建筑工程造价的动态管理与控制分析-代胜波.docx

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1、预算造价 建筑工程技术与设计 2017 年 4 月下 2079 建筑工程造价的动态管理与控制分析 代胜波 胡海蛟 （河北冶金建设集团有限公司第五工程分公司） 【摘要】 社会经济呈现不断增长和发展的趋势，建筑行业也处 在高速发展的状态，建筑项目施工管理成为建筑施工企业在社会 市场中保持竞争力的核心。建筑工程造价的控制与管理是建筑项 目施工管理中至关重要的一环，为了防止建筑工程造价出现严重 的偏差，对投资单位的经济效益，以及整个社会效益产生了不利 的影响，需要在工程造价环节上做出具体明确的规划，对建筑工 程造价影响因素进行科学的分析，采取有效的工程造价管控措施， 保证施工的质量，并保证投资及成本合

2、理。 【关键词】 建筑工程；造价；动态管理；控制 引言 : 近年来，我国经济取得巨大进展，城市化进程也不断提速， 这使得建筑行业发展到一个繁荣的时代。关于建筑工程的管理工 作，常常会受到一系列因素的影响，而工程造价的影响最为突出， 是建筑工程的基础条件，更是在项目的决策阶段就发挥着非常关 键的作用，只有根据决策确定的目标来开展造价管理工作，才可 以实现对成本的有效管控。 1 建筑工程造价的动态管理与控制的重要性分析 建筑工程的施工必须根据项目的造价管理文件来加强管理， 所以，造价管理非常重要的。需要注意的问题是，其造价管理并 非单纯的技术性的工作，且还属于政策性工作的范畴。能否将该 项工作做好

3、，重点在于是否可以管理和控制好工程建设的每一个 环节，这样能够进一步明确管理目标，认真进行管理。建筑工程 造价管理的资本积累与造价管理工作的控制同样具有非常紧密的 关系，因此，将动态管理工作做到位可以对公司的资本积累起到 推进作用，使其竞争力不断提升，并能够有助于提升建筑市场的 规范化水平，推动建筑市场不断健康向前发展，构建起一个规范 有序的市场。在传统的造价管理中，因造价随着市场的变化而变化， 因此，经常会出现预算与决算价格不一致的现象，有时候两者的 价差相对较大。所以，引入动态管理与控制的方法则能够有效防 止以上问题，究其根源，由于在动态管理与控制中，计价过程中 选择的技术和实际的造价控制

4、管理情况非常接近。因此，通过科 学地动态管控方法，可以明显提高管理质量和效率，并且还能够 为项目质量、进度提供坚实的保障，且对公司的成本支出进行管控， 有助于进一步节省公司的资金。 2 建筑工程造价的动态管理与控制措施 2.1 在决策阶段进行造价动态管控 在建筑工程项目投资决策阶段，根据拟建项目的功能要求和 使用要求，进行投资估算。投资决策阶段是控制工程造价的重要 阶段，造价咨询人员必须进行投资方案的优选，合理确定投资估算， 控制好项目的总投资，权衡项目的风险与收益，编制项目建议书 和可行性研究报告。不能只看各种理论数据、指标等，还要对项 目实施过程中可能发生的各种风险进行客观的估计和预测综合

5、分 析，才能得出正确的投资决策方案。 2.2 招投标阶段的建筑工程造价管理 首先，在招投标的进程中，要编制科学有效的工程量清单， 确保相关合同价格规定的准确性和科学性，同时也要对整个建筑 市场的实际情况进行全面分析和了解，使得工程量清单能够符合 市场要求以及项目施工需要，保证相关价格的合理性，提高资金 的合理利用率。其次，在定标决策环节，必须严格按照工程量清 单开展各项工作，在遵守工程量清单的基础上，要确保招投标工 作的规范性，从而提高定标决策科学化水平。最后，投标单位也 要认真遵守相关的招投标管理制度，在参与招投标的过程中，必 须坚持公平、透明原则，有效实现招投标管理工作的目标，科学 合理地

