激发干劲心得体会范文学先进鼓干劲促提升心得体会(二篇).docx

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1、 激发干劲心得体会范文学先进鼓干劲促提升心得体会(二篇)关于激发干劲心得体会范文一 1955年2月24日，斯蒂夫乔布斯诞生在美国旧金山，生母是一名年轻的未婚在校讨论生，诞生不久，生母就将他送给别人收养，养父母是典型的蓝领工人，虽然是养子，但养父母却对他很好，犹如亲子。学生时代的乔布斯聪慧、顽皮、肆无忌惮，经常喜爱别出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的恶作剧。不过，他的学习成绩倒是非常出众。当时，乔布斯就生活在闻名的硅谷四周，邻居都是硅谷元老惠普公司的职员，在这些人的影响下，乔布斯从小就很沉迷电子学。一个惠普的工程师看他如此痴迷，就推举他参与惠普公司的 在上初中时，乔布斯在一次同学聚会上，与比他年长5

2、岁的沃兹相遇，沃兹是学校电子俱乐部的会长，对电子也有很大的兴趣，两个人一见如故。1972年乔布斯17岁，他来到位于波特兰大的里德学院上大学，在那里开头探究印度佛教，从学生宗教首领那里学会了如何做推销。在那里读了六个月后，乔布斯打算退学，并且坚信日后会证明这样做是对的。1974他到印度朝圣，漫游后反而有了新的熟悉，认为爱迪生对世界的奉献比佛教大师要大得多，于是他回到硅谷参与了沃兹创立的自制电脑俱乐部，两年后，也就是1976年，20岁的史蒂夫?乔布斯和沃兹在乔布斯父母的车库里办起了苹果公司，从今揭开了苹果公司传奇般的创业史。 二、苹果公司的进展史 1976年5月，乔布斯与一家本地电脑商店洽谈，取得

3、第一份苹果电脑的订单，在后来被命名为apple i。当时大多数的电脑没有显示器，apple i却以电视作为显示器。尽管apple i的设计相当简洁，但它仍旧是一件杰作，而且比其他同级的主机需用的零件少，使沃兹赢得了设计大师的名誉，最终apple i一共生产了200部。 1977年，苹果公司推出apple ii，价格为 1298 美元，成为了人类历史上第一台个人电脑。apple ii 采纳与键盘整合的横躺式主机，拥有性能优秀的电源供给架构，以及最大16种颜色的显示机能，画面解像度为280192。虽然中心处理器依旧是6502，但是系统记忆体已经提升至 12kb。apple ii 型也首度拥有输出单

4、声道声音的架构，使个人计算机不再是哑巴!apple ii 型在80年月已售出数百万部，还拥有多种改进型号，包括苹果 iie 和 iigs 等。此两种计算机始终到 90 年月末期，仍旧可以在很多学校里发觉踪影，成为个人计算机的代表作。 1980年，apple iii型上市，12月12日，苹果公司股票公开上市，在不到一个小时内，460万股全被抢购一空，当日以每股29美元收市。按这个收盘价计算，苹果公司高层产生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁。 1981年苹果公司推出以ceo史蒂夫乔布斯女儿的名字命名的新型电脑apple lisa,这是全球首款将图形用户界面和鼠标结合起来的个人电脑。但由于售价高

5、达1万美元，该电脑被视为苹果公司最烂的产品之一。 1984年1月24日，apple macintosh公布，该电脑配有全新的具有革命性的操作系统，成为计算机工业进展史上的一个里程碑，mac电脑已经推出，即受到热捧，人们争相抢购，苹果电脑的市场份额不断上升。 1985年，乔布斯获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。然而，胜利来得太快，过多的荣誉背后却是剧烈的危机，由于乔布斯坚持苹果电脑软件与硬件的捆绑销售，致使苹果电脑不能走向群众化之路，加上蓝色巨人ibm公司也开头醒悟过来，也推出了个人电脑，抢占大片市场，使得乔布斯新开发的电脑节节惨败，总经理和董事们便把这一失败归罪于董事长乔布斯。 1985年

