煤业有限公司瓦斯防治队伍建设方案.docx

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1、 煤业有限公司瓦斯防治队伍建设方案 山西临县华润联盛黄家沟煤业有限公司 第一节“瓦斯防治”治理机构 工程工7人 瓦斯检查员19人 监控室 瓦斯队 监控员6人 通风队 地测科张海宇 质标办杨雄辉 技术科李春林 通风科张鹏 调度室王探照 组长： 副组长： 办公室主任：高玉成 安监站李平则 机电科刘艳文鹏 井下维护队 通风科室 校验室 通风技术员2人 测尘 测风员2人 维护员7人 校验员3人 防尘工3人 岗位人员任命如下： 高玉成为瓦斯防治中心主任; 张鹏为信息处理科科长; 刘海燕为督查验收科科长; 贾成浪为通风队队长; 王东喜为监控队队长; 李泽峰为瓦斯队队长; 张晓强为信息收集组组长; 李小军为

2、方案制定组组长; 高志平为验收组组长; 李平则为监视组组长; 李丑丑为工程班带班长; 李珍荣为修理班带班长。 其次节黄家沟煤矿“一通三防”工作流程图 第三节瓦斯防治体系主要岗位职责 一、矿长瓦斯防治职责 1、矿长是瓦斯防治工作第一责任人，对瓦斯防治工作全面负责。 2、准时贯彻国家、省、市、县有关瓦斯防治方面的法律、法规、行业政策;审定、颁发瓦斯防治治理制度、年度瓦斯防治工作规划和瓦斯防治中长期规划等。 3、定期检查、指导瓦斯防治工作，解决瓦斯防治所需人力、物力、财力，确保瓦斯防治工作资金到位。 4、定期组织对职工进展瓦斯防治学问教育和培训。 5、负责瓦斯事故应急救援的统一指挥和调配工作。 6、

3、负责制定瓦斯防治工作奖罚兑现。 7、每月召开瓦斯防治工作会议，组织协调各部门解决瓦斯防治方面消失的突出问题。 8、负责对瓦斯超限事故的追查。 二、总工程师瓦斯防治职责 1、总工程师对瓦斯防治工作负技术责任，帮助矿长做好瓦斯防治工作。 2、准时贯彻国家、省、市、县有关瓦斯防治方面的法律、法规、行业政策等标准;组织编制、审查瓦斯防治各项治理制度以及瓦斯防治方案、规划、规划等。 3、定期组织开展瓦斯防治专项活动，并召开瓦斯防治工作会议，解决瓦斯防治工作中存在的问题。 4、负责组织瓦斯防治科技创新，推广使用瓦斯防治新技术、新工艺、新设备，提高矿井瓦斯防治力量。 5、组织进展年度矿井瓦斯等级鉴定、年度反

4、风演习、应急救援演练等工作。 6、负责对瓦斯超限事故的追查。 三、通风矿长瓦斯防治职责 1、对瓦斯防治各项工程的详细实施，确保瓦斯防治工程按期完成。 2、定期组织相关队组召开瓦斯防治工作会议，分析讨论瓦斯防治工作中存在的问题并予以消退。 3、对瓦斯防治工作中消失的各类问题，准时向矿长、总工程师请示汇报，讨论处理方案，准时进展处理。 4、参加瓦斯防治各项措施及规章制度的编制与审批。 5、负责每旬组织一次全矿瓦斯防治隐患排查工作。 四、值班矿长瓦斯防治职责 1、接到调度室瓦斯超限等信息反应后，负责下达停电、停产撤人和恢复作业指令。 2、负责协调协作各部门解决当班瓦斯等特别现象。 3、随时把握了解当

