烟草工作计划8篇.docx

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1、 烟草工作计划锦集8篇烟草工作规划 篇1 日前，市烟草专卖局（公司）财务治理部门结合自身工作实际，围绕“根底治理上水平”目标任务，深入谋划20xx年财务工作，明确20xx年市局（公司）财务治理工作重点为扎实推动全面预算治理、严格标准国有资产治理、强化内掌握度建立、做精做细会计核算、提升财会队伍综合素养，推动大连烟草“卷烟上水平”。 一、进一步夯实预算治理软硬件根底，扎实推动企业预算治理工作。 组织做好本钱费用标准定额的制定和完善工作，进一步提高预算编制的科学性；通过重点掌握易受外部价格因素影响、标准不确定、数量波动较大、易受主观因素影响的费用，将本钱费用掌握在合理的水平上；做好预算执行分析与评

2、价工作，切实落实预算治理责任，强化预算硬约束；积极实施预算治理软件，为预算治理上水平搭建先进的信息平台。 二、严格标准国有资产治理，推动企业资产治理上水平。 仔细执行国有资产治理制度，切实做到依法依规操作，严格落实省级公司国有资产治理职责；盘活存量资产，提高企业资产使用治理效率；以行业资产治理软件实施为契机，切实强化资产动态治理，提升资产治理效率；通过强化对多元化企业财务状况分析、积极参加多元化企业治理审计、落实多元化企业重大事项报告制度、推动多元化经营治理评价工作，加强对所属多元化经营企业的监管，促进多元化企业标准运作、效益提升。 三、强化内掌握度建立，全面提升财务监管工作水平。 连续健全完

3、善企业内部财务制度体系，为各项治理工作的有效开展供应坚实的制度保障；严格执行企业资金内掌握度，积极实施行业资金监管软件，进一步提升资金监管水平。 四、做精做细会计核算，为企业决策供应应有的财务信息支撑。 连续在“细”上下功夫，从根底数据录入过程开头细分，为会计核算信息的多口径归集与汇总制造良好条件，提高财务信息查询、提取效率；从以往单纯使用财务软件完成日常核算的状况，向深入挖掘财务软件功能，加强数据分析，为企业经营治理决策供应有针对性、翔实的数据参考方向转变。 五、以提升综合素养为保证，提高财会队伍的履职水平。 仔细查找在根底治理、体制机制和思想作风等方面存在的突出问题，加强财务人员职业道德教

4、育，切实抓好财务治理自身标准，提升财会人员的职业道德水平；结合新状况新问题，深入基层开展调查讨论工作，提出有针对性的治理建议，提升财会人员分析、解决实际问题的力量；加强业务沟通，不断提高财会人员综合素养；连续深入开展财务学问培训工作，不断提高财会队伍职业素养。 烟草工作规划 篇2 20xx年的总体工作要求是：全面贯彻落实党的十七大和十七届三中全会精神，深入贯彻落实科学进展观，根据国家局“严格标准、富有效率、布满活力”的总体要求，坚决不移的推动“三大战略”，夯实治理根底，全面提升工作，始终坚持“全省先进、国内一流”奋斗目标不动摇。主要工作目标是：销量保持平稳增长，卷烟销量26450箱(较XX年规

5、划数增长3%);进一步掌握费用水平;至少破获1个制售假烟网络;全年无腐败案件发生;无我方责任的重大安全事故。 (一)加强专卖治理，进一步履行职能，开创专卖治理工作新局面 1、坚固树立守土有责意识，保持打假打私、取缔无证经营的高压态势。进一步整顿和标准我辖区内卷烟市场经营秩序，提高卷烟市场净化率，确保净化率在97%以上，持证率在98%以上，持证零售户亮证率达100%。以辖区卷烟市场日常监管为根底，积极构建信息网络，多渠道收集“假、私、无证运输、回流、渗透”等卷烟的来源及仓储窝点等有效信息，实行“走出去、请进来”的方式，组织稽查人员到破获大案有阅历的单位进展学习、取经。加强对专卖治理人员责任片区卷

6、烟市场净化率的考核，赐予肯定的案件查处或供应有效信息的考核指标，依据完成状况进展奖惩，力争在辖区内破获大案要案或网络案件。加强与区各职能部门的联系与协作，提升应对暴力抗法大事的力量和处置效果，改善和优化烟草专卖执法环境。加强对无证经营的联合查处和长效治理。加强对涉烟案件的追刑力度。 2、标准执法行为，提高办事效率，让行政执法在阳光下运行。一是连续推行政务公开，正式运行行政效劳大厅，细化办事流程，标准效劳态度，供应高效、便民的效劳。二是深入落实行政执法责任制，每月开展烟草专卖执法自查或评议工作，标准烟草专卖执法行为，落实责任追究制度。三是加草专卖法律法规宣传力度，增加卷烟零售户守法经营意识，力求

