通知人。4、渠道经理要成为五合一型的专家，即：调研专家、谈判专家、培训专家、陈

10、设专家、微 促专家。 5、社会渠道经理与代理商的沟通与谈判必需是简短、直接、开放、交互的。6、_回头量_代表店铺的生存力量。 7、渠道在商业领域意为商品销售路线，是商品的流通路线，是指厂家的商品通过肯定 的社会网络或代理商而卖向不同的区域，以到达销售的目的。 8、渠道经理对代理商培训内容包括产品卖点、销售技巧、异议处理、佣金结算、IT操作。9、实现有效陈设指导的前提：熟识陈设规章和熟识网点格局。 10、社会渠道的特点包括掩盖广、数量多、积极性高、建立快、本钱可变。 11、渠道经理对代理网点陈设的检查内容包括是否符合标准、是否便于销售、是否做到制度 性整理更新 12、胜利微促的评价标准涉及四类指

11、标包括：电信、代理商、用户、竞争对手13、14、15、16、17、 联合促销的本质是：产品叠加，满意用户需求 渠道经理的工作模式包括：发觉问题，解决问题，树立标杆，提炼共性，复制推广。陈设两个原则：一是标准；二是销售 异议处理模型包括：才智中立的回应、猎取信息、展现观点、确认对方是否认同。效劳厅规划设计原则：前后台规划设计要遵循二八原则，确保把更多的空间留给客 户。 社会渠道经理力量提升课程题库 二、选择题 1、（C）表示店铺的生存力量。 A、客流量B、销售量C、回头量D、人流量 2、当客户有异义时，我们需要实行正确的方法，以下哪一项不属于异义处理的技巧。 （D） A、才智中立的回应B、猎取信

12、息 C、展现观点D、有意刁难商家，查找杀价理由3、以下（B）不属于对社会代理网点“人的方面”调研。 A、对象B、店员酬金C、精神D、销售技巧 4、对社会渠道规划、分类分级、鼓励、考核等，属于社会渠道中的（B）工作。 A、选B、用C、育D、留 5、以下（D）是渠道网点陈设整理要求？ A、每天整理三次、按标准执行、有人负责 B、每天整理三次、按标准执行、专人负责物料的摆放C、有人负责、专人负责物料的摆放、每天整理两次D、有人负责、按标准执行、每天整理两次6、陈设的对内影响力是（D） A、对人流：能将人流吸引并让其驻足，使人流转化为客流 B、对客流：强调易用性，确保客户便利试用，帮忙客户精确找到需求

13、点C、对客户：增加客户信念，说明网点销售流程的专业性D、对代理商：加强掌握，宣贯文化，显示企业实力与专业7、渠道经理对代理网点陈设的检查内容包括（C） A、是否掌握销售轨道、是否便于销售、是否做到制度性整理更新B、是否掌握销售轨道、是否便于销售、是否符合标准 C、是否便于销售、是否做到制度性整理更新、是否符合标准D、是否符合标准、是否掌握销售轨道、是否做到制度性整理更新 8、目前对代理商及其相关人员培训，考虑到培训效果，应当优先选择(B) A、集中培训B、进店培训C、网上培训D、研讨式培训9、以下符合渠道经理的培训对象的特点是（B） 社会渠道经理力量提升课程题库 A、快速、流淌性强、无法进入体

14、制内B、流淌性强、无法进入体制内、本钱低C、无法进入体制内、流淌性强、快速D、本钱低、快速、流淌性强 10、对社会代理网点“制度与流程的方面”调研，详细内容包括(A) A、佣金发放、店员酬金、业主的治理方式、店长的治理方式B、佣金发放、销售技巧、业主的治理方式、店长的治理方式C、业主的治理方式、销售技巧、店长的治理方式、店员酬金D、店长的治理方式、销售技巧、店员酬金、佣金发放11、以下不符合陈设“便于销售”原则是（C） A、显示最重要的卖点B、让顾客最快看到C、符合整体的形象D、让顾客最便利得到12、渠道经理对陈设有效指导的前提是（A） A、熟识陈设规章B、熟识产品特性C、熟识业务规章D、熟识

