烘干车间管理制度.doc

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1、 烘干车间管理制度一、质量治理 1.各车间应严格执行程序文件中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。 2.对关键过程按程序文件的规定严格掌握，对消失的特别状况，要查明缘由，准时排解，使质量始终处于稳定的受控状态。 3.仔细执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进展检查，不合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时做到责任者查不清不放过、事故缘由不排解不放过，预防措施不制定不放过。 4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。 5.严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区

2、，做到标识明显、数量精确、处理准时。 二、工艺治理 1.严格贯彻执行工艺规程。 2.对新工人和工种变动人员进展岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行状况. 3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、仔细执行，按规定进展检查，做好记录。 4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进展自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。 5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。 6.合理化建议、技术改良、新材料应用必需进展试验

3、、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 7.新制作的工装应进展检查和试验，判定无特别且首件产品合格方可投入生产。 8.在用工装应保持完好。 9.生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、修理、报废手续，做好各项记录。 10.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 三、定置治理 1.安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。 2.准时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应马上转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。 3.做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。 4.加强不合格品治理，有记录，标识明显，处理准时。 5.安全通道内不得摆

4、放任何物品，不得阻碍 6.消防器材定置摆放,不得随便挪作他用,保持清洁卫生,四周不得有障碍物. 四、设备治理 1.车间设备指定专人治理 2.严格执行兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保养、治理制度，仔细执行设备保养制度，严格遵守操作规程。 3.做到设备治理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵掌握系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。 4.设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写准时、精确、干净。 5.实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符. 6.严格设备事故报告制度,一般

5、事故3天内,重大事故24小时内报设备主管或主管领导. 7.坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。 三好即：管好、用好、保养好。 四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。 五项纪律：即：遵守安全操作规程、常常保持设备干净，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丧失;发觉故障马上停车、通知修理人员检查、处理。 8.设备运行中,要做到勤检查、勤调整、勤修理，不离岗(设备运行过程中)，对设备响声、温度、压力有特别时应准时处理并报告。 9.操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转. 10.保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。 11.设备应保持操作掌握

6、系统,安全装置齐全牢靠. 五、工具治理 1.卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丧失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。 2.各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。 3.周密、珍贵工具、量具应严格按规定保管和使用。 4.严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。 5.车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。 六、计量治理 1.使用人员要努力做到计量完好、精确、清洁并准时送检。 A.量具必需保持完好无损，零件、附件无丧失，消失上述状况之一者，必需准时送质量部门以便检查、修理、鉴定。 B.制止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使

7、用后擦拭洁净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。 C.全部在用计量器具必需按合格证书填写的有效期或质量部检测中心的通知自觉准时送检。 2.凡自制或新购计量器具均送质量部检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。 3.严禁用周密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采纳非计量单位。 4.凡须报废的计量器具，应提出申请报质量部。 5.各单位应按需要合理配备计量器具。 6.对不按规定使用计量器具或造成损坏、丧失者，应视情节进展批判教育或予以罚款。 七、能源治理 1.积极履行节能职责，仔细考核。 2.开展能源消耗统计核算工作。 3.仔细执行公司下

8、达的能源消耗定额。 4.随时检查耗能设备运行状况，杜绝跑、冒、滴、漏，消退长流水现象，严格把握掌握设备预热时间，杜绝空车运行。 5.未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。 八、劳动纪律 同综合部下达的治理制度。 九、车间治理 1.车间可据公司制度，详细制定治理细则，报主管领导批准后实施。 2.车间做到奖罚清楚，帐目齐全，安排公开、公正。 3.严格现场治理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、治理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。 4.常常不定期开展内部工艺、纪律产品质量自检自纠工作。 5.积极参与技术培训，大力开展岗位练兵，努力到达岗位技能要求。 6.仔细填写各项记录、工票、台帐、做到准时、

9、精确、清楚、完整、标准。 十、文明生产 1.车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写准时，精确清楚，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。 2.应精确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。 3.室内外常常保持清洁，不准堆放垃圾。 4.生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔。 5.车间地面不得有积水、积油。 6.车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑冒、滴、漏。 7.车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，准时清理，严禁堵塞。 8.车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。 9.车间合理照明，严禁长明灯，长流

10、水。 10.坚持现场治理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不清扫洁净不走。 11.边角料及废料等分类放到指定地点保管。 十一、安全生产 1 .严格执行各项安全操作规程。 2 .常常开展安全活动，开好班前会，不定期进展仔细整改、去除隐患。 3 .贯彻“安全第一、预防为主” 4 .按规定穿戴好劳保用品，仔细执行安全生产。 5 .特别工种作业应持特别作业操作证上岗。 6 .学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带着指导，不得独立操作。 7 .交接班记录，班后仔细检查，