7、“从根本上遏制卷烟违法犯罪行为”。主要方式以“致卷烟零售户一封信”加强普及性，以“培训班”方式加强针对性，以市场检查、案件查办、零售许可证治理等加强长效性。通过听证程序，实施南京市烟草专卖局浦口区局卷烟零售点合理布局规划。四是加强证件治理，做好零售许可证的换发证工作，依据市局20xx年度换发烟草专卖零售许可证明施方案的要求，结合我区实际，仔细组织开展我区零售许可证的连续换发工作，提高烟草证“含金量”。 3、严格标准、强化落实，进一步提升内部监管工作水平。仔细贯彻落实国家局制定的烟草行业内部专卖治理监视工作标准(试行)，根据县级局内部专卖治理监视工作标准的要求，结合内管工作现场会的有关要求，仔细

8、开展好我区局内管工作。20xx年我区局要从思想熟悉上、队伍建立上、制度建立上、监管手段上进展转变，使内管工作长期化、日常化、标准化、程序化。精确把握内部监管各个环节，努力解决各岗位管什么，怎么管，实现由事后监管、集中整顿向全过程监管、同步监管发觉处理问题转变，努力营造“严格标准，人人有责，内部监管，人人有关”的工作气氛。 (二)根据全市经济运行和调控的总体要求，仔细落实经营市场理念，保持经济持进展 1、关注区域经济形势变化，做好卷烟销售分析讨论。全球金融危机给区内消费市场带来的众多负面影响将进一步呈现，经济总体环境必将有别与往年。我们将时刻关注宏观经济走势，适时跟踪辖区内经济进展及消费品市场的

9、变化，对卷烟销售的外部经济环境加强分析、讨论，更好地满意消费者需求，是摆在我们面前亟待解决的问题。 2、坚固树立销量意识，全力稳固和扩大市场占有率。我们要利用信息采集点以及局部优质客户开展消费调查，进一步了解消费人群的分布与消费者需求，将市场调查与需求分析等工作延长至消费者层面，精确把握市场，使卷烟供给有的放矢。20xx年销售指标为26450箱，比XX年增长5%，我们要连续加大低档卷烟的销售力度，深挖市场潜力，保持低档卷烟销售的适度增长，为全市卷烟销售分忧解难。 3、充分把握市场动态，着力提升需求猜测的精确性。随着“按客户订单组织货源”工作的深入开展，将进一步提高对需求猜测精确性的要求。通过充

10、分分析消费市场、分析零售客户需求、分析销量变化、分析品牌走势，加强对卷烟销售市场的把握，提升需求猜测特殊是月度需求猜测的精确性。 (三)根据网建工作新要求，完善根底资料，在品牌培育和创新效劳方式上求突破 1、夯实网建根底，连续做好客户零售业态维护工作。要在提高货源通知精确率、强化根底信息维护、帮助客户进展卷烟出样等方面的根底上，进一步加大工作力度，实现根底效劳工作标准化。处理好客户询问和投诉，抓牢农村市场，讨论不同客户间的差异，积极关注农村中小客户的经营，制定帮扶措施，开展差异化、共性化效劳，形成和谐稳定的客我关系，以期拥有适销对路货源、亲密合作伙伴和牢靠的市场终端，不断提高客户盈利水平，提升

11、客户满足度，夯实网建全面提升的根底。同时，要加大信息化使用空间，发挥电子商务在卷烟销售工作中的重要作用。要依据市营销中心统一安排，在经济较兴旺的城镇尝试“网上订货”效劳工程，积极开拓网上订货的衍生功能，要便利客户订货，帮忙客户治理，进一步亲密客我关系。 2、推开工商协同营销，充分发挥网建的优势和功能。坚持以品牌为纽带，加强与工业企业的互动，推开工商协同营销，充分发挥网建的优势和功能，为工业企业营造一个公正、公正、有序、适度的市场环境。着力讨论和熟识卷烟品牌，了解卷烟生产的流程与工艺，增加卷烟生产方面的学问层面，为卷烟营销活动的有效开展制造有利条件。细致分析品牌走势，加强对品牌培育的讨论，细化到

12、单个品牌、规格的分析，找出供给、需求、销量之间的关系，精确把握各品牌在区域市场中的走势，在保持构造稳步提升的同时，进一步提高品牌集中度。目前我区营销部在销品牌31个，规格64个，其中只有15个属于国家局公布的全国重点骨干牌号。XX年，加强培育全国重点骨干品牌，加强“20+10”全国重点骨干牌号宣传工作，引导消费，依据市场需求，进一步整合品牌资源，将所销售卷烟品牌朝重点骨干牌号靠拢。 (四)注意科学合理标准，强化规章制度的落实，全面提升内部治理水平 1、根据现代企业治理模式，从领导力、分解力、执行力、约束力四个方面入手，不断落实人企合一的进展理念。深入贯彻落实好党的十七大精神，把干部职工思想进一

