焊接车间主任年终总结(多篇).docx

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1、 焊接车间主任年终总结(多篇) 第一篇：焊接车间主任年终总结 免费 焊接车间主任年终总结 转瞬间201*年马上过去，回忆一年的工作，有利于下一年吸取阅历教训，将工作做的更好。现将201*年的工作进展如下总结。 一、 坚持以质量意识为理念。 1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量治理要求。坚持以人为本的科学进展观和“以质量为中心”“以生产满足”为目的效劳宗旨。统筹兼顾，质量效益，生产效益，治理效益，三方的关系。强调根底质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量治理。强调全员质量治理，全过程质量掌握。强调班组在质量中为第一责任人的意识。 2、不断提高技术人员团队建

2、立。一年来，班组始终把培育人员技术作为团队建立的一项重要内容来抓。由于只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训规划，加强班子建立和员工队伍建立。 二、坚持整体推动为进展目标。抓好生产和质量的关系的同时，安全工作放在第一位，以人为本重视安全工作，安全工作主要以教育为主，治理与教育一起抓。做到“未发事先知”的预防治理理念。积极推动5s标识现场治理，明确现场整齐划一，明确详细摆放位置，严格落实各项治理制度。积极推动工艺文件复述内容，做到人人会背，并且到达熟知熟解，工艺文件复述坚持奖勤罚懒。 三、坚持以生产为第一要务。 共享 1、经过一年来的努力，生产与质量

3、得到全面提升。人员思想积极 进步。提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的“提质 提能”活动。利用五十几人，全面提能完成八十多人的生产任务。从月产 *单轨2列提升到月产3列。担当的250公里动车组摇枕最高纪录时可 以月产3列半，是从开头制造到今年的一个生产成绩的刷新记录。 2、这一年里。生产中涌现出许多出色员工，其中被车间评为免检 员工的就有四名。班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤 罚懒”资源共享的治理理念。充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多 得的原则，提高职工工作动力。本班组担当着动车和城轨车两种车型，因 工作需要很多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作状况

4、进展合理布 局。在这一年里班组屡次被车间评为先进班组，这些都离不开车间的支持 和班组的努力结果。 四、坚持以党为核心的团队建立。积极响应党支部的组织生活制度， 不断加强党员干部队伍建立。把“忠诚企业”主题教育活动作为贯穿全年 工作主线。仔细组织班组人员学习党内刊物，并写出书面学习体会。积极 地鼓励广阔党员同志都要为党旗添光荣。“严于利己”“标准言行”做职工 群众信任的党员，在班组中发挥党员先锋榜样作用。 五、固然工作过程中还存在缺乏，通过我总结反思，主要有以下几 点： 1、由于工作头绪多，有时会忽视晓之以理，动之以情的治理方式。 2、偏重对日常工作的监视和治理，无视了对大型活动的开展。 3、.

5、自己思想熟悉还需提高，面对事情不能过于急，需要冷静思索， 多向他人询问方法和意见。 我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。面对着各种的挑战，拉杆班将不会辜负车间的重望，英勇向前在工作当中不断的探究和追(本站推举：)求。 总的来说，工作是劳碌的、辛苦的，但感到的是充实和欣慰，由于跟着车间，和领导一起奋斗，一起解决工作中的困难，一起享受活动胜利的喜悦。每一个班组的人员都是那样的团结上进。他们不畏困难，开拓进取。 其次篇：焊接车间主任年终工作总结 转瞬间xx年马上过去，回忆一年的工作，有利于下一年吸取阅历教训，将工作做的更好。现将xx年的工作进展如下工作总结。 一、 坚持以质量意识为理念。 1、做到“

6、一点也不能差，差一点也不行”的质量治理要求。坚持以人为本的科学进展观和“以质量为中心”“以生产满足”为目的效劳宗旨。统筹兼顾，质量效益，生产效益，治理效益，三方的关系。强调根底质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量治理。强调全员质量治理，全过程质量掌握。强调班组在质量中为第一责任人的意识。 2、不断提高技术人员团队建立。一年来，班组始终把培育人员技术作为团队建立的一项重要内容来抓。由于只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训规划，加强班子建立和员工队伍建立。 二、坚持整体推动为进展目标。 抓好生产和质量的关系的同时，安

