煤炭有限公司实习报告.doc

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1、 煤炭有限公司实习报告一、几项主要工作开展状况 （一）、积极协调地方关系，实现运销工作的顺当开展，确保矿井的产销平衡。由于煤炭发运工作涉及地方交管所和车场等部门的关系，为使产量不积压，每天在发运前，我们依据客户的需求规划，仔细做好了车场进车数量和单位各岗点之间的协作与协作，组织广阔职工积极装车，从而实现了各产品种类的准时发运和客户的正常需求。截至11月13日，共发运各种商品煤807951吨，完成全年规划的89.77。 （二）严格商品煤发运治理制度，实现发运工作有条不紊进展。1、为实现发运工作的有条不紊和按部就班进展，我们实施发煤通知单制度。要求各用户在每天8点前，到磅房交管处报规划，各客户报规

2、划必需填写煤种、票号、要货量、发货地点，提货人需签名，签名后依据矿内存煤量发煤。2、所发煤种由运销公司依据矿内生产状况而定，在影响矿内生产时，我们将随时调整发运品种，在各煤种总需求量不超过1000吨时，不再发运地销煤。3、矿内中煤、矸石的发运，不在单独安排，均按规划、提货人票号发运，不在承受客户之间协商发运。4、在正常连续发完副产品后，任何人不允许组织二次发运，确需发运大量时，由公司领导报请矿分管领导同意后，方可组织发运，否则，将严厉追究当事人的责任并处以500元罚款。5、任何人不允许下午5：30以后组织发运，否则赐予组织纪律处分。6、如消失界定不准的煤种，任何人不得擅自处理，如确需处理要经公

3、司领导讨论同意或报请矿领导同意前方可发运，否则赐予纪律处分。7、我们还与集团公司积极联系，在全公司第一家领先安装了车辆过磅挡车器，标准了发煤秩序。 （三）、积极做好煤泥的跨矿运输工作，确保了八一水煤浆生产的正常用料。 鉴于八一矿生产水煤浆所用原料增大的状况，车队外运煤泥人员努力克制车况设备老化、运输路线简单等多种不利因素，积极协调同地方交通、交警等相关部门的关系，坚持每天跨矿运输三趟。在矿井产量增加的状况下，我们还组织职工进展加班延点搞运输，到目前累计跨矿运输煤泥225993吨，完成全年规划的141.25。 （四）、组织驾驶人员做好煤矸石的外运工作。针对矿生产量的不断加大和和煤矸石用户的不断增

4、加，我们严格依据外运规划的先后挨次，对煤矸石进展外运，还仔细遵照矿治理工作要求，杜绝四周村民进入矸石山四周，实现了外运工作的标准化。 （五）严把煤炭质量关，从真正意义上实现产品质量的优品质、零缺陷。我们组织广阔职工对综采煤中含有的大块煤矸石进展了选择，到达了用户满足；每天由统计班人员负责采集商品煤样，并交到洗煤厂进展对每一天的煤种化验，准时上报各种参数，这为制造高煤品牌供应有力保障。 （六）、建立车辆修理治理档案，实现修理治理工作的标准化。针对我单位车辆较多和损坏现象严峻的状况，同时为杜绝跑、冒现象发生，我们把车辆日常修理的工程进展微机化治理，但凡金额在500元以上的一律由单位主要负责人审批。

5、我们还积极组织修理人员定期对车辆进展修理与保养，使每一部车辆都处于完好状态，为各项生产运输工作顺当进展供应有力保障。 （七）以开展“两学三创”活动为契机，鼓舞广阔驾驶员立足本职，努力工作，争创一流业绩。广阔职工立足于煤泥跨矿运输和商品煤发运工作，发扬了煤矿工人特殊能吃苦、特殊能战斗的优良作风，努力克制车况设备老化、运输路线简单等多种不利因素，积极协调同地方交通、交警等相关部门的关系，每天仔细完成队安排的各项工作任务，在产量增加的状况下，还组织广阔驾驶员加班运输和在矿内积极倒运煤泥和各煤种，从而确保了一水煤浆常用料和矿井的正常生产。我们还克制资金紧急的不利局面，本着节省费用、降低消耗的原则，组织

6、有关人员作好车辆故障的签定，积极与修理厂点联系，做好车辆的修理和日常保养工作。 （八）、单位安全形势实现稳定进展。进入今年以来由于我们实行有力措施，一丝不苟、认仔细真地抓安全工作，我单位没有发生一起重大人身和机械事故，最大限度地杜绝了事故经济损失的发生。我们把安全做为单位的天字号大事来抓，通过积极开展“安全宣教13法”活动，对职工的安全意识进展理念灌输和行为约束，广阔职工的安全意识进一步强化，酒后驾车、违章行驶的行为大幅度削减。对于发生违章的人员，除赐予经济惩罚外，我们还赐予身心上的教育，让他们意识到违章的危害和安全工作的重要性。在车辆的安全治理上，除建立安全。 治理档案、对职工的违章行为进展