6、4月经由苹果公司董事会决议撤销了乔布斯的经营大权，乔布斯几次想夺回权力均未胜利，便在1985年9月17日愤而辞去苹果公司董事长职位。乔布斯离开后，苹果公司并未转变公司的经营策略，仍旧坚持软件与硬件的捆绑销售，同时由于苹果漠视合作伙伴，在新系统开发上市之前并不赐予合作伙伴兼容性技术上的支持，从而将可能的合作伙伴全部 赶走，微软公司不堪忍受，只能尝试进展自己的系统，不久，windows95系统诞生，苹果电脑的市场份额一落千丈，几乎处于崩溃的边缘。 而乔布斯在离开苹果公司后，随即创办一家名为ne_t的软件开发公司，不久，该公司胜利制作第一部电脑动画片玩具总发动取得巨大胜利，1997年8月，苹果宣布收

7、购ne_t公司，乔布斯由此重新回到了苹果，并开头重新执掌公司。 1998年6月，苹果公司推出了自己的传奇产品imac，这款拥有半透亮的、果冻般圆润的蓝色机身的电脑重新定义了个人电脑的外貌，并快速成为一种时尚象征。推出前，仅靠平面与电视宣传，就有15万人预定了imac，而在之后3年内，它一共售出了500万台。然而其中一个隐秘是：这款利润率到达23%的产品，在其迷人的外壳之内，全部配置都与此前一代苹果电脑几乎一样! 这是一次工业设计的巨大成功!imac的推出，标志着苹果公司开头走上振兴之路。 1998年12月，imac荣获时代杂志“1998最正确电脑”称号，并名列“1998年度全球十大工业设计”第

8、三名。 1999年，苹果公司又推出了其次代imac，有着红、黄、蓝、绿、紫五种水果颜色的款式供选择，一面市就受到用户的热闹欢送。 1999年7月，苹果公司推出形状蓝黄相间的笔记本电脑ibook，ibook融合了imac独特的时尚风格、最新无线网络功能与苹果电脑在便携电脑领域的全部优势，是专为家庭和学校用户设计的“可移动imac”。1999年10月ibook夺得“美国消费类便携电脑”市场第一名，还在时代杂志进行的“1999年度世界之最”评比中，荣获“年度最正确设计奖”。 2022年3月,苹果计算机的新一代操作系统 macos_ 推出，该系统基于动作稳定、性能强大的 uni_ 系统架构进展全面改革

9、，大量使用了乔布斯在 ne_t公司所获得的技术与阅历， macos_的系统稳定性、高处理速度及华美界面等因素，都成为苹果进展市场宣传的重点所在。 2022年，苹果公司开通了网络音乐效劳itunes网上商店。到2022年时，itunes音乐商店可供下载的歌曲数量已达500万首，电视剧和电影数量分别为350部和400部，目前itunes已成为全球最为热门的网络音乐商店之一。 2022年苹果公司推出itunes之后，开头着手研发与之相配的便携式存储器随身听ipod，工程师托尼?法戴尔被任命为研发小组的组长，他的任务是在圣诞节前，生产一款轰动性产品，并被授权可以调用包括乔布斯在内的任何苹果员工。全球营

10、销副总裁菲尔?希勒领先提出应当用转盘操作，由此加快菜单操作。而设计天才艾韦则负责外观设计：“从一开头我们就想要一个看起来无比自然、无比合理又无比简洁的产品，让你根本不觉得它是设计出来的”。于是有了后来的风格极简、纯白的ipod，在充满着各种颜色的数字家电市场，它完全与众不同：“它是无色的，但是是一种大胆到令人震动的无色。” 仅用了9个月时间，ipod即告完成。2022年10月ipod公布时，399美元的价格让评论界难以看好其前景。刚刚开头ipod销量并不抱负，2022年，它只售出10万台。再一次，苹果公司的天才ceo乔布斯呈现了自己魔术师般的才能，他用两个手术转变了ipod的命运：小手术是，一