7、全工作放在第一位，以人为本重视安全工作，安全工作主要以教育为主，治理与教育一起抓。做到“未发事先知”的预防治理理念。积极推动5s标识现场治理，明确现场整齐划一，明确详细摆放位置，严格落实各项治理制度。积极推动工艺文件复述内容，做到人人会背，并且到达熟知熟解，工艺文件复述坚持奖勤罚懒。 三、坚持以生产为第一要务。 1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。人员思想积极进步。提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的“提质提能”活动。利用五十几人，全面提能完成八十多人的生产任务。从月产*单轨2列提升到月产3列。担当的250公里动车组摇枕最高纪录时可以月产3列半，是从开头制造到今年的一

8、个生产成绩的刷新记录。 2、这一年里。生产中涌现出许多出色员工，其中被车间评为免检员工的就有四名。班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的治理理念。充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得的原则，提高职工工作动力。本班组担当着动车和城轨车两种车型，因工作需要很多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作状况进展合理布局。在这一年里班组屡次被车间评为先进班组，这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。 四、坚持以党为核心的团队建立。 积极响应党支部的组织生活制度，不断加强党员干部队伍建立。把“忠诚企业”主题教育活动作为贯穿全年工作主线。仔细组织班组人员学习党内刊物，并写出书面

9、学习体会。积极地鼓励广阔党员同志都要为党旗添光荣。“严于利己”“标准言行”做职工群众信任的党员，在班组中发挥党员先锋榜样作用。 五、固然工作过程中还存在缺乏，通过我总结反思，主要有以下几点： 1、由于工作头绪多，有时会忽视晓之以理，动之以情的治理方式。 2、偏重对日常工作的监视和治理，无视了对大型活动的开展。 3、自己思想熟悉还需提高，面对事情不能过于急，需要冷静思索，多向他人询问方法和意见。 我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。面对着各种的挑战，拉杆班将不会辜负车间的重望，英勇向前在工作当中不断的探究和追求。 总的来说，工作是劳碌的、辛苦的，但感到的是充实和欣慰，由于跟着车间，和领导一起奋斗

10、，一起解决工作中的困难，一起享受活动胜利的喜悦。每一个班组的人员都是那样的团结上进。他们不畏困难，开拓进取。 第三篇：焊接车间工作总结 焊接车间工作总结 站在年未回忆过去时，大家都会惋惜的说时间过的太快，而收获得太少。今年与去年相比，我的这种感觉淡了许多，多了几份收获与满意的喜悦。201*年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克制的经过不仅丰富了本职工作的阅历，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定许多。所以我总结这段经受不只是累积工作阅历带我走进一个生产主管的角色，也是个人素养提高的一个标志。 在这一年里，我们在x总的正确领导下，以“安全焊接，确保生

11、产”为主要工作目标，以“精细治理年”为契机，从根底工作入手，扎实整改，稳定焊接，确保焊接流程稳定运行,并圆满完成了年初制定的规划。现总结如下： 一、强化安全意识，落实安全措施。 在201*年度的工作中，我们高度重视安全工作，充分利用班前班后会，向员工进展安全教育，使员工清晰了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效地避开了各类事故的发生。车间坚持每周日检查班组安全学习，催促班组隐患治理。每周一早点会上我们讲评安全检查状况、讲评安全隐患整改落实状况。职工安全意识显著增加，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，通过我们扎实细致的

12、安全工作，确保了我车间年安全生产无重大安全事故。 二、以人为本，搞好职工队伍建立。详细，我们做了下面几项工作： 1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。 2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。 3、加强内部各项工作的检查、监视和考核。 4、奖惩清楚、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 5、开展切实可行的形势任务教育。 6、加强职工的技能培训。 7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。 8、搞好干群关系，在车间制造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐气氛。完善车间的治理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操

13、作性。 9、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 10、进一步加强日常治理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助 固然，在过去的一年里，我的工作也存在着很多问题。 例如3月份上海易普森接线端子，该份合同是我们质量观念不强，从而导致返工；由于原材料的质量不稳定，导致局部加热芯需要进展现场补做。 再者，由于阅历的问题，在制作规划的过程中忽视了许多因素。如原材料、内协的交期是否精确，还有基层治理干部对生产日规划的执行力度，都忽视了临督，导致生产规划无法执行，订单的交期延迟。 详细总结为以下几点 一：生产规划安排 1、生产日规划无法执行，因生产规划是订单评

