清洁服务管理方案.docx
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1、清洁效劳治理方案1、工作目标:以专业、优质的清洁效劳,为成都大一高技术孵化园区工程制造一个美丽、舒适、干净、卫生的住家环境。2、清洁效劳内容:成都大一高技术孵化园区工程公共区域、办公楼通道、外围、停车场地、公共洗手间、道路等的日常清洁、保洁,其中包括:1)地面、办公公共区域、各通道、绿化带、水沟、地面的清洁;(2) 洗手间、窗台、休闲桌椅、镜子等保洁;(3) 工程内消防栓、消防指示灯箱、电灯开关面板、消防警铃、音箱的清洁、保洁;(4) 工程内公共设施、公共设备的清洁、保洁;(5) 突发性的保洁工作,如清理临时工作现场,突击完成某项保洁任务等。3、清洁方式:(1) 日常清洁:公司将派出清洁员工常
2、住成都大一高技术孵化园区工程区域, 每天供给清洁效劳,保持良好的办公和居住环境。(2) 定期清洁保养:公司员工将定期使用专业清洁剂、设备及技术,对日常保洁工作无顽固及或清洁力度不够的地方进展彻底清洁、养护。如玻璃清洁、地面冲洗清洗等。现 场 管 理一现场清洁治理与客户沟通1、驻场主管职责驻场主管是公司派驻现场的全权代表,对公司和客户负责,主要负责客户工地清洁效劳的实施,人员调配、任免、考勤、质量检查等。2、检查与监视(1) 岗前集合、训导每天上班前,集合所属员工,点名考勤,安排当天工作事宜及留意事项。(2) 巡检所属范围快速巡查所属工作范围,检查工人到岗及工作状况,指正、落实工作。并与客户有关
3、人员进展必要的协调和沟通。(3) 日检每日数次巡查效劳范围,重点范围增加频次,并将检查记分在案,不断训导、培训、指正员工作业方法,培育其清洁意识,小过提示,大过警告或扣分。(4) 、周检每周组织员工开会一次,通报本周员工积分结果,表扬优秀,提示后进,并安排下周的工作打算。每周治理部长巡检所属工地,全面检查清洁效劳状况并向客户有关人员征询有关意见,并依据客户意见,向主管传达并落实整改。对现场主管进展评分,并记录在案。(5) 月检公司治理部质检人员每月不定期进展清洁效劳质量检查2-3次,每次检查结果记录在案,填写整改通知单知会主管限期整改。公司客户效劳部人员每月以 、来函、面谈等形式与客户相关人员
4、进展沟通,听取客户意见并准时反响,工程部及现场主管准时整改、改进、提高。 二 领导岗位负责制1、我公司实行驻场主管岗位负责制,驻场主管是公司派驻园区的最高权利者,同时又是公司与客户联系的长期代表.负责工地日常清洁的一切事务.包括员工考勤,质量检查,工作安排调整等等.具有本工作范围的员工人事任权。2、清洁员工对主管负责,主管对公司负责,公司对客户负责。3、建立员工档案:公司将建立员工的个人档案,记录个人具体资料,预备一式三份,一份公司留底,一份治理处备查,一份主管保存。4、制度上墙:主要包括“员工守则”、“岗位职责”、“ 岗位礼仪”、“考勤制度”、“质量检查标准”、“奖惩条例”等。5、统一着装:
5、员工将统一穿着深色花边的工服,左胸佩戴工作牌。6、检查与监视日巡查:主管每日随时在效劳范围内进展巡查,并对员工工作进展业务指导。日检查:每日下班前,主管对员工清洁工作进展一次检查,并打分记录在案。周、月检查:主管每周、每月组织员工对各自负责的清洁范围内定期性的工作进展全面检查并打分记录在案,月终总结考核。季检查:公司治理部每季派出工作人员进展一次大检查包括员工形象,工作记录,清洁质量,安全状态,客户调查等状况。客户检查:定时或不定时邀请治理处有关人员一同检查,认真听取客户意见1. 训导与总结每日训导:每天开头清洁工作前,召集当班员工开个简洁小会,主要内容: 交待当日工作的重点及需改进的地方。检
6、查员工仪容仪表。每周小结:每周利用体息时间召集员工开会,对一周工作进展小结。月总结:每月组织全体员工开一次总结会,表扬先进,总结阅历,改进工作。2.现场监控主管佩有对讲机甲方供给便于统一治理,治理处可用 与之联系.主管必需随呼随到.清洁工应在指定的工作范围内,未经允许不得擅离岗位.便于主管调配、指挥。3.保洁员职责:(1)遵守公司规章制度及本部门治理规定,统一干净着装上岗; (2)听从保洁班长的安排,严格按操作程序做好自己负责区域内的日常清洁工作和环境卫生;(3) 保洁员要敬重甲方治理,按时上岗,不迟到、早退,不任凭离岗、空岗。(4) 疼惜和保管好所使用的清洁用具与物品,疼惜各种设备设施, 并
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