6、把控好招投标阶段的建筑工程造价。 2.3 设计阶段 对于建筑工程来说，工程造价的积累主要是从工程设计环节 而来，因而，做好这一阶段的动态管控同样非常关键。在这个阶段， 设计工作者需要认真分析项目的投资价值、经济效益，做出综合 的考虑，在此基础上，编制出科学合理的设计方案，并确保设计 概算保证项目的进度、质量和安全需求。实际工作中，建设单位 万方数据 能够提前对项目的成本设置投资限额，很少采用那些超限的方案。 在设计完图纸文件，项目具体开展时，设计机构同样需要及 时跟踪项目建设过程，检查设计文件是否便于施工或施工的可行 性，以及设计符合投资者的需求性，尽快找出施工当中存在的不 足之处，然后尽快提

7、出设计变更，防止在项目建设完工后再觉察 到瑕疵而重新返工，以避免一些无谓的成本支出。造价工程师同 样需要进行限额管控，认真监督各个环节，以避免其中的某个环 节在造价上产生浪费，确保成本处于比较合理的水平。 2.4 施工阶段 第一，必须重视合同管理工作，签订合同过程中，必须认真 推敲其中的每一个条款，从中发现对公司有利和不利的规定，在 此基础上，还需要针对后者制定科学合理的建议。第二，具体的 施工过程中，施工单位需要充分发挥自身的作用，实时分析、适 当改进施工组织设计和方案，科学部署施工顺序，合理确定各项 施工时间节点。对各个节点需要哪些设备入场，需要哪些退场， 再加上施工人员的进出场时间，均需

8、要作出妥善的部署、安排。 科学合理的计划能够降低人员窝工与设备的闲置等造成的浪费， 同时还有助于项目的进度。施工单位的技术人员需要认真分析进 度计划，尽可能地防止出现高峰施工时间，充分确保各时间段施 工人员的均衡安排，从而可以尽可能地确保公司的经济效益。第三， 这个阶段的动态控制，还涉及到对相关材料的管理。施工单位需 要预先收集相关材料的市场价格动态，通过分析发现其中的规律， 确定合适的购料时机，防止材料的大量堆积，减少库存量，以降 低由此造成的浪费。另外，选择材料的过程中，施工单位需要严 格按照相关标准来进行，以确保工程的施工质量，减少因为原材 料而返工的风险。除此之外，还应当将工程变更管理

9、工作做到位， 施工过程中要是发现问题，应当在第一时间提出，且必须由监理 单位进行确认，详细描述出变更的理由和变更涉及的金额。施工 单位还需进一步提升职工的动态管理理念，使他们这方面的意识 不断提高，调动他们对该项工作的积极性，为项目进度与效益提 供保障。 2.5 竣工验收阶段 竣工验收阶段作为管理造价与控制成本的最终环节，竣工 结算书在一定程度上是工程造价的重要现实依据。然而，在实际 过程中，竣工结算书和实际的工程结算数据之间通常都会存在着 10%-20% 的价款差距，故在进行工程的结算时，相关人员应该遵 循一定依据进行严格的审查，如工程合同、竣工结算书、预算、 费用定额以及法律法规施工图及变

10、更单、现场签证单等，有必要时， 对实地实际复测，最好能够将实力强、拥有良好信誉的中介机构 来严格的审核竣工决算书，以此将工程量、各种费用的使用情况 确定下来，保证结算结果能够将工程造价与成本真实且客观的反 映出来。最后能够严格按照优化审批的施工方案进行管理把控。 结语 : 综上所述，国民经济的不断发展以及进步，建筑工程的整体 发展趋势相对较为平稳，发展方向也较为明确。在企业的整体发 展过程中，采用好的管理手段能够促进企业的整体发展。工程造 价作为现阶段工程施工的前期准备工作，采用对工程造价的管理 以及控制进而确定出施工的整体建设方案。如果在进行施工的过 程中遇到与实际方案不相符合的问题有待解决时，就应充分运用 建筑工程造价的动态管理与控制对企业遇到的诸多问题从资本角 度选取合理的解决方案，同时帮助企业获取更多的经济效益，使 建筑企业在较为激烈的市场竞争中占据相对有利的市场地位 。 参考文献 : 1 史茜倩 . 建筑工程造价的动态管理与控制探究 J. 房地产 导刊 ,2014(4):199-201. 2 孙力 , 杨光 . 建筑工程造价的动态管理与控制综述 J. 建材 发展导向（下） ,2014,12(7):334-336. 3 赵宁 . 建筑工程造价的动态管理与控制探析 J. 江西建 材 ,2015(8):242-244.