清洁保洁服务方案.docx
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1、清洁保洁效劳方案一效劳承诺依据合同条款及附件的要求,配备必要的员工和充分的机械、物料,在清洁工作范围和工程明细内,依据工作程序、 操作规程进展标准清洁保洁效劳,并到达如下目标:1、行政办公中心所属范围公共环境卫生符合国家和地方相关环境卫生标准。2、帮助物业治理处在相关行业检查评比中获优称号。3、按合同要求保洁率到达 100%,满足率到达 95%。4、承受客户有效投诉处理率 100%。二治理的模式拟设立广州万宁物业治理清洁部,并在行政办公中 心治理部门和物业治理处的检查与监视下,实施科学化、规 范化的专业治理。清洁部将依据有关的法律和法规及公司有关规章制度,结合 大院治理部门的实际状况主持制定各
2、种具体的规章制度、操 作规程和效劳标准措施,并付之实施和监视。在人事治理上将依据公司的用人标准和原则,统一治理所属 部门和人员,结合培训和绩效考核行使人事治理权,对所辖 各部门治理人员和员工实施考核和奖惩。三治理的设想我们的治理和效劳工作将依据行政办公中心治理部门的要 求,在总结公司几年效劳于各类型物业所得阅历的根底上, 用更的治理理念为行政办公中心供给更优质的清洁保 洁效劳。总的设想是:以标准的治理和优质的效劳为支撑点,以营造一个干净舒适、安全牢靠的工作和办公环境为目的,确立“细心组织、标准治理、优质效劳”的经营治理理念, 并贯穿于我司在行政办公中心的清洁效劳之中。1、在严格按托付治理合同的
3、条款实现治理目标和效劳承诺的根底上,我们将以更高的标准要求自己,在效劳意识、服 务标准、效劳质量上将超越承诺,力求突破。2、在治理上除执行严格的、硬性的治理规定以确保行政办公中心的卫生达标并努力延长物业本体的使用寿命,使其保值、增值;另一方面,在维护行政办公中心的对外形象方面,加强员工的素养培育,使全体员工做到“德诚于中,礼形于 外”。四治理的重点我们的治理效劳的总目标是要给行政办公中心工作人员营造一个安全、舒适、干净、卫生的工作环境,因此,我们管 理工作将重点是在以下三个方面:1、安全治理为确保行政办公中心区的安全、防止一切可能发生的安全、 治安大事发生,必需亲热留意和观看员工的思想动态,加
4、强 对员工思想品德和职业操守的教育。同时依据办事中心的特 点,制定必要的安全防范措施,同时加强与中心治理部门和 其他部门的沟通,做到分工不分家,共同维护一个安全、舒 适的办公工作环境。2、培训治理依据专业化和标准化的治理效劳要求,留意员工的教育与培 训,制定各类人员的培训打算,重点是安全意识、效劳意识及业务技能、治理标准、治理目标及文化素养教育,通过不 连续的多形式、多途径的有效培训,包括参与清洁行业协会 的培训班等,提高治理人员和清洁、保洁人员的综合素养, 为实现我们所承诺的各项效劳标准供给有力保障。3、作业治理清洁、保洁工作是物业治理重要组成局部,是营造干净、舒 适的办公工作和生活环境的必
5、要条件。我们工作的重点是, 依据行政办公中心的具体状况,按周、月、季制定切实可行 的具体工作打算和岗位责任制,使任务、区域责任到人,同 时加强检查、监视,确保效劳区域、范围干净、舒适。二、清洁效劳的治理措施一清洁部员工的治理1、清洁部主管素养要求从事本行业工作四年以上,具备物业治理和专业清洁学问, 把握公司的各项规章制度,有独立工作和分析推断力量,具有较高的治理水平,能有效地安排和协调本部门的工作。 主要工作职责负责清洁部的日常行政治理工作。按合同的要求制定和实施清洁效劳打算,实现治理目标。协调清洁部与其他部门的关系,合理调配人力和物力资 源。负责考核下属员工的工作表现,订正工作中发生的不合格