13、步统一到科学进展上来，统一到“严格标准、富有效率、布满活力”的重要要求上来，统一到加快推动“三大战略”的重要任务中来，统一到市局系统新一轮的进展中来。连续抓领导班子建立，深入开展各类创立活动，不断改良工作作风，把领导班子建立成为顽强、团结、高效的领导集体。连续抓好中层干部队伍建立，做到高标准严要求，保证执行上级指示不走样、不打折，确保政令畅通。连续抓好员工队伍建立，加强效劳至上理念教育，标准经营效劳制度，深入开展“优质效劳、承诺效劳、增值效劳”竞赛，提高专卖执法、卷烟经营效劳满足度，努力做到治理的科学化、标准化、标准化。连续加强岗位学习培训，高度重视员工的素养提高和力量提升，既要注意“岗位成才

14、”，围绕本职工作，加强技能教育，提高职业水平，也要注意“全面进展”，建立内部岗位流通制，扩大效劳人员的业务学问面，使从业人员都能成为岗位上的“多面手”。依据“缺什么，补什么”的原则实施培训，举方法律法规和业务技能等方面的培训，初级专卖治理员技能等级合格率要达100%，客户经理初级职称合格率要达100%。 2、探究绩效考核新路子，细化内部各岗位责任和绩效考核方案。“四定”工作完毕后，市局新的考核制度、岗位流程未出台之前，我们浦口区局不等不靠，结合现有的规章制度，细化操作流程，标准操作程序，从制订年度的工作规划，详细到每月的规划，再细化到每一周规划的执行状况，形成书面工作规划执行进步表。多层次召开

15、月度办公会，班子成员每月召开行政办公会，各科室召开相应的业务会及周例会等。积极探究末位淘汰制、待岗制，力求绩效考核方案的科学性和操作性，解决“能者上、平者让、庸者下”的问题，增加全体员工的责任意识和危机感，到达人岗匹配，逐步形成“用制度管人、依流程做事”的良好局面。 3、根据企业财、物治理要求，进一步强化财务预算的精确率和资产治理的标准化。坚持标准、加强标准、提高水平，仔细编制和执行财务预算规划，努力降低本钱费用率;要加强财务分析工作，仔细分析各项费用的流向，连续寻求降本增效的有效途经;根据市局(公司)要求，严格执行各项财经制度，健全完善内控机制，标准工程工程、物资、效劳等公务选购流程，做好物

16、流费用和专卖治理费用核算工作，推动费用治理的精细化，使操作流程更加标准有序。 4、加强党风廉政建立，提高拒腐防变的应变力量。20xx年，连续以创“无职务犯罪先进单位”为契机，贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举的反腐倡廉战略方针，加大推动教育、制度、监视并重的惩治和预防腐败体系建立的力度。加强干部党性熬炼和思想道德修养，以生动有效的教育方式做好廉政教育宣传，筑牢拒腐防变的思想道德防线，力戒以权谋私，以烟谋私;加强民主集中制，进一步推动党务、政务公开，强化行政办公会职能，扩大民主决策层面，提高决策的有效性和可行性，利用办公自动化系统做好公示，承受群众监视;抓好政风和行风建立，关注和解决群众反映的热点

17、、难点问题，重点加强对大宗物资选购、卷烟零售许可证审批、客户分类定级等重点环节的廉政监视治理。 5、加强企业文化建立，促使企业文化落地生根。深入学习实践科学进展观，解放思想，更新观念，要用文化促进标准、用文化提高效率，用文化提升活力，要把企业文化根植于我们员工的心中，做到“内化于心，外化于形，固化于制”，也就是要把“两个至上”行业价值观、省局“三大战略”、市局(公司)“正心笃行，追求至善”内化为道德准则，外化为言谈举止，固化为行为标准，落实在岗位职责上，表达在工作过程中，要将企业文化落地生根与连续发扬浦口区局“团结、奉献、务实”的优良传统相结合，敢于争先进位，甘于奉献，淡化物质金钱，更注意精神

18、领域收获的意识深入人心，始终做到知行合一，增加企业进展的软实力。 6、加强宣传报道工作，力争在全市系统排位靠前。宣传报道工作是企业工作大局的重要组成局部，肩负着推动行业三个文明建立、构建和谐烟草的重要使命。通讯员要在行业改革进展大潮中找准“调”、跟对“拍”、吹好“号”，使宣传报道工作在统一干部职工的思想、鼓舞士气、沟通工作阅历、树立企业良好社会形象等方面发挥重要作用。20xx年，区局(营销部)将与各科室签订宣传报道责任状，以争创“宣传报道先进单位”为目标，进一步加强组织领导，完善考核方法，抓好队伍建立，从制度建立、业务培训、配套嘉奖等方面为通讯员制造更加有利的条件。 7、加强安全治理工作，确保