5、班各地点的瓦斯状况，搞好矿井采掘工作面均衡生产。 五、瓦斯防治中心主任(通风副总)瓦斯防治职责 1、在通风矿长的领导下，对瓦斯防治中心详细工作全面负责。 2、参加制定、审批各项瓦斯防治方案及措施等。 3、帮助通风矿长完成瓦斯防治的技术指导工作，催促瓦斯防治中心各科队，做好瓦斯防治各项工作。 4、帮助通风矿长定期组织相关队组召开瓦斯防治工作会议，并做好每次会议纪要。 5、负责考核瓦斯防治中心备科(队)瓦斯防治工作完成状况和各项规章制度的执行状况。 6、负责瓦斯防治所需设施设备的规划及统筹调配工作. 7、负责对瓦斯防治工作会议糟神及各项瓦斯防治措施的贯彻落实工作。 六、调度室瓦斯防治职责 1、严格

6、执行调度汇报流程和调度治理制度，做好上传下达工作。 2、严格执行瓦斯防治各种方案、措施，做好各种传达、汇报记录，并备案治理。 3、充分发挥调度职能，严格执行调度命令，加强瓦斯防治作业过程掌握。 4、协调各部门做好瓦斯治理工作。 5、负责执行下达停产撤人和恢复生产的指令。 七、信息处理科瓦斯防治职责 1、在瓦斯防治中心主任的领导下开展本科室内部工作。 2、负责收集安全监控队、瓦斯队、等部门所供应和反应的各种瓦斯信息数据，并备案存档治理。 3、对所收集的各种瓦斯信息，仔细分析，制定具体切实可行的方案和措施，准时上报审批，并反应到相关科室执行。 4、积极参加瓦斯超限、瓦斯特别等事故的调查与分析工作，

7、并制定有针对性的防范处理措施。 5、负责每旬测定矿井备用风地点的风量，正确记录测风数据，准时提出风量调整方案.并按规定编制通风月报、旬报表，准时报送相关领导审批。 八、督查验收科瓦斯防治职责 1、在瓦斯防治中心主任的直接领导下，做好本科室内部的各项工作。 2、负责对信息处理科制定的各项方案和措施进展贯彻落实。 3、负责督查下属通风队等严格根据制定的瓦斯防治方案和措施进展施工作业。 4、对信息处理科供应的各种信息，监视验收，并将监视验收状况随时向信息处理科反应，并向瓦斯防治中心主任汇报。 5、仔细执行瓦斯防治方案、措施，各项工程验收后，必需记录档案，以备后查。 6、积极参加瓦斯特别、报警等事故的

8、调查与分析工作。 九、通风队瓦斯防治职责 1、负责井下通风设施的砌筑、安装、修理与治理工作。 2、定期对井下的通风设施进展检查，发觉向题准时处理，确保通风系统运行稳定。 3、做好各类通风设备治理台帐和记录等。 4、严格根据相关标准对井下的通风设施进展验收。 5、严格根据批准的方案、措施施工作业。 十、信息收集组瓦斯防治职责 1、在信息处理科科长的直接领导下，仔细做好本组的各项工作。 2、重点负责收集监控队、瓦斯队、等部门供应的各种瓦斯信息，并对全部信息收集存档备案治理。 3、恢复作业、停顿作业通知单的下达。 4、对收集的各类信息，仔细统计分析，并以书面材料形式向信息处理科科长汇报。 5、负责将

9、收集到的瓦斯信息送达督查验收科和瓦斯防治中心主任。 6、积极参加瓦斯特别、报警等各类事故的调查与分析工作，确保各种信息的精确性和真实性。 7、负责每旬测定矿井备用风地点的风量，正确记录测风数据，准时提出风量调整方案，并按规定编制通风月报、旬报表，准时报送相关领导审批。 十一、方案制定组瓦斯防治职责 1、在信息处理科科长的直接领导下，仔细完本钱组的各顼工作。 2、依据信息收集组供应的各类瓦斯数据信息仔细分析讨论，制定有针对性的方案和处理措施，并报相关领导审批。 3、将制定的各项方案和措施准时送达信息处理科科长，由信息处理科科长报送督查验收科和瓦斯防治中心主任。 4、参加瓦斯特别、报警等事故的调查