6、 效劳。准时解决有关清洁效劳方面的投诉。 清洁部主管岗位责任制报告对象:治理处经理督导对象:本部门治理员、领班岗位责任:负责制定本部门各项年度、季度、月度、日常保洁打算包括外墙清洁及四害消杀打算,对下属员工作业安全、质量、 材料、设备负有治理责任。安排属下班次、安排工作,对班组和岗位的日常、定期作业的实施全面治理,把握员工工作状况。依据清洁工作程序和标准,按检查制度的要求,巡察检查 和督导辖内区域的各班组和岗位员工的工作,确保各项保洁 打算工作和质量的落实。检查全部机械设备使用及保养状况,消退事故隐患,确保安全作业。审核部门月末盘点报表,有效把握本钱。组织对下属员工遵章守法、礼貌效劳、仪表仪容
7、、业务技 能方面的培训。定期对下属员工的考勤、劳动表现、个人仪 表、工作质量进展考评,就个别员工行为按公司人事、奖惩 制度向部门经理提出处理意见。帮助治理员、领班解决困难问题,进展良好的上下级关系。协调与其它部门关系,亲热合作,准时处理有关清洁卫生 方面的投诉。完成上级交办的其它任务。力量要求:应具备清洁专业学问,有独立工作力量和分析判 断力量,能有效安排和协调本部门的工作。2、 清洁部治理员 素养要求从事本行业二年以上,把握专业清洁学问,生疏业务技能, 有独立工作力量,能有效治理、安排、协调部门工作。 主要工作职责负责治理区域的各项工作打算的实施和检查。安排属下班次,安排工作、把握员工工作状
8、况。检查清洁工作质量和效果。督导员工遵章守法,礼貌效劳。 清洁部治理员岗位责任制报告对象:部门主管督导对象:领班、保洁员岗位职责:负责帮助部门主管制定各项年、月、日清洁打算,并参与 检查和督导,填写日检表和工作日记,并负责本部门员工考 勤统计和办理人事、奖惩报告手续等文职工作。治理本部门仓库,就机械工具的收发,清洁、劳保用品、 客用品的发放,按规定填写“机械工具领用表”、“易耗品领用表”,要做到单据清楚、实物与单据相符、有签字,完善仓管 收发手续。发放强酸、碱清洁剂及有毒杀虫剂要严格把握,应得到部 门主管的签发方可发出。每次收发机械、工具,应准时登记检查,收回的机械、工具觉察有脏、损现象时要记
9、录汇报,以便准时处理。按时进展月末盘点,盘点数目清楚,做到帐、物相符;预 测易耗品需求量,向部门主管提交盘点表和易耗品申购单。要求仓库内干净,物品摆放整齐,符合安全标准。完成上级交办的任务。力量要求:生疏各种清洁用品的使用性能,具备本钱核算知 识和仓库治理学问,工作认真,责任心强。3、清洁部领班 素养要求有娴熟的专业清洁保养学问,具备肯定的治理水平,能帮助 主管完成区域内工作,检查监视属下班次的工作状况和质量。 主要工作职责以身作则带着班组员工完成各项日常清洁工作。定期对员工进展岗位实操培训,不断提高员工的业务水 平。严格要求和指导员工按工作程序、操作规程作业,确保作业安全。 清洁部领班岗位责
10、任制报告对象:部门主管、治理员督导对象:保洁员岗位职责:领班工作向部门主管、治理员负责,负责部门主管、治理 员授权之班组或岗位员工的治理工作,对下属员工作业安全、质量、材料、设备负有治理责任。负责安排安排下属员工的工作,带着班组员工完成各项日常保洁和清洁大做工作,严格要求员工按操作规程作业,正确使用机器、工具和清洁剂,消退事故隐患,确保作业安全。依据清洁工作程序和标准,在作业的过程中检查督导保洁 员的工作,并确保这些作业区域和岗位的工作质量达标。检查机械设备使用状况,把握物料损耗,觉察问题准时向 上级汇报,有效降低本钱。处理当班现场有关清洁卫生问题的投诉,并实行措施准时订正,做好记录,认真填写