11、改以往苹果产品与windows不兼容的特性，让pc用户也可以直接使用ipod;大手术是，将itunes从一个单机版音乐软件变为一个网络音乐销售平台。 与pc的兼容以及itunes的拉动，让ipod 先抑后扬：它在随后两年内销量超过1000万台，“21世纪的随身听”之名最终确立起来。它做到了随身听所不曾做到的：超越电子产品的范畴，ipod成了一种符号、一个宠物以及身份表征。 2022年底推出的ipod mini拥有5款颜色，存储量为4g的ipod mini价格为249美元，比此前的10g的ipod价格降低了150美元。 为了扩大市场，让更多的人成为ipod的用户，而又不让ipod的名贵形象受损,

12、于是，苹果公司再度进展了创新。调查说明：随便播放功能(shuffle)深受ipod使用者喜爱：“随便播放让你不知道什么将消失，但你知道那是你喜爱的。”因此，用来找歌的显示屏并非必需，功能键也可以被简化为只有六个播放、暂停、下一首、上一首、声音提高、声音减小。ipod shuffle因此诞生。 之后，苹果公司不断推出ipod的新款型，收获巨大胜利，成为各大厂家效仿的对象，历代ipod系列的造型也对现代影音mp3mp4影响巨大，现在，ipod的市场占有率为73.4%，成为了业界不行撼动的一哥。 苹果公司之后推出的ipod系列： 2022年夏季，美国乃至全球最关注的并不是好莱坞大片，而是苹果推出的i

13、phone智能手机。该产品供应音乐播放、电子邮件收发、互联网接入等功能。2022年7月，苹果又推出了3g版iphone。在2g版和3g版iphone首发期间，全球各国都消失了消费者提前数天排队购置现象，而在iphone3和iphone4推出之前，任何关于iphone的消息都成为大家关注的焦点，iphone手机成为了全球关注度最高的一款手机。 2022年4月3日，苹果公司推出ipad系列产品，苹果ipad的问世再次引发了全球的关注。ipad不仅将平板电脑制造及普及应用推向了高潮，也让众多二三线厂商及山寨设备厂商垂涎三尺,这就是创新者的力气。从纯技术角度来看，ipad的功能是特别丰富的：9.7英寸

14、彩色触摸屏，支持无线上网和蓝牙功能，还可以选择3g功能。用户通过手教导触屏幕便可上网扫瞄网页、收发邮件、绘制图表等等。削开“苹果”的皮，可以看出整合创新才是 ipad的灵魂。ipad兼容全部appstore上的应用程序，开发者可利用iphonesdk开发ipad程序，让自己的应用程序更加适合ipad的高辨别率。除了itunesstore、appstore外，ipad还将拥有ibookstore。从ibookstore用户可以下载到种类丰富的电子书，并且还可以获得特别好的用户体验。同时，全新制作的iwork也令ipad拥有良好的办公功能。 三、关于苹果公司胜利的思索 2022年5月26日，苹果公

15、司的市值正式超越了微软，成为全球市值最高的高科技企业，同时也成为美国仅次于美孚的其次大公司。苹果，连同它的产品以及领导者，正成为人人效仿的对象：戴尔想做个人电脑界的苹果，汽车共享公司zip car也宣誓成为该业界的苹果，甚至连喜剧演员比尔马赫都开玩笑说，乔布斯当总统的话，美国政府会更高效。 ipod掀起了音乐播放器革命，iphone重新定义了智能手机概念，ipad则让平板电脑成为一种潮流。过去10年来，苹果的每个产品都是革命性的。这家1997年靠着微软一笔1.5亿美元的投资才得以幸存的小公司，如今也超过微软成为全球市值最高的科技企业。苹果为什会胜利?我认为，苹果能够取得胜利，缘由有以下三个方面

16、： (一)独特的企业理念 1、追求有用 自从苹果公司成立之日起，有关苹果思想封闭的批判就不绝于耳，但苹果对这些批判毫不在意，它重视的只有两个推出好的产品和带来更好的用户体验。苹果就像是一家注意结果的企业，而非教条主义的大学哲学教授。苹果供应了一种简便且布满乐趣的方式，让用户可以找到更牢靠、更有用、质量更高的内容充实手机和电脑，这才是实实在在的吸引力,也是苹果唯一看重的哲学。 2、追求简约 苹果公司有许多的设计都很美丽，有的也很有用，但都有一个致命的缺点，即产品拥有过多的功能，这明显不是苹果的设计风格，由于苹果追求的从来都是简约。在苹果，乔布斯主要的一项工作就是驳回一切简单的设计。“他就像个过滤