15、操作系统 13、电信社会渠道的调研需要渠道经理充分运用观看、访谈与测算等手段，以下用测算法调 研是（D） A、人流量B、转化率C、周边的环境D、人工本钱 14、完整而有效的促销活动应当包含促销前、促销中、促销后三局部组成，请问属于促销中 环节是（D） A、鼓励兑现B、总结优化C、效劳跟踪D、业务受理15、以下关于四流三率描述不正确是（C） A、人流量转化为客流量由外部陈设和宣传两方面因素打算的。B、销售胜利率的关键是产品要与客户匹配，产品要与业务匹配。C、客流量主要由选点和联盟两方面因素打算的。 D、销售量能胜利转化销售额是由穿插销售、佣金引导所打算的。 16、电信社会渠道的调研需要渠道经理充

16、分运用观看、访谈与测算等手段，以下用观看法调 研是（B） A、总本钱B、转化率C、利润率D、人工本钱17、关于异议处理不正确描述是（C） 社会渠道经理力量提升课程题库 A、顾客异议是在实现销售阶段最常见的一个现象B、客户越是想买，后顾之忧就越多，担忧消失各类问题C、客户对上网流量费存在异议时，尽量劝客户流量包月 D、遇到顾客有异议时促销员切不行表现出急躁、争论、不屑一顾、冷漠、无所谓、称赞等不专业和不礼貌的行为。 18、渠道经理对代理商营业员进展培训，主要培训内容不包括（D） A、IT操作B、销售技巧C、异议处理D、人员治理19、微促方式包括是（A） A、户外业务扩展、产品联合促销、小型电话促

17、销、穿插营销及其他形式B、户外业务扩展、产品联合促销、小型电话促销、体验式营销及其他形式C、户外业务扩展、产品联合促销、大型电话促销、穿插营销及其他形式D、户外业务扩展、产品联合促销、大型电话促销、体验式营销及其他形式20、渠道经理实现有效陈设指导的前提是一是熟识陈设规章，二是（B） A、熟识代理商人员B、熟识网点格局C、熟识业务规章D、熟识操作系统21、（D）是代理商的店铺效劳质量的重要指标之一。 A、陈设B、选址C、回头量D、投诉量 22、渠道经理的一项重要职能是对社会渠道销售网点的销售人员进展培训，以下哪一项能体 现进店培训的特点是（C） A、高本钱、时间长、简单记、有铺垫、针对性要强B

18、、低本钱、时间短、不简单懂、有铺垫、针对性要强C、低本钱、快速、易懂、简单记、有铺垫、针对性要强D、低本钱、快速、易懂、易忘、有铺垫、针对性要强 23、微促流程中的“营销筹划”应当涉及到细节动作，不包括（D） A、明确现场活动主题B、用户数据挖掘和营销配餐C、现场销售活动目标D、电话外呼、短信推送24、社会渠道经理与代理商的沟通要求是（B） A、简短、直接、封闭、交互B、简短、直接、开放、交互C、长时间、直接、开放、交互D、简短、含蓄、开放、交互 社会渠道经理力量提升课程题库 三、多项选择题 1、微促流程中的现场筹备应当包括哪些细节动作（ABCD） A、人员到位B、宣传到位C、演示体验到位D、

19、促销礼品到位E、考核鼓励到位 2、以下关于四流三率描述，正确的选项是（BCD） A、客流量转化销售量关键是由穿插销售、佣金引导所打算的。B、人流量主要由选点和联盟两方面因素打算的。 C、人流量转化为客流量由外部陈设和宣传两方面因素打算的。D、销售量是指：销售胜利率。 3、渠道经理实现有效陈设指导的前提是（AB） A、熟识陈设规章B、熟识网点格局C、熟识业务规章D、熟识操作系统4、微促方式包括（ABCD） A、户外业务扩展B、产品联合促销C、小型电话促销D穿插营销5、渠道经理对代理商进展培训，主要培训内容包括（ABCE） A、产品卖点B、销售技巧C、异议处理D、人员治理E、IT操作 6、完整而有