11、交接班本。把握员工的思想及工作状况,处理好与保洁员的关系,定 期考评下属员工的工作实绩,对员工有关人事及奖惩问题可 向上级提出意见。完成上级交办的其它任务。力量要求:具有专业的清洁工作阅历和独立工作的力量,责 任心强,有听从意识。4、保洁员人员 素养要求保洁员工必需承受过岗前的专业技术培训,能把握多项清洁 工作程序和规程,并经严格考核合格。 主要工作职责依据各类物业的特有性质,做好安全防范工作,有义务协 助做好“四防”工作。必需穿着整齐统一制服,佩戴附有姓名及相片的工作证, 听从治理部门人员的监视治理。留意仪容仪表、讲究礼貌,女员工可化清雅淡,男员工不准留长发和鬓角,做到衣冠端正,文明施工。除
12、工作需要或接获批准外,均不得擅自进入各部门办公室、非公共场所。非工作时间严禁擅自进入工作场地并在无 故逗留。除工作需要外,必需按规定的员工路线行走、乘搭员工专 用电梯,进出大门自觉承受门卫检查。不得从事与本职工作相抵触或不相关的其它工作。乐观帮助物业治理处的工作,全体员工都有义务疼惜和维 护所管物业的各类设施、设备的安全,并准时申报公共区域 设施、设备损坏状况。 大堂保洁员岗位责任制报告对象:治理员、领班岗位职责:按工作打算和时间安排完成大堂岗位各项清洁保洁工作, 负责大堂公共场所含设施清洁工作。负责巡回清扫和推抹大堂地面,执抹干净玻璃大门。负责堂面摆设设施、饰物清洁工作,定时抹净烟盅外表及
13、清理烟头垃圾。负责定时执抹干净墙壁及低位设施如指示牌、铭牌、水牌 等。负责定时执抹干净电梯门、防火门、消防栓柜。按卫生间清洁工作程序负责本岗位的卫生间清洁工作。做好清扫工具的清洁、整理及维护保养工作,并负责补充 公共设施上的客用品。完成上级安排的其它任务。力量要求:把握清洁工作程序及标准,能主开工作,并有服 从意识。楼层保洁员岗位责任制报告对象:治理员、领班岗位职责:按工作打算和时间安排完成所属楼层岗位各项清洁保洁工作,负责公共走廊、客、货梯间、洗手间、茶水间、走火 梯的清洁工作。负责巡回清扫走廊、客、货梯间、走火梯地面,并按要求拖抹走廊、客、货候梯间地面,去除污渍保持干净。负责擦抹电梯门、防
14、火门、墙壁、壁灯、烟灰筒、花盆、 饰物、铭牌、消防栓柜,并负责走廊地面拖抹、清扫,并对 小块污渍准时进展清洗。负责本岗位区域洗手间地面、洁具、镜面、门窗清洁,及 时冲洗污物,不留污渍、异味。将收回的垃圾集中垃圾筒内,下班前将垃圾送到指定地点 处理,保持垃圾筒的清洁。向治理员、领班报告本区域需要修理和维护的设施。做好清扫工具的清洁、整理及维护保养工作,并负责补充 公共设施上的客用品。完成上级安排的其它任务。力量要求:把握清洁工作程序及标准,能主开工作,有听从 意识。大做组中、深夜班保洁员岗位责任制报告对象:治理员、领班岗位职责:负责指定公共区域或岗位的清洁工作,依据清洁程序和卫 生标准的要求,按
15、质按量按时完成各项清洗大做和定期清洁 工作。在各项清洁作业中,工作要认真细致,做到拾遗补缺作用,不留任何卫生死角,确保卫生达标。专项的清洁工作如地面打蜡、洗地毯、冲洗广场、室内大做等,严格按相关的工作程序进展,确保到达质量标准。要疼惜各种机械、工具、并按操作规程操作,了解和把握 各种清洁剂的用途并合理使用,消退事故隐患,安全作业。要疼惜客户和公共财物,如觉察状况特别,应准时通知客 户及上报治理员、领班,以便准时解决。清洗作业完毕,应巡察检查,确保清洁质量。清点机械、工具,并要擦抹干净才能入库。完成上级安排的任务。力量要求:把握清洁工作程序及标准,能主开工作,有听从 意识。二清洁部员工综合考核标
16、准序号 考核工程 内 容 考 核 办 法1 仪容仪表 1、精神饱满,仪表干净。2、上班穿工作服,佩戴工号牌。3、男士不留长发,女士化清雅淡妆。每天班前会检查不定期抽查2 效劳态度1、效劳态度端正,有良好的职业道德。2、文明效劳礼貌待人,使用文明礼貌用语。3、工作认真负责,有较强的奉献精神。4、自觉承受治理人员的检查和监视,虚心承受意见和建议。每天不定时观看 2 次3 工作纪律1、履行职责,遵守员工纪律。2、遵守甲方治理规章制度和保密制度。3、行走员工通道,无事不擅留工作场所。4、岗上不抽烟,不打闹玩耍,不会客,不任凭借打客户 。5、不准私自为客户供给效劳,或私爱他人馈赠及钱财礼物。6、非工作需