10、与分析工作。 十二、监视组瓦斯防治职责 1、在督查验收科科长的直接领导下，仔细做好本组的各项工作。 2，负责瓦斯治理工程实施过程的监视、特别信息的反应、方案或措施的下发、贯彻。 3、仔细贯彻落实方案制定组制定的方案、措施，并将贯彻落实状况随时向督查验收科科长汇报。 本文章版权归原与原出处全部，由-物业经理人-为您编辑整理。 4、严格落实各项瓦斯防治考核奖罚制度，做好闭合治理。 5、未按方案如期完成的，准时分析缘由，并向领导汇报。 6、仔细跟踪督查通风队各类瓦斯隐患和各项瓦斯防治方案、措施的执行状况，确保隐患准时处理，方案、措施执行到位。 十三、验收组瓦斯防治职责 1、在督查验收科长的直接领导下

11、，做好本组的各项工作。 2、重点负责监管通风队瓦斯防治工程的完成状况验收，并随时向督查验收科科长汇报。 3、对未按期完成瓦斯防治工作的队组和责任人进展追查处理，并形成书面处理报告。 4、参加瓦斯特别、报警等事故的调查与分析工作。 5、仔细验收通风队各类瓦斯隐患的处理状况。 6、依据方案和措施催促验收后，把结果准时汇报督查验收科科长。 十四、通风队工程班瓦斯防治职责 1、严格根据质量标准化要求及批准的方案措施进展施工作业。确保通风设施的牢靠性。 2、严格执行工程竣工验收考核制度。 3、定期对井下的通风设施设备进展检查维护，确保通风设施设备灵敏牢靠，使用正常。 4、建立通风设施设备治理台帐，做好通

12、风设施施工记录。 5、对本班消失的问题准时向通风队长反应。 十五、修理班瓦斯防治职责 1、严格根据已批准的方案措施进展巷道修理施工作业。 2、定期对井下巷道进展检查、维护，保证井下各条巷道通风断面符合规定要求，同时做好检查维护记录。 3、仔细完成队长安排的各项工作。 4、对本班消失的问题准时向通风队长反应。 十六、监控队瓦斯防治职责 1、严格执行24小时双人值班制度，保证监控系统运行正常。 2、监控系统消失特别，准时汇报相关领导，并现场进展处理。 3、负责定期对监控设施、设备、仪器、仪表进展检查、维护、保养、标校。 4、瓦斯特别或超限时，确保准时实行措施，并反应调度室与信息处理科。 5、标准操

13、作，健全各项记录，监控日报表准时报相关领导审签。 6、严格根据批准的瓦斯防治方案、措施进展作业。 十七、监控值班组斯防治职责 1、负责做好监控值班组的日常工作，坚守工作岗位，严格按操作规程作业. 2、做好监控系统运行记录，仔细填写监控日报、班报表等。 3、当监控系统消失特别时，必需准时汇报、请示相关领导，并实行措施进展处理。 4、准时向监控队长反应当班瓦斯监控系统存在的问题及隐患。 十八、监控维护班瓦斯防治职责 1、负责做好监控系统日常维护工作。 2、定期对监控设备、线路进展检查、维护，并做好相关记录，确保监控系统运行正常。 3、严格根据有关规定治理各类监控设施、设备，确保设施、设备灵敏、牢靠

14、。 4、严格执行监控维护工岗位职责及操作规程，仔细完成各项工作。 5、对本班工作中存在的问题准时向监控队长请示、汇报。 十九、仪器治理班瓦斯防治职责 1、负责全部监控仪器、仪表的治理工作，并严格根据相关规定对各类仪器、仪表定期维护、保养、校验，确保仪器的正常运行。 2、仔细做好各类仪器、仪表的治理台帐，必需做到帐物相符。 3、对各类仪器、仪表的备品、备件必需妥当保管，防止日晒，雨淋、锈蚀等，并建立台帐。 4、严格执行岗位职责，做好仪器、仪表发放记录。 二十、瓦斯队瓦斯防治职责 1、负责制定每月瓦斯检查循环图表，井报有关领导审批。 2、负责井下的瓦斯检查工作，发觉有瓦斯特别、超限时，现场马上停顿