20、效的促销活动应当包含促销前、促销中、促销后三局部组成，请问促销后的流 程包括（ABC） A、鼓励兑现B、总结优化C、效劳跟踪D、业务受理7、渠道经理考核代理商的主要动作包括（BCD） A、月末考核B、月初提示C、月中催促D、月末通报8、属于陈设力量的对外影响包括（ABC） A、对人流：能将人流吸引并让其驻足，使人流转化为客流 B、对客流：强调易用性，确保客户便利试用，帮忙客户精确找到需求点C、对客户：增加客户信念，说明网点销售流程的专业性D、对代理商：加强掌握，宣贯文化，显示企业实力与专业9、陈设设计的两大原则是指（AC） A、符合标准B、有人负责C、便于销售D、按标准执行10、 异议处理模型

21、包括（ABCD） A、才智中立的回应B、猎取信息 C、展现观点D、确认对方是否认同11、 渠道经理主要调研方法包括（ABD） 社会渠道经理力量提升课程题库 A、观看法B、交谈法C、抽样法D、测算法12、 渠道经理在与代理商和店员沟通过程中把握的原则包括（ABCD） A、简短B、直接C、开放D、交互13、 渠道经理的调研力量是指，渠道经理应对其所负责的社会代理网点的 （ABCD）等进展清楚、量化的调研。 A、地理位置B、人流量C、合作意愿D、竞争对手渗透状况14、 以下（ACD）属于对社会代理网点“制度与流程”的方面调研。 A、佣金发放B、竞争对手C、店长的治理方式D、业主的治理方式15、 以下

22、关于社会渠道的“选、用、育、留”描述正确的选项是（AD） A、“选”：即社会渠道的准入、资质信息治理； B、“用”：社会渠道力量提升治理，面对社会渠道的效劳举措；C、“育”：社会渠道规划、分类分级、鼓励、考核等； D、“留”：主要包括社会渠道的退出机制及社会渠道的沟通及文化建立；16、 在目前终端引领销售的政策引导下，必需加强陈设力量，其意义包括（ABCD）： A、有助于建立帮忙展现商品B、提升品牌形象C、营造品牌气氛17、 D、提高产品销售 完整而有效的促销活动应当包含促销前、促销中、促销后三局部组成，请问促销中 的流程包括（ABD） A、现场筹备B、渠道协同C、鼓励兑现D、业务受理18、

23、以下关于微促各种形式描述正确是（ABCD） A、室外拓展：瞄准某一个群体或某一个活动。B、联合促销：发挥想象力，鼓舞代理商使用本地资源。 C、小型电话促销：限定客户范围；限定地域范围；赐予技巧支持。D、穿插销售：小礼品和小规模积分，瞄准固定人流。19、 陈设简单原则包括以下是（ABC） A、简单看B、简单体验C、简单问D、简单摸20、 微促需要满意什么样前提，以下描述你认为正确的选项是（ABCD） A、业主可以担当本钱B、根本使用现有套餐C、根本使用现有人员D、不会对其他区域造成冲击 社会渠道经理力量提升课程题库 四、推断题 1、顾客异议是在实现销售阶段最常见的一个现象，越是想买，后顾之忧就越

24、多，担忧消失 各类问题。（） 2、在代理网点规划过程中，客户效劳区域面积应占70%，员工办公区域应占30%。（）3、渠道经理在谈判过程，不能单纯让步，让步是有条件的。（） 4、在代理网点规划过程中，客户效劳区域面积应占80%，员工办公区域应占20%。（）5、社会渠道的“用”：是指社会渠道力量提升治理，面对社会渠道的效劳举措。（）6、渠道经理是联系中国电信与代理网点之间的纽带，肩负着企业政策落实的重担，必需能 够与社会代理商进展沟通与谈判，推动企业政策的执行。（） 7、产品联合促销：指立足本公司产品资源，对客户消费做肯定的积分鼓舞或赠送优待等， 刺激客户的屡次消费行为。（） 8、渠道网点陈设整理

