煤矿供应科2023年年工作总结.docx

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1、 煤矿供应科201*年工作总结 煤矿供给科201*年工作总结 金佳矿供给科201*年上半年工作总结 201*年上半年来，在矿党委的正确领导和各区科的大力支持和协作下，供给科仔细贯彻执行矿各项物资治理方针政策，始终坚持以效劳生产一线，降低本钱、削减库存为目标，以保证物资材料的准时供给为工作前提，尽心尽力为各使用单位供应优质周到效劳，较好的完成了各项工作任务。 201*年上半年供给科主要从以下几个方面开展工作：一、高度负责，保证矿生产所需物资供给： 详细主要做法:1、贯彻执行矿物资治理方针，准时精确上报材料、配件规划，保证矿安全生产所需物资的准时供给，201*年上半年累计选购物资共计3927.9万

2、元，其中材料2969.26万元，配件958.64万元。 2、落实矿领导的经营理念，加强对材料本钱的掌握。对各区科上报的材料规划仔细审核，在保证生产所需的根底上严格掌握本钱，杜绝铺张。201*年上半年全矿累计物资消耗3938.32万元，其中材料消耗2956.33万元，配件消耗981.99万元。 3、对矿生产建立需用物资（包括设备、成品、半成品材料）选购、验收、贮存、使用等过程进展监视掌握，保证用于生产建立的物资均为合格品，通过有效监视掌握材料质量及材料价格，降低材料本钱，提高治理水平，掌握工程造价。严格进展材料监视验收，把好材料进场质量关，不合格 材料不允许进入。 4、库房标准化建立有成效。依据

3、现有条件合理规划布置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房。加强现场仓库治理，杜绝白条出库，严抓物资账目治理，保证物资治理不出问题，保障资金安全。 二、夯实根底，进一步加强组织治理及制度建立。为使物资治理工作真正实现制度化、精细化、标准化，结合自身特点，制定了一套行之有效的物资选购治理制度，并在实际工作中得到了贯彻落实，对物资治理相关制度结合生产要求和实际进展修改了和整合，使物资治理制度能够适应煤矿生产客观实际同时到达简明、清楚的要求，从制度上明确。标准和完善选购程序，连续充实和完善廉洁自律制度、业务学习制度、信息反应制度，营造公开、公正、公正的物资选购供给工作。 三、加强人员培

4、训，开展业务学习，打造适应煤矿生产建立需要的供给队伍。在做好各自工作的同时，积极组织供给科成员利用业余时间进展业务学习，不定时进展集体学习，把握物资供给相关业务学问，熟识矿井建立的治理工作及各个施工流程。建立学习型的供给科，不光学供给、学物资治理，还要学工艺、学设备、学安全，学习方方面面的学问。 四、工作中的缺乏及努力方向。 201*年上半年来，供给科全体职工在学习和工作中逐步 成长，有收获、有失败，有阅历、有教训。在完成工作的同时也存在一些失误，对规划的掌握和执行没有严格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供给工作中必需谨记教训，严格掌握规划和选购程序。我们清晰自身还有许多缺乏，深深感受到自

5、己的业务理论、工作阅历、组织治理力量等综合素养与工作岗位的需要、组织的要求还存在很大的差距，是今后需要强化和努力的方向。我们将努力做到以下几点，盼望领导和同志们进展监视指导。 1、自觉加强学习，向理论学习，向专业学问学习，逐步提高自己的理论水平和业务力量。选购、仓库治理人员的技术力量与水平直接影响到选购、效劳工作的质量。下半年将极积供应培训和学习的时机，逐步建立一支清正廉洁、敬业高效的选购、仓库治理队伍。 2、标准组织治理程序，使其形成一个责任到人、分工负责、层层把关、相互督察的物资监视治理机制。从而确保物资治理工作的有序、高效、顺当进展。 3.进一步加强库房的标准化建立和物资治理信息系统的标