19、安全无事故。完善安全治理机制，落实各个环节、各个岗位的安全责任，强化依法担当安全责任的意识。高度重视、全面落实安全保卫目标治理责任书中的各项要求，坚持持续改良原则，做好预防工作，组织安全培训教育，普及安全学问;进一步做好安全治理根底性工作，加强对办公楼大楼特种设备的使用和维护;加强车辆治理，重点加强驾驶员的安全教育培训工作;加强防火、防盗、防抢等预防性工作，强化安全治理和监视，完善职业安康安全治理体系，提升安全治理水平，确保全年安全目标实现。 烟草工作规划 篇3 20xx年我局将紧紧围绕省、市局党组“抓基层、打根底、上水平”的工作思路，全面贯彻落实国家局安全生产电视电话会议和省、市局烟草工作会

20、议精神，突出预防为主，连续深化“三项行动”和“三项建立”的详细措施，不断创新安全治理手段，大力推动安全文化传播，通过整治行动和创优活动，进一步夯实重点区域安全治理根底，有效防范和坚决遏制重、特大事故，促进全局上下安全工作形势进一步稳定进展。 一、指导思想和工作要求 坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的工作方针，以安全生产法、国务院关于进一步加强安全生产工作的打算和省、市局安全工作会议精神为工作指导，进一步细化安全治理目标，逐级落实安全责任，建立健全安全监管、考核体系，确保各项安全措施的落实。 二、安全工作目标 无等级责任事故，全年无轻伤、无重伤、无死亡，无被盗、被抢的刑事案件；加强安全生产标

21、准化标准宣贯，仔细落实职业安康安全治理体系，并根据体系要求保持体系良好运行；安全治理工作顺当通过省、市局安全工作考核。 三、安全工作重点 (一)、强化学习教育，提高安全意识 抓好安全工作，必需发动全员参加安全治理，提高全体员工的安全意识，全面贯彻贯彻落实安全工作各项制度、措施。通过学习、培训等手段，把握安全学问和防灾自救技能，把握主动权，打好主动仗。 1、仔细学习、贯彻落实。针对安全生产法、国务院关于进一步加强安全生产工作的打算中提出的指导安全工作的新观点、新论述，仔细组织干部职工利用学习日等形式，学习贯彻，并作为指导今后一个阶段安全工作的根本方针，学习中不仅要重内容、重时间，更要重效果，切实

22、把安全工作放在重要位置，贯穿于单位经营治理工作的方方面面，坚决克制轻率和麻痹的思想，坚持常抓不懈、警钟长鸣。 2、提倡全新的安全文化，提倡安全生产、工作、生活的新理念。将安全治理与单位的日常治理有机结合，充分利用单位的各种载体宣传安全文化，把安全当作单位最大的效益，努力在全体员工中树立重安全、讲安全、做安全的意识，做到治理之中讲安全，抓好安全促治理。 3、加强安全学问、技能培训。组织全体员工仔细学习安全学问手册，了解安全防范的根本手段，增加对安全工作的感性和理性熟悉。积极参加安全培训，让干部职工牢记安全生产法规、条例以及安全治理根本要求，提高干部职工对安全法规的认知程度，努力削减财产的损失。

23、(二)、强化制度治理，明确安全责任 将“严、细、实”的工作作风贯彻到安全治理工作中，以“三个健全”为抓手，将预防作为安全工作的落脚点，实行关口前移，强化事前治理，严格事中督查，加强事后考核，切实做到防患于未然。 1、建立健全安全责任制。行政一把手为安全工作的第一责任人，必需切实负起治理、催促和指导的责任，将安全贯穿于单位各项工作的始终。层层签订安全治理责任状，将安全工作定部门、定岗位、定人头，做到“安全责任大家挑、人人身上有目标”。 2、进一步完善安全治理制度和应急预案。安全治理工作要依据单位经营治理方式、手段内容的不断变化进展逐步完善，必需本着对单位、对职工负责的精神，对比安全治理制度、工作

24、内容、工作职责对已有的各项安全治理措施准时进展调整、充实，对以往防灾应急预案中内容不完整的准时充实，状况有变化准时调整。同时还要仔细排查防火、防盗、防洪、防电击等措施是否到位，是否能够适应安全治理的要求，各种安全设施该配齐的尽快配齐，该改换的必需准时更换。 3、健全隐患排查机制，将事故苗头毁灭在萌芽状态。在日常治理中要把车辆安全、资金安全、信息网络安全，用电安全作为治理的”重点，做到定期排查与随机抽查相结合，同时抓好重点环节、重点季节的安全治理。一是严格执行车辆治理制度。加强对驾驶人员的教育和治理，主要领导要在车辆治理上坚持不碰“高压线”，为职工放好样子带好头。对任何违反公司车辆治理安全的人和