17、器。”前mac工程师赫兹菲尔德说。每天，会有大量的新产品点子以及已有产品的革新理念呈现在乔布斯面前，而他的答复根本上都是“不”。乔布斯之所以说“不”，并不仅仅是由于他厌恶简单的事物。苹果产品的利润率始终很高，对新产品、新功能说“不”，可以维持较低的生产本钱，去掉某些功能也有利于为产品的下一代造势。“省略某些功能的最大好处是，消费者会对它们变得更加渴望，当你在新版本中满意了某些要求，甚至能让他们更欢乐。”前苹果工程师里德说。 3、肯定领导核心 现在，科技界奉行的是全面的、自下而上的革新。参加改革的人越多，成果也就更显著， 苹果却完全不同，在这里，百分之百的产品设想都来源于少数的高层，有些甚至完全

18、就是乔布斯的个人理念。事实上，乔布斯可以算作苹果每项重要产品的实际筹划人和执行者。他每周都要会见一次下面的开发人员，推动他们将自己的创意发挥到极致。但也正是这种做法让乔布斯和他的团队知道自己毕竟想要什么。像谷歌这种分散化企业，每年可以推出数十款新品，但胜利的几率却很小。相反，像苹果公司拥有这样强大的领导团队，就可以保证明确的开发方向。 4、坚决走自己的路 尽管对手林立，苹果始终都在根据自己的节奏进展，产品公布规划也完全围围着自己的战略和目标稳步推动。苹果之所以能够做到这一点，局部缘由在于乔布斯的显赫地位。美国ceo的平均任期不到6年，现在还在往下滑，很多ceo甚至只干了几个月就被辞退。只有乔布

19、斯永久不会被辞退，所以他才会无拘无束地制订长期进展规划，以实现苹果的高标准，并 猎取丰厚的利润。苹果专注长远目标的力量和决心是其最大优点。该公司有自己的规划，目前正朝着正确的方向前进，这将进一步激发苹果的信念和理想。 (二)苹果的“果心”ceo斯蒂夫乔布斯 苹果胜利的秘诀不仅在于苹果公司的独特理念，更在于苹果的那颗“果心”斯蒂夫乔布斯。乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采纳的是高度聚焦的产品战略、严格的过程掌握、突破式的创新和持续的市场营销。让“苹果”成为世界上独一无二的苹果。乔布斯的隐秘武器是他具有一种敏锐的感觉和力量，能将技术转化为一般消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手

20、段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。 乔布斯做事情的热忱始终未变，他对创新的热忱就如他最喜爱的全球概览停刊前的告辞辞所写：stay hungry， stay foolish.(求知若渴，大智若愚)每当有重要产品马上宣告完成时，苹果都会退回最根源的思索，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质、完善主义掌握狂的标志。波士顿询问效劳公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。 在人才的使用上，乔布斯也竭力强调“精”和“简”。每个电影都是集合最聪慧的漫画家、作家和技术人员的最正确努力而成。“质量比数量更加重要。”乔布斯信任由顶尖人才

21、所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间打电话，用于查找那些他耳闻过的最优秀人员以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。 而乔布斯本人也将一个企业家的能量奉献于众多别的ceo认为是自己不需要亲自做的事情中，不管是校对合作协议，还是给记者打电话叙述一个他认为特别重要的故事，他都会去做。在员工的眼中，乔布斯担当了许多责任，但在许多富于制造性的层面上他又常常放手而不参加。乔布斯以用户个人化引导产品和效劳，以员工个人化来塑造公司文化和创新力量，以自身个人化获得一种自由和满意的人生。 三、胜利的商业模式 1、在精确把握消费趋势的前提下，站