11、清理现场，关好门窗，对重要材料要严加治理以免丧失。 8 .非本工种人员或非本机人员不准操作设备 9 .重点设备，要专人治理，卫生清洁、严禁损坏。 10 .消防器材要确保灵敏牢靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。 11 .加强事故治理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录准时处理报告，记录要精确，上报要准时。 12 .发生事故按有关规定及程序准时上报。 烘干车间治理制度4 人是生产第一要素，为了维持良好的生产秩序，充分调发动工的积极性，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进展特制订本治理制度。本制度适应于车间工作人员。 检修人员考核 检修人员每人每月的效能工资保底为1400。其

12、余局部做为考核工资。考核内容为负责本车间内全部设备，管道无跑，冒，滴，漏等现象。检修过后的现场清洁卫生。夜班的检修值班。节假日的检修值班。仓库内的备件定置摆放。每天安排专人对设备进展巡检。 设备小检修不拖班，能当天完成的检修任务肯定要在当天完成。不允许拖过夜。 大检修如更换设备尽量在工作时间内完成，工作期间严格作息时间及劳动纪律。没有严格作息时间或劳动纪律的削减考核工资（参考员工手册） 遇加班状况，可在适当时候分别安排补休。加班后开补休条。补休一律凭补休条补休。没有补休条的按事假处理。削减考核工资（参考员工手册） 节假日的检修值班原则上小检修不拖班。大检修不过夜。 检修过后的现场卫生清洁原则上

13、是当天检修当天清扫，如遇特别状况可在其次天早上九点清扫完成。星期五晚上如有大检修必需清扫完成方可下班。如消失清扫时间拖延，每人削减考核工资20元。 中夜班的检修值班由当班班长打电话联系。不许消失关机或不接电话。假如中夜班检修找不到本人的。削减值班检修人员考核工资50元。 仓库内全部备件按要求定置摆放，不许消失检修完成后，仓库内乱成一片。解决备件仓库的脏，乱现象。一个星期检查二次，消失一次没有定置摆放的，检修人员考核工资人均削减5元。 管好工具、附件、不得丧失。工具丧失的根据工具价格扣除相应的考核工资。 检修人员对自己相对应的卫生责任区及设备包机到人的清洁卫生要积极清理。消失卫生责任区的清洁卫生

14、未做；或是设备包机到人的设备清洁卫生未做的。一次削减考核工资10元。氯化卫生清洁责任区划分表设备包机到班清洁表 每天安排专人对设备进展巡检，白班检修人员每天早上安排一人连同操作班长对车间内全部设备进展一次巡检。发觉有跑，冒，滴，漏等现象准时处理。需停车处理的，待征得调度室同意后。停车后处理。未巡检的，削减考核工资20元。 操作人员考核 四班人员的考核主要以产量；质量；消耗及现场清洁。 四班人员的效能工资定为1350。其余局部做为考核工资。 产量 四个班的氯油产量累加后除以四，一吨3元钱。高于平均产量的一吨奖3元。低于平均产量的一吨扣3元。考核为氯化岗位操作人员。 次氯酸钠的产量按四个班的氯油产

15、量累加后除以四，为本班产量。一吨3元，高于平均产量的一吨奖3元。低于平均产量的一吨扣3元。考核人员为尾气操作岗位。 消失一次跑尾气的状况，做为事故处理。削减考核工资50。考核人员为尾气岗位操作人员。 质量 每天接班后的第一个氯油含量做为考核，比重低于1。54的一个5元，含量低于65%的一个3元，含量及比重扣钱累加！考核人员为氯化岗位班长。 稀酸含量消失一次低于31%的状况，削减考核工资10元。考核人员为氯化岗位记录抄写人员。 次氯酸钠消失一次质量不合格而送到外售罐的现象做为事故处理，削减考核工资20。考核人员为尾气岗位操作人员。 消耗 氯油消耗按318kg/t考核。低于318kg/t，一个单位增加考核工资10元。高于318kg/t，一个单位削减考核工资15元。考核人员为氯化岗位操作人员 液碱消耗按考核。低于，一个单位增加考核工资。高于，一个单位削减考核工资。考核人员为尾气岗位操作人员。 现场环境 四班岗位对自己相对应的卫生责任区及设备包机到人的清洁卫生要积极清理。消失卫生责任区的清洁卫生未做；或是设备包机到人的设备清洁卫生未做的。一次削减考核工资10元。详见氯化卫生清洁责任区划分表设备包机到班清洁表 酸站人员考核 以上考核内容针对三氯乙醛岗位员工。如消失其他违纪事项，按员工手册惩罚条例惩罚。