25、事，一经查实，将赐予责任人以严厉处理。二是严格执行流程治理，严禁违规行为，积极防范各种资金风险。三是严格执行信息安全治理的各项治理规定，大力推动信息技术在安全治理中的应用，提高行业安全治理的效率和成效。四是严格执法过程的安全治理，坚持依法办事，按程序执法，执法过程要以说服教育为主，积极化解冲突，防止冲突激化和不必要的人员损害。 (三)、强化安全根底工作，标准安全治理台帐 重视安全工作的动态治理，定期开展安全生产检查，积极整改事故隐患，通过安全台帐的设置、使用，标准日常安全治理行为。 1、坚持安全定期检查制度。每月进展一次安全检查，班子成员包干负责，将安全工作月度专项检查形成制度，逐级落实。对检

26、查中存在的各种问题和事故隐患必需责任到人、限期整改。 2、坚持做好安全治理台帐，标准安全治理根底王作。提高对安全治理台帐的熟悉，克制安全治理中的随便性、盲目性。台帐做到标准使用、记录完整、整改准时，以备查验。 3、坚持加大安全根底设施的投入。正确处理安全与效益的关系，从硬件上保证各项工作的顺当开展。一是车辆必需执行定保制度，准时排解各种故障，保持良好车况，严禁带故障出车。二是定期检查和更换消防设施，防止紧急状况下延误施救战机。三是季节变换前加强对仓库和库区的检查，实行防护措施。四是增加对防盗设施的投入，防止电脑等办公设备失窃。 安全治理，责任重大。20xx年，我们将时刻保持糊涂的头脑，坚持“安

27、全第一，预防为主”的工作方针，以求真务实的态度扎实、仔细地抓好落实，努力为实现进展目标供应安全放心的生产经营环境。 烟草工作规划 篇4 20xx年的专卖工作仍旧要以打假破网工作为重点，内管工作不放松，队伍素养上台阶，使市场净化率得到有效提升。 （一）打假破网 长期以来，在暴利驱使下，假冒卷烟就像一颗毒瘤侵蚀着整个市场经济的肌体，有的畅销品牌几乎是以假取真，严峻损害了消费者的利益。对此，我们烟草专卖稽查人员，要针对卷烟市场贩假销假的新动向，在今年取得突破的根底上，重新调整思路，仔细思索分析，围绕“打窝点、查网络、堵源头”的经营案件开展专项整顿活动，对重点区域、重点嫌疑对象特殊是常常查获到假烟窝点

28、的重灾区，进展有的放矢的布控排查，利用节假日、八小时外超常规巡查，查找非法经营线索。要特殊注意老烟贩及屡教不改烟贩的新动向，并亲密留意他们同违法违规零售户的活动。一旦发觉线索深挖细查，顺藤摸瓜，决不放过一点蛛丝马迹。 （二）制度建立标准化，保证队伍的作风性。 俗话说“没有法规，不成方圆”，没有制度的约束与限制，我们专卖队伍的作风将是懒散、无任何战斗力可言。针对目前我们这支专卖队伍建立的现状，我们应当从三个方面加强制度建立，以促进队伍的进一步进展。 一方面是细化执法制度，强调执法文明化。对现有的行政执法制度进展进一步完善与细化，结合当前行政执法环境的变化，将市场检查制度、文明执法制度与岗位责任制

29、相结合，做到定岗定位定责，详细到队员们的每一个行政执法细节，确保队员们在日常市场治理与生政执法过程中做到依法行政，文明执法，努力提高自己的行政执法水平。 另一个方面是完善考核制度，强调工作责任化。随着队伍建立的不断深入，新状况、新问题的不断消失，造成从前的考核制度不能完全见效，必需对一些考核细则与标准进展调整与完善，以标准化、适用化为主，以可操作化为辅，这样可以使考核制度起到标本兼考，适效并存的作用，对队员可以起到标准与促动，对队伍可以起到整体推动。 第三方面是严格规章制度，强调力度深入化。规章制度的制定、执行必需本着严格化的宗旨与要求，到达对队员们的一言一行，每一个工作细节、流程进展管制与约

30、束的效果，对违规违纪的队员一律依据制度来进展处理，该辞退的要坚决予以辞退，该留用观察的坚决执行。总之，该如何处理就如何处理，这样才显现公正性，公正性，不能让制度成为“说在嘴上、写在纸上、挂在墙上”的摆设，这会让队员有一种心理不平衡的想法，进而影响工作的积极性与主动性。 （三）内管工作常抓不懈 全面开展内部专卖治理监视检查工作，切实加强内部治理监视，既是当前的工作重点，也是今后一项长期的工作任务。要充分熟悉到这项工作任务还很艰难，把这次国家局重点抽查作为加强专卖内管的一个新起点，长抓不懈，不断深化，根据国家局、省局的要求，结合实际，进一步抓好内部专卖治理工作。严格落实各项制度措施，实现专卖内管的