25、要求每天整理三次：陈设负责人每天上午、中午、下午对陈设进展整 理，让陈设保持简洁，以免影响物料的宣传效果。（） 9、回头量是指重复购置率，表示店铺生存的力量，是店铺效劳质量的重要指标之一。 （） 10、渠道经理的力气与威信来自于：权利、技能、人品、关系、自身魅力、对信息的占用等。 （） 11、目前对代理商及其相关人员培训包括集中培训和进店培训，但是相比拟培训效果，应当 优先选择集中培训。（） 12、渠道经理如何通知考核结果，其主要动作包括事前有预警机制、月初提示、月中催促、 月末通报等环节。（） 13、作为渠道经理沟通力量的“听”要求是：要让对方印象深刻，并基于事实，具有同理心， 并有坚决的立

26、场。（） 社会渠道经理力量提升课程题库 五、简答题 1. 渠道经理在于代理商或店员沟通过程中需要符合哪些要求？答复要点： 简短、直接、开放、交互 2. 渠道经理完整而有效的促销活动应当包含促销前、促销中、促销后三局部组成，请问促促前的流程包括哪些。答复要点： （1）明确重点（2）网格选择（3）营销筹划（4）市场预热（5）人员培训 3. 产品介绍时将用到“三句半”方法，其详细指什么？试用三句半方法介绍手机应用“E9套餐”。（5分）答复要点 三句半方法：简洁来说，特殊适合于，用了之后，举个例子来说吧E9简洁的来说就是全部通信产品用电信的，电信赐予肯定打折；特殊适合于家庭拥有 多项电信产品的，使用之

27、后大大节约通信费用，举个例子来说（拿亲戚、朋友或同事等举例，例子要求真实的） 4. 某销售人员向相关客户推举中国电信的宽带业务，但是客户说：“你们电信的价格太贵了，联通廉价多了，都是2M包年，比你们廉价200多块呢。”面对这样的客户异议，你下一步将怎么处理，请写出客户异议模型，并运用技巧写出处理该异义的话术。答复要点 （1）异议处理模型才智中立的回应猎取信息展现观点确认对方是否认同 （2）相关语言是否符合标准，详细如下：第一步：我理解您的想法，价格廉价是我们盼望，其次步：提问，猎取信息 第三步：展现观点，目前有一个E9套餐，不仅价格廉价，同时送你3G手机，你看您同时开着网店，网络质量需要保证，

28、我们电信网络质量不错，另外用可以通过3G手机 社会渠道经理力量提升课程题库 随时随地上网，可以关注网店状况。 第四步：确认对方是否认同：您要不看一下这个套餐，你看可以吗？ 5. 社会渠道的特点是什么？答复要点： 社会渠道的特点包括掩盖广、数量多、积极性高、建立快、本钱可变。 6. 渠道经理对代理商进展培训，其培训内容包括哪些？答复要点： (1)产品卖点：有时效性、简洁易懂、便于记忆；(2)销售技巧：有用、简洁、穿插、三句半；(3)异议处理：才智中立、探寻信息(4)佣金结算：设身处地、考核到位(5)IT操作：不出错、快速、练手 7. 四流三率中的“三率”指什么?三率在转化过程中由什么因素打算的？

29、答复要点： （1）三率是指人流量转化为客流量；客流量转销售量；销售量转化销售额（2）三率在转化过程中由以下因素打算 流量转化为客流量由外部陈设和宣传两方面因素打算的。 客流量转化为销售量由产品要与客户匹配，产品要与业务匹配打算的。销售量能胜利转化销售额是由穿插销售、佣金引导所打算的。 8. 简洁介绍微促五种方式。答复要点： （1）户外业务扩展（2）产品联合促销（3）小型电话促销（4）穿插营销（5）其他形式 9. 简述渠道经理进店对店员进展培训的要求。答复要点： 低本钱、快速、易懂、简单记、有铺垫、针对性要强。 10.渠道经理的选、用、育、留分别是指什么。 社会渠道经理力量提升课程题库 答复要点