6、准化运行。 扩展阅读：煤矿供给科201*年度工作总结 煤矿供给科201*年度工作总结 2023年已接近尾声，在公司矿领导及矿领导的大力支持下，在工友们的通力协作中，我们根据公司高起点、高水平、高标准的要求，今年工作任务根本完成。现将本年的工作及明年的工作规划做如下小结：一、全面抓好设备、材料供给、仓库治理各方面工作。1.为确保本月的正常生产，供给科每月中旬就开头着手做好各科室的材料规划的汇总申报、审批工作，并上报公司审核。2.加强治理，为了做到物资不流失，整理旧库房，转变原库房旧貌，使货物存放井然有序，提升了仓库治理的新台阶。二、明确职责，建章立制，标准治理，依据公司关于工程根本建立的要求，编

7、制了各项治理制度。现将一年来的工作做一下总结： 一、主要工作回忆：（一）、所完成的工作 1、由于供给公司选购网络根本健全，各种材料、设备的选购价格、选购时机把握得当，工作进展较为顺当，根本满意了煤矿生产需要。 2、因我们煤矿距离水城路途遥远，且路况不好，大局部供给商都不情愿将材料送至矿上，这给我们供给科增加了工作强度，也给矿上增加了生产本钱。（二）、结合实际生产，严格掌握生产本钱。 1、依据公司领导及矿领导的要求每个月都要将材料规划做精确，依据实际生产需要，确保生产能够正常进展，并掌握好生产本钱，做到以最低的投入得到最大的效益。 2、积极联系生产、机电运输、安全、等各部门，掌握选购规划的执行。

8、依据不同时期的实际状况，敏捷调整选购规划，避开形成新的积压。同时，将各部门、科室报上来的规划进展汇总后交矿领导审批，然后上报供给公司进展选购。 3、严把外购物资质量关。对进库的材料要严格执行验收标准，把质量放在第一位。 4、协作好财务科工资，对财务每个月的签收要积极协作，查出的问题准时改正，以避开帐面出错。（三）、加强标准化治理。制定供给科各项治理制度。同事组织相关人员学习，从而使内部治理工作走向标准化、制度化、标准化。加强对供给人员及仓库治理员工作力量及思想观念的学习，以提高治理水平，为矿上、为公司做出最大的奉献。 二、存在的问题： 1、材料规划的编制不够精确。需进一步加强业务学习，提高规划

9、的精确性。2、由于对物资消耗的预见性不完全到位，造成临时规划较多，肯定程度上影响了生产。 3、由于仓库治理员流淌性大，业务上的不熟识造成仓库帐、卡、物、资金不同程度的存在不相符的现象，需对仓库治理员业务水平进展培训学习，并想方法将其留住，能长时间为矿上做奉献。 4、库房物资分类治理还不够清楚，今后应加强这方面的工作。 5、仓储治理人员的学习意识不强，对业务不太熟识，增加了仓储治理的难度。 三、明年工作思路 物资供给是企业生产经营的保障，没有通畅的物资供给效劳，就会制约企业经营战略目标的实现。面对扁平化治理的新形势，物资供给要将确保供给放在首位，突出物资供给的效劳职能，努力将供给向生产延长，加强

10、需求规划治理，积极主动与生产经营对接，提前把握物资需求信息，赢得物资供给的时间，全力以赴，保证生产。 1.加强物资治理，做好日常生产、修理所需物资的供给工作。本着一切效劳于生产的宗旨，积极主动与各科室部门持亲密联系，深入现场了解和把握生产运行状况，准时平衡规划，组织货源，确保供给。在此根底上，我们依据物资需求特点，加强对相关生产性物资月平均用量的分析，做好每月的物资选购规划，提高规划的精确性、准时性和标准性。 2加强库存治理，合理安排物资品种和储藏比例。尽量削减储藏资金占用。抓好仓库物资到货记录、物资验收和物资的保管保养，加大检查力度，实现仓库达标。加强对仓库治理员业务水平的培训工作。 劳碌而平凡的一年马上过去，展望将来，责任重大。在今后的工作中，我们更应当转变工作作风,实现思维方式的转变,提高整体效劳质量。让我们在公司的领导下，开拓进取，积极创新，更好地做好新形势下的物资供给工作，把煤矿的物资供给治理工作推向一个新台阶。 煤矿供给科 二一一年十二月二十日 友情提示：本文中关于煤矿供给科201*年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，煤矿供给科201*年工作总结：该篇文章建议您自主创作。