31、制度化、标准化、日常化。对于已制定的制度措施，要在进一步完善的根底上，狠抓落实，确保相关人员按要求仔细履行工作职责，使专卖内管长效机制得以落实，使内管全员化得到有效开展，并连续根据我局林锦光局长内管工作的要求，把好八大关：一是把好问题关，做到手续完备，标准操作；二是把好需求关，妥当解决卷烟未落地销售问题；三是把好合理定量关，准时跟踪和分析，解决代购问题；四是把好交接关，把卷烟真正送到经烟户手中；五是把好检查关，比方对许可证未注销现象进展处理；六是把好治理关，解决代放点问题，建立治理监视制度；七是把好标准关，要标准退货流程，做好记录和审批；八是把好教育关，加强学习内管内掌握度。 （四）行政执法责

32、任制建立连续完善 要加强法规人员的业务学问培训和学习，内容上要突破专卖法规、行政法规的范围，全面涉及与行政执法、经营活动相关的法律法规；要以贯标工作为契机，标准法规行政应诉、行政复议等各项法规工作的流程和工作标准；积极开展内部制度审查、合同审查和法律询问工作，积极提高法规效劳水平，逐步实现法规工作由局部效劳向全局效劳转变。 （五）用贯标来标准我们工作的质量治理 现阶段，我局的贯标工作已经到了其次次内审阶段，“写我所做”已经面临尾声，接下来将面临“做我所写”的阶段，这是建立质量治理体系的根本目的所在。通过了贯标认证，确定了的是质量治理体系根本建立，体系运行是有效的，对运行中存在问题企业具有自我完

33、善或订正的力量和机制。至于质量治理体系建立之后的实施、保持、不断改良和持续改良，任重而道远。我们所制定的作业指导书符合实际，在满意标准要求的前提下，还应留意两点：一是在符合实际的指导书的指引下，根据标准完成工作，即“做我所写”；二是发觉文件有不符合实际的局部，要准时修改或换版，即不断改良。贯标是一场布满现代气息的深层次变革，是一场长期的战斗，绝非轻而易举之事，必需花大力气，下大功夫。要搞好贯标，特殊是要保证质量治理体系正常运行并持续有效，绝不行能一蹴而就，一劳永逸，必需强化监管，建立健全鼓励机制和制约机制，不能顺其自然，听之任之。鼓励机制和制约机制应当并重而不能偏废。 （六）市场监管程度得到有

34、效提高 我国有句古训：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。这句话假如用在烟草行业的市场监管上面，同样有深刻的启发意义，从目前市场状况看，卷烟市场治理更加简单化，涉烟违法犯罪形势依旧不容乐观，市场监管形势仍旧严峻，违法经营卷烟行为更具流淌性和隐藏性，给做好卷烟市场监管工作提出新的任务，要保持稳定有序的卷烟市场秩序，必需积极加强和改良卷烟市场监管工作。传统的粗放型治理很难适应新的要求，精细化治理是一种必要的选择。当前，要仔细关注卷烟市场供需形势，准时把握违法违规动向，做好无证取缔工作，全面落实温州市局下发的绩效考核制度，做到案件查处的积极性，保持市场监管的高压态势，着力提高卷烟市场监管质量。

35、烟草工作规划 篇5 县烟草局通过对20xx年工作进展全面总结，找出工作阅历，并客观查找自身存在的薄弱环节和缺乏，通过仔细分析缘由，制订针对性措施，为我局在20xx年的工作进展谋划，以便打下良好根底。 （一）突出治理，促进烟叶生产持续进展 连续严控烟叶面积落实。依据调查显示，明年我县烟农种烟积极性照旧高涨，因此，严格掌握烟叶种植面积依旧是我县工作的重点。加强标准化育苗工作治理，严格根据标准化育苗规程加强商品化育苗治理，防止冻苗、烧苗等现象发生，培育出优质壮苗。连续开展对烟农的培训工作，开展对烟农育苗、移栽、大田治理、打顶留叶、采收烘烤、烟叶初分等生产各关键环节的培训工作，培训一支适应我县标准化生

36、产的职业烟农队伍。不断完善烟田水利设施建立和标准化站点建立，对20xx年的建立工程要把好施工关和验收关，确保工程质量到位，进一步提升烟基工程效劳烟叶生产的水平。连续落实现代烟草农业示范和烟叶标准化工作，把顺昌现代烟草农业试点工作和烟叶标准化工作做好。 （二）突出效劳，推动卷烟销售水平稳步提升 连续把销量增长作为销售工作第一任务来抓，实行积极有效的措施，进一步统一公司全员思想，提升卷烟营销人员的效劳意识与效劳质量，充分挖掘市场潜力，切实抓好销量增长尤其是省产一二类卷烟的销售增长。 （三）创新网建，打造烟草商业品牌。 连续稳固和推动零售客户自律组织建立，使其在稳定零售价格秩序、标准经营行为、加强零