15、作业，准时向信息处理科和调度室汇报。 3、负责井下风筒的接设、回收、补缀等治理工作。 4、严格执行局部通风机的各项治理规定，发觉问题准时汇报、准时处理;确保局扇运行正常。 5、严格根据批准的瓦斯防治方案、措施进展作业。 二十一、风筒治理班瓦斯防治职责 1、负责做好风筒的日常治理工作。 2、负责风筒的领用、下放、回收、接设等工作。 3、负责风筒的补缀工作，要求补缀准时，严密不漏风。 4、做好风筒治理台帐，做到账物相符。 5、对本班消失的各类特别准时向瓦斯队长汇报。 二十二、局扇治理班瓦斯防治职责 l、负责做好局扇的日常治理工作，严格执行局扇的各项规定，确保局扇正常运行。 2、局扇因故障停风时，准

16、时撤人，并准时汇报瓦斯队队长。 3、负责每天局扇自动切换以及风电闭锁试验，同时做好试验记录。 4、做好局扇的运行记录，发觉运行特别准时汇报瓦斯队长组织处理。 二十三、瓦斯检查班瓦斯防治职责 1、严格执行瓦斯检查制度，并根据瓦斯检查规划图表规定地点和检查线路进展检查瓦斯。 2、按规定仔细履行职责，坚持原则，确保安全，发觉瓦斯特别、停风停电等重大问题时，马上停顿作业，撤出人员，并汇报调度室和瓦斯队长。 3、准时向瓦斯队长反应当班存在的问题及隐患。 第四节通风队各项治理制度 一、班前、班后会制度 为了合理安排通风工作，提高通风工作质量，实现矿井安全生产，特制定如下班组班前、班后会制度，望大家仔细落实

17、实施。 1、依据每日生产及日常工作安排，由当日值班人员主持召开班前、班后会议，并负责记录。 2、班前会要详细安排当日任务，将详细工作落实到人头，做到分工明确，责任落实。 3、依据当日安排状况，班前会要学习相应的规程、措施，提出各环节中安全要点，留意事项等。 4、班后会要总结当日工作完成状况，争论施工质量、工艺水平，分析遗留隐患，做到总结阅历，堵塞漏洞。 5、班后会依据当日个人工作完成状况及工作表现，进展考核，并仔细填写工作日志、报表等资料。 6、依据工作及人员实际状况，必要时对相应人员可做适当调整。 7、相关人员进展调换工种后，必需经再培训合格后，方可上岗独立操作。 8、班内各相关人员要严格按

18、作业规程、操作规程相应程序，仔细操作，严防发生事故。 9、班内全部人员要团结协作，相互照顾，做到三不损害。 10、班组长要带头遵守矿上各项规章制度，并催促班内全体人员遵守矿上各项规章制度。 11、班内人员发觉各种不良现象时，要准时上报相关人员或单位，以便将各种问题毁灭在萌芽状态。 二、班组长随班工作制度 1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体职工遵照三大规程进展生产，安全地完本钱班组的生产任务，并给下一班制造良好的安全生产条件。班组长应与工人同上同下，不准早升井。 2、接班后班组长必需查看交接班记录本，了解上一班存在的问题并安排处理。仔细排查