7、登记外，我们组织修理人员定期对设备进展修理和保养，准时对车辆故障进展排解，从根本上杜绝了机械设备事故的发生。 （九）、仔细开展单位内部市场化治理工作。为做好内部市场化工作，实现经营治理工作的良性进展，我们特地成立了市场化治理工作领导小组和内部价格治理委员会，负责市场化和价格结算的日常性工作。为标准单位内部市场化行为，我们针对单位实际，出台了一系列规章制度和关于“职工工资收入内部考核结算治理方法”。通过市场机制的运行，把费用支出和个人工资相挂钩，职工的本钱意识和节省意识得到了增加，市场观念得到了强化。在工作中，职工的工作积极性大幅度提高，消失了不需要领导安排都自愿干活、每从事一项工作都在千方百计

8、地追求“节省”的良好局面，力图从中提高个人工资收入。 （十）、“三个亮点”工程建立活动稳步推动。“三个亮点”工程是集团公司建立大集团战略和富强、和谐枣庄矿区的英明决策。为提升单位治理水平、营造良好企业形象，我们针对单位实际，严格根据矿上的工作部署和指示精神，把企业文化建立和单位环境综合治理作为重要性工作来抓。我们利用班前会和排版，大力宣传公司的工作理念和政策、精神，借此形成良好的文化宣传气氛。并要求每一位职工结合岗位实际，写出了个人的工作理念、安全理念并对单位的将来提出了良好的工作愿景，并通过文化创立促进职工效劳意识的提高。为彻底转变单位的脏、乱、差局面，我们针对单位实际，下大力气对办公室的内

9、外墙壁，和一些卫生死角进展了彻底清理，还把车队办公室和磅房顶部安装了隔热层，这样不仅到达了美化效果，还为职工制造了一个舒适、优雅的工作环境。 （十一）、积极开展SC治理活动，促进单位治理行为的标准和治理水平的提高。SC治理活动从每一天、每个人、每件事和每一处对职工的工作活动进展全方位治理。为搞好我单位的治理活动，我们结合每一个工作岗点实际，制订了岗位考核细则。通过值班领导不定时深入现场和岗点进展巡查，对查出的问题马上整改，并与职工的市场化工资收入相挂钩，对职工的工作行为实施有效约束和监。通过标准班前礼仪活动，单位的整体形象得到了进一步强化；通过最优和最差员工的评比，职工之间争创一流业绩的积极性

10、都进一步增加。我们还按工作要求，组织广阔职工参与了矿举办的军事复训工作，在会操表演上并取得了第一名的好成绩。 （十二）、职工工资收入在去年根底上实现稳步增长。1-10月份，我单位工资结算收入为1761134元，实际兑现工资1283144元，人均月收入为1528元。 （十三）、严格根据ISO体系认证的要求，坚持与实际工作相结合，仔细做好“四个但凡”和PDCA循环，使每项工作都能形成闭合循环，落到实处，今年，顺当通过了外审专家组的评审。 （十四）、发煤现场秩安保卫工作取得成效。门卫职工靠着对工作的仔细负责精神和坚持夜间巡逻制度，从根本上杜绝了跑冒现象，在发运过程中，与警务区积极联系，狠狠打击了滋事

11、人员，这为我们发运工作的顺当进展奠定了牢靠的保障。 三、下一步的工作准备与明年工作建议 （一）、加大安全工作治理理度，强化全员安全治理，很抓安全工作不放松。 紧紧围绕安全这个中心，做好职工的安全意识教育和车辆安全隐患的排查，要充分发挥每一位驾驶员的责任意识，与每一个人签定安全治理责任状，做到人人身上有指标，人人肩上用重担，形成有效的安全治理保障体系。 （二）、积极协调地方相关部门的关系，连续做好煤炭发运和八一跨矿煤泥的运输工作。努力克制修理场地狭小和资金紧急等诸多不利因素，搞好车辆的修理工作，为设备正常运转供应有力保障。 （三）、进一步强化商品煤质量和广阔职工的效劳意识建立，努力打造一支高素养

12、的职工队伍。 （四）、连续深化“三个亮点”工程建立，在条件允许的前提下，力求把磅房进展全面装修，借此提升单位品位。 （五）、对现装载机房进展重建。现在装载机房位于地势低凹地段，每逢雨季，雨水就会进入屋内，同时，也不利于开展修理工作。 （六）、连续开展SC治理和内部市场化治理活动，着力解决好影响活动顺当进展的不利因素。 （七）、进一步严非常委修理制度和材料物资的发放与领用制度，最大限度地降低修理费用和材料消耗。 （八）、把过磅计量器两侧的引路进展加长和改造，为汽车正常过磅供应良好效劳。 （九）、对放车的空车道进展硬化，修建一条柏油路，为各辆生产运输车辆供应便利。 （十）、储煤场地南墙根修一条2米宽的路，便于我单位职工进入各自工作岗位。 （十一）、事故煤泥池北侧修一蓄水池，并要安装一自吸泵，彻底解决事故煤泥池常年积水的问题。 （十二）、加强班组治理与建立，对重点岗位实行定期论岗制度，充分发挥基层组织的战斗作用。