30、： （1）“选”：即社会渠道的准入、资质信息治理；（2）“用”：社会渠道规划、分类分级、鼓励、考核等；（3）“育”：社会渠道力量提升治理，面对社会渠道的效劳举措；（4）“留”：主要包括社会渠道的退出机制及社会渠道的沟通及文化建立。 11.某代理商门店门口，原先人流量为500人/天，要将人流量到800人/天，我们可以采 用哪些促销举措。答复要点： （1）店外分发宣传单页。 （2）10000号帮助外呼周边居民区用户。（3）周边居民区宣传单页信箱投放。 （4）周末进小区门口摆摊供应便民效劳，引导居民来办理业务。（5）路演等 12.四流三率中的“四流”指什么?并谈谈四流与三率之间是如何转化以及转化打算

31、性因 素？答复要点：四流： （1）人流量：经过店面的人数（2）客流量：进入店面的人数。（3）销售量：销售胜利率。（4）销售额：指销售金额。四流三率转化与打算因素 （1）人流量转化为客流量由外部陈设和宣传两方面因素打算的。（2）客流量转化为销售量关键是产品要与客户匹配，产品要与业务匹配。（3）销售量能胜利转化销售额是由穿插销售、佣金引导所打算的。 13.渠道经理的一项重要职能是对社会渠道网点的销售人员进展销售技能培训，这是确保网 点销售力量的保障，渠道经理对其销售人员进展培训之前，考虑到培训对象的特点，其特点包括哪些？答复要点：（1）本钱低 社会渠道经理力量提升课程题库 （2）女性偏多（3）流淌

32、性强（4）临时工偏多（5）无法进入体制内（6）对企业缺乏认同感 （7）抗挫力量差等其他无法掌握的因素 14.简述有效陈设的影响力（请从对内和对外两方面内容进展答复）。 答复要点：（1）对外： 对人流：能将人流吸引并让其驻足，使人流转化为客流 对客流：强调易用性，确保客户便利试用，帮忙客户精确找到需求点对客户：增加客户信念，说明网点销售流程的专业性（2）对内： 对店员：提升士气，从最简单的行动入手，切入销售轨道对代理商：加强掌握，宣贯文化，显示企业实力与专业 15.简述调研的方法，并举例说明每种方法调研的内容。 答复要点： 渠道经理对其所负责的社会代理网点主要通过观看、交谈、测算等方式进展调研。

33、观看：观看人流量、观看转化率、周边的环境（商圈、社区、竞争对手等）交谈：说话的内容、说话的方式 测算：计算人工本钱、计算总本钱、计算利润率、计算竞争对手条件 16.社会渠道经理需要具备哪五种力量？ 答复要点： 调研力量、谈判力量、培训专家、陈设专家、微促专家 17.检查陈设时，主要检查哪三个方面？ 答复要点： （1）有人负责：专人负责物料的摆放，引导员负责陈设的整理。 （2）按标准执行：做的事情都写下来（拍下来），然后根据写下来的东西去做（3）每天整理两次：陈设负责人每天上午及下午上班时必需对陈设进展整理，让陈 列保持简洁，以免影响物料的宣传效果。 社会渠道经理力量提升课程题库 18.评价一次

34、沟通胜利与否的标准是哪四个？ 答复要点： （1）听：形式与态度（情愿听，听的下去） （2）说：印象深刻（基于真实的事实；同理心；坚决的立场） （3）信任：真实（真实性、换位思索的表达、不掩饰自己的动身点；清晰的规律）（4）行动：始终的目标（说服、展望） 19.用户到代理网点选手机，说“这手机太贵了”，销售员的第一句话应当说什么？ 答复要点： （1）第一步卸下客户的心情，而不是反对客户； （2）强调一点，对于卸下客户的心情，不是简洁认同客户想法。 （3）销售人员：“买手机，谁不考虑价格，谁都不盼望买到物美价廉的手机.” 20.请列出考察网点销售状况时，必需留意的四个流量和三个转化率。分别说出四个流量过 低的状况下，问题可能出在哪些地方？答复要点： （1）人流量过低：考虑选点、联盟、预热等方面因素（2）客流量过低：考虑外部陈设、宣传、音响等方面因素。 （3）销售量过低：考虑是产品要与客户是否匹配，产品要与业务是否匹配。（4）过低销售额：考虑由穿插销售、佣金引导的。 友情提示：本文中关于渠道经理试卷(一)给出的范例仅供您参考拓展思维使用，渠道经理试卷(一)：该篇文章建议您自主创作。