22、在市场前面引导市场，通过持续的技术创新使自己始终处于行业领先地位。在苹果公司近十年来所推出的产品中，imac，ipod，iphone等无不如此，其简洁时尚的形状、有用的功能、便利的操作，令人耳目一新。这些高价值的溢价产 品给苹果带来的是令同行垂涎的超额利润。2022年世界十大个人电脑制造商的收入和营运利润中，尽管苹果公司的收入只占行业总收入的7%，但其营运利润却高达整个行业的35%。反观作为制造业大国的中国，众多企业缺乏自己的核心技术，也缺乏市场引导力量。低层次的竞争致使我国企业间同质化严峻、价格战惨烈，过低的利润率致使自己的生存环境变得越来越恶劣。 2、不循规蹈矩，敢于挑战传统习惯思维。苹果

23、公司推出的产品形成一个封闭的体系，封闭的体系虽然会使开发本钱增加，但同样带来系统稳定性的优势，进一步增加对客户的黏性。同时也意味着苹果公司出售的每件产品今后会为苹果带来更多收入。有人为此打了个比方：水果吃了就没了，不吃还会烂掉，而一首奇妙的歌曲可以世代相传，可以变奏，可以填新词。苹果公司自己生产ipad微处理器芯片、自己开发操作系统，打破30多年来电脑业的传统，由不同企业生产不同产品，相互帮助最终形成一台pc的模式。它的环环相扣的设计和生产过程让竞争对手很难做出与它匹敌的产品。 3、“苹果”的聪慧和可怕，不仅在于它超前的技术设计理念，而且在于它对全球范围内产业链的充分利用和有效整合。产业链本质

24、上是社会分工的表达，对产业链的利用就是对社会分工网络的利用。 苹果的胜利告知我们，面对技术进步和需求简单化带来的产品和产业的融合，需要创新与突破，不断培育自身的核心竞争力，才是企业在剧烈竞争中能够脱颖而出的不二法门。不断的技术创新、治理创新和充分利用产业链是企业的王者之道。 关于激发干劲心得体会范文二 敬重的各位领导、评委、同志们： 大家好! 我叫，现年xx岁，大学本科学历。今日我竞争的岗位是局财务科科长。 本人自年参与治黄工作以来，先后在通迅员、专职教师、主管会计、企业会计、公司会计、五处财务科长、局财务科副科长等岗位上工作，连年被评为先进工，特殊是从事会计工作以来，能仔细学习专业学问，法律

25、学问，财经法规，能积极与局领导，财务科长亲密亲密协作，通过系统内外很多次审计，均无消失违法、违纪现象，保证了集体利益。 这次全局各科室副职竞争上岗，是新形势的需要，是选拔任用中层干部的一条途径，能充分调动各方面的积极性，激发干部职工干事创业的事业心、责任感，为治黄事业进展必将注入新的活力，这次我竞争局财务科副科长，假如有幸胜利的话，我将努力做好以下工作： 一、制定切实可行的规章制度和治理方法，标准财务行为，防止资产流失。财务治理方法和规章制度是约束财务行为的有效措施，是每一个财务人员执行的准绳。制订切实可行的规章制度和治理方法，对加强经济核算，提高核算水平，促进单位增收节支和治黄事业的进展有重

26、要作用。 二、加强自身建立，不断提高财务人员自身素养，配足会计人员，明确岗位职责，严格按会计法办事，不断加强会计人培训，不断提高自身素养和财务治理力量，确保单位利益不受损失。 三、把单位有限的资金管好、用好，在资金紧急的状况下，一切围绕生产，保证一线生产需要，保证本局资金的正常运行。把有限的资金用好、用活，发挥更大效益。 四、充分发挥榜样带头作用，典范的力气无穷的。作为科室的一名领导，就要以高度的的热忱感染人，以精湛的业务带动人，以高尚的情操教育人，以博大的胸怀团结人，时时先行一步，到处争当排头兵。 五、严于律己，克己奉公，严格要求自己，俯下身子干工作，与同志同甘苦，自觉抵抗不正之风，做一名廉洁奉公，乐于奉献的好干部。 六、在抓好正常工作的同时，积极协调好各方面的关系，尤其是与税务部门的关系，制造宽松的工作环境，促进治黄事业的安康进展。 假如我有幸成为财务科副科长，我定会履行我的诺言，让局党组放心，让职工满足，我真诚地承受局党委的选择，盼望各位领导，评委， 我的演讲完毕了，感谢大家!