14、审表上的物料交期是选购内协负责人回复的是预定交期，在制作生产日规划时候，没有对物料是否到位做最终确实认。导致生产线突发性待料现象的频繁消失，工时的损耗也同样增加了生产制作周期。 2、生产日规划执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡每日规划总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积一日，导致订单延迟交期严峻。 二：生产过程治理 每天都忙于生产规划，却忽视了生产制程的治理学习。 1、与领导沟通少,不会积极主动江报工作,工作呈现出被动状态,有时给领导江报工作不够实际,较形式化。 2、对同事在工作中缺陷之处没有士气提出，常常导致自己工作无法达标。对自己的做事没有参照物，也无反应信息。无法了解到自己的某做法

15、是否合理。 新的一年，我的工作需要做出相应的调整和改正，初步规划我总结为以下几点： 1、加强培训，培训基层治理人员、作业员的责任心和新环境的适应力量. 建立作业标准并对员工进展作业训练，完成多能工培训； 2、重新进展作业优化，合理安排工作量，建立员工作业标准，统一生产，使现场的品质治理具有严厉性，加强品质的过程掌握，消退铺张操作，提高生产力量。 3、进一步完善绩效考核制度，调发动工的积极性。 4、减省库存、备频、修理库存压力、大大提高生产成品率。 5、大大提升品质。削减产品的不良率，提高企业形象。 总结一年以来的工作，尽管有了肯定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方有制造性的工作思路还

16、不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里，我将仔细学习，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的进展做出更大更多的奉献。 总结人 201*.01.10 第四篇：焊接车间周总结 周总结 我们来到焊接车间进展为期七天的实习。在车间规划员*的介绍下，我们了解了焊接车间的组织架构和主要工作。焊接作为一种重要的加工手段，由于可以节约大量材料而被广泛应用。焊接车间的主要工作就是进展焊接件的加工，主要是由组立组和焊接组组成。 （1）组立组： 组立是焊接工艺的第一个环节也是最为重要环节，主要任务是根据设计图纸的要求把将所需的全部焊前件备齐，并将备齐的焊前件根据

17、图纸上的尺寸、位置要求组立好，为下一步焊接做好充分的预备，在这个工序中，工人一般只是将一些点进展焊接，保证组合后的垂直和尺寸，并随时进展检查，对不符合要求的点切割开进展再一次定位。组立过程主要靠二氧化碳爱护焊进展电焊固定焊接件，并通过手动火焰切割机和气动切割机进展切割，零件的修理以及去除毛刺。同时组立组需要对易变形的零件，如底座的矩形管和长板件进展矫形，主要的途径是热矫形和机械矫形。 （2）焊接组： 焊接就是根据图纸的焊接要求对组立好的工件进展焊接。不同的焊接方法有不同的焊接工艺。焊接工艺主要依据被焊工件的材质、牌号、化学成分，焊件构造类型，焊接性能要求来确定。首先要确定焊接方法，如手弧焊、埋

18、弧焊、钨极氩弧焊、二氧化碳气体爱护焊等，焊接方法的种类特别多，只能依据详细状况选择。确定焊接方法后，再制定焊接工艺参数，焊接工艺参数的种类各不一样，如手弧焊主要包括：焊条型号（或牌号）、直径、电流、电压、焊接电源种类、极性接法、焊接层数、道数、检验方法等等。同时焊接组也担当了零件的修补工作（对有缺陷的零件进展填补和修复，使零件可以进展在加工）。 目前我们公司拥有的焊接方法有二氧化碳气体爱护焊、埋弧焊、手弧焊，同时拥有两台自动焊接操作机，下面分别介绍下这几种焊接方法的优缺点： 1、二氧化碳气体爱护焊： 二氧化碳气体爱护焊是我们公司最常用的焊接方式，它有焊接生产效率高；焊接的操作简洁；焊接变形小；