37、售终端建立、构建和谐客我关系等方面发挥更加广泛的作用；进一步完善需求猜测机制，提高公司对本地市场的全面把握力量；加强营销队伍建立，深入开展营销人员岗位练兵、技能比武活动，提高其讨论市场、培育市场、效劳客户的力量。 （四）打假破网，营建放心消费环境。 连续深入推动打假破网工作，始终保持高压态势，集中力气查处重大典型案件；落实内部专卖监管长效机制，全面提升内部治理监视工作水平；加大市场整治力度，抓好卷烟市场的日常监管，营造卷烟放心消费环境。 （五）贯彻标准，严格标准内部治理。 持续贯彻ISO9001质量标准体系，使企业办公、信息、财务、安全、档案等治理进一步标准化、标准化；标准预算治理，进一步降低

38、费用；加强信息治理，搞好信息平台日常维护；抓好安全治理，连续坚持“安全第一，预防为主”、“谁主管，谁负责”的安全原则，强化警示教育、提高全员熟悉、确保全年无任何安全事故发生。 （六）创立文明，努力构建和谐烟草。 连续开展好思想政治工作，为下一届文明单位争创当好载体，当好支撑，搭好平台，相互促进。首先抓好学习教育。选定教材，确定内容，实行专题会、座谈会、培训会、学习班、专家教授讲课等不同形式，开设“诚信教育课”，开展深入浅出、生动形象的诚信学习教育活动，使广阔干部职工树立“诚恳做人、诚恳做事”的观念。其次抓好活动。积极开展“打造诚信烟草、展现行业形象”、“办诚恳事、说诚恳话、做诚恳人”的主题竞赛

39、活动，广泛开展丰富多彩的文体活动，广泛开展“抓典型、树标兵、杨正气”活动，学身边人、身边事，掀起“学先进人物，做诚信顺烟人”活动的高潮，大力营造和谐气氛。鼓励广阔干部职工始终保持昂扬向上、奋勉有为的精神状态，不断增加行业进展的生气和活力；大力弘扬正确的世界观、人生观和价值观，努力形成以诚为真、以诚为善、以诚为美、以诚为贵的价值取向，教育和引导干部职工诚恳守信、公平友爱、与人为善、弘扬正气，不断提高企业文明程度。 烟草工作规划 篇6 在_市委政府和行业上级的正确领导下，市烟草局20xx年的工作取得了肯定成绩，但我们也糊涂地熟悉到，我们的工作离市委政府的要求和员工的期望还有肯定差距，还存在烟叶规模

40、稳定压力大、卷烟扩量增效空间小、法治烟草建立任务重、队伍综合素养有待提升等问题。下一步，我们将深刻熟悉新常态、主动适应新常态、积极引领新常态，力争新常态下有新作为：一是经济运行“稳住”。通过科学有效的引导和调控，实现烟叶稳规模、卷烟稳效益、税利稳增长的有机统一，做到风险可控、要素可保；二是创新进展“进好”。在生态烟开发、市场化取向改革、基层效劳站建立等工程上精准发力，以改革创新挖掘企业转型升级的内在动力；三是构造转型“调优”，始终追求有质量、有效益、可持续的进展，推动烟叶产业构造、卷烟销售构造、人才队伍构造的全方位优化。 1.全面提升烤烟产业生产水平，确保全市年均种植规模稳定在8万亩、20万担

41、以上，逐步提高烟农收入水平和稳定地方烟叶税收。 2.根据“稳定北区和西区、进展东区”工作思路，在稳固西、北成熟烟叶产区的根底上，充分挖掘东区自然优势，以优化烟区布局稳定种植规模。重点进展5000亩以上烤烟乡镇，1000亩以上大片、大村，2050亩种烟专业户，户均种植规模20亩左右。 3.优化烟农布局，培育以家庭农场、职业烟农为主的生产主体，开展职业烟农认证，对职业烟农进展政策倾斜和福利保障，实行动态治理。 4.加强烟叶精益生产，严格标准化生产，落实关键技术应用，重点突破施肥、采烤、病虫害防治等关键环节，探究建立烟叶质量追踪反应体系，提升烟叶质量水平。着力抓好生态烟叶开发与讨论，保持生态烟叶开发

42、1000亩以上，建立健全配套生产技术和工程治理体系，彰显_烟叶品牌特色。 5. 连续稳固、完善、提升烟基工程建立，逐步推动2.6万亩根本烟田土地整理任务、8.4万亩全程机械化和金鸡水库工程申报和建立，提升烟区生产和防灾抗灾力量。 6.完善“政府引导、烟草扶持、部门协作、烟农主体”的合作社建立工作机制，探究烟草站工作人员担当合作社总经理，技术员以联系人身份对合作社承包业务进展监视、评价，合作社对烟农辅导员进展治理，不断优化合作社人才队伍。加强对烟农合作社的培训、业务指导和专业化效劳力量培育，提高合作社治理和经营水平。 1.在合理规划卷烟零售网点布局的根底上，提升卷烟零售户营销水平，促进地方个体经