17、要,不得擅自进入客户办公室或其他场所。7、疼惜公共财物,不得做任何有损他人利益的行为。8、清洁工具要按规定存放,随身保洁工具不任凭摆放,机械工 具要清洁保养。每天不定时检查考核4 效劳质量依据每日工作检查表的记录状况进展考核,并按清洁卫生标 准综合衡量。每周综合检查考核。三清洁作业治理为加强各行政办公中心和作业现场有效治理,实施现场检查 和跟踪清洁工作目标的落实,准时订正不合格效劳,清洁作业治理是在各物业内进展各项清洁工作的根本治理制度,以 保障各项清洁作业的顺当进展,其具体内容如下:1、依据作业点清洁工作的总体范围和程序细则,制订清洁工作打算表,具体列明各项清洁工程准时间安排。依据清洁 工作
18、打算表,编排人员岗位,落实岗位责任制。2、保洁员的岗位需依据岗位的范围、工作工程、卫生标准, 按岗位“五定”的要求实施定员、定岗、定量、定时、定标准。3、各保洁作业必需按各项清洁工作程序的要求,如:大堂清洁工作程序、卫生间清洁工作程序等,按卫生标 准完成保洁工作。4、在进展室内清洁作业时,应在作业范围设置明显的告示牌或标志,如“留神地滑”、“高空作业”、“清洁进展中”等, 确保安全作业。5、定期的清洁大做工作必需依据操作规程进展标准作业, 并落实安全作业治理措施,做到安全、文明作业。6、确保清洁的质量和工作效率,治理人员和员工必需按要求填写“卫生检查表”、“投诉处理单”、“交接班本”、“楼层工
19、作签到表”等,完善治理制度。7、各项已完成之定期清洁工作工程,准时向治理部门或客户申报承受检查。8、在作业过程中,必需疼惜场内公共设施设备,有义务协 助业主和治理处维护设备、设施的安全,节约使用水电资源。 9、全部的清洁大做工程如打蜡、洗地毡等及有碍正常秩序的工作,应在办公时间以外进展,以维持中心正常的工作秩序已获客户特别同意的清洁工程除外。10、在节、假日期间,安排适当人员在楼内清洁值班。如有特别需要可预见灾难如台风、暴雨帮助做好预防工作措 施。11、特发灾难事故爆管、水浸等,应准时帮助调派足够的员工、机械到场帮助挽救工作。四清洁质量监控1、检验制度检查运作流程图:员工自检:检查是员工每项工
20、作的最终一道工序,没有检 查就不算完成工作。领班检查:领班每天依据清洁工作质量检验标准,对 各岗位员工以及周、月定期工程完成的工作质量进展检查, 并填写每日工作检查表、定期工程检查表。主管检查:现场主管依据清洁工作质量检验标准,每天对在管范围不少 2/3 面积的各岗位员工的工作质量进展抽查,并填写日检表、定检表。治理方:治理方治理处或业主、使用人有权对清洁部 的工作提出建议和意见,对清洁工作质量不合格大事登记并 通知公司整改处理。2、处理方法领班在检查中觉察不合格准时赐予员工指导和批判教育, 并记录作为对员工考核的依据,对屡教不改者作相应工程的扣分处理。主管检查中觉察不合格者应马上实行整改措施
21、补救,并对 该员工作相应工程的扣分处理。治理方治理处或业主使用人投诉质量不合格大事,经 查事实相符赐予相应工程的双倍扣分。3、信息反响4、处理客户投诉的程序承受客户投诉:认真倾听时目视客人,以表示关注,准确了解每个细节,急躁听客人把话讲完,不反对,不推卸,必要时解释,语调平和,措词准确,声音适度,态度恳切,心情稳定,备好纸笔, 认真做好简明记录,不匆忙给客人作出许诺。实行措施:首先向客人赔礼,对客人的投诉要准时有效把握事态扩大, 尽量缩小影响面,能当时解决的问题必需当时解决,不能当 时解决的问题,要告知客人解决的明确时间。处理结果回复客户:客户的投诉请主管以书面形式将处理结果及整改措施回复 给
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