19、焊接本钱低；简单引弧等优点。缺点有弧光很强；成型不是特殊美观；有飞溅等。二氧化碳气体爱护焊采纳直流反接的方式，焊材为正极，焊丝为负极。电流的大小对焊接质量影响很大，因此我们必需选择好适宜的电流。他的焊丝有实心（jq-mg50-6）和药芯（jq yj501-1）两种。在车间里，工人进展焊前预热后采纳药芯焊丝进展35#铸钢的砂眼修补工作。 2、埋弧焊： 埋弧焊（含埋弧堆焊及电渣堆焊等）是一种电弧在焊剂层下燃烧进展焊接的方法。它的优点是焊接质量好，焊缝外观美观，五弧光，烟尘少等优点，应用于要就较高的场所。缺点是只适用于平焊位置，焊接电流较大，不能加工薄板。 3、手工电弧焊： 手工电弧焊主要应用较难加

20、工的场所和野外作业。他的优点是操作简洁，焊接质量好，但是效率较低，主要依靠于焊工的操作水平。 4、自动焊接操作机： 车间的自动焊接操作机（cz-45 和cz-34），主要是进展大面积的焊接工作，经过观看，我发觉可以通过更换相应的焊接设备实现不同方法的焊接。 通过上周在焊接车间里的学习与焊接师傅们的沟通，我了解了局部焊接时应当留意的问题和图纸，工艺所存在的问题： （1） 焊接件发热大，易变形。 焊接件焊接时是靠高温将金属熔化为将两个零件联为一体。这样产生大量的热，金属遇到热很简单造成应力集中，使得金属件发生变形。在组立工序里，工人需要先将变形的零件进展矫形，先进展梁和大面积板的放置（将其作为基准

21、） 之后是相关零件的焊接（保证尺寸和角度要求）。为了防止焊接变形，工人会将两个一样零件相对的固定起来，这样在进展焊接的时候就会由于变形的全都性使变形相互抵消掉；其次个就是在焊接的过程中发觉工件开头变形，准时实行相应的矫形工作，将变形进展校正后在进展焊接；第三，对于较长距离的焊缝的焊接，一般不会都焊，而是实行间隔相应距离，再进展肯定长度焊接的方法，这样既可以削减变形，也可以节约材料，节省本钱；第四，我发觉在进展肯定长度的焊接的时候，工人一般先焊住一端，再从另一端进展焊接，从而削减变形。 （2） 缺少焊接专用图纸，图纸标注混乱，尺寸标注不明 焊接图纸是特地为焊接过程预备的图纸，它与最终成型的机加工

22、图纸的最大的区分在于焊机过程可以直接根据焊接图纸组立工件。而在车间所使用的图纸应当是部套的图纸，上面标注了很多与焊接工作无关的标注，如孔、槽等，最终导致了图纸上各种联线相互穿插，各种尺寸都存在，而工人所需的焊接定位尺寸则没有或者不简单发觉，工人需要花时间进展看图和计算，铺张了大量的时间，而且由于图纸的加工余量问题也导致不同的人计算的结果不同，产生争议；同时有的图纸上对一些零件的尺寸并不标注，工人需要查找相 应的零件尺寸才能进展相应的计算和定位。因此，在此我盼望公司能够有特地的焊接图纸，设计人员提高自己的设计水平，提高制图质量，以便利焊接工人的工作，提高工作效率。 第五篇：焊接及成套车间主任聘请

23、简章201*1017 聘请 聘请职位：车间主任 职位描述 1、负责焊接及机加工车间的生产治理 2、负责环保水处理设备的组装生产（主要指电渗析膜堆的组装） 3、负责环保水处理系统的成套生产（目前主要指电渗析成套设备的内成套，以后不排解其他反渗透、超滤、纳滤等设备的内成套） 4、加强生产质量掌握，保证质量指标的实现 5、严格执行工艺纪律，完善加工产品的工艺文件，并教育指导员工严格执行 任职要求 40岁以下，高分子材料、机械或工程相关专业大专以上文化（其他专业也可以），受过生产治理、治理技能、产品学问等方面的培训，三年以上治理工作阅历，熟识生产型车间各项工作（假如有类似环保设备组装的阅历更好）；把握生产作业治理学问技能；娴熟操作办公软件（必需能看懂cad图纸，假如能操作cad软件更好）。工作自主，责任感强，有较强的人际沟通力量；有较强的治理力量，富有团队合作精神。 待遇介绍： 1）年收入5万人民币以上（建议薪资在4000-6000元之间）；2）公司缴纳五险一金及其他商业保险；3）每周单休，享受年假及其他法定假期；4）宽广的职业上升空间；5）员工持股规划（公司已承受上市公司的局部股权收购，正在设立员工的股权鼓励政策）；6）其他福利