43、济富强进展，逐步促进地方税收稳定增长。 2.加强依法行政，严格依照中华人民共和国烟草专卖法、烟草专卖条例等法律法规依据，切实加强市场监管，保持卷烟打假打私高压态势，加大大案要案查处力度，有效维护卷烟零售市场秩序。 3.加强烟草专卖许可证明行动态治理，严格根据限时办结原则，提高行政审批效率。 4.着力完善维权机制，对卷烟零售户和消费者的询问、申诉和举报等处理率要到达100%，做到事事准时回复。 烟草工作规划 篇7 案件质量提升，网络案件达标。全面落实“全日制”工作机制，娴熟把握、敏捷运用市场检查APCD工作法。针对县区在大要案侦破方面的弱项，扎实开展对标治理，完善情报网络建立，拓宽信息来源，丰富

44、监管方式，力争在大要案侦破上达标并取得突破。依托两个联席会议机制，寻求“破网”合力，特殊是与公安部门严密协作，加大涉烟违法犯罪的追查力度。 加强市场监管力度，提升市场标准率。推动网格化治理，通过定格治理，责任到人，分工协作、互保联保提升卷烟市场综合治理水平。连续开展无证经营综合治理“五个一”措施，联合工商部门定期开展无证经营治理行动。 依托大内管工作格局，进一步发挥全员监视作用，促进卷烟经营标准有序。发挥内部监管作用，加强大内管系统的运用，提高全员参加标准经营意识，将不标准现象准时遏制在萌芽中或现场处理掉。 加快终端建立步伐，提升终端建立水平。加强对标，对标和县营销部网上订货胜利率，对标宿州泗

45、县营销部徽映e家上传率，制定提升措施和方法。探究“四网合一”。积极探究网上订货、网上配货、网上营销、网上结算与“徽映e家”的融合路径，探究“四网合一”的终端建立新模式。落实“美妙终端建立工程”。依据全省统一部署，构建一批“终端形象好、经营力量强、盈利水平高”的美妙终端。提升客户效劳水平。全面开展标准化效劳、共性化效劳、亲情式效劳和增值性效劳，实现客户满足度的有效提升。 品牌培育卷烟销售稳步提升。利用多种路径，实现稳定销售，提高品牌影响力，积极探究网络营销、大事营销等品牌培育的新方法、新手段，不断提升客户经理品牌培育的力量。 连续加强客户效劳工作，提升队伍素养。积极开展营销岗位技能竞赛活动；开展

46、内部对标活动和QC小组活动，深化内部工作分工，提升队伍素养和专业化水平。二是抓好创立达标工作。；进一步优化制度、流程，建立、完善信息化、标准化、痕迹化根底资料，形成标准化文书。三是严格标准治理。严格遵守国家局“六个严禁”要求，做好；货源供给宣传路径，保证货源供给公正公正，公开透亮。 提升队伍文化素养，提高业务技能和水平。一是积极落实人员教育培训大纲和二级培训规划；定期组织行政惩罚和许可文书制作、真假烟鉴别等实务学问培训，提升队员业务技能。二是以“标兵联创”活动为引领，扎实推动个人对标治理，鼓励员工创先争优，形成比学赶帮超的良好学习气氛。 党风廉政建立达标。扎实开展党风廉政建立，确保不发生违法乱

47、纪现象，基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋榜样作用得到有效发挥。一是加强教育宣传，提升全体干部职工思想熟悉和个人素养。二是签订廉政建立责任书，做到一级抓一级，层层抓落实。三是加强对责任制贯彻落实状况的监视、检查、考核，落实责任制各项要求。 预算执行差异率掌握在正负3%以内。一是全面加强预算治理，建立预算治理台账，做好部门预算分析和执行工作；二是连续开展厉行节省、压缩开支活动，积极提倡全员节能降耗、勤俭节省。 企业文化建立落地。积极展现县局（营销部）良好形象，营造和谐向上的工作气氛。一是坚持民主决策和政企务公开；对七类十三项工作进展准时公示。二是通过量化考核，鞭策鼓舞员工人人参加新闻报道工作；三是通过进基层，全心全意为基层和员工效劳，提高基层和员工满足度；四是做好离退休老同志效劳工作和工、青、团、妇各项工作；五是积极组织开展各类文体活动，增加员工幸福感。 运行两个体系，实现质量分目标和安全分目标。质量文件执行率到达96%、安全体系文件执行率到达83%。一是突出体系文件宣贯的常态化，作业流程的标准化，二是完善与整改体系运行中消失的问题。三是成立相应的Q