19、安全隐患及存在的问题并提出处理意见，落实整改措施。 4、本班工作时间内要巡察全部岗位，检查各岗位操作人员操作状况，强化安全生产动态治理。 5、本班完毕后，填写本班安全状况，并提出处理意见，由带班领导签字确认，整改前方可交接班，本班未处理完的交给下一班连续处理。 6、当班存在的重大安全隐患必需马上停下来进展整改，若整改不了，必需马上撤消失场作业人员，并向队部及矿调度汇报。 7、班组长监视做好本班交接班工作。 三、隐患排查治理制度 1、坚持开好队内每10天1次的通风例会，对查出的隐患准时安排处理。 2、每天每班由瓦检员对井下全部作业场所和通风系统等重要巷道、密闭、一通三防等进展全面检查，对查出的通

20、风安全隐患，当班能整改的责成马上整改，一时不能整改的准时书面对队长汇报。队长负责落实整改方案，限期整改。 3、凡限期整改的通风安全隐患，明确整改负责人，整改期限及安全质量要求和整改复查负责人，“通知单”一式三份，一份交整改负责人，一份交整改复查负责人，一份留底备查。由整改复查负责人对整改状况作信息反应报队长。 4、凡未按期限整改安全隐患的，对责任者一项次罚款50-100元，若造成严峻后果，追究相应责任。 5、班(组)长负责当班施工地点的安全隐患排查工作，若矿查出不应消失的安全隐患，将给责任者一次30-100元的罚款。 四、班组和各岗位安全评估制度 安全评估是队组安全生产的根底工作，是确保队组安

21、全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保队组安全形势持续稳定，特制定本制度。 1、考核标准： 以煤矿安全规程、操作规程、作业规程为准; 2、队部每月组织进展一次评估检查，检查人员主要由本队验收员、技术员、队长、副队长、班组长。 3、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，仔细贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开呈现场安全评估活动，不断夯实安全生产的根底。 4、坚持“治理、装备、培训”三并重的原则，充分保证安全生产的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。 五、事故报告和处理程

22、序 根据事故类别及危害程度，要根据规定的时间和内容逐级上报，另外日常发生的一般非伤亡事故，也要上报。发生事故，要根据事故汇报程序逐级向上汇报。 一、发生事故后，必需准时向班组长报告，班组长向跟班队长报告，跟班队长向队长或矿调度室报告。事故报告内容： 1、事故发生的时间、地点、区队及事故现场状况等。 2、事故简要经过、伤亡人数和初步估量的直接经济损失。 3、事故发生的初步缘由。 4、事故发生后实行的措施及掌握状况。 二、发生重大事故后现场人员在安全的条件下应准时绽开救援工作及制止事故的扩展。在担心全的状况下和不能撤离事故现场的状况下应有职有序地撤到安全地点等待救援。 六、事故分析处理制度 1、事

23、故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故缘由没有查清不放过;事故责任者没有受处处理不放过;全体职工没有受到教育不放过;没有落实防范措施不放过。 2、因无视安全、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发觉事故隐患、危急状况不实行有效措施、不积极处理以致造成事故的，对有关负责人和事故责任者赐予处分;情节严峻的，移交给矿安检处理。 3、在事故发生后隐瞒不报 、谎报、有意拖延不报、有意破坏事故现场，或者无正值理由，拒绝承受调查以及拒绝供应有关状况和资料的，对负责人和直接责任人员赐予处分;情节严峻的，移交给矿安检处理。 4、对以下人员必需严厉处理： (1)对工作不负责，不严格执行各项规章制度，

24、违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。 (2)对已列入整改工程不按期实施，又不实行应急措施而造成事故的主要责任者。 (3)因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。 (4)因无视劳动条件，削减爱护措施而造成事故的主要责任者。 (5)因设备长期失修、带病运转，又不实行紧急措施而造成事故的主要责任者。 (6)发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不仔细吸取教训，不实行整改措施，事故重复发生的主要责任者。 七、安全检查与奖惩制度 1、每月对班组进展考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实状况及现场治理和隐患整改措施。对检查考核中，发觉的安全隐患，准时发出整改通知，责令

