煤矿安全学习心得体会15篇.doc
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1、 煤矿安全学习心得体会15篇煤矿安全学习心得体会1 集团公司乃至全国都在学习神*全治理阅历,通过对神华精神、神华阅历、神华做法的学习,从“煤矿不行能不死人“到“煤矿能够不死人“,神华人在制造“效益神话“同时,始终不懈追求着“生命神话“。神华胜利走出了一条我国煤炭工业科技含量高、经济效益好、安全有保障的新型工业化之路,为我国实现由煤炭工业大国向煤炭工业强国转变做出了示范。因而体会颇深。 提高熟悉,学习先行。企业进展靠治理,治理的根本在思路。思路开阔才有进展和进步。学习神华,消退两种思想。首先是消退“安全上的唯条件论“,认为“条件好就不会发生事故,条件差就会发生事故“,条件的优劣是客观因素,但“人
2、、机、物、环“诸环节中消失失误都可能导致事故,发挥主观能动性来从“安全上的唯条件论“解脱出来,神华也有百年老矿,也有着煤矿五大灾难的威逼。从采煤治理现场看,当工作面遇到断层或构造带时,制定牢靠措施、严格治理、不能消失问题,相反我们二季度的几起轻伤虽然损害不大,但都是简洁的、低级的担心全行为所致。在神华对自然发火周期仅有一个月的煤层,实行得力措施,上高科技,秉承“安全投资能产生最正确效益“,科学对待,走出科学进展、超前预控的新路子。其次,消退“事故难免论“,神华把煤矿打造安全产业,“煤矿能够做到不死人“,神华人就是通过科技兴矿、规模进展、高效集约进展,使“无人则安,人少则安“成为行动,提升了科技
3、奉献率,推动人性化治理新进展。信息化治理让劳动力从繁重的体力劳动中解脱,让技能成为时尚,让新科技替代老传统。强化预控治理,把危急源辨识作为职工的根本技能,把担心全行为严格管控,加强全面的系统治理,使各类危急源始终处于动态受控状态。 排查到位、对标整改。学习神华最重要的是用神华指导我们的实践。仔细对比标准找差距,对比神华找差距。对比神华找差距,解放思想,提升安全理念,人家能做到的我们就能够做到。从优化组织生产上、科学布局上,技术治理上加大力度。对比标准找差距,()根据专业、系统组织人员排查,不留死角和盲区,制定措施,不能停留在功绩簿上,不要被鲜花和掌声所迷惑,真正找到缺乏和短板。109大巷受采动
4、影响巷道变形,中心风井井壁破坏,生产接替比拟紧急。因而,目前我们针对问题,制定相应的整改方案,着力打造八条精装线、四条一级线。根据标准头、标准面、标准硐室全面打造标准化工程。 强化执行,重在落实。对比神华阅历、对比标准化要求,对排查的问题和差距,在思想提升的根底上,根据规划落实整改。比*翼大巷、8212工作面等要在九月十日完成,其他保证九月二十日完成。怎么才能做好呢,就要在执行上下功夫,不能有松懈思想、不要有畏难心情,把执行和落实纳入区队队伍建立考核中。在实践中,坚持“手指口述“安全确认,把风险预控与防范事故结合起来,固化传统优良做法、积极借鉴神华风险预控治理体系,大力推动防控体系和操作体系建
5、立,提升矿井安全治理水平。 煤矿安全学习心得体会2 有幸到徐州中国矿业大学参与永煤集团组织的科队长素养培训,我的心情尤为感动。此次培训时间较为短暂仅有七天,但在这七天内却让我收益良多,理论学问和对事物认知程度得到巨大的改观。不仅让我在煤矿治理方面的理论学问得到补充,而且让我对做人做事和与人沟通有了更多的了解。 1、对授课教师的印象: 授课教师大多都是博士生、教授,甚至还有博士生导师,由此可以看出中国矿业大学师资阵容特别强大,不愧为中国煤矿安全治理的最高学府。其中给我印象最深的是俞启香教授和胡琼教授,俞启香教授年逾古稀,但仍旧坚持为我们分析煤矿瓦斯爆炸和煤与瓦斯突出的缘由和危害性,原本我以为听了
6、许多次的郑州大平煤矿瓦斯爆炸事故已经索然无味,没想到却被俞教授讲出了更多的鲜为人知的学问,满头的银发闪耀着才智的结晶。胡琼教授讲课期间不死搬书本内容,多以自己丰富的授课阅历和耐人寻味的语言奇妙地将需要讲解的内容传授给我们,并且通过人与人实际交往过程中的小案例来向我们阐述商务礼仪的重要性。 2、对授课内容的感受: 授课的内容大多都是在谈煤矿安全治理、精细化治理、高绩效团队建立等方面的学问,与煤矿现有的安全治理模式有许多一样点,只是好多地方我们做的还不够到位,不够标准。其中,给我感受最深的就是胡琼教授所讲的基层治理干部的工作方法中以老子道德经为基准的“水式治理”。 “水式治理”即把水的特性化为才智
7、,用在治理方面。在老子的眼中,水是“善利万物而不争”的无私奉献者,也是“处众人之所恶”的甘于垫背者。作为一个治理者,就应当具有水的性格和特性,能够做到“居善地”、“心善渊”、“与善仁”、“言善信”、“政善治”、“事善能”、“动善时”,并找准治理中的四大精神位、时、中、应,然后通过“微妙玄通深”进一步提升治理素养和治理水平。 (1)作为基层治理干部要把幻想写在沙滩上,目标刻在岩石上。幻想只是努力的方向、进展的愿景,没有现有的目标更现实、更详细、更简单实现。而且胡琼教授以刘墉与女儿浇花的故事为例子向我们证明白“无论什么事情,做胜利才是硬道理。”刘墉的女儿浇花只浇薄薄的一层水,刘墉看到后就告知女儿这
8、样浇花只会让花死的更快。并且自己亲自浇了一盆花,然后把花和泥土取出与女儿浇的那盆花作比照,女儿所浇的那盆花表皮泥土潮湿下部泥土枯燥,而刘墉浇的那盆花从上至下都是潮湿的泥土。并用这个故事警示大家:假如只是做了,而没有做胜利,那么我们还不如不去做,由于这样往往会适得其反。 (2)作为基层治理干部必需自动供应精确的信息,帮忙主管做好正确的决策,在决策过程中,合理坚持自己的意见,并且要包涵下属在自己面前的充分表现。 (3)针对工作过程中消失的某个问题,至少能拿出三套以上的解决方案,这样才能比照出每个方案优劣性,领导才有充分的选择的 权利。 (4)真正开头做事情就要严格根据“PDCA”法则要求进展循序渐
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