25、有关班组限期进展整改。 2、实行安全生产风险抵押金制度，对检查考评较差的班组进展罚款。 3、设立安全工作嘉奖金，对安全治理工作实行重奖、重罚。 4、每月召开一次班组安全生产形势分析会，对上一月班组安全生产形势进展分析，讨论和部署下一月安全生产工作。 八、岗位练兵技能竞赛制度 为了解决职工存在文化水平低、业务素养差等问题，通过加强职工的学习培训，使职工娴熟把握本岗位的岗位职责、操作规程及有关规章制度等，特制定本制度。 1、学习培训的主要内容：操作规程、作业规程、煤矿安全规程，必知必会业务学问、“手指口述”安全确认法、有关应急预案等。 2、学习培训的方式、方法 (1)、业余自学，通过适当的考核方式

26、和鼓励政策，切实激发职工学习业务学问的内在动力，引导、鼓舞职工自觉学习所从事工种的业务学问。 (2)、互帮、互学、互考，要求各班组以不同岗位为小组。各小组的全部职工轮番出题、每天一题，互学、互考、互评(出题人给答题人评卷)。 (3)、名师带高徒，要求组织职工之间业务能手通过结对子、签协议、师带徒的方式进展培训。 (4)、业余集中培训，每月组织一次集中学习培训活动。 九、交接班制度 1、必需严格执行交接班制度，交班人必需留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的各项状况前方准离开。做到“你不来、我不去、手对手、口对口” 2、交接班人必需仔细对待交接班，必需做到工作地点安全隐患不明确不交接、工程

27、质量不合格不交接、工作面现场混乱不交接，设备运行状况不明确不交接。 3、班组长要严格检查催促执行，发觉有人不按规定交接班的，要按制度严厉处理。 4、对未进展交接班而消失问题，双方都有责任并在处理中从严惩罚。 5、对于存在严峻问题的，接班人员可以拒绝接班，上报跟班队特长理。 6、交接班人员应填好交接班记录，字迹清楚、仔细，并签名。 十、现场安全文明生产制度 1、改善劳动条件，实现安全文明生产 (1)重视环境爱护，严格掌握噪声、粉尘污染。 (2)各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清楚醒目，三防措施到位。 (3)生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。 (4)新工人上岗前必需经过

28、培训，熟知三大规程，设备操作工和特别工种应当经考核合格后，持证上岗。 十一、员工安全权益维护制度 1、安全生产知情权 职工有权了解企业安全状况，作业现场安全状况;有权了解作业规程和安全技术措施制定执行状况;有权要求班前讲安全及安全生产留意事项;有权要求交接班交待作业地点安全状况;进入工作面前，有权要求跟班干部或班组长检查工作面，制定详细安全措施。 2、参加事故隐患整改权 职工发觉事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参加整改。 3、担心全状况停顿作业权 当作业现场发觉重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法准时排解时，工人有权停顿作业。 4、承受安全教育培训权 工人未经

29、安全培训、教育，特别工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。 5、抵抗违章指挥权 干部违章指挥，工人有权拒绝执行;违章操作，工人有权制止;跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。 6、紧急避险权 在生产过程中，消失重大事故隐患，并危及生命安全的状况下，工人有权实行紧急避险措施。 7、反映举报权 工人有权向煤矿企业和煤炭治理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为;有权检举违章指挥、违章操;有权反映作业现场的安全治理状况和担心全因素。 8、投诉上告权 在进展安全生产监视检查时，假如受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告;工人有权对无视

30、安全、玩忽职守造成事故的责任者进展检举;工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。 十二、 安全绩效考核制度 1、安全绩效的考核分为两个层次，包括队组考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由班组提出奖惩意见报队审批。 2、考核的内容：出勤状况、安全目标、工程质量、法律法规、治理制度的执行状况。 3、绩效奖惩 1、对于违反规章制度的，法律法规、治理制度执行不合格的扣除相应的安全绩效。 2、对于每月出勤够26个，赐予安全绩效。 3、对于每月培训科的考试，如有缺考、不及格者，不给做安全绩效。 4、发生安全事故的不予赐予安全绩效，并扣除全年绩效。 5、工程质量每月超过三班阅历收不合格的不予赐

31、予有关人员本月安全绩效。 十三、安全举报制度 1、举报范围:班组一切违章违纪行为。 2、举报内容: (1)、安全生产中的各类违法违规行为：违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、各项安全生产规章制度和安全操作规程。 (2)、存在的各类安全隐患。 3、负责安全生产的各级治理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。 4、对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。 本班全部人员针对以上内容均有权向队部举报。 5、举报状况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将依据实际状况赐予举报人员适当嘉奖。 任何承受举报信息的班组长或其他治理人员应将信息准时报告队长，属紧急状况的应先指挥处理整改，解

32、除紧急状态后，再通报信息。任何人承受举报时，不得以各种理由拒绝或推托。 十四、班组学习培训制度 1、安全教育：队内每月不少于一次，由队长负责主持全队职工参与(分班次上、下午不脱产参与)。教育内容：主要传达国家及上级有关部门对安全工作的指示及要求，结合本矿实际，指出我队安全工作中的阅历、教训，学习国家煤矿安全法律、法规和本矿安全治理制度。 2、安全培训：队内每月不少于一次，由队长负责主持全队工人参与，培训内容：“煤矿三大规程”和各工种技术操作，矿井灾难学问及预防、处理措施等。 3、队内每季度至少进展一次安全教育，培训后的考试或测验，全队职工参与，对优胜者赐予30-50元的嘉奖，成绩、不合格者赐予

33、30-50元的罚款。 4、安全教育，培训纪律规定：无故不参与一次罚款20元，累计2次及以上不参与者，将停工教育并加倍惩罚。 5、每年的安全教育培训规划依据矿井实际状况，在上年明确制定。 十五、安全质量标准化治理及验收制度 为进一步加强“一通三防”治理，提高“一通三防”工程安全治理水平，防止发生通风、瓦斯、煤尘等事故，特制定本制度。 1、在施工工程中，施工人员必需按作业规程、操作规程，进展标准的操作。 2、在作业时的技术标准和安全措施要以煤矿安全规程规定的实施行为为准则进展作业。 3、要仔细遵守通风安全质量标准化，加强治理，确保各项工作都符合要求。 4、每日有班组进步行日检，依据标准所列的各工程

34、进展打分。5、每月根据通风安全质量标准化进展一次验收，并依据实际状况进展打分。 6、检查验收的工程包括：通风系统、局部通风、瓦斯治理、通风设施、综合防尘和治理制度。 十六、精益化治理制度 精益化治理领导小组： 组长： 副组长： 成员： 职责划分： 1、组长：负责精益化治理总体考核，每月依据队组实际状况讨论争论并制定月度工作规划，明确各阶段重点和薄弱环节，催促队组员工根据各项规章制定进展安全生产。组长是精益化治理的第一责任人。 2、副组长：帮助队长安全生产治理规划和各项考核方法，带着队组全部成员根据矿井各项规章制定组织生产。 3、成员:负责落实及催促，严格考核各位职工，每星期向组长、副组长汇报考核状况。 精益化治理考核范围：全部班组、队组职工。 精益化治理考核内容：班组日常治理、班组生产任务、班组工程质量、班组材料考核、班组安全生产、职工技能水平、职工素养。 十七、手指口述安全确认法制度 1、由技术人员编写手指口述口诀，语言流畅。 2、只要技术员以上的治理人员进入工作面，人人汇报“手指口述”，并做到抬头挺胸、声音嘹亮、动作到位、心随口动、眼顺手动。 3、若谁没有汇报“手指口述”，停班培训3天。 4、利用班前会时间随机抽查，汇报好者赐予嘉奖，